现代物流系统概论ppt课件

1、第十二章 供应链物流知 识 点：供应链物流的组成和实际难 点：现代消费物流管理第三方物流与供应链的整合 要 求：熟练掌握以下内容：供应物流、消费物流和销售物流的定义和根本内容第三方、第四方物流的特征和优势了解以下内容：供应物流、消费物流和销售物流的开展第四方物流的开展前景引导案例 物流自20世纪80年代以来阅历了空前飞速的开展，特别在经济全球化、市场竞争更加猛烈、产品生命周期缩短以及顾客期望提高的新情势下，使企业不得不关注企业整个供应链物流的效益。马兰拉面作为一个中式快餐品牌，之所以能打入快餐业兴隆的欧美市场，其对供应链物流的注重是一个重要的要素。所谓供应链，是围绕中心企业，经过对信息流、物流

2、、资金流的控制，从采购原资料开场，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能构造模型。由此，一个完好的企业供应链物流可以由供应物流、消费物流、销售物流三个方面构成。第一节 供应物流 主要内容：12.1.1 供应物流概述 1.供应物流的定义和组成 2.供应物流的作用 3.供应物流合理化12.1.2 供应物流的开展 1.供应物流的开展阶段 2.供应物流的开展方向12.1.1 供应物流概述1供应物流的定义和组成供应物流是指包括原资料等一切消费物资的采购、进货运输、仓储、库存管理、用料管理和供应管理，也称原资料采购物流

3、。 供应物流的根本义务就是保证适时、适量、适质、齐备成套、经济合理地供应企业消费运营所需的各种物料，并且经过对现代物流技术的运用和科学化的物流活动管理，以保证企业的消费节拍，加速资金周转，降低产品本钱，使企业获得良好的经济效益。 供应物流系统主要由以下几个部分组成：采购消费资料供应库存管理装卸、搬运概括地讲，供应物流系统的根本流程为：获得资源，这是完成以后一切供应活动的前提条件；组织到厂物流，属于企业外部的物流过程；组织厂内物流，是指从厂外继续到达车间或消费线的物流过程。 在此流程中，供应物流的主要业务活动包括：制定物料供应方案确定物料耗费定额供应存货与库存控制2供应物流的作用供应物流的根本作

4、用表如今以下两个方面：供应物流是保证企业消费运营活动和供应链正常运作的前提条件。 供应物流的科学管理，是保证完成企业各项技术经济目的，以及整个供应链系统获得良好经济效益的重要环节。 3供应物流合理化 供应物流主要以企业内部为主体，可以从下述两方面入手：进货方式合理化供应方式合理化12.1.2 供应物流的开展1供应物流的开展阶段供应物流的开展普通可分为三个阶段，但是不同的企业供应链的开展有不同的根底，因此，在参考以下供应物流开展阶段的同时，企业应根据本人的特点采用适宜本企业的供应物流战略第一阶段：供应物流实现电子信息化，并与企业内部其他系统整合为企业物流信息系统第二阶段：供应物流与消费物流、销售

5、物流整合，实现企业内部物流一体化第三阶段：集成上下游企业，实现供应链管理方式下的供应物流2供应物流的开展方向由单一的物流方式转向多种物流方式共存供应配送制的开展传统的采购方式转型供应物流库存的开展趋势降低库存第二节 消费物流 主要内容：12.2.1 消费物流概述 1消费物流的含义和目的 2消费物流的根本要求 3消费物流的分类12.2.2现代消费物流管理 1消费物流管理的内容 2消费过程的物流组织 3消费物流的合理化12.2.3 消费物流的开展12.2.1 消费物流概述1消费物流的含义和目的消费物流是企业供应链物流的关键环节，象人的血脉一样贯穿于整个企业消费过程中，关系到整条供应链的竞争才干。消

6、费物流的含义可以从以下几个方面了解。 从消费工艺角度分析 从物流的范围分析 从物流属性角度分析 由消费物流的含义可以归纳出消费物流的规划目的：提供畅通无阻的物料流转，以保证消费过程顺利地、高效率地进展；减少物料搬运的数量、频率和间隔，减少搬运费用，降低本钱；防止物料损坏、丧失，防止人身设备事故。2消费物流的根本要求过程的延续性、流畅性物流过程的并行性物流过程的单向性物流过程的比例性，协调性物流过程的平衡性物流过程的柔性、顺应性3消费物流的分类从消费专业化的角度划分：从消费专业化的角度，企业消费可以划分为多种类消费、大量消费和成批消费。 从物料流向的角度划分：根据物料在消费过程中的特点，消费物流

7、可以划分为工程、延续、离散三种类型。 1.消费物流管理的内容 信息管理物料管理作业管理形状控制12.2.2现代消费物流管理2.消费过程的物流组织消费过程的物流组织是与消费过程的组织同步进展的。为了提高效率，普通可以从空间和时间两个方面组织消费物流。消费物流的空间组织消费物流的空间组织决议了物流的空间构造和流动特征。普通来说，消费物流有三种专业化组织方式，即工艺专业化、对象专业化和成组专业化。工艺专业化方式，也叫工艺原那么或功能性消费物流体系，其特点是按消费工艺的不同设置消费单位。 对象专业化方式，也叫产品专业化原那么或流水线。与工艺专业化方式相对，对象专业化方式的特点是按产品的不同设置消费单位

8、。 成组工艺方式是兼具上述两种方式特点的混合组织方式，它按照成组技术原理，把具有类似性的零件分成一个个成组消费单元，并根据其加工道路组织设备规划。 消费物流的时间组织 消费物流的时间组织是指一批在制品或物料在消费过程中各消费单位、各道工序之间在时间上的衔接和结合方式，它决议了产品在消费过程中的时间长短。通常，有三种典型的消费物流的时间组织方式，即顺序挪动方式、并行挪动方式和并行顺序挪动方式。 顺序挪动方式b)并行挪动方式c)并行顺序挪动方式图 顺序挪动方式顺序挪动方式的优点是一批物料延续加工，设备不停顿，物料整批转换工序，便于组织消费；其缺陷是：不同的物料之间有等待加工、运输的时间，因此消费周

9、期较长。图 并行挪动方式该种方式的优点是不会出现物料成批等待景象，因此整批物料的消费周期最短。缺陷是当物料在各道工序加工时间不相等时，会出现人力和设备频繁停工等待的景象；只需当各道工序加工时间相等时，各任务地才可延续充分地进展消费。另外，该种方式的运输比较频繁，加大了运输任务量。图 并行顺序挪动方式该种方式汲取了前两种挪动方式的优点，消除了间歇停顿景象，且能使设备充分满负荷运转。工序周期较短，但缺陷是安排进度时比较复杂 消费物流的合理化 产品开发与设计中的物流合理化加工制造过程中的物流合理化自动化化程度越来越高。消费设备的自动化使消费节拍加快，消费率大大提高。柔性化程度越来越高。客户需求的个性

10、化、多样化趋势，呵斥多种类、小批量消费日益普遍，从而对柔性化的要求也大大提高。消费规模不断扩展，专业分工越来越细，消费工序和环节越来越复杂。12.2.3 消费物流的开展制造业的开展必然要求相应的消费物流系统与之相顺应。消费物流的开展趋势可以总结为以下几个方面：快速、高效、全自动化的物流设备广泛运用于消费物流中成为先进制造系统的重要组成部分。普遍采用计算机系统管理，以顺应现代消费物流构造复杂、节拍快、信息量大、实时性要求高等特点，并且经过与其它系统实现集成，使物流系统的速度提高，效益加强。向系统化和集成化方向开展。现代消费物流的构造具有点多、面宽、规模大等特点，因此，现代消费物流必需把物流系统有

11、机联络在一同，构成一个系统化、集成化、并与消费制造系统融为一体的消费物流系统。计算机系统仿真技术也被运用到消费物流管理中来，用以模拟各种能够出现的情况，比较各种备选方案。第三节 销售物流 12.3.1 销售物流概述1销售物流的目的2销售物流管理的作用12.3.2 销售物流管理1销售物流的主要环节2销售物流管理决策3现代销售物流中的信息管理主要内容：12.3.1 销售物流概述1销售物流的目的所谓销售物流就是企业销售产品的物流过程，是指消费者到客户或消费者之间的物流。销售物流是企业供应链物流的最后一个环节，是企业供应链物流与社会物流的又一个衔接点。供应物流、消费物流所产生的效益最后都要经过销售物流

12、得以最终实现。普通而言，销售物流的目的是，以最低的本钱和最好的效力将产品在适当的时候送达适当的地点。正如在前面的章节中所强调的，客户效力质量的提高，通常需求较高的库存、快速的运输、充分的网点，但是这必然导致物流本钱的添加，而过分降低物流本钱，又会使客户称心度下降。真正的销售物流效率是在本钱与效力上获得合理的平衡，即对销售物流的各要素进展平衡，获得合理本钱下的时空成效。2销售物流管理的作用传统的制造和消费环节降低本钱的空间越来越小，产品的技术特征日渐减少，物流效力管理已成为整个企业胜利运作的关键，并且日益成为企业供应链之间竞争的中心业务之一。销售物流管理的重要性主要表达在以下三个方面：提高销售收

13、入提高客户称心度降低供应链物流本钱1销售物流的主要环节销售物流涉及面广泛，环节复杂。为了到达销售物流的目的，保证销售物流的顺利完成，企业需求在包装、储存、发送运输、定单和信息处置、装卸搬运等方面做好任务。产品包装产品储存定单处置销售中的运输、装卸和搬运12.3.2 销售物流管理2销售物流管理决策销售物流管理决策主要包括以下几个步骤：物流要素确实定客户需求分析确定销售物流配送组合战略销售物流管理3现代销售物流中的信息管理在现代物流领域里，信息是供应链物流管理的逻辑的载体，它既包含在供应链的每一个环节的内部，也存在于环节之间的衔接中。作为供应链重要一环的销售物流，把握好信息的产生、采集、控制和传送

14、是极为重要的。由此，信息的管理成为现代销售物流管理的关键点之一。从技术上来说，销售物流管理强调商品管理中信息采集自动化和传送电子化。第四节 第三方物流竞争方式 主要内容：12.4.1 第三方物流的特征和优势1第三方物流的特征2第三方物流的优势12.4.2 第三方物流运作的战略方式12.4.3 第三方物流与供应链物流的整合1第三方物流在供应链整合中的角色2第三方物流下的供应链整合优化12.4.1 第三方物流的特征和优势在当前世界经济开展的格局中，消费制造商、供应商、零售商和物流效力提供商进展了重新分工，而介入消费、供应和销售环节的第三方物流公司的出现是物流业开展的必然，也是物流专业化的重要表现。

15、第三方物流在供应链物流协调中发扬着重要作用，有着宏大的市场前景。1第三方物流的特征以现代信息技术为根底与客户关系的契约化效力个性化、专业化对社会资源的整合网络化运营从目前国内外物流业开展的现状和趋势来看，第三方物流在开展中曾经逐渐构成了鲜明的特征，突出表如今以下几个方面：2第三方物流的优势有利于企业集中精神，提高其中心竞争力有利于降低企业的运营本钱有利于提高作业效率有利于降低风险有利于协助客户企业提升本身的企业笼统集权式物流运作，实行业务垂直管理横向整合或并构一体化运作方式12.4.2 第三方物流运作的战略方式1第三方物流在供应链整合中的角色当今企业间的竞争，已不再是单纯的产品属性的竞争，而是

16、企业间供应链的竞争。以提高供应链的效率，获得竞争优势为目的的供应链整合Supply Chain Integration，曾经与第三方物流严密地联络在了一同。供应链的整合就是把包括供应物流、消费物流和销售物流的物流作业全过程和其中的信息传输过程整合在一同，构成供应链的一体化和系统化，以最低的本钱获得最大的客户价值。第三方物流在供应链整合中扮演着极其重要的角色，详细表达在：12.4.3 第三方物流与供应链物流的整合供应链的设计供应链的组织和协调供应链中物流绩效的评价2第三方物流下的供应链整合优化运输整合运输是第三方物流企业的一项根本业务，也是供应链上物资实现转移的一种根本手段。所谓运输需求整合是指

17、第三方物流企业根据多个用户需求，将具有一样运送时间、地点要求的运输需求，在不影响运输质量前提下进展并车混装，从而到达整合的目的，实现规模经济。 2)仓储管理整合仓储管理同样是一项不可短少的效力内容。仓库在物流系统中除了可以长期储存原资料及产废品，起“蓄水池作用外，在第三方物流管理方式下，还被赋予了包括运输整合、产品及原资料组合、库存管理等一系列添加附加值的功能。 运输整合运入整合： 运出整合 ：2)仓储管理整合产品及原资料组合仓库的另一项功能是按照顾客的需求进展产品组合。 图 产品组合2)仓储管理整合图 原资料组合 库存管理库存管理是第三方物流仓储管理中的一项主要增值效力，也是第三方物流区别于

18、传统仓储的主要效力内容之一。传统物流中的仓储管理普通仅限于入库/出库操作及日常管理活动，对于客户库存程度高低很少关怀，或者客户资源闲置，呵斥资源浪费，或者发生缺货情况，影响客户的正常消费销售活动。第三方物流企业为客户提供的仓储管理除了上述入库/出库操作及日常管理活动外，真正有价值的在于它向客户提供的库存管理活动。2)仓储管理整合3)供应链作业整合一体化供应链要求企业对整个供应链过程进展整合，而第三方物流企业是这一领域的专家。他们具备大量的先进物流设备， 包括软件、通讯和识别系统以及专业的物流人才，所以，相对于制造企业来说，他们可以做得更好。因此，越来越多的企业开场思索与第三方物流企业协作进展供

19、应链的整合。综上所述，第三方物流企业在供应链管理过程中的效力范围是广泛的，可以简单到只是协助客户安排一批货物的运输，也可以复杂到设计、实施和运作一个公司的整个分销和物流系统。所以，第三方物流也被称为“第三方供应链管理。第三方物流企业可以与整个制造企业的供应链完选集成在一同，为制造企业设计、协调和实施供应链战略，经过提供增值信息效力来协助客户更好地管理其中心才干，并能经过利用一定市场规模的专业化的物流效力来降低物流费用，从而到达降低企业本钱的目的。 第五节 第四方物流竞争方式 12.5.1 第四方物流的特征和优势12.5.2 第四方物流的运作方式12.5.3 实现第四方物流的条件及其开展前景主要

20、内容： 本质上讲，一个第四方物流提供商就是一个供应链整合者，它经过整合和管理组织本身拥有的以及互补性效力提供商所提供的资源、才干和技术，提供广泛的供应链处理方案。第四方物流的特征和优势主要表如今以下几个方面。 12.5.1 第四方物流的特征和优势承当整个供应链物流系统规划方案强调对整个供应链进展优化第四方物流提供商是一个总承包商 总之，第四方物流就是充分利用了包括本身和客户的多方资源，经过一个全方位的供应链处理方案来满足企业今天所面临的多变而又复杂的市场环境。 第四方物流的特征和优势： 12.5.2 第四方物流的运作方式第四方物流的运转不是由一个单一的企业完成的，它是依托管理咨询公司、IT企业

21、和优秀的第三方物流效力商共同为客户提供供应链处理方案的。第四方物流的运作方式主要有以下三种：正向协作方式方案集成方式行业创新型12.5.3 实现第四方物流的条件及其开展前景第四方物流这一全新的理念可以协助企业实现继续运作本钱降低和区别于传统外包业务的真正资产转移，使本人能集中于中心的业务上，实现与供应链上其它成员的业务联盟。它依托业内最优秀的第三方物流提供商、技术供应商、管理咨询顾问和其他增值效力商，为客户提供独特的和广泛的供应链处理方案。这第四方物流可以优化物流资源配置，推进物流业向规模化、社会化、网络化的方向开展；可以实现快速、高质量、低本钱的产品运送效力；可以处理在供应链协作关系中普遍存

22、在的问题，使协作双方可以彼此间信任；能处理整个社会物流的主要问题，使整个社会物流资源得以整合。 第四方物流的前景诱人，但是成为第四方物流的门槛也非常之高。美国和欧洲的阅历阐明，为了实现第四方物流的运作、整合资源，企业必需在某一个或几个方面曾经具备很强的中心才干，并且有才干经过战略协作同伴关系很容易地进入其他领域。普通来说，成为第四方物流的前提条件有以下几点：第四方物流提供商虽不是物流的实践运营方，但是在集成供应链技术和外包才干方面处于领先位置。第四方物流提供商必需能与其他参与方实现信息共享，可以同时管理多个不同的供应商，具有良好的关系管理和组织才干。第四方物流提供商需求有优秀的供应链战略制定、

23、业务流程再造、技术集成和人力资源管理才干，可以整合一切的物流资源。 真正的第四方物流不仅可以管理特定的物流效力，而且可以为整个物流过程提供完好的处理方案，并经过技术手段将这个过程集成起来。另外，第四方物流作为企业的战略同伴，可以与客户的制造、市场及分销等方面的数据实现全面、实时共享，实现有别于传统外包业务的运作方式，提高企业的竞争力。第四方物流与第三方物流一样，必将在21世纪物流开展中得到广泛运用和开展。小 结 协作竞争时代的到来，竞争无国界与企业相互浸透的趋势越来越明显，市场竞争本质上已不是单个企业之间的竞赛，而是供应链与供应链之间的竞争，对传统企业管理思想产生了宏大的冲击。物流管理是供应链管理中的重要组成部分，并贯穿一直，从供应商