通信工程施工单位年度工作计划-PPT课件(PPT 19页)

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2、17年的起点，我们将继承和发扬过去工作中存在的优点，汲取经验，摒弃不足，满怀信心，以更清醒的头脑、更旺盛的斗志、更奋发的姿态和更充沛的干劲，向我们的既定目标进发！第2页，共19页。目录/Contents01020304052017年度工作交付目标项目资源配置工程实施流程站点获取方案项目分析及风险控制第3页，共19页。012017年度工作目标第4页，共19页。2017年度交付目标兰州地区室分项目交付750万元陇南地区室分项目交付350万元庆阳地区分项目交付250万元兰州地区优化项目交付150万元陇南地区驻地网项目交付1500万元庆阳地区驻地网项目交付1000万元2017年度交付目标4000万元第

3、5页，共19页。02项目资源配置第6页，共19页。项目配置兰州项目部项目配置1、人员配置：项目经理2名，工程主管2名，安全员2名，质量员2名，库管员2名，施工队5组20人，共计30人。2、资源配置：每个施工队配置一套完整的施工工具、仪表，主要包括笔记本、万用表、SITEMASTE、GPS仪、功率计等；施工车辆5辆陇南项目部1、人员配置：项目经理1名，工程主管1名，安全员1名，质量员1名，库管员1名，施工队3组15人，总计20人。2、资源配置：每个施工队配置一套完整的施工工具、仪表，主要包括笔记本、万用表、SITEMASTE、GPS仪、功率计等；施工车辆3辆庆阳项目部1、人员配置：项目经理1名，

4、工程主管1名，安全员1名，质量员1名，库管员1名，施工队3组15人，总计20人。2、资源配置：每个施工队配置一套完整的施工工具、仪表，主要包括笔记本、万用表、SITEMASTE、GPS仪、功率计等；施工车辆3辆第7页，共19页。组织结构图总经理综合部工程部财务部项目总监技术总监运营总监兰州项目部陇南项目部庆阳项目部项目经理工程主管项目经理工程主管项目经理工程主管第8页，共19页。岗位职责1、充分了解运营商的组织结构，职能部门的设置和公司业务相关的职能部门负责人建立良好的沟通渠道，能及时多渠道，准确的获取业务信息;2、检查和监督下属职能部门对计划的执行情况，协调部门间的协作关系，处理相关问题;3

5、、根据运营商的业务信息，透彻理解运营商的政策意图，充分分析行业竞争对手的行动，制定相关业务的攻关政策；4、积极主动协调各种业务公共关系，控制调度各职能部门和工程队高效优质生产；5、定期协同项目经理、技术总监组织施工队召开工程质量评审会，全面执行各项技术质量标准项目总监1、处理项目施工过程中的难点问题处理，并指导施工;2、对工程设计进行技术评审，组织工程技术交底工作的开展，针对工程特点，编制详细、可行的技术实施方案，并不断进行落实、改进；3、负责对项目工程进行公司内部自检、预验收等相关工作，及时提出整改意见和建议，并监督整改工作的执行和完成；4、负责公司内部的各项员工培训计划的组织、落实；5、定

6、期召开的施工管理会议，汇报项目工程实施过程中的相关技术问题，并提出合理化建议。技术总监第9页，共19页。岗位职责1、定期参与建设单位管理部门召开的施工管理会议，全面汇报工程进度和各种实际问题，并提出合理化建议;2、全面负责工程部给类资源的管理、调度工作，确保资源畅通，工程顺利开展；3、全面负责本区域基站选址工作，维系好物业关系；4、建立合理有效的项目管理组织机构以及项目的质量管理体系和安全管理体系并组织实施;根据工程的特点制定相应管理办法和规章制度。选用各专业技术人员组成施工队伍，根据岗位责任制和管理制度，对工程的实施情况进行不定期的检查和抽查，及时解决出现的问题。项目经理1、负责项目施工队伍

7、的组织调遣，工程发包，施工队施工费用结算，根据项目的要求合理的配备人员和机具设备；2、认真熟悉施工图纸、制定各项施工组织设计方案和施工安全、质量、技术方案，制定施工计划，督促施工材料、设备按时进场，并处于合格状态，确保工程顺利进行；3、做好材料的计划、领用、发放、回收等工作，对浪费材料者要进行批评教育，并严格按照公司的规章制度进行处罚；4、负责对项目工程进行公司内部自检、预验收等相关工作，及时提出整改意见和建议，并监督整改工作的执行和完成。工程主管第10页，共19页。团队建设目标020103构建一支围绕企业交付核心目标的团队构建一支有梦想的团队构建具备核心竞争力的团队第11页，共19页。03工

8、程实施流程图第12页，共19页。施工流程图第13页，共19页。04站点获取方案第14页，共19页。充分了解客户日常考核打分原则，积极配合完成各项工作，争取每月考核排名第一，得到客户分配的优质站点。客户分配求助客户，索要规划建设站点，提前进行物业摸排工作，选取优质站点，待项目批复后迅速进场施工。求助客户项目经理及时掌握本地区新建楼宇动态，提前搞好物业关系，签订协议，制定站点覆盖需求报告，提交客户立项施工。自谈上报对于已经被别人签订协议的优质站点及时进行跟踪，查找谈点人后沟通购买该站点协议，力争拿到项目。购买协议站点获取方案站点获取方案第15页，共19页。05项目分析及风险控制第16页，共19页。

9、优势1、公司在多年的室分工程及驻地网工程建设中积累了较强的专业经验并取得了一定成绩，得到了客户的一致认可。2、公司有充足的周转资金，能保证各项工程顺利实施。3、公司具有较强的业务开拓能力，有优秀的市场开拓团队。4、公司一直保持良好的信誉，保证了施工队费用结算周期短，速度快。由此建立了很多优秀的施工队伍。困难1、因室内数据业务使用比例上升，网络深度覆盖的重要性被提升到新高度。作为衡量运营商网络最基础的指标，网络覆盖性能是用户最直观的感受，为此，运营商不断加大深度覆盖工程投入，采用新型设备进行补充覆盖，将创造出更多的机遇和挑战。2、随着市场竞争越来越激烈，客户越来越重视驻地网工程建设，且投资规模较大，有利于完成项目交付任务。1、详写内容机遇项目分析第17页，共19页。项目组召开专题讨论会，对于进度控制的相关问题制定详细的施工计划，项目实施前准备好相关物料及辅助工具，以求最大化控制进度风险控制进度风险每周召开安全方面的专题会议，制定安全施工条例，安全管理条例以及安全监督机制，每个项目部配备专职安全员1名，负责项目组安全施工、安全隐患的检查工作。控制项目成员的人身安全风险建立恰当的激励机制，制定专项项目奖金，用于组织项目组聚餐及娱乐活动，加强项目团队成员