广州某地产项目商业计划书方案

1、目录一、好的项目计划书的整体要求二、房地产开发项目计划书的要求三、评价标准四、最后的提示一、好的商业计划书的一般原则规范的商业计划书(English Version)I. Executive Summary(执行摘要)II. The Industry and The Company and Its Products or ServicesIII. Market Research and AnalysisIV. The Economics of The BusinessV. Marketing PlanVI. Design and Development PlanBusiness Plan (E

2、nglish Version)VII. Manufacturing and Operation PlanVIII. Management TeamIX. Overall ScheduleX. Critical Risks, Problems, and AssumptionsXI. The Financial PlanXII. Proposed Company OfferingXIII. Appendixes A、体现策划者伟大的想象力和远景规划力B、体现策划者的知识创新力和学习能力C、体现策划者对资源的有效整合与组织能力D、体现策划者强大可行的团队领导与执行力 “核心竞争力”重要原则内容的阐释

3、有竞争力的商业计划书至少包含策划人以下几个能力特点二、房地产商业计划书的要求A、体现策划者伟大的想象力和战略远景规划力 基于对相关市场信息的准确了解，确定目标地块开发项目的功能和市场的战略定位。 通过对国家房地产政策的走向，最新需求的分析，顾客目标群体分析、区域市场分析、竞争者分析，阐明项目市场情况目标顾客群体的构成情况、消费偏好、整个区域市场的现状及未来发展分析和项目周边地区的竞争者情况等 进行深入细致的可行性分析有竞争力的房地产商业计划书*项目区位图就是一副战略地图应该能够准确定位应该能够准确构思应该能够准确规划应该能够准确计算应该能够准确整合应该能够准确执行*B、体现策划者的知识创新力和

4、学习能力 具备一些重要的房地产知识，要学习 要根据地产项目的容积率、建筑面积，设计可行的建楼高度及楼层用途分布，分析商业物业结构比例，并明确各种不同商业物业定位 创新力建立在知识的基础上有竞争力的房地产商业计划书*项目整体经济指标 项目名称：* 地理位置：广州市*区*路*号 主要经济技术指标（整体规划）：总占地面积：219万m2总建筑面积：235万m2项目建筑密度：17.5%项目容积率：1.2项目绿化覆盖率：40%总户数：2.5万余户小区居住人口：9万人C、体现策划者对资源的有效整合与组织能力 对照RBV观，对三种资源类型进行分类整合设计与组织规划。 例如，充足的现金流是重要约束条件，资金成为

5、房地产最重要的物质资源。计划书应能够试探性分析该房地产项目的融资渠道、资本结构、投资风险及资金使用安排，平衡好现金流。 有竞争力的房地产商业计划书D、体现策划者强大可行的团队领导与执行力 伟大的战略规划建立在领导与执行基础上。 例如：营销能力的大小是战略能否实现的重要保障。你能否围绕远景目标，制定一个基于战略的可行的整体营销目标、整体营销推广方案和具体销售计划，能否制定项目筹建、在建、建成后销售推广的一系列营销计划，能否设计一个好的公关活动。 有竞争力的房地产商业计划书总体规划应该在创新中体现附加值生态环境三、评价标准评价标准评委来源： 各个高校中在创业管理、商业策划以及房地产开发领域具有一定

6、复合交叉知识背景的专家，以及在房地产开发领域具有多年高层管理经验的职业经理人。书面策划书的评分标准： 评委主要从策划案的完整性、策划的可行性等方面对参赛作品进行评分，总分为各部分得分乘以权重相加之和，各部分得分所占权重：策划完整性 30%策划可行性 30%策划原创性 20%策划合理性 10%策划格式完整性 10%评价标准现场报告评分标准：决赛采取参赛者现场讲演并答辩形式，评委从PPT要求、语言表达等方面对参赛者进行评分，总分为各部分得分乘以权重相加之和，各部分得分所占权重：PowerPoint作品要求 15%语言表达 20%创新性 15%分析深度 30%团队合作 10%演讲风貌 10%四、最后提醒的关键一、项目最好体现自己的高校资源优势二、避免一般性项目描述。如：网上SO一些资料粘贴三、图表数字来说话，一图抵万金，要有出处。四、有市场一手调研资料会大大提高其可行性。五、注意风险因子的识别，要有正确的应对，未雨六、团队结构合理化，专业知识