热电车间设备缺陷管理制度

1、热电车间设备缺陷管理制度目的为 确保 设备的安全、可控、经济、稳定运行，使 设备 缺陷管理 职责明确、程序 规范、优质高效，制定本制度。适用范 围本制度规定了设备缺陷管理内容。本制度规定了设备缺陷管理考核 办法。本制度适用于东营华 泰化工集 团热电车间。管理 归 口设备 缺陷管理工作由 车间、工段共同组织实 施，技术 科 为归口管理部 门 及考核 归 口部 门。基本原 则设备 缺陷是指生产过程中的主、辅设备、系统、自动装置、保护 和仪表发生异常情况，影响人身和 设备安全、经济 运行，需要采取相 应对 策 进 行 处理的，均称 为设备缺陷。设备缺陷管理包括从设备 缺陷的 发现、登记、确认、消除、

2、验收、评 价（ 鉴定） 、统计、分析、考核的全过程管理。设备 缺陷管理必 须贯彻执 行 “防消 结合” 的原 则。要把设备缺陷作 为设备管理超前控制和关口前移的基准点，掌握设备 的运行状况和 变化 规律，努力做到防患于未然。设备 消缺必 须执行电业 安全工作 规程 ，严 禁违章作 业。要树立 “零缺陷 ”理念， 设备 存在缺陷 应及时消除。对不能及 时消除的威 胁安全生 产 和系 统完整的重大缺陷，所在工段应 制定 监视 措施， 做好事故 预想，以防缺陷蔓延或扩大。带 有明 显 危及 设备 及人身安全的缺陷的 设备 ， 应 立即停止运行。坚持开展 设备 缺陷 统计 分析， 坚持专题讨论 与日常

3、分析相 结合的原 则。把缺陷分析和 统计扩 展到基 层 班 组 ，开展群众性的缺陷分析和 统计。各级管理人 员要经常查询设备 缺陷情况，深入 现场检查 消缺情况，指导设备消缺。设备 分 类主设备 是指在 发供 电过 程中，直接参与能量转换 与输送的 设备。即锅炉、汽轮机，发电机（包括励磁系统）、10.5kV母线，主变压器单元，110kV系统，以及上述 设备的控制、保护、自动装置、计算机控制系 统等。辅助设备 是指主 设备 以外的 为主设备 服务 的设备。用电 系统 （含照明系 统），直流系 统，油、水、风系 统、各种测 量装置以及其它 设备 （包括通 讯、通风、空调、阀门、启闭设备和主要水工建

4、筑物等） 。缺陷 处 理方式停 电 （停机） 处理：是指必须停 电、停机、减负荷才能 处理的缺陷。大小修 （技改 ）处理：是指当前不具备条件，必 须经过 大小修或更新改造才能消除的缺陷。延期 处理：是指一 时无法 进行有效 处理而又不影响主 设备 安全运行的缺陷。正常 处理：是指除上述处理方式以外的能 够直接消除的缺陷。各 级 人 员 的管理职责生产经 理职责制定 设备 缺陷管理的方 针， 组织 建立 设备 缺陷管理制度并监督实施， 组织落实奖罚条款的考核。督促 设备 缺陷管理各级人员尽心尽 责，做到 奖优惩 劣，提高各 级人员查隐 消缺的积极性。审批重大设备 缺陷和 隐患的 处理方案及 处理

5、计划，并 组织、协调、督促各方及 时解决。审批特殊的运行方案和运行方式。每周了解 设备 运行状况和缺陷 处理情况。组织 召开月度设备状态分析会。技术科长的 职责 ：组织贯彻执 行有关保 证设备 安全运行的指标及规定。组织 重大 设备 缺陷的分析和 专题调查 ，研究解决 处理缺陷的技 术难题。审查 重大 设备 缺陷和 隐 患的技 术方案、措施及处理计划。审查特殊的运行方案和运行方式。参加月度 设备 状态分析会或由生 产 副厂 长委托 组织 召开月度 设备 状态 分析会。每周了解 设备 运行状况和缺陷 处理情况。专工职责 ：组织贯彻执 行保 证设备 安全运行的技术指标及有关 规定。审查 各类缺陷

6、处理的技 术方案及措施，并督促 实施。参与重大 设备 缺陷的分析和 专题调查 ，研究解决缺陷 处理的技 术难题 ；每工作日至少一次，了解设备 运行状况和缺陷 处理情况。随时掌握 设备 缺陷情况，并督促有关部 门 及时处理。鉴定缺陷 处理的有效性， 责 成有关部 门对 不合格的缺陷 处 理采取其它措施进 行 处理或防范。监督有关部 门严 格执行本制度。对缺陷 进行追踪。8 制定 紧急处理缺陷的 实施方案， 现场 指导消缺方案的 实施并 组织检查验收。9 制定需大小修或技术改造的 设备 在消缺前的防范措施和 处理方案。10 负责专业 范围设备 缺陷的分析 总结 ，并在召开的分析会上提出 专业 意见

7、。7.4 工段 长职责1 组织、督促本部门 运行人 员 做好运行 值班和所 辖设备 的巡 检工作。2 参与重大 设备 缺陷的分析和 专题调查 ，研究解决缺陷 处理的技 术难题。3 负责设备 缺陷 处理、及本部门 人员 的现场组织协调、实施工作。4 每工作日至少一次了解设备 运行状况和缺陷 处理情况。并对缺陷 进行追踪。5 参提出本工段在设备 管理方面的 综合意 见。6 督促本部 门 人员严 格 执行本制度。运行人 员职责1 当班运行人员 必须严格遵守操作规程及有关安全的各种规章制度，认真监视设备 的运行情况，根据情况 进行机 动的设备 巡回 检查。2 当班运行 值长、班长要做好 设备 缺陷的确

8、 认工作，并 对设备 缺陷性 质进行 鉴定。3 当班运行 值长、班长根据 发现 的缺陷性 质果断 处理或采取相 应 防范措施，防止 处 理前缺陷进 一步扩大。4 当班运行 值长、班长负责将一、二类设备缺陷（含主要和 辅助设备 ，下报 告技 术科、车间领导 （白班以外 时间报告 值 班 组长及相关 专业值 班领导 ）， 紧 急 时 可直接通知检 修 维护人 员。5 运行操作人 员负责 落实设备 消缺的安全隔离措施，配合做好设备 消缺工作。6 运行巡 检人员 按规定定期 对设备进 行巡回 检查 ，并做好巡回 检查记录。运行巡检 人 员对发现的 问题 可根据轻 重 缓 急采取相应 措施，当把握不准

9、时应报 告班 值长。7 运行巡 检人员对 危及人身或 设备 安全的 问题 ，果断 处理或采取相 应防 范措施防止处 理前缺陷 进 一步 扩 大，并马 上 报 告 值长。8 运行巡 检人员、值长对不急于 处理的缺陷在巡回 结束后，及 时在各自的交接班 记录 中 进行 记录。维修工段长 （含各工段长 ）职责 ：1 组织 落实设备 缺陷的 处理工作，按照 “零星小缺陷不过班，一般缺陷不过夜，危及安全运行的 紧 急缺陷迅速处理 ”的原 则 及 时安排落 实消缺工作。2 督促安排 维护 班组进 行定期或不定期的 设备 巡回 检查工作。3 现场监 督指 导重大 设备 缺陷的 处理工作， 组织协调 本部 门

10、现场 工作人 员。4 每工作日至少一次，了解设备 运行状况和缺陷 处理情况。并对缺陷 进行追踪。5 参与重大 设备 缺陷的分析和 专题调查 ，研究解决缺陷 处理的技 术难题。7 组织 召开本部 门 月度 设备缺陷分析会。8 参加 车间 召开的月度设备 状态分析会并提出本部 门 在设备 管理方面的综 合意 见。9 监督本部 门人员严格遵守本制度。维修班人 员职责做好 设备 巡回 检查、消缺实施工作。负责 本班所 辖设备备 品 备件管理工作。协助工段 长 ，及 时做好月度 设备 缺陷 统计 分析，根据安排，必要时参加设备 缺陷管理例行会议 ，参与 设备 缺陷 处理方案的制定。必要 时 ，参与 设备

11、 缺陷 处理方案的制定，参加 设备 缺陷管理的例行分析会或 专题讨论会。设备 缺陷管理的 统计、分析各部 门应 重视缺陷的 统计 分析工作，各岗位应配齐缺陷 记录统计记录。设备 缺陷的 统计 分析 应对 缺陷 进行全面分析， 总结 其变化规律，加 强设备的管理和提高其可靠性， 为设备大小修、更新改造提供依据。车间组织 每月 进行一次 设备缺陷分析例会。设备 缺陷的消除 实 施各级管理人 员和维修人 员接到通知后上班时间 要在 10分钟内（休息 时间45 分 钟 内）赶到现场。9.2 对于设备 异常或技 术参数有劣化 趋势 的 问题 ，由工段 长和专工组织 人员进行分析，制定防范措施报 生 产领

12、导 批准并加 强监视。运行班组 要指定专 人 对异常 设备进行 监视 ，并 对 收信到的信息 进 行 统计分析，尽快找出原因。同时各 级管理人 员应 随 时掌握缺陷 进 展 动态 ，督促相关人员 做好 监视、分析工作。10 设备 缺陷管理的考核对于首先 发现设备 缺陷的人 员 ， 给与20至 100元的 奖励，或由所在工段进 行加分 奖励。对于消除缺陷的人员 ，效果 显著、对 生产 安全起到 促进作用的人， 给与20 至 100 元的 奖 励，或由所在工段进 行加分 奖励。正常消缺之前， 严格按 规定执行检修操作票 审批制度， 对于不 执行操作票制度者， 对责 任人考核 20 至 100 元， 对 所在工段 长、当班值长及相关 责任的管理人 员 ，考核 10 至 50 元。但是，对于特 别紧 急情况下的消