企业精细化管理(5)

1、企业精细化管理2022/7/231编辑ppt目 录第一讲 为什么要进行精细化管理第二讲 精细化管理是什么第三讲 精细化管理的基础第四讲 实现精细化的方法第五讲 精细化管理的保障第六讲 你的精细化该怎么开始 2022/7/232编辑ppt第一讲 为什么要进行精细化管理一、企业生存的环境分析竞争的持续性客户的挑剔性赢利水平的低趋势2022/7/233编辑ppt二、知名公司的精细化 案例分析2022/7/234编辑ppt第二讲 精细化管理是什么一、精细化管理定义 通过全体员工的细致工作和措施的全面落实，将公司战略执行到位，让目标100%实现，达到最佳绩效的管理活动。2022/7/235编辑ppt二、

2、精细化管理对我们每个人是什么意识行为习惯2022/7/236编辑ppt三、精细化管理对企业意味着什么效率赢利文化2022/7/237编辑ppt第三讲 精细化管理的基础一、标准基础作业标准质量标准评价标准目标标准2022/7/238编辑ppt二、过程标准措施标准责任标准控制标准应用标准反馈标准监督标准2022/7/239编辑ppt三、结果标准内容标准效果标准激励标准提升标准2022/7/2310编辑ppt第四讲 实现精细化的方法一、SMART S (Specific) 具体明确的M (Measurable) 能够衡量的A (Achievable) 可以达到的R (Relevant) 相互关连的T

3、 (Time-Bound) 设定期限的2022/7/2311编辑ppt二、5W1H what 做什么事 who 谁去做 when 何时做 where 在哪儿作 why 什么原因 How 怎样做2022/7/2312编辑ppt三、标准化复杂问题简单化简单问题标准化2022/7/2313编辑ppt四、数字化目标考核问题分析2022/7/2314编辑ppt五、流程化流程图节点标准重复性2022/7/2315编辑ppt六、表格化模板建立表单传递信息量2022/7/2316编辑ppt 七、记录全程性作业记录工艺记录质量记录交接记录问题记录变化记录考核记录文字图片音像电子记录2022/7/2317编辑pp

4、t八、信息化信息载体信息全过程信息反馈信息存储信息应用2022/7/2318编辑ppt九、PDCA循环ACTIONPLANDOCHECK工作检查计划 实施反馈2022/7/2319编辑ppt十、目标家族目标转化指标措施跟踪评价过程改进措施对标改进与提升计划2022/7/2320编辑ppt十一、20/80法则抓关键环节的细节忽视重视近视全视监视环视预视后视远视2022/7/2321编辑ppt第五讲 精细化管理的保障一、精细化管理文化细节决定成败 天下大事必作于细找到细节、关注细节、执行细节、监控细节 标准在心成功在手大处着眼小处着手2022/7/2322编辑ppt二、精细化管理的原则1、“三不放过”原则问题原因问题责任人改进措施不 放 过2022/7/2323编辑ppt2、“三化”原则执行制度僵化标准制订细化作业管理优化2022/7/2324编辑ppt3、“循序渐进”原则僵化优化固化2022/7/2325编辑ppt三、建立精细化50团队零差错零抱怨零借口零延误零缺陷2022/7/2326编辑ppt第六讲 你的精细化该怎么开始一、从我做起领导者监督、组织标准执行专业者建立和完善标准作业者100%执行2022/7/2327编辑ppt二、从现