新版生产型企业组织架构ppt

1、生(Sheng)产型企业组织(Zhi)架构图第一页，共十九页。公司职责(Ze)职能图挤板公司生产品质制造工艺维修质量专员改善体系财务综合管理会计仓管行政人事统计二 职责(Ze)职能第二页，共十九页。二 职责(Ze)职能挤(Ji)板公司 生产计划职能图计划生产计划原材料计划人员计划模具设备计划综合管理第三页，共十九页。二 职责(Ze)职能挤(Ji)板公司 生产计划职能图生产计划生产月计划生产周计划生产日计划协调计划原材料计划原材料月计划原材料零星计划计划编制计划跟进、到货计划申请计划编制计划跟进、到货计划申请人员计划招聘计划岗位分配模具、设备计划模具、设备配置模具、设备维修模具、设备保养新品模具

2、开发计划报废模具开发计划新增设备计划维修月计划月保养计划日保养计划第四页，共十九页。二 职责(Ze)职能挤板(Ban)公司 生产统计职能图统计生产报表工资表成本控制表安全库存表产成品月报生产跟进单半成品日报产成品日报计件工资单计时工资产成品半成品原材料综合管理第五页，共十九页。二 职责(Ze)职能挤板公(Gong)司 生产人事管理、成本管理、现场管理职责职能图综合管理人事管理规章制度行为规范培训、考核激励制度成本管理直接成本制造费用成本水、电成本 房租费用模具费用人员成本原材料计划维修费易耗品成本计时工资计件工资现场管理目标执行、改善监督清洁区域、标识容器责任人6S小组6S负责人安全定制定位6

3、S专管员第六页，共十九页。二(Er) 职责职能挤(Ji)板公司 生产工艺开发组技术支持管理产品工艺模具开发图纸管理工艺管理设备、模具管理生产制造销售服务品质更改图纸检验标准关键工序检测新品送样及技术质量技术问题协调制造工艺管理成本管理新品试制管理小批量生产批量生产模料采购模具管理模具检测模具组装模料加工图纸审核文件管理产品作业指导书模具结构实物确认工艺第七页，共十九页。二(Er) 职责职能挤板公(Gong)司 生产维修维修设备维修模具维修返修经常使用模具库存模具新开模具生产不良品销售退回不良品原材料仓库返修品第八页，共十九页。销售部报检业务管理服务二(Er) 职责职能挤板公(Gong)司 销售

4、第九页，共十九页。二 职(Zhi)责职(Zhi)能挤板(Ban)公司 销售 报检 报检配货 报检 单据计划出库入库报检检验确认仓库确认内部单据客户单据月计划周计划出货通知反修品抽检出库抽检销售出货单废品入库单检验确认仓管确认供方送货单第十页，共十九页。二 职责(Ze)职能挤板公司 销售 业务(Wu)管理业务管理人际管理评估管理成本管理日常维护客户开拓内部管理人员管理质量管理改善管理协调管理自我评价客户评价人际关系改善质量工艺改善销售管理改善开票回款盘点对帐废品管理费用管理第十一页，共十九页。二 职责(Ze)职能挤板(Ban)公司 销售 服务服务跟线服务废品服务仓库服务领料上线现场服务质量处理公

5、废处理废品处理物资管理帐务管理现场质量处理批量质量处理数量交接退货手续盘点对帐第十二页，共十九页。二 职(Zhi)责职(Zhi)能挤(Ji)板公司 品质品质品质改善品质检验内部控制质量分析报表管理外部控制原材料检验过程检验成品检验返修品检验出库检验仪器检验品质体系编制体系维护推进体系完善第十三页，共十九页。二(Er) 职责职能挤(Ji)板公司 品质品质检验原材料检验书面证明外观检验尺寸检验质保书试验报告厚度长度关键尺寸过程检验首检抽检巡检首检记录半成品物料摆放返修品产成品产成品检验半成品返修品出库成品销售退回仪器校验计量校准检定第十四页，共十九页。二 职(Zhi)责职(Zhi)能挤板(Ban)

6、公司 品质品质改善内部控制工艺改进生产过程品质改善客户标准工艺变更图纸改模工序纠正预防质量培训纠正预防质检标准外部控制销售反馈质量跟踪客户投诉质量反馈客户沟通跟单电话传真下整改单纠正预防质量分析周分析月分析季度分析报表管理工作总计划品质日/月报每周质量分析报告工作推进落实单检验记录纠正预防单第十五页，共十九页。二 职(Zhi)责职(Zhi)能挤板公(Gong)司品质品质体系品质体系编制体系推进维护体系完善管理手册三级文件四级表单程序文件管审内审文件变更客户评审部门体系文件四级表单工作联络单规章制度作业指导书生产报表品质报表销售报表财务报表修改记录添加删除第十六页，共十九页。二(Er) 职责职能挤板公(Gong)司财务财务会计仓管财务核算财务监督财务分析核算管理实物管理第十七页，共十九页。二 职(Zhi)责职(Zhi)能挤板(Ban