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文档简介

1、公共交通公司组建方案一、机构设置图:二、人员组成：公司成立初期，初步设定行管人员为4-5名，其中：经理1 人，全面负责公司运营工作。副经理1人，协助经理开展工作。综 合科、营运科、财务科各1人，分别负责相应科室日常工作。副经 理可兼任综合科工作。三、各科室主要工作：（一）综合科主要工作1、协助公司领导制定工作计划、方案和各项规章制度。2、负责公司各业务口工作的催办，确保政令畅通。3、配合公司领导协调好内夕卜部关系，负责公司业务接待工作。4、负责公司印鉴、档案的管理和行政文秘工作，以及上级来文的接收、传阅、收交、归档工作。5、负责公司办公设备、办公用品的采购、管理。6、根据公司安排，组织召集办公

2、会议和各种行政会议。7、负责公司学习教育、宣传报道和信息联络工作。8、根据公司的经营目标、岗位设置，合理调配人力资源，确保生产需要。9、严格执行“安全生产法”和有关交通法规，建立健全安全生 产长效机制，负责落实安全生产各项工作。10、负责客运服务质量、车客车貌、准班准点的检查工作，按 有关规定处理各类违章违纪行为，并做好原始记录。11、负责受理乘客举报和投诉，并做好记录和统计工作。配合 有关科室做好职工的宣传教育工作和职业道德培训。12、完成领导交办的其它工作。（二）营运科主要工作1、准确掌握各营运线路的营运生产情况，负责线路走向的优化 调整，站牌的移动、设立、更名、增减，新线路的考察、论证、

3、站 牌制作等筹备工作和各种报告的申批工作。2、负责运力安排、调配工作，及时根据季节变化、日照时间和 营运高低峰，合理调整运力及早末班的发车时间。3、正确填报汇总各项生产指标。4、建立健全营运车辆技术档案，按计划进行车辆检查、保养。5、负责营运车辆及车载设备择优选配的考察、论证工作。协同相关处室进行车辆报废、更新、有偿转让和新车购置的审批。6、负责对车载报站器线路站名、转乘路别的采集和录制工作。7、组织与车辆技术管理有关的技术交流，推广应用新技术、新 工艺、新产品、新设备。8、负责对车辆总成件、轮胎、电瓶的控制和审批，额定各类车 型的燃油消耗，材料消耗的标准和考核。9、负责车辆广告洽谈、发布、维护相关工作。10、完成公司交办的其它工作。（三）财务科主要工作1、制定公司财务、会计制度和预算管理制度，建立和完善财务 管理和会计核算体系。2、负责公司会计核算，编报公司财务计划和决算，分析公司的 财务经营状况。3、负责公司资金调度和管理，办理各类结算业务，办理公司银 行账户的开销户，办理公司纳税申报和内部费用报销。4、负责接受审计、稽核、财税和上级领导部门工作检查。5、负责IC卡制作和日常收银工作。5、完成领导交办的其他工作。四、工资待遇：贯彻执行劳动法，签订“劳动合同，建

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