标准成本讲义

1、中钢标准成本(chngbn)制度介绍培训对象：建龙财务系统员工讲师(jingsh)：王爱民2008.12.19共九十五页 中钢标准成本(chngbn)制度前言标准(biozhn)成本建立与维护实际成本收集与计算责任中心绩效衡量目标成本作业架构结语共九十五页什么是标准(biozhn)成本制度？ 标准成本制度是以责任会计制度为基点，藉划分责任范围、授与成本支用权及订定合理支用标准，对产品成本做事前计标，然后(rnhu)根据每月成本中心的产出量或服务量计算产品标准成本，再与实际成本比较，发掘两者差异，以精确的成本分析探求产生差异的原因，考核各责任中心工作绩效，从而达成成本控制、改善作业效率、降低生产

2、成本的一个科学管理制度。其最终目的在于以最低的成本，最佳的服务，提供顾客最高品质的产品。共九十五页中钢标准成本(chngbn)制度实施背景一贯作业钢厂特性-制程繁杂制造成本-占总成本比重甚大改善-生产作业与降低生产成本1977年1月起-以行政组织为基础，设立各成本中心及其责任范围-订定各类标准，并经由会计制度(hu j zh d)之设计与电脑系统之规划-1979年7月开始实施共九十五页中钢成本(chngbn)管理制度基本说明成本管理制度特性成本管理制度之运作理念(l nin)成本管理制度之架构共九十五页 成本(chngbn)管理制度特性以成本中心为衡量之基础弹性预算观念(gunnin)的运用成

3、本管理制度全面电脑化成本会计与普通会计相结合定期召开成本会议，促成全员参与降低成本成本会计与标准订定密切配合共九十五页 成本(chngbn)管理制度特性其特质为：以成本中心为基础，标准的订定、实际成本支用的计算及表达均与各管理阶层的责任归属相结合，以正确衡量各成本中心的经营结果。在资讯电脑化作业下，自动累积生产活动的原始成本交易资料，避免资料重复处理，并与普通会计相互联系勾稽，使统计数据能反应真实的经营效率，确保所提供管理控制资料的一致性。透过制度的控制与管理，使各部门的利益以公司的利益为依归，以达成部门利益与公司利益互为一致。为符合管理上的需求，制度可随时(sush)作必要的修订，以确实达到

4、会计协助企业管理的功能，提高经营效率。透过成本会议的沟通宣导，成本意识深植基层，促成降低成本活动全员参与。共九十五页成本(chngbn)管理制度之运作理念策略性： 依照(yzho)经营环境变动而采取之管理制度管理性： 为达稳定经营活动而采取之管理制度行动性： 为达成经营管理之目标，对执行过程所实施之管理制度共九十五页标准成本(chngbn)制度架构图 中钢标准成本制度的基本(jbn)构架标准成本制度执 行（D）成本计算实际成本的收集与计算检讨及处置（C&A）成本会议检讨改善成本绩效衡量与差异分析计 划（P）衡量绩效的基准标准成本的建立与维护共九十五页标准成本建立(jinl)与维护标准成本(ch

5、ngbn)订定之作业流程成本中心之订定成本科目编号之订定预算因子（成本动因）之订定产能平衡下之标准产量基本标准标准价格及标准费率标准产品成本标准之修订共九十五页訂定/計算標準產能平衡(pnghng)訂定成本(chngbn)中心/預算因子訂定原料標準生產計劃處 成本處工業工程處訂定產銷計劃計算產品產能平衡訂定生產作業標準/基本標準計算附加成本數量標準訂定標準單價計算附加成本標準附加成本標準表計算產品成本計算標準原料成本標準產品成本表成本中心費用表銷售管理處標準成本訂定作業流程共九十五页标准(biozhn)成本建立总流程标准成本建立总流程.doc中钢标准成本制度的建立是由工业工程处依照各工序生产流

6、程的操作规范，利用健全的工程测定，包括动作及时间研究、统计分析、工程实验(shyn)与分析等方法，对各成本中心或产品，订立合理的数量化标准，再将该数量化标准予以金额化，作为成本绩效衡量与标准产品成本计算的基础，共九十五页标准成本管理制度作业(zuy)步骤 第一步：责任范围（成本中心）之划定。 第二步：原料标准之设定。 第三步：成本附加成本（Cost Above）:绩效衡量基础（Determinant）确立各Determinant下之成本细目。依科学方法建立各成本项目(xingm)之标准单位用量。标准营运活动量（Base Volume）之订定。标准单位价格之订定。 第四步：依据上述第二及三步所订

7、定的各项标准，计算各项产品及各类劳务之单位标准成本，做为成本计算（或移转）之基础，及绩效衡量之标的。 第五步：依实际经营活动计算弹性绩效预算。 第六步：以实际支用成本与上述标准预算相比较，以求得差异。 第七步：分析绩效差异，追究责任，提出改进对策。共九十五页成本(chngbn)中心之订定成本中心(zhngxn)特性成本中心型态成本中心编号共九十五页成本(chngbn)中心特性为求现代企业所谓之目标管理，参与管理及成果(chnggu)管理的实现，最高主管阶层把决策权，经由责任中心（Responsibility Center）体制，分授给各级管理者，使其能效的发挥各阶层之策划，执行及控制之机能。所

8、谓决策权可归纳为三种：用人的权，用钱的权，以及工作的权。一旦此决策权授出，责任中心就要负起目标不能达成的失败责任。成本中心特性：成本中心是收集成本的基本单位，由一种活动或数种类似的活动所组成，它兼有下列三个特质：A.最小的成本责任区域。B.在一个主管的责任管理之下。C.责任界限划分清楚。 共九十五页成本(chngbn)中心型态1生产性成本中心（Producing Cost Center）:将原料或半成本加工制造以提供下一生产部门继续加工或直接按出售者。2辅助性成本中心（Auxiliary Cost Center）:提供或出售劳务给某一特定（或数个特定）生产性成本中心者。3服务性成本中心（Ser

9、vice Cost Center）:全厂性劳务之提供或出售者。4、生产管理性成本中心：提供间接服务(含品管部门)或管理督导上述成本中心从事(cngsh)活动的成本中心。5、销管性成本中心：为配合生产部门成本中心，有关销售、管理、研发、培训等部门亦设立成本中心，以收集相关各项销售、管理、研发、培训费用。6、统计性成本中心：为作业上需求将同性质的成本中心汇总，以便利费用分摊或结转所设立的成本中心。共九十五页成本(chngbn)中心费用结转程序成本中心依其特性划分成本归属(gush)，各类型成本中心费用结转的关系如下图所示：损益销管研训费用销货成本销售收入生产管理性成本中心服务性成本中心存货成本产品

10、生产成本生产性成本中心辅助性成本中心销管性成本中心注： 表示费用结转方向。共九十五页成本(chngbn)中心型态共九十五页成本中心(zhngxn)编号为了便于资料收集及处理，各种原始凭证，诸如领料(ln lio)、申请维护支援等，皆需填写成本中心代号，以利费用归属。中钢各成本中心皆赋予代号，其代号为五位数，前二位表示一级单位，第三位表示二级单位，第四、五位表示三级单位；生产管理性、销管性及统计性成本中心的代号不适用上述规则，但其代号的第一位应维持一贯性原则。中钢成本中心代号第一、二位所表示的意义如下共九十五页成本中心(zhngxn)编号W1xxx 厂内运输处W2xxx 炼铁厂W3xxx 炼钢厂

11、W4xxx 轧钢一厂Y4xxx 轧钢二厂Y5xxx 轧钢三厂W5xxx 公用设施处W6xxx 设备处Y6xxx 电控处A7xxx 生产管理、品质管理及一般费用（冶金技术处及 生产部门的各厂处生产管理性成本中心均属之）0 xxxx 销管研训单位(dnwi)（例：0A100 人力资源处， 0C200 营业销售处）共九十五页成本科目(km)编号之订定各成本中心的费用种类繁多，必须予以分类，以便于数据的收集、处理和差异分析，因此订定成本科目代号。中钢的成本科目代号有五位数，第一位按用途(yngt)别分类，第二至第五位是细目。成本科目编号原则如下：成本科目依性质及用途而分类订定，全公司统一使用。成本科目

12、代号为五位数共九十五页 成本(chngbn)科目代号（1）第一位：按用途别分类0 xxxx 原料(yunlio)(Direct Materials) 1xxxx 人工工资(Labor Wages)2xxxx 工资以外的津贴性用人费用(Labor Premiums)， 如：劳工保险、加班费、福利等 3xxxx 修护费用 (Repair & Maintenance)4xxxx 燃料(Fuels)5xxxx 公用设施 (Utilities)，如水、电、氧气等6xxxx 工具及生产物料7xxxx 服务费及运输费(Services & Transportation )8xxxx 一般厂务费用(Gener

13、al Plant Expense)共九十五页成本科目(km)代号（2）第二至第五位为细目(xm)（3）直接原料的第四位按性质分类 直接支用成本07码 内部移转成本89码（4）附加成本的第三位，按性质分类 直接支用成本07码 内部移转成本89码共九十五页成本中心(zhngxn)与会计归属共九十五页成本(chngbn)科目之分类共九十五页成本科目(km)与会计科目(km)对照共九十五页预算因子（成本动因(dn yn)）之订定定义：成本中心在“单位营运活动”下，各项成本的计算(j sun)基础；用以决定成本发生数量最合适的时间或数量单位；依各成本中心活动的性质及成本习性找出最佳或最简便的衡量基础，也

14、就是成本动因。举例：“转炉每生产一吨钢液所花费之电费成本”，“生产一吨钢液”即为变动预算因子共九十五页成本(chngbn)中心与预算因子共九十五页预算(y sun)因子统一代号预算因子是以各成本中心(zhngxn)活动的性质及成本习性为基础，用来决定成本发生数的最适当的时间单位或数量单位。预算因子依其性质及用途可分为以下三种：基本预算因子(Fundamental Determinants)：用来计算 责任绩效预算（Operators Control Budget)。标准操作预算因子(Standard Practice Determinants)：用来计算标准操作预算（Standard Prac

15、tice Budget)和标准产品成本（Standard Product Cost）。统计形式预算因子(Statistical Control Type)：用来计算特殊需求成本中心预算因子的挣得因子量。预算因子代号有三位数，其编列规则及指示意义如下：共九十五页用来计算标准操作预算和计算002199序列基本预算因子的挣得因子量。是标准操作预算因子(Standard Practice Determinants)600998用来计算002199序列基本预算因子的挣得因子量(Earned Determinant Quantity)。是成本中心统计形式预算因子(Statistical Control T

16、ype Determinants)500599用来计算责任绩效预算和标准操作预算。是不可以转换的基本预算因子，也是标准操作预算因子(Fundamental Determinants - Not Converted And Standard Practice Determinants)200499用来计算责任绩效预算是基本预算因子(Fundamental Determinants - Converted)可以转换为500599序列和600998序列。002199用来计算责任绩效预算(Operators Control Budget)和标准操作预算(Standard Practice Budget

17、)。月历月(Calendar Month)是基本预算因子和标准操作预算因子，但仅适用于固定费用。001 预算因子用途 说明预算因子代号预算因子统一(tngy)代号共九十五页产能平衡(pnghng)下之标准产能定义：标准成本系统为计算标准操作预算和标准产品成本而设定的生产或作业水平量。也就是每一个成本中心的预算因子均有其特定的预算因子数量。是计算标准产品成本及内部(nib)移转费用的分配基础。标准产能订定的原则：1、生产设备之最高产能与生产计划依据市场需求订定之计划产量必需相配合。2、生产计划必需维持各生产单位作业均衡。3、考虑设备瓶颈，设备及机具应作最有效调配，以维持操作平衡。4、服务性成本中

18、心作业能量应配合生产能量，但其标准作业产能不得大于其可提供之最大服务量。 共九十五页产能平衡(pnghng)下之标准产能 生产标准(biozhn)产能 基于标准产能订定之原则生产单位标准产能之订定，取决于市场需求、设备限制及原料之平衡而订立，以作为成本衡量之目标。生产性成本中心的预算因子基本量是依营业处预测的各种产品组合及生产作业标准、原料标准及各生产设备的最大产能而订定的服务标准产能 服务性及辅助性成本中心标准产能之订定依附其服务之生产单位之标准产能而定，但因服务性成本中心有相互提供服务及对辅助性、生产管理成本中心亦提供服务，故其服务作业之标准产能必需以鼠笼方式计算以求其平衡，以作为成本衡量

19、之目标，及费用分摊之基准。共九十五页 基本(jbn)标准基本标准是在特定的情况下，为制造一个单位的产品或提供一个单位的服务所允许的费用数量。 在特定的条件下单位预算因子，（即生产一单位的产品或提供一单位服务，或设备运转小时或人工小时或于特定时间完成特定作业）所需要的各项数量，包括设备时间、原料、人工小时及其他附加成本项目。称之基本标准。基本标准包括：原料标准、生产作业标准及附加成本标准。基本标准可作为各成本中心各种作业费用的指标，供各管理阶层作为计划、控制和决策(juc)的依据共九十五页 基本(jbn)标准建立的原则建立基本标准应遵循下列原则标准订定应公正客观、合理化、具可行性。标准的表达与使

20、用应单纯化，并易于了解及执行。标准的建立与修订在实际可行的情况下应力求精确及详细(xingx)。应用与管理的成本应力求降低。共九十五页 基本标准(biozhn)建立的方法基本标准(biozhn)之建立系应用下列各项技术而订定：工时及工作研究。历史数据的统计分析。工程综合及工程分析。研究及工程实验。共九十五页 直接(zhji)原料标准定义：指在标准成份(chng fn)分析或制程及操作方法下生产一个单位的产品所容许直接原料的使用量、损耗量和应回收之次级品、杂级品或回收料数量，故原料标准应包含直接原料投入量，回收量及损耗量标准。用途：用以计算挣得原料预算及衡量产出率绩效。 共九十五页 直接(zhj

21、i)原料标准产出率绩效及净原料绩效1、主产品产出量与直接原料投入量的比值，称为产出率。产出率主产品产出量直接原料投入量产出率可分为标准产出率与实际产出率两种：标准产出率主产品产出量标准直接原料投入量实际产出率主产品产出量实际直接原料投入量产出率绩效实际产出率标准产出率2、产出率绩效用于直接提供管理阶层参考，但衡量成本中心(zhngxn)绩效时，须予以金额化来计算净原料绩效，即：净原料绩效标准净原料成本实际净原料成本标准净原料成本(标准直接原料投入量直接原料标准单价)标准回收量回收料标准单价）实际净原料成本(实际直接原料投入量直接原料标准单价)（实际回收量回收料标准单价）共九十五页 直接(zhj

22、i)原料标准共九十五页 生产(shngchn)作业标准定义：生产作业标准系指在特定的情况下，生产一定单位产品或一定作业量所容许的设备运转时间或人力操作所容许的人工小时。 （例如生产100MT钢液所需要的转炉设备运转小时），或以人力操作时所允许的人工小时（例如表面处理100MT扁钢坯所需要的人工小时）种类：机器操作时间标准和人工作业时间标准用途(yngt)：用以计算挣得预算因子量藉此衡量生产绩效绩效：标准小时数=合格产品数*生产作业标准 生产绩效=标准小时数/实际小时数共九十五页 生产(shngchn)作业标准共九十五页附加成本(chngbn)标准定义：附加成本标准系指除原料成本外生产一个单位或

23、提供一定单位服务，或于一定时间(shjin)内完成特定之操作所容许的费用，各项费用标准原则应以用量订定，但若无法以数量单位衡量之费用得以金额标准订定。用途：用以计算挣得预算因子量或实际预算因子量下之附加成本标准金额，藉以衡量成本绩效。绩效：标准成本金额/实际成本金额共九十五页 附加(fji)成本标准共九十五页标准(biozhn)价格及标准(biozhn)费率在建立标准成本制度时，必需决定各费用项目的标准单价，使其于特定时期内保持相同的单位价值，其主要功能(gngnng)为：1、将各项制造费用之基本标准予以金化。2、衡量采购绩效。3、公平衡量各成本中心成本绩效，不受物价波动的因素影响。 共九十五

24、页标准(biozhn)价格订定的原则标准价格之订定依下列原则办理：1、外购原、物料等项目标准价格应由采购部门及成本部门共同订定，其原则如下：A、标准价格必须包含采购价格及运杂费。B、以标准产能下之预期价格作为(zuwi)订定之基础。C、必需考虑各种可能来源，决定何者最经济何者货源充足。D、同一原、物料有两种以上标准来源时，应先个别计算标准价格再予加权计算标准价格。E、未订标准价格之原物料以实际价格计算标准价格。2、主产品内部移转价格依标准存货成本计算。3、内部服务及公用设施移转价格依标准费率计算。共九十五页 标准价格(jig)订定的原则4、非主产品，即回收之副产品、次杂级品、废铁、废钢、燃气及

25、杂项回收标准(biozhn)单价之估算依下列方式办理：A、重置法：可替代外购原物料而用以生产产品之非主产品估价适用之，其处理程序为：a确定非主产品可替代之标准原物料。b确定非主产品及其可替代标准原物料之成分。c替代价值之计算：被替代原物料之标准价格非主产品之标准成分被替代原物料之标准成分d需扣除因替代而发生额外成本，如处理至可用状况之处理成本等，方为该项非主产品之标准价格。e必需确定产品生产之标准生产成本，在使用外购原物料或非主产品时其结果均一致。B、预估售价法：无替代性之非主产品适用此方式计算标准价格，其处理程序为：a依据市场情况估计销售价格（由营业处和或采购处负责提供）以决定其标准售价。b

26、标准售价减除处理费用及标准销管费用，即为该项非主产品标准价格。C、非主产品标准价格之订定除上述二种方式外尚可采用联产品方式计价，其处理程序如下：a确定联产各产品之标准成分（联产品计价之基础）及其计价权数（比率）。b计算联产品之单位标准价格。c依联产品之计价权数计算各产品标准价格。共九十五页 标准(biozhn)价格及标准(biozhn)费率服务性成本中心提供服务之单位内部移转成本，称之标准费率，其计算依下列方式办理：依据(yj)标准产能下各服务性成本中心提供服务之单位标准成本计算。计算程序：先计算各服务性成本中心，不含其它服务性成本中心提供服务费用之标准附加成本，再依各服务性成本中心相互间之服

27、务，依鼠笼法以求其平衡，计算出各服务性成本中心之标准费率。标准价格及标准费率用途：价格衡量基础一致，以利于绩效评估。共九十五页 标准(biozhn)产品成本1、标准产品成本计算基础： （1）依据(yj)标准作业程序所订定之直接原料、设备与标准制程、及在标准产能下之附加成本标准，生产每一单位产品之标准价格。 （2）标准产品成本应以单位变动成本、固定成本及总成本分别计算。 2标准产品成本计算原则： （1）各项主产品含成品或半成品均应计算标准产品成本。 （2）对于产品规格相似而其成本差异不大者，可归为一类订定标准成本。 （3）标准产品成本所包含之各项成本要素在实务可行范围内应力求一致。 （4）应随年

28、度标准修订而修订标准产品成本。共九十五页 标准(biozhn)产品成本3、标准产品成本计算方式： （1）钢液（不含）以前各项主产品（含生铁）之标准产品成本，依据附加成本标准中各产品统计性成本中心汇总之标准生产成本单位化及标准单位固定成本计算之。 （2）钢铝液（含）以后各项主产品，标准产品成本依据各产品之原料(yunlio)标准、生产作业标准、附加成本标准及标准制程予以金额化及标准固定成本单位化计算之，为便利计算仍订定统一产品编号，用以计算产品之标准成本。4标准产品成本之功用： （1）用以计算标准操作预算。 （2）提供营业部门订定售价之参考。 （3）预测营养损益。 （4）预算编订之参考。共九十五

29、页 标准(biozhn)产品成本成本中心代号投入原料附加成本成本中心固定成本转换变动成本转换固定成本成本中心成本产出率班产量原料投入量成本中心名称回收料原料损失成本固定成本损失变动成本累计固定成本标准产品成本%MT/班回收料量W32206139.11604.56114.27604.56114.27718.830.92524321.081081钢液吹炼142.27006601.41674.797276.20W33107294.37559.26238.02769.22308.851078.070.9053781.104972大钢坯连铸483.01209.9670.837370.62983.6483

30、54.270.104972W35307370.6211.44011.44011.4411大钢坯运送0007382.06983.648365.710W44117382.0613.7515.8113.7515.8129.5611大钢坯储区0007395.81999.458395.270W44107735.4360.43217.79505.85263.68769.530.956114501.045916小钢坯轧制194.16145.4245.897901.661263.139164.80.045916W44207973.4280.2468.88148.3780.35228.730.99114501.

31、009082小钢坯处理3.6368.1311.478050.031343.499393.520.009082W44218050.0358.2348.6758.2348.67106.911小钢坯储区0008108.261392.169500.420W42308277.961078.97766.91179.65796.041975.690.97955841.020929条钢二场轧制69.01100.6829.149287.922188.211476.110.020929W43319306.53815.3275.6824.29279.991104.280.998801.002004盤元酸洗9.628

32、.994.3910112.212468.1812580.390.002004W433210112.21258.588258.588346.51801盤元球化00010370.712556.1812926.8900.7754共九十五页 标准(biozhn)之修订 标准修订原则 1标准含基本标准及标准作业程序，至少一年需修正一次，于正常情况下，年度之标准修订其生效日期为年度开始日（七月(q yu)一日）。 2标准修订必须予以详细记录，此项记录必需说明变动的范围，修订之原因，以及生效日期。 3标准修订必须配合本制度及基本标准手册之原则办理，在未经审核程序之负责人核准之前不得列入标准制度。 4在年度中

33、产品、设备、原料、组织及作业程序等因素变更时，必须随时修订标准以配合实际情况。 5基本标准修订所需之相关资料应于标准修订生效日前六十天完成作业。 6标准应做定期性检查，作为错误更正，改进标准本身正确度及反应新增或撤除旧设备之用。共九十五页 实际成本收集(shuj)与计算特点：成本资料(zlio)是生产与作业自动化的副产品成本资料就源汇集稽核功能设置于电脑系统中，可确保成本资料之正确性将会计分录及摘要建置于电脑中，抛帐逻辑自动化结账迅速准确共九十五页 實際成本之收集(shuj)與计算 原則 原始資料嚴格規定就源一次輸入或取得。 帳務自動化，採相關管理系統自動記錄傳輸 ， 避免重複輸入，節省人力與

34、時間。 成本資料是生產與作業自動化的副產品 強化系統偵錯功能(gngnng) ，確保資料的完整與正確性。 共九十五页成本数据收集1产品成本分析4厂务费用结转2生产成本结转3 成本核算流程(lichng)共九十五页直接帐务处理(chl)间接帐务处理 凡属于生产部门所发生费用、产品产出及提供服务之交易，都必须依成本(chngbn)中心别，作成本(chngbn)帐务之处理， 传送成本会计系统，并同时传送至普通会计系统普通会计(AA)成本会计(AC)会 计报告成本报告依据各成本中心之生产、服务、公用设施调度及相互服务关系之服务量或金额，以作为成本系统分摊生产成本(附加成本部份)之基础，并依此计算该成本

35、中心之绩效依产品别汇集各种钢铁产副品之生产、领用、销售及其它影响存货增减变化之交易，以作为成本系统分摊生产成本 (原料成本部份) 之基础，并依此计算产副品存货成本物料库存管理(IN)原料库存管理(MR)修护工令管理(MW)轧辊管理(ML)厂务会计(AM)产副品帐务(IP)薪资管理(PP)固定资产管理(FT)炼铁作业(OI)大小钢胚存货(IB)条钢线材存货(ID)其它应付帐款(AP)其 他管 理系 统端末机 / 过程机 / 投入产出信息 / 存货管理信息 / 公用设施信息料工费生 产 工 艺 流 程 / 标 准 作 业 程 序生产及作业管理帐务管理经营绩效管理会计帐套系统作业明细帐业务主体原始信

36、息经营活动炼钢作业(OJ)建立成本信息收集的总体架构共九十五页普通(ptng)會計銷售產副品(fpn)存貨廠務會計軋輥 薪資成本會計經營成果報告績效報告 原料 物料固定資產其他各管理系統其他各作業系統各產品儲存控制各工場作業與製程控制物料 會 計 報 告 帳 務 系 統 管 理 系 統 作 業 系 統 会计处理结构层次图共九十五页成本(chngbn)帳務處理關係圖凡涉及(shj)生產部門(W,Y,L)發生費用;產品產出及提供服務之交易,都必須依成本中心別,作成本帳務之處理,傳送成本會計系統，並同時傳送至普通會計系統普通會 計(AA)成本會計(AC)會 計報告成本報告 依據IE所訂之預算因子定義

37、,蒐集各成本中心之作業量;服務量；公用設施調度量及相互服務關係,以作為成本系統分攤生產成本(附加成本部份)之基礎，並依此計算該成本中心之績效依產品別彙集各種鋼鋁產副品之生產；領用；銷售；贈送及其他影響存貨增減變化之交易，以作為成本系統分攤生產成本 (原料成本部份) 之基礎，並依此計算產副品存貨成本物料庫存管理(MI)原料庫存管理(MR)修護工令管理(MW)軋輥管理(ML)廠務會計(AM) 產副品帳務(IP)薪資管理(PP)固定資產管理(FT)煉鐵作業(WP)燒結作業(WN)大小鋼胚存貨(IB)鋁軋品存貨(IM)熱冷軋半成品存貨(IC)鋼板存貨(IA)冷軋成品存貨(IF)扁鋼胚存貨(IS)條鋼線

38、材存貨(ID)熱軋成品存貨(IH)鋁鑄胚存貨(IJ)煉鋼作業(TO)帳務管理生產管理直接帳務處理間接帳務處理-ICI1- * IN-PROCESS COIL BASE DATA * COIL NO : 071341 ORDER ITEM NO: QT7522M002 BACKLOG CODE: F111111L00 LAST FAC : TPM SHIP-REQ DATE: 84/10/15 LAST ROLL NO: 733-052-001 CURR STATUS : 01 TNRL: GRADE : 0336B37H SLAB NO : 4V127-9010 LST PDI DATE: 8

39、41006 SIZE (G*W*L) : 1.200 X 1106.00 X 508 PKG: NEXT FAC : CFF-L INFR NEXT ROLL NO : 733-052-001 PRODUCT CODE: Q3012 CURRENT LOC : N6 AR DIVERT FROM : MIC-LINE : 400089-010 PLAN PROCESS: HSM-1 PKL-1 TCM-1 HCD-1 ANN-1 TPM-1 CFF-L ACTL PROCESS: HSM-1 PKL-1 TCM-1 HCD-1 ANN-1 TPM-1 COMBINE FAC1: COIL :

40、REL-T: REL-C: SPLIT FAC : COIL : D-MIC: PROCESS TYPE: PROCE: BA QLTY: CQ1F RETREAT CODE: ORG-HEAT: FAC C SCH-LIN -PRODUCE- WT GAUGE WIDTH LGTH NO. -DEFECT- -DISP- SU T C DATE TN (KG) (MM) (MM) (M) WELD CODE DATE CD SP S HSM 1 295-040 840917-M 21440 3.200 1138.00 727 0 U09 XHX 840917 1 P C&P 1 336-11

41、4 840927-A 20230 3.200 1108.00 734 0 P TCM 1 560-112 840930-A 20000 1.215 1108.00 0 P HCD 1 841002-N 20220 1.215 1108.00 0 P B&C 1 841005-N 20220 1.215 1108.00 0 AN P TPM 1 733-052 841009-A 20210 1.200 1108.00 1732 0 P FIN 1 733-052 841009-A 0 EGL 0 CCL 0 LABEL : F798923 - F798923 841009 NEXT COIL:

42、071342 XXXXXX MSG : * INQUIRY O.K. * 透過程控電腦將生產資料，即時且自動傳輸至各產品存貨管理系統共九十五页成本(chngbn)帳務處理關係圖凡涉及生產部門(W,Y,L)發生費用;產品產出及提供服務之交易,都必須依成本(chngbn)中心別,作成本帳務之處理,傳送成本會計系統，並同時傳送至普通會計系統普通會 計(AA)成本會計(AC)會 計報告成本報告 依據IE所訂之預算因子定義,蒐集各成本中心之作業量;服務量；公用設施調度量及相互服務關係,以作為成本系統分攤生產成本(附加成本部份)之基礎，並依此計算該成本中心之績效依產品別彙集各種鋼鋁產副品之生產；領用；銷售

43、；贈送及其他影響存貨增減變化之交易，以作為成本系統分攤生產成本 (原料成本部份) 之基礎，並依此計算產副品存貨成本物料庫存管理(MI)原料庫存管理(MR)修護工令管理(MW)軋輥管理(ML)廠務會計(AM) 產副品帳務(IP)薪資管理(PP)固定資產管理(FT)煉鐵作業(WP)燒結作業(WN)大小鋼胚存貨(IB)鋁軋品存貨(IM)熱冷軋半成品存貨(IC)鋼板存貨(IA)冷軋成品存貨(IF)扁鋼胚存貨(IS)條鋼線材存貨(ID)熱軋成品存貨(IH)鋁鑄胚存貨(IJ)煉鋼作業(TO)帳務管理生產管理直接帳務處理間接帳務處理- IPA0 - * INVENTORY PRODUCT DETAIL DA

44、TA * PROD-CODE : F102 ACTUAL ON-HAND : 10,244,800.00 ON HAND : 10,244,800.00 LAST DAY ON-HAND : 10,445,540.00 - TOTAL QTY LAST DAY MONTH TO DATE YEAR TO DATE CAY SUMMARY - DOM-PROD : 2925630.00 20099380.00 52846000.00 FRN-PROD : 3236905.00 13831925.00 40537040.00 PROD : 32390.00 LOCAL-SALE : 52790.0

45、0 2343065.00 19101250.00 51003460.00 EXPOR-SALE : 147950.00 2235520.00 13945780.00 40270750.00 MATERIAL-USE: INTERNAL-USE: OTHERS : 17190.00- 132865.00- 163180.00- EXPANSION : MOVE-TO-BAY : 2235520.00 13413815.00 LEEWAY : LOC-SALE-AMT: 781550.87 34410161.75 277846748.74 729664224.28 EXP-SALE-AMT: 21

46、93964.00 33921012.00 214383599.00 573769923.00 LAST-YR-ONHN: 9493390.00 LAST-CAY-QTY: 8299150.00 XXXXXXX FUNC: I PROD-CODE: F103 MSG: # INQUIRE O.K. 產品產出、耗用及其他影響存貨且與成本有關交易，電腦自動作成本帳務之處理，傳輸成本會計及普通會計系統。各存貨管理系統(IX)按生產、耗用、銷售等交易事項，透過帳務處理匯集至產副品帳務系統(IP)，以利 存貨管理。共九十五页成本(chngbn)帳務處理關係圖凡涉及生產部門(W,Y,L)發生費用;產品產出及

47、提供服務之交易(jioy),都必須依成本中心別,作成本帳務之處理,傳送成本會計系統，並同時傳送至普通會計系統普通會 計(AA)成本會計(AC)會 計報告成本報告 依據IE所訂之預算因子定義,蒐集各成本中心之作業量;服務量；公用設施調度量及相互服務關係,以作為成本系統分攤生產成本(附加成本部份)之基礎，並依此計算該成本中心之績效依產品別彙集各種鋼鋁產副品之生產；領用；銷售；贈送及其他影響存貨增減變化之交易，以作為成本系統分攤生產成本 (原料成本部份) 之基礎，並依此計算產副品存貨成本物料庫存管理(MI)原料庫存管理(MR)修護工令管理(MW)軋輥管理(ML)廠務會計(AM) 產副品帳務(IP)薪

48、資管理(PP)固定資產管理(FT)煉鐵作業(WP)燒結作業(WN)大小鋼胚存貨(IB)鋁軋品存貨(IM)熱冷軋半成品存貨(IC)鋼板存貨(IA)冷軋成品存貨(IF)扁鋼胚存貨(IS)條鋼線材存貨(ID)熱軋成品存貨(IH)鋁鑄胚存貨(IJ)煉鋼作業(TO)帳務管理生產管理直接帳務處理間接帳務處理-MIG0- 移存物料發退移存料單 日期： 841023 交易代號： MI 4 1 (4: 發料 3: 退料 2: 移存 - 單據編號： 400541 T: 工具報損 ) 部門序號： Y443A01 部門： Y443 成本計劃合約： Y4432 用途別： E 設備工令合約： 129361 新舊品別： N

49、 (N: 新 U: 舊 ) 職工編號： 129361 發料狀況： X 設備編號： XXXXXXXXXX 項次料號數量儲位新儲位金額訊息 ? 01 080530101500 15000.00 Y443A01 XXXXXXX ? 02 080533050001 45000.00 Y443A01 ? 03 080533050002 15000.00 Y443A01 功能： I 次一序號： Y443I01 次一單號： 401198 印表機： XXXX 訊息： * INQUIRY O.K. ! *按交易類別更新物料主檔，並依成本中心、物料特性及用途別，電腦自動將有關之成本帳務，傳送至成本會計及普通會計系

50、統。共九十五页成本(chngbn)帳務處理關係圖凡涉及生產部門(W,Y,L)發生費用;產品產出及提供(tgng)服務之交易,都必須依成本中心別,作成本帳務之處理,傳送成本會計系統，並同時傳送至普通會計系統普通會 計(AA)成本會計(AC)會 計報告成本報告 依據IE所訂之預算因子定義,蒐集各成本中心之作業量;服務量；公用設施調度量及相互服務關係,以作為成本系統分攤生產成本(附加成本部份)之基礎，並依此計算該成本中心之績效依產品別彙集各種鋼鋁產副品之生產；領用；銷售；贈送及其他影響存貨增減變化之交易，以作為成本系統分攤生產成本 (原料成本部份) 之基礎，並依此計算產副品存貨成本物料庫存管理(MI

51、)原料庫存管理(MR)修護工令管理(MW)軋輥管理(ML)廠務會計(AM) 產副品帳務(IP)薪資管理(PP)固定資產管理(FT)煉鐵作業(WP)燒結作業(WN)大小鋼胚存貨(IB)鋁軋品存貨(IM)熱冷軋半成品存貨(IC)鋼板存貨(IA)冷軋成品存貨(IF)扁鋼胚存貨(IS)條鋼線材存貨(ID)熱軋成品存貨(IH)鋁鑄胚存貨(IJ)煉鋼作業(TO)帳務管理生產管理直接帳務處理間接帳務處理-PC10- = 部門職位資料查詢與更新作業 = 日期 : 84/10/18 時間 : 16:16:11 功能代號 : I (I: 查詢 N: 新增 R: 修改 D: 刪除 T:PC09) 職位代號 : T2

52、5258901 - 廢鋼檢驗技術員 成本中心 : A7T25 核定員額 : 1 人 核定職等（階）起 : 13 (01-25) 迄 : (01-20) 特殊環境點數 : 1 (0-7, ) 主管加給領班津貼 : (AA-HB,LA) 職位取消原因 : - 職稱代號及說明 : 53 - 技術員 備註代號及說明 : - 工會會員辨識碼 : Y (Y,N) - ( Y - 工會會員 , N - 非工會會員 ) 特別假辨識碼 : N (Y,N) - ( Y - 有特別假 , N - 無特別假 ) 職位生效日期 : ( IE 輸入 ) - 職位建檔日期 : 710720 職位目前人數 : 1 人 職位更

53、新日期 : 810818 會計歸屬科目 : 870 職位刪除日期 : 操作訊息 : 按每位員工之職位代號所對應之成本中心別，匯總各項用人費用，作成本帳務處理。共九十五页成本(chngbn)帳務處理關係圖凡涉及生產部門(W,Y,L)發生費用;產品產出及提供(tgng)服務之交易,都必須依成本中心別,作成本帳務之處理,傳送成本會計系統，並同時傳送至普通會計系統普通會 計(AA)成本會計(AC)會 計報告成本報告 依據IE所訂之預算因子定義,蒐集各成本中心之作業量;服務量；公用設施調度量及相互服務關係,以作為成本系統分攤生產成本(附加成本部份)之基礎，並依此計算該成本中心之績效依產品別彙集各種鋼鋁產

54、副品之生產；領用；銷售；贈送及其他影響存貨增減變化之交易，以作為成本系統分攤生產成本 (原料成本部份) 之基礎，並依此計算產副品存貨成本物料庫存管理(MI)原料庫存管理(MR)修護工令管理(MW)軋輥管理(ML)廠務會計(AM) 產副品帳務(IP)薪資管理(PP)固定資產管理(FT)煉鐵作業(WP)燒結作業(WN)大小鋼胚存貨(IB)鋁軋品存貨(IM)熱冷軋半成品存貨(IC)鋼板存貨(IA)冷軋成品存貨(IF)扁鋼胚存貨(IS)條鋼線材存貨(ID)熱軋成品存貨(IH)鋁鑄胚存貨(IJ)煉鋼作業(TO)帳務管理生產管理直接帳務處理間接帳務處理- MW1A - 工 令 作 業 與 報 支 日期 :

55、 84 10 23 設備編號 : A35E7000J67 類型 : E2 成本中心 : W2310 成本責任 : W268 追蹤 : 數量 : 8.3 申請單位 : W263 10 工程名稱 支架各類型及之除鏽油漆工作八小 開工 841006 合約 YYMMDD 完工 YYMMDD 報支 841016 期限 : 841006 基準編號 : A35E7000J674A06 工場 0 目的 1 規劃人 : 圖 號 : 辦理 YYMMDD 群組代號 : FROM DDP 料 號 : 單位 儲位 : 狀態 : P 傳票號碼 : 84P 064894 合約編號 : 84Y6A0006 協力廠商 : 22

56、535817 延誤天金額 0 0 罰款 0 增減金額 0 績效 : .0 工令編號 W2681234 估驗累計 0 N/S: .0 / .0 0 排 程 : ? 承辦人 進度 每天 預計 - 實計 MH - 完工 - 道次 -SCC- 工種 - 工作敘述 - - 預計 MH - MH - 完工 - 小計 - 加班 - 比率 - 01 A7W20 029 支架各類型 12467 0 YYMMDD 12467 0 100 02 03 04 05 06 07 08 09 功能 I (IJNRDF) 次一編號 A35E7000J674210 建檔單位 密碼 R 訊息 : INQUIRE MW1A OK

57、 ! PF2:MW0A F8:MW1Q 10:MW1X按成本中心及工令類型，電腦自動決定成本科目，並傳送至成本會計及普通 會計系統。工令報支作業後，自動產生報支清單並循報支系統作業程序處理。共九十五页外購水電油氣、辦公事(gngsh)務用品、車具雜項報支系統採購系統物料系統原料系統人事(rnsh)出勤系統設備維護管理系統人事薪 資系統固定資產管理系統工令維護系 統 總帳會計、成本管理 帳 務 規 則 表總 帳會 計系 統成 本管 理系 統 實際成本之收集與计算 直接支用成本資料相關作業系統的傳輸人工輸入外包協力廠商與人力共九十五页 內部移轉成本(chngbn)資料與帳務的集成 廠務會計作業系統

58、水電油氣修護服務公 用 設 施 調 度 中 心錶計人工(rngng)輸入廠務會計作業系統 總帳會計、成本管理 帳 務 規 則 表 作業動因、生管費用 分攤基準表總 帳會 計系 統成 本管 理系 統工令維護管理系統自有修護人力共九十五页?厂务成本分配配 套完善作业设计（成本中心的工作任务安排)。成本分配方法、顺序的初始化成本模型建立工作。(维检中心、能源部、设备部、人事部、生产部)要提供(tgng)成本分配数据。各厂、各部门的积极参与。厂务成本分配(fnpi)的配套共九十五页 公共设施分摊(fntn)原则1、公用设施费用之分摊与衡量，采用分区装设量表法，计量表所记录的数量即表示某一区域内各成本中

59、心实际耗用总量，区表总量减去该区内单独设表成本中心用量，剩余(shngy)部份根据工业工程处设定之基本标准乘以未装表成本中心当月份之挣得或实际预算因子量求出标准耗用量，再依其比例分摊至未装表成本中心。2各项公用设施分摊之基础，系以公用设施处提供之各项公用设施之仪表记录量，依工业工程处设定之公用设施用量分摊表分傩至各使用成本中心。3同一项公用设施产出量，若公用设施产出单位与调度单位均装设仪表计量，两者发生差异时以产出单位量为准，公用设施仪表单位应负责校正仪表。4总表用量与分表用量总和差异，依工业工程处所订分摊公式计入使用成本中心耗用量或调度成本中心吸收，或调整总表量。5以使用成本中心耗用量，依标

60、准费率移转公用设施费用至各使用成本中心吸收。6所有用水成本中心之用水量，是依仪表记录输水量为准，而不分其为直接补充原水或回收水，其标准费率均一致。共九十五页W4412小钢胚轧制课-烧除W4332盘元处理课-盘元球化W4422小钢胚整备及处理课检验及研磨环水处理W5110水处理中心生活水处理成本科目$厂务费用结转模型分配动因分配动因费用分配费用结转成本中心作业 / 服务成本科目厂务费用结转模型(mxng)示例二水处理(chl)成本中心，产出环水处理、生活水处理二项产品(服务)，并依水处理量，结转给受益成本中心(小钢胚轧制课-烧除)水耗用量共九十五页 公共设施分摊(fntn)处理程序 水电、燃料及