提高钢筋绑扎观感质量QC活动成果分析

1、提高钢筋绑扎观感质量QC成果目录1、工程概况2、小组情况3、选择课题4、现状调查5、设定目标 及可行性分析6、原因分析7、要因确认8、制定对策9、 对策实施10、效果检查11、巩固措施和推广工作12、总结和下一步打算 西安工人疗养院老年医护楼，本项目分为南北两个单体工程，南楼为医护楼，地下一层为人防区及车库，地上20层，建筑面积为39234平方米，北楼为办公区、宿舍及公寓，主体15层，建筑面积为15000平方米，均为框架剪力墙结构、抗震设防烈度8度。一、工程概况 由于本工程质量目标为确保长安杯、争创鲁班奖，公司及项目部对工程质量要求非常严格，钢筋工程对结构质量及安全影响重大，因此，提高钢筋现场

2、绑扎质量才能为本项目质量创优打下坚实的基础。二、小组概况小组名称西安市工人疗养院付林QC小组成立时间2012年4月课题名称提高钢筋绑扎观感质量小组类型现场型组长付林活动持续时间2012年4月8月注册编号SJS-XM-2012-02活动频次4次/月出勤率95发言率97小组情况制表人：丁鲜鲜 时间：2012年4月6日姓名性别文化程度职务组内分工QC培训情况付林男大专项目质检员组长72h付晓鹏男大专项目施工员组员72h梁 杰男大专项目试验员组员72h韩毅斌男大专项目技术员副组长72h丁鲜鲜女大专项目资料员组员72h吴春喜男大专项目总工组员72h陈滢宇女大专项目资料员资料编辑72h小组成员简介制表人：

3、丁鲜鲜 时间：2012年4月6日三、选择课题工程施工要求本工程抗震等级为一级，结构安全等级为二级，必须确保钢筋工程质量。工程质量要求工程的重要性选定课题本工程的质量目标是确保“长安杯”，质量要求高。被列为长安县重点工程提高钢筋绑扎观感质量四、现状调查我们小组根据所选定的课题，安排小组成员付晓鹏和梁杰对本工程周边的5栋类似的框架剪力墙结构主体工程钢筋绑扎质量进行检查，共得到质量信息285点，小组成员陈滢宇对调查的信息做了详细的记录，调查频数统计表和排列图见下页。钢筋绑扎质量（问题）调查频数统计表 序号检查项目频数（点）频率（%）累计频率（%）A剪力墙钢筋间距误差过大802828B成品二次破坏65

4、2351C柱主筋间距不匀551970D板钢筋间距误差过大451686E梁锚固长度不足4014100合 计285100制表人：丁鲜鲜 时间：2012年5月7日钢筋绑扎质量（问题）排列图频数（点）N=285A B C D E60120180285累计频率（%）4580655540 040608010020028%51%70%86%制表人：丁鲜鲜 时间：2012年6月20日造成问题的主要因素： 通过图表及分析可以看出：造成钢筋质量问题的主要因素是剪力墙钢筋间距误差过大、成品二次破坏、柱主筋间距不匀，解决上述三个问题成为解决钢筋质量问题的关键。五、设定目标及可行性分析1、确定目标 我们QC小组根据上述

5、分析，经与业主、监理及QC小组成员共同讨论研究，确定目标位：实现钢筋绑扎质量一次成优。 2、确定目标值： 一次绑扎合格率达到94%。 3、目标值分析 （1）作为公司的创优重点项目，公司对本工程非常重视，并要求按照公司IS0 9001质量体系进行管理，建立完善的质量管理体系和质量保证体系。在施工中，制定各道工序的自检、交接检和专检的“三检” 制度，对每个部位、工序的检查形成记录。 （2） 本工程质量目标为“确保长安杯，争创鲁班奖”，公司及项目部领导大力支持。 （一）设定目标（二）可行性分析目标可行性分析表 目 标 可 行 性 分 析必要性 分析 本工程质量目标高，公司及项目部领导非常重视，钢筋绑

6、扎质量必须达到预期目标。不利因素 分析本工程钢筋绑扎量较大，仅地下室钢筋量就高达1000多吨，作业面广，质量难控制。有利因素分析1、小组成员具有多年施工管理经验，具有技术攻关的能力和信心，且团队合作精神较高，有较丰富的理论知识。2、在公司总工程师的指导下，编制了钢筋工程创优实施方案，方案经建设单位、监理单位，设计单位审核论证，是切实可行的，且参建各方给予了大力的指导和帮助。制表人：丁鲜鲜 制表时间：6月25日经以上分析，在各方的支持和配合下，得出结论：目标可行六、原因分析针对施工过程中可能影响钢筋绑扎质量的问题：我QC小组召开了讨论会，利用头脑风暴法让组员们充分发表意见，根据组员的意见我们绘制

7、了如下的鱼刺图：1、管理人员检查不到位2、工人质量意识不强， 操作不认真3、成品保护意识不强现场绑扎质量不达标1、机具性能差2、机具保管和保养差1、原材料质量不稳定2、未进行复试1、施工方案不详细2、技术交底针对性不强3、无确保质量的措施1、进度安排不合理2、工序交叉影响人机环法料七、要因确认 造成钢筋绑扎质量问题的末端原因共有10项，QC小组针对这些末端因制定了要因确认计划表，并根据检查情况进行要因确认。要因确认计划表见后附表：编号末端因素分析验证确认方法责任人结论时间1管理人员检查不到位检查不到位或有漏检的项目会造成质量问题现场确认梁杰是7.152工人质量意识不强操作不认真工人是影响质量的

8、关键因素现场检查付林是7.83成品保护意识不强成品破坏对质量影响较大现场检查韩毅斌是7.244机具性能差查看下料情况现场实测付林否7.25机具保管和保养差现场检查保养情况现场检查吴春喜否7.306原材料质量不稳定现场实测实量现场实测陈滢宇否7.167原材料未进行复试现场实测实量现场实测陈滢宇否7.168施工方案不详细编制可操作性强的施工方案能达到预期的质量目标查看方案梁杰否7.139技术交底针对性不强查看交底的针对性查看交底付晓鹏是7.2210无确保质量的措施通过现场检查发现无保证质量及钢筋定位措施现场检查丁鲜鲜是7.2511进度安排不合理检查工期对质量的影响现场确认韩毅斌否7.2712工序交

9、叉影响检查工序交叉对质量的影响现场检查吴春喜否7.5制表人：丁鲜鲜 时间：2012年7月25日 通过小组成员对钢筋绑扎质量缺陷问题的末端原因进行分析论证，最后确认并得出影响钢筋现场绑扎施工质量的主要因素为： 1、管理人员检查不到位 2、成品保护意识不强 3、技术交底针对性不强 4、无确保质量的措施八、制定对策序号要因对策目标措施地点时间责任人1管理人员检查不到位制作钢筋质量管理标牌所检项目必须全部符合允许误差范围1、悬挂钢筋质量管理标牌与现场，如实填写所检项目的误差值，合格后方可进行下一道工序。现场8.15梁杰2成品保护意识不强制作成品保护标识牌，搭设跳板。尽最大努力保护成品项目1、制作成品保

10、护警示牌。2、悬挂于施工现场醒目位置。现场8.20陈滢宇3技术交底针对性不强用图文并貌的方式进行交底确保技术交底的可操作性，通俗易懂1、组织技术骨干编制针对性强的钢筋创优方案2、用幻灯片的形式对工人进行技术交底。现场和会议室8.5韩毅斌4无确保质量的措施现场加工定位工具确保钢筋绑扎观感质量1、用CAD软件画出定位箍筋及梯子筋大样图。2、现场加工使用。现场8.9付林制表人：丁鲜鲜 时间：2012年8月20日九、对策实施实施一：悬挂并填写 钢筋质量标牌 为了确保检查无漏点，无盲点，我QC小组有关人员针对本工程易出现的问题制作了钢筋工程质量管理标识牌，在日常及最终的检查时按照检查项目逐条进行现场实测

11、实量，如实填写，误差范围比规范要求提高一个等级，确保工程质量创优。 实施效果：工人明确了本工程质量合格标准，检查验收时做到了心中有数，做到了检查的全面性 确保了工程质量达到预期要求。 实施二：悬挂成品保护警示牌针对本工程现浇板面钢筋直径较小，绑扎完毕后易踩踏变形，造成质量问题，影响观感质量，造成不必要的返工，项目部悬挂成品保护标牌，提醒工人保护成品工程，珍惜劳动果实。实施效果：有效的减少了成品破坏现象，减少了返工费用，提高了钢筋一次绑扎合格率，提高 观感质量。实施三：用幻灯片对工人进行技术交底 组织技术骨干编制有针对性的钢筋创优方案，用幻灯片的形式对钢筋工进行技术交底，比普通的交底更直接、形象

12、，容易使工人了解交底的重点。 实施效果：更直接的传达了技术操作要点，验收合格标准，本项目质量鲁班奖的要求，达到了质量事前控制的最佳效果。幻灯片交底照片实施四：1、搭设跳板在钢筋绑扎时搭设跳板，工人在跳板上绑扎钢筋，对成品钢筋最大限度的报护，避免踩踏钢筋造成移位。实施效果：避免工人对钢筋的踩踏，确保了验收一次通过，提高了工程质量。实施四：2、剪力墙梯子筋的制作与安装 根据本工程的设计图用直径12的钢筋焊接梯子筋，用CAD画出加工图，竖向筋间距为：墙厚-保护层-水平筋直径。短向水平筋间距与墙体水平筋间距相符，还能有效的控制墙体截面厚度及钢筋保护层厚度大小，保证墙体钢筋绑扎的观感质量达标。现场加工好

13、的梯子筋加工成型的梯子筋梯子筋质量检查梯子筋现场运用照片梯子筋现场安装,保证了水平筋的间距均匀一致,横平数直,保证了墙体保护层厚度均匀一致.(在原位代替两根竖向钢筋,未造成钢筋的浪废) 本工程剪力墙运用了梯子筋定位后,质量明显更上了一个台阶,一次验收合格率达到了95% 实施效果：采取梯子筋来控制剪力墙绑扎观感质量 做到了剪力墙水平筋横平竖直，间距均匀，保证了墙体的保护层厚度，确保了墙体钢筋绑扎的质量，同时在原位代替了两根墙体竖向钢筋，未造成钢筋材料的浪费，提高了验收合格率，得到了甲方及监理的一致好评。实施四：3、柱定位箍筋的制作与安装结合本工程图纸，用CAD画出定位箍筋加工图，用于现场加工成型

14、后的定位箍筋,表面打磨刷漆,外观精致,尺寸准确,便于同一般的箍筋区分.十、效果检查1、经过项目部QC小组的共同努力，钢筋绑扎主体施工全部结束。QC小组会同业主、监理对本工程一五层钢筋绑扎的施工质量依据相关验收标准进行了检查，共查300个点，不符合点共14个点，不合格率为4.67%，合格率达95.33%2、经与业主、监理、施工共同检查，实现了钢筋绑扎一次成优的预期目标。3、活动效果钢筋绑扎的成品见图10-1 ，效果对比见图10-2.4、通过QC小组活动，为公司及项目部培养了一批敢于创新的技术骨干，同时也培养了一支技术力量过硬的施工队伍，为本工程质量创优夺杯奠定了基础。5、社会效益：钢筋分项工程完

15、成后，得到了业主、监理及当地质监站的好评，也得到了外方的认可，为公司赢得了荣誉。实施后检查频率目标95.33%94%频率附图101 钢筋绑扎成品照片附图102 活动效果对比图制图人：丁鲜鲜 日期：8月18日十一、巩固措施和推广工作 通过总结与回顾，将本次QC成果进行了归纳、提炼，形成作业指导书钢筋绑扎质量控制，并报公司生产科技质量处，经审批后将作为公司类似工程的作业标准，并在施工中推广使用。十二、总结和下一步打算1、通过QC小组活动，使我们小组成员的质量意识、团队精神、敬业精神、协作精神和工作的自觉性、主动性得到了增强，综合素质得到了很大提高，我们进行了自我评价，并作出了雷达图。序号评价内容活动前（分）活动后（分）1质量意识85952个人能力80