汽配行业信息化分析ppt课件

1、汽配汽车行业信息化现状、特点及需求分析背景近年汽车产量2007年888万辆2021年934万辆2021年9万辆企业信息化需求迅速提高。 产销量的上扬带动了汽车企业对信息化需求的提高,它们为了应对消费者需求的多样化和个性化,需求借助信息化的手段追踪产品信息、物料信息，实现矫捷和精益化消费；遭遇多样化与规模化挑战的同时，汽车企业也面临着规模扩展、兼并重组等问题，企业架构的一致、集中的财务管理、集团内控与风险管理等为汽车企业实现内部管控等目的提供良好的支持，有力的推进着汽车行业未来信息化投资的增长。一、汽配汽车行业信息化现状一企业都有适当的信息化战略 如上海通用，企业信息化经过详细的调研和严密的论证

2、，有一致的战略规划，与业务部门相结合，IT战略方向明确。像奇瑞、吉利这样的自主品牌企业，也有较为明确的信息化战略。二多数企业有专门信息化人才和部门来担任企业的信息化任务 调查显示，在上海通用，专职信息化技术人员超越180人，企业有担任信息化任务CIO；在吉利汽车，专职信息化技术人员也接近100人，并且有一名集团副总担任信息化任务。三企业信息化方面的投入涵盖了研发、消费、企业管理、市场流通等各个方面，与业务交融越来越严密 在研发和设计领域，CAD、CAM、CAE、PDM/PLM曾经成为多数汽车消费企业采用的信息化工具。在消费和制造方面，MES、CIMS、MRP /MRP II等在企业得到了运用或

3、部分运用。在管理方面，财务管理、进销存、办公、人力资源管理、客户资源管理等已实现了信息化，企业也普遍建立了门户网站来宣传企业。在市场与效力信息化方面，CRM、分销管理、CALLCENTER等曾经在多数企业得到运用。四合资企业信息化任务普遍好于自主品牌企业 参与中国业务的合资企业不但带来了先进汽车技术和产品，也带了先进的管理阅历和信息化阅历。在企业信息化方面，合资企业注重程度普遍好于自主品牌企业。二、汽配汽车行业信息化特点媒体进展了一次系统性的调查，回收有效样本51份，在某种程度上覆盖了中国主要的整车及零部件配套企业。 供应链管理信息系统成为获选最多的选项，比例高达52.9%。这阐明大多数汽车企

4、业曾经充分领会到：21世纪的竞争不是企业与企业之间的竞争，而是供应链之间的竞争。而上海群众方案物流控制部经理顾正炯总结得最好：汽车企业拼的首先是产品，紧随其后的是拼研发和营销，未来，物流、供应链管理将是企业决胜的关键。供应链管理是汽配企业管理的中心 汽配产品种类规格多，所需物料种类多，消费对物料的齐套性和准时性有很高要求。汽配企业要提高对客户/整车厂的快速反响才干，必需有包括供应商在内强大的供应保证才干来支撑。目前很多汽配企业还缺乏供应链管理的理念和方法，依然靠传统的采购方式维持物料供应，依 靠高库存程度满足客户/整车厂要货需求的及时性，呵斥企业原资料、在制品和产废品库存大量添加，运营本钱不断

5、攀升。企业信息化曾经成为企业决策的重要支撑 对国内一家自主品牌企业的调查显示，信息化在20212021年期间对该企业利润的综合奉献率约为35%。详细信息见下表：三、汽配汽车行业信息化需求分析 对于现代汽车企业来说，管理的重点在于快速呼应客户的订单需求、准确合理的排产方案以及准确的本钱控制。企业的管理需求主要在于以下几个方面：采购、库存、消费、营销、财务五个业务环节应严密衔接、数据信息及时充分共享，才干最大程度的防止盲目采购、库存本钱添加、消费过剩(或跟不 上)等景象的发生。采购采购方案的制定要有据可循供应商的选择体系要完善合理采购合同的执行要有条不紊采购部门进货提早量的控制采购资金的占用要有方

6、案库存能随时得知某种物料的收、发、存情况及时得知需求清点的物料及清点结果随时能对现存的物料进展消费配比的模拟预算在保证消费的前提下，最大程度的降低库存应和财务部门严密衔接，构成高效的过账措施库存物资根据重要性不同，按照企业追溯制度要求，建立物资的库存批号消费汽车市场需求的预测数据及销售合同数据可以及时准确地转化为主消费方案数据根据主消费方案、原资料及零部件的库存量、在制量、采购合同量由系统产生物料需求方案，大大提高方案编制的效率与准确性根据消费方案及消费才干的比较，可以坚持平衡消费降低消费过程中的物料耗费、防止产生废品呵斥浪费推行JIT及时消费和看板管理，减少在制品、减少物料库存甚至实现某些工程的零库存以降低本钱营销可以建立分布广、效率高、市场信息反响灵敏的汽车销售网络，从而实现对整个分销网络的管理，对分销点销售定单的汇总以及对产品的分销调拨管理等等加强企业对汽车销售市场需