如何做一个优秀的项目经理ppt课件

1、如何做一个优秀的工程经理一、概念什么是工程经理？ 可以充分利用工程的人力、资源、环境等要素，运用决策、方案、组织、控制等管理手段和方法，使工程的设计、采购、施工到达高效的协调一致，并最终在工程的平安、质量、进度、投资、环保等方面实现全过程受控的指挥者和指点者。二、关键词充分利用是指工程经理如何发掘出以下三方面最大的潜能，最大限制的消减不利要素。人力是指用什么样的人，采取什么样的管理方式到达工程指令高效的执行，并构成调和的团队气氛。资源是指拥有的配置财力、物力，如何发扬这些配置的作用，为工程团队的目的效力。环境是指人文环境和自然环境。 人文环境包括人际环境和相关方环境。 自然环境包括自然气候和自

2、然条件。水、电、通讯、道路、场地等等 决策是指工程经理面临选择的时候所下的结论或确定的方案。 优中选优 本钱最低 独一可行的方案包括： 1.选择性价比最高的 2.选择风险损失最小的 严整细密的调研后果断的下结论，议而不决或决而不议都是错误的 方案是指工程经理为到达任务目的而谋划的含时间节点的网络步骤。 严肃性 预见性 准确性 完好性 可行性 统筹性 时间节点或里程碑 关键途径 紧前、紧后任务 总时差为零组织-是指工程经理为高效到达任务目的而设置的架构及其运转和活动的方式 两层含义 1、组织架构 每个部门和岗位的职责及相互关系程序 流程 责任明确 权责对等 直线或矩阵 人的安排 2、组织的运转和

3、活动 日常的管理活动-明确任务目的永远是未完成或未落实的任务、制定任务方案、充分调研实际、召开会议、检查分析、整改落实。 专业的组织活动等等控制-是指工程经理为保证工程在变化着的内、外部条件下实现其目的，根据方案及时纠正实践与方案偏向的过程。 中心是纠偏 偏向是客观存在的、也是不可防止的，重要的是及时的纠正。 重要的理念： 管理的中心是控制 控制的中心是纠偏 纠偏的中心是考核 考核的中心是量化 量化的中心是科学控制的根本方法 方案是什么？ 实践是什么？ 实践与方案的偏向是什么？ 暴显露哪些问题？ 如何整改落实？ 完善控制考核措施，防止失控。设计-是指设计的进度和质量管理 1.设计进度管理 取决

4、于以下要素： 选择有良好业绩的设计院 有一支业主方的设计管理团队及时输入设 计条件，包括中间资料的快速准确的反响 派驻业务强的人员去设计院协调图纸 设计人员驻现场设计2、设计质量管理取决于以下要素： 选择具有良好的业绩和口碑的设计院 准确的设计输入条件 严细深化的施工图审查 三查四定任务的提早介入 高质量的设计例会的组织采购-是指采购进度和质量管理1、采购进度管理的主要手段： 安排专人建立和管理采购进度动态管理台账 长周期、特殊、进口设材驻厂联络办监造进度 建立高质量的采购日例会 2、采购质量管理的主要手段 安排质检人员对长周期、特殊设材驻厂监造 建立一个设材检验小组严把设材入场关 严厉仓储管

5、理，加强废品维护施工-是指施工现场管理 1、文明施工是现场管理的根底，包括干净整洁的现场容颜，各功能区整齐划一的管控，各种标识明晰明显，井然有序的施任务业。 2、科学的施工流水 重要的理念安装任务开场前，现场必需实现粗地坪硬化设备到场根本不落地有资料的作业点就不能没有施任务业一切的设材必需得到清洁和维护有作业的地方就得有审批后的平安措施和施工方案 在安装与消费同时进展时，一切作业都必需有会签答应票证 平安-是指平安管理，是对工程现场一切风险源进展分析和识别，并制定平安预案和平安措施全部消减这些风险、防止各类事故发生的管控行为。 重要的理念 有作业就有风险 任何事故都是可以防止的 任何作业都必需

6、有答应证 直线责任、属地管理、有感指点 从最坏的情况思索制定平安措施 平安管理的中心是答应证票证管理制度 事故处置原那么：四不放过。发生缘由已清楚，整改措施已现场落实，责任人已按规处置，阅历分享已推行。质量-是指工程质量管理，是经过相关方质量管理体系高效的运作，结合业主方必要的监视检查，使工程的质量一直受控的管理行为。 质量管理体系主要包括： 专职的指点和工程师 专职的机构和职责 质量管理规定和管理程序 常规的质量检查和评选安装质量中最重要的焊接质量控制方法1.严把母材、焊材入场检查关2.严把母材、焊材仓储领用检查关其中焊材的仓储领用尤为关键3.严厉特材的焊接技术调研，检查编制的焊接工艺指点书

7、，根据焊接工艺指点书，严厉检查焊接工艺评定焊接工艺评定是指为验证所拟定的焊件焊接工艺参数的正确性而进展的实验过程和结果评价。其目的为验证所拟定的焊接工艺参数的正确性。4.严厉检查焊接工艺卡和焊接工艺技术交底过程和记录。5.严厉检查焊工资质6.严厉控制焊接过程关注天气、环境变化7.严厉无损探伤管理 进度-是指工程进度控制，包括设计、采购、施工进度控制。 主要手段： 建立监理日例会，严肃设计、采购、施工方案管理，以日方案保周方案，周方案保月方案，月方案保季方案，季方案保年方案。 出现偏向要及时纠正，仔细整改落实。 运用考核措施，严厉考核。 投资-是指工程的费用控制，就是少花钱多办事主要手段： 确保

8、设计、采购的质量，防止设计、采购错误，减少设计变卦及二次采购，减少返工量。 严细深化图纸会审及三查四定任务，防止锦上添花及少犯错误 严厉管控现场，减少废品、半废品损坏。 合理及时签证 严厉控制工期 严厉预结算控制 环保-主要是指工程的废水、废渣、废气、粉尘、辐射、噪声及有毒有害气体物质的管控 主要手段： 按规定时间、地点、道路、方式处置工程渣滓。 严厉噪声控制，添加消音设备。 严厉隔离制度，防止辐射。 严厉标识管理，防止有毒有害气体和物质。 工程经理的解释有多种，各种书籍里都有相关注解，我是根据多家之长，结合本人的任务实际得出的结论。我以为，书由厚读薄，再由薄读厚，才真正读懂了书。 带着问题到

9、实际中去寻觅答案，再付诸于实际，才干不断地增长才干，而一个优秀工程经理的生长只能依赖于直接阅历和间接阅历的积累，因此，向书本学习，向长辈学习、向实际学习显得尤为重要。三、优秀工程经理的必备素质时间观念 守时的 方案表是同一个英文单词。 管理是一个及其强调时间概念的行为，任何管理都要被时间这个分母去除，它是一个率的概念，而不是一个值的概念，没有时间概念就没有效率，管理也就没有太多意义。大局观 目的明确，方向清楚，头脑清醒，思绪明晰，明白轻重缓急。 有一句话讲：细节决议成败，其实这是断章取义，假设大方向都错了，细节再对又有什么用能，思绪明晰了，在关键问题上又严谨、细致、慎密，这才是决议成败的关键。

10、擅长沟通 对内，知人善用，世界上没有渣滓，只需放错了地方的资源 对外，让他人知道我们为什么这样做，我们是怎样做的，我们做到的规范是什么，让他人支持、了解我们，到达通力协作，无缝对接的效果，发明良好的内外部环境，这对一个工程的胜利至关重要。扎实的专业根底知识和较强的业务才干 假设本人都不清楚怎样回事，他人不能够听他的，专业根底知识是必需的；当下属不知道此事该怎样办的时候，他一定得通知他答案，否那么他不能够树立工程经理的笼统和威信。个性魅力 冷静冷静、雷厉风行、宽容豁达、严谨细致、勇于担当、慎谋果敢、一诺千金、谦虚谨慎、戒骄戒躁都是在实际中我们看到的优秀工程经理的主要特征。面对困难的态度 处乱不惊

11、，勇于抑制一切困难，一切困难都是纸老虎，任何问题都会有一个答案。困难是锻造工程经理的熔炉，而不是我们绕道行走的理由。请大家记住这样一句话：我们面前没困难，困难面前有我们。勤于思索，擅长总结，发明性地开展任务 人为什么会提高，就是由于经常思索、总结的缘故。业精于勤荒于嬉；行成于思毁于随。 思索会让我们有更多感悟；总结会让我们更加明智。 只需积累才有能够超越，娴熟就是高超，高超才有能够创新。四、我的工程经理任务实际管好我的人 八小时以内，责任明确，制度管人，严细仔细对待任务； 八小时以外，海纳百川，有容乃大；兄弟姊妹，五湖四海。做好我的环境 用对事业的忠实，打动他的指点、相关方的指点、周围的人；用

12、本人的才学树立本人的笼统，把周围的环境改动成对本人所管工程有利的态势。让团队每一个人明确我们的目的、本人的职责 我们的目的： 干好一份事业； 增长一份才干； 结交一方朋友； 留下一段回想。 每个人的职责在工程经理部第一次会议就曾经很明确地宣布。明确我们的任务态度 严之又严 细上加细 慎之又慎明确我们的任务难点和特点以及对策 以广西工程为例： PMT成立后，我们首先分析该工程的难点和特点： 总投资16亿的220万吨/年蜡油加氢裂化安装工程建立 175公斤级的高压临氢安装建立 涉及5亿资金平安的一吊-世界上最大的加氢裂化反响器的吊装 长周期、特殊、进口设材占整个投资的一半以上。 设计和采购管理应该是工程前半程的重中之重。 现场的平安控制难度极大。 明确了对策： 必需成立吊装、特材、高压管道安装、紧缩机安装、特殊高压仪表、设计联络、平安等高素质的专业小组，自始至终狠抓上述任务 明确我们的任务方式 责任落实到人；时间落实到点。 用准确地数据和书面资料来落实任务 用规范、规范、程序来约束我们的言行明确“八有任务规范是使我们干好任务的指点思想 一 有 任务之初有缜密方案； 二 有 实施之前有确认方案； 三 有 中间过程有控制记录； 四 有 出现问题有整改措施； 五 有 落实措施有专人担任； 六 有 处理问题有时间要求； 七