浅析如何提升公司工程项目管理

1、xx)最近省市先后出台关于进一步加强工程质量系列管理文件，我公司高层也尤为重视工程质量水平、工程质量意识和工程品牌的提高。为了提高我公司工程项目的实体质量和安全生产标准化管理水平，达到提质增效，还特意成立了建筑施工质量安全专家评委库。那么如何进一步加强公司对施工项目的管控力度或者说如何更快更好地提升公司项目管理水平？我个人有以下看法和建议与大家分享。一、公司应该编制符合企业特征的质量安全文明施工工法及图集。1、公司编制统一的质量安全文明施工工法及图集必要性。目前建筑行业确实已经有很完善的各种建筑设计规范、建筑施工规范和规程。按道理我们施工只要严格按照这些规范规程执行就可以了。那么我们是不是就不

2、再需要我们自己的质量安全文明施工工法及图集了吗？我们知道，不同工程技术人员具有学识水平高低不同、施工经验不同，他们对规范的理解也不同，更何况项目人员的质量安全意识差别很大，所以他们具体施工做法也必然不同。如果公司没有统一的质量安全文明施工工艺做法及图集来规范，那么我们各项目做出来的一定是五花八门、千差万别，更不用说体现通过项目来树立公司品牌形象和企业文化，而事实上我们目前现状就是这样。举例：在建筑施工高处作业安全技术规范（JGJ80-1991第5.2.4条就只规定：“结构施工自二层起，凡人员进出的通道口（包括井架、施工用电梯的进出通道口），均应搭设安全防护棚。高度超过24m的层次上的交叉作业，

3、应设双层防护。”从规范条文来理解，只要是在要求搭设防护棚的位置搭设“双层防护”就可以了。我们大多项目也是采用钢管扣件搭设防护棚，防护棚上下两层满铺竹胶板，做得稍微好点的项目就采用花花绿绿的喷绘布打印一些安全标语进行张挂美化。那么公司又如何判定这样防护棚合格还是不合格呢？说它不合格，似乎指不出它违背了规范条例；说它合格，的确感觉搭设形状尺寸不整齐、不美观、喷绘色彩也不协调，那怎么办？难道完全依据评判个人的喜爱来评定？当然不行。事实上，我们看看其他大型建筑公司、品牌公司，它们都有各自的企业标准。只要我们走到他们公司任何一家工地，一看文明施工外在形象，而不用看其公司名称和徽标，基本就知道这项目是哪个

4、公司承建的。2、如何编制有关工程质量安全文明施工工法和图集。目前现状，我们建议不强求做出高于相应的国家规范规程的标准要求，我们只要求将安全检查标准评分（JGJ59-201Q施工企业安全生产评价标准（JGJ/T77-2010中的条文具体细化编成施工工法和图集。比如针对建筑施工高处作业安全技术规范（JGJ80-1991第5.2.4条中关于搭设安全防护棚的要求，公司可以在防护棚的使用材质、油漆涂刷色彩、标语色彩、标语具体内容、字体选型、字体色彩以及搭设外观形状和尺寸等等细节上作出硬性规定，只有这样统一了标准，那么具体项目在施工就可以更好地操作，而绝不会将防护棚搭设成五花八门，也便于公司对项目检查评价

5、打分统一了评判标准。同样在建筑施工安全质量文明施工各方面均这样有具体细节规定，那么公司在建筑施工安全质量标准化方面也就真正做到标准化和统一化，这样项目施工操作有了标准，公司对项目检查评定也有了具体的依据和标准，项目与公司在管理上也上下协调一致。自然提升公司的项目形象、突出企业文化和创立更多的品牌工程、精品工程。二、制定建筑施工现场“红线”管理制度。1、建筑施工现场“红线”管理制度建立的必要性。针对项目管理过程中对主体结构安全、施工过程安全及使用功能有关键性影响的管理缺陷制定施工现场“红线”管理制度。施工现场“红线”管理制度一旦制定项目就必须严格遵守，不得违反，同时制定相应的违背“红线管理制度”

6、处罚条例。目的就是通过这样的强制性、硬性规定来加大公司对项目的管控力度，从而进一步加强施工现场标准化管理，确保在施工过程安全的情况下创建更多精品工程。2、如何制定施工现场“红线”管理制度。逐步完善施工现场“红线”管理制度。当然在制定制度时要考虑到工程项目的施工内外条件和施工环境差别比较大，如果对各个施工项目管理一开始就要求遍地开花、面面俱到、一步到位模式管理，恐怕比较艰难。所以施工现场“红线”管理制度具体内容可以逐步提出管理要求。我们可以通过对施工条件较好的项目先提出更高的要求，通过先树立不少的“项目榜样工程”来带动全员的质量安全文明施工意识的提高，从而达到最终“红线”管理制度完善。施工现场“

7、红线”管理制度应该按照“事前预防、过程控制、事后控制”的管理模式和分部分项工程不同进行分类编制。以下列举几个方面内容。项目开工前“红线”管理具体规定以下主要工作必须在开工前完成：项目部管理机构建立的基本要求：项目必须安排具有相应资格的公司员工担任项目（执行）经理、项目技术负责人、施工员、资料员、安全员等主要岗位，并且报集团公司工程部审批。确定施工组织设计、专项施工方案编制和审批程序，并要求按照程序规定完成；对危险性较大的专项施工方案确定专家论证程序，并且要求按照程序完成论证；安全文明施工方案策划书编制与审批完成；施工平面图编制与优化设计通过审批；文明施工方面“红线”管理规定：公司应该对工地大门

8、和施工围挡围墙的组砌形式、表面色彩选型及喷涂形式、文化标语具体规定；对“七牌二图”设计形状尺寸规格、色彩字体选择、制度内容等有具体的规定；对项目办公室场地大小、室内图片标语详细内容及布置具体规定；材料堆放要求及标识标牌制作具体尺寸和格式色彩；现场各种加工防护棚和安全通道棚搭设材质选型、制作现状、油漆喷涂色彩、安全标识详细规定；、现场安全提示警示标志和企业文化宣传标语制作尺寸形状、字体色彩；还有食堂餐厅、施工道路、洗车排水措施等都需要编制统一的标准图集和详细制作要求标准，施工时必须这样做，不做选择题。这样项目文明施工形象基本可以做到统一。而且相关材料可以周转使用，节约施工成本。安全生产方面“红线

9、”管理规定同样应该有针对性、具体化。比如安全教育、安全技术交底应该如何体现、做到什么程度；安全防护用品质量哪些保证项目需要确保以及如何确保；安全帽如何按照不同工种不同部门进行分色标识管理；临边防护栏杆和安全防护门制作型材规格、涂刷油漆色彩具体确定；模板工程和脚手架工程相关哪些保证项目和强制条文规定项目需要如何确保等等，均应该具体化。现场施工用电“红线”管理可以规定以下主要条款：确保电气装置“一机一闸一漏一箱”四个装设原则具体规定；确保“三级配电、二级漏电保护”具体措施，规定分配电箱与开关箱距离不得大于30m,开关箱与其控制的固定式用电设备的水平距离不应该超过3m；规定动力和照明必须分开设置；规

10、定空气开关不能用作隔离开关，必须选用肉眼可以辨别分断点的开关；漏电保护器参数具体要求：总配电箱漏电保护器的漏电动作电流150mA,动作时间0.2s;开关箱漏电动作电流15mA或30mA,动作时间不大于0.1s。五芯电缆如何使用原则；保护临线PE采用绿/黄双色线，并且在任何情况下不得用作负荷线；电焊机必须装设二次降压保护器（包括电渣压力焊机）；施工现场必须建立施工用电档案，建立施工用电检修制度，要求项目专业电工建立日常的施工用电档案管理记录册并履行签字手续，不得非专业电工记录和签字；同样可以分别对“模板工程”、“钢筋工程”、“混凝土工程”、“砌体工程”、“脚手架工程”、“机具设备”等等针对性列出

11、主要条款作为施工现场“红线”管理范畴。三、必须重视工程安全技术资料编制和归档。工程技术资料的编制只要我们按照郴州市城建档案馆的目录要求编制整理，采用湖南省有统一的表格和填写格式，使用湖南省工程技术资料软件来编制。问题关键就是工程安全资料的编制，目前省市质监站都没有统一的表格和编写格式。上级职能部门对项目进行各种大大小小的安全文明施工检查以及申报各种工程奖项进行检验评价时，都主要是针对工程安全资料的审查结果来打分评定。所以我们不得不高度重视工程安全资料的编制和归档。1、工程技术安全资料的编制必须由公司专业人员编制。公司应该规定不允许项目采用外包方式将工程资料发包给社会上个人，因为这样做至少有以下

12、弊端。一是社会上资料员大多不是专业学科毕业，基本上是知识文化水平较低的初中生，甚至是上了年纪的家庭主妇和其他社会闲杂失业人员。他们只是在其他工地进行所谓的“拜师学艺”“偷学”点“依葫芦画瓢”的本事而已。所以他们编写资料不外乎就是“摘抄”、“网上下载”和“转载”，这样编制的工程资料脱落了施工现场，当然也就没有针对性、指导性可言，千篇一律，甚至笑话连篇、文不对题，体现不了工程资料编制的特色和深度水平。二是社会上的资料员不了解公司相关的管理制度、文化理念，对工作有一种无所谓的态度，抱着“平时能够应付质监站就行”敷衍观念。三是社会上外包资料员基本不会坚守工地，他们往往还有其他一个甚至多个项工的程资料需

13、要做，所以资料员与项目其他管理人员的工作就是脱节的，出现该及时办理的资料不能够及时完成，往往就是事后补办和造假。2、统一公司工程安全资料模式。我们必须按照建筑施工安全检查标准（JGJ59-2011、施工企业安全生产评价标准（JGJT77-2010中具体内容逐条完善，不得遗漏。但是要突出资料的编制特色和深度水平，那么我们就得统一完善其中检查条例内容记录方式，最好设置统一的表格形式。在如何统一完善相应资料记录模式时，更多的还应该熟悉相关的规范规程（比如建筑施工模板安全技术规范、脚手架搭设规范2013、高处作业安全技术规范、施工用电安全技术操作规程等等）具体要求。3、符合xx当地职能部门具体要求。比如熟悉郴州市职能部门对工程项目“打非治违”等具体要求，并且针对性完善相应的工程管理资料记录。四、组织项目管理成员和班组及时学习公司相应的管理制度。有了上述管理制度和模式，我们应该在项目开工前，在项目施工合同签证前后就应该对项目成员尤其对项目经理组织学习和交底，只有他们首先了解了公司这些具体管理制度，才有可能在项目中去落实。也就是我们习惯说的对相关人员“打清招呼”。以后在日常管理中公司经常对项目进行必要的指导和服务，尤其在不同施工阶段需要公司相关部门和人员签署相关工程申报