安全自主管理培训ppt课件

1、平安自主管理团队平安阅历分享.背景落实2021年集团公司指点干部会议上蒋总要求“强力推进HSE管理体系建立的会议精神，到2021年，集团公司一切单位必需部分进入平安自主管理阶段宁夏石化为鼓励平安管理业绩突出的单位率先进入自主管理阶段，三年内公司实现平安自主管理。2021年HSE管理提升方案中10%单位进入平安自主管理单位.平安自主管理评价评价时间：5月24日至6月2日评价根据：宁夏石化公司HSE管理提升评价自主管理考核方案受评价单位：提出平安自主管理团队恳求的16家基层消费单位.受评条件各单位根据平安管理现状，制定内部审核方案，按照评价规范开展自我评价；专业主管部门根据部门的推进方案定期组织专

2、项审核；公司每年组织两次HSE管理体系审核平均800分以上；HSE管理日常业绩考核得分。参照平安管理最正确实际，结合公司HSE管理程序，制定自主管理评表现特征估清单和打分规范；平安自主管理团队行为详细要求包括但不限于：上下楼梯扶扶手不低于60%；过马路闯红灯不超越10%；驾乘车不系平安带不超越5%。.平安自主管理评价最终得分平均得分为：66.64得分75分含以上者为自主管理团队. 对提出自主管理恳求的单位定期组织审核，对到达验收规范的单位，授予“平安自主管理团队称号。对授予“平安自主管理团队称号的单位，奖金系数上浮0.1，延续两次到达验收规范的单位，奖金系数固定上调0.1，在下次评审中不合格的

3、单位，取消上浮系数，延续两次评审中不合格的单位取消上调系数三年内没有到达过“平安自主管理团队的单位，奖金系数下调0.1。考核鼓励. 假设违反以下条件将取消“平安自主管理团队 称号：违反公司十条禁令；因违章发生的公司级责任事故；未执行上锁挂签测试管理规定；作业风险评价未到现场；检维修作业现场交出时，能量没有有效隔离。宁夏石化的保命条款“考核 否决项.自主管理特征.HSE管理日常业绩考核序号考核项目考核标准考核结果1票证作业未在现场进行风险评价发现一次扣责任单位3分2有限空间、一级动火监护人不在作业现场发现一次扣责任单位3分3高处作业不系挂安全带发现一次扣责任单位3分4消气防设备不完好发现一次扣责

4、任单位2分5进入现场装置区未按区域标志所规定的要求配带防护用品发现一次扣属地单位2分6驾、乘车辆不使用安全带发现一次扣责任单位3分7安全措施不落实进行现场作业发现一次扣责任单位3分8安排未接受专业培训的人员进入现场作业发现一次扣责任单位2分9在作业警戒范围内有非工作人员时进行吊装作业发现一次扣责任单位2分.HSE管理日常业绩考核10无有效个人防护时打开设备、管线、阀门发现一次扣责任单位3分11焊渣、火花无防护措施进行动火作业发现一次扣责任单位3分12未经批准的车辆进入防火区域发现一次扣属地单位3分13发现领导不遵守公司通用安全规定发现一次扣责任单位2分14外来人员无人带领进入公司装置区发现一次

5、扣责任单位2分15现场脚手架搭设不规范，没有定期检查发现一次扣责任单位2分16隐患未按期整改或没有受控方案发现一次扣属地单位3分17现场有漏点，隐患没有提示或标示发现一次扣属地单位2分18使用未经检测或不完好的设备、机具作业发现一次扣责任单位2分得分备注：1、发现新的检查项目经批准后补充。 2、HSE管理日常业绩考核扣分上限为100分。.自主管理评价发现直线指点签署平安承诺书并制定个人行动方案,且将其公示于组织直线指点按方案定期到现场进展安察看与沟通属地职责有明确的分工部分单位的关键管线有定期、定点的进展测厚做预防性检查及保养。 .自主管理评价发现制定家人的吩咐,温馨的提示家人对他的平安担忧与

6、期盼,并公布于众 已成立车间的平安委员会, 并定期开会商讨车间的平安管理事项 车间对相关的操作、维修规程定期进展任务循环检查JCC确保规程的有效性及任务步骤的符合性部分单位平安专业人员不再开作业票 。.自主管理评价发现平安的承诺和个人行动方案是按要求建立的短少自动性同时部分个人行动方案未与上级指点和部门员工沟通。员工以为平安是额外的负担，导致责任心、主人翁认识缺乏，不能自动开展任务，现场作业仍依赖平安人员的监视。作业现场人员的平安认识缺乏或贪图方便，作业规范与平安要求有冲突没能正视处理；如：气瓶混装；如不戴手套拿硫酸瓶；挂签不上锁；在消费区域有人打手机等。.自主管理评价发现缺乏整合性的平安察看

7、方案，个人完本钱人的目的及义务，缺乏一致协调。对事故调查的方法、工艺危害识别和风险评价的方法掌握不熟，对事故调查的目的大部分仍存有责任清查的顾虑。部分平安察看与沟通走方式、走过场，有应付作假的景象。.部分单位人员变动频繁如借调到其他单位对满足关键岗位的运转根本要求，单位短少自主权管理不易绩效考评没有发扬作用，部分人员靠关系想方法，调往更好的单位，以致对现有任务的责任归属感不强部分车间部分任务未能按方案如期完成如规程的更新、PHA、培训、问题整改，等，未见考核管理部分车间仍存有平安管理死角自主管理评价发现.自主管理的特征不断提高个人的平安知识与技艺、建立个人的平安规范个人对平安的承诺说写做一致及

8、自我的平安管理把平安的理念作为任务及生活的信条并遵行、培育个人的平安任务习惯把平安视实现自我的荣誉感及成就感并作为个人生长与开展的一部分平安是自我追求对“零“及价值和目的把平安作为宁夏石化人“的骄傲感.自主管理的平安行为特征充分了解并依程序操作员工自觉的自动关注属地域内其他人员任务平安个人对平安承诺员工是真心要平安任务主管可放心让大家去做个人平安表现的提高，无须管理层太多的指点规章程序带来提高将“好的方法文件化了.自主管理的详细表现举例指点的高曝光率明确的中心价值平安第一执行比公司规定的更高规范部门单位自有的鼓励平安专业人员在车间的定位职能归位平安委员会的成员组织功能由基层员工参与、主导的平安

9、分委员会第二专长人员变卦高效率任务系统.自主管理的详细表现举例任何事情，表达不应付、不作假的诚信原那么没有隐瞒的事件事故，包括未遂事件个人平安行动方案和承诺对直线上级指点担任和并能援助下属的个人行动方案的落实。员工清楚本人的属地范围、责任与权益主人翁认识属地主管对作业票确实认、签发与督导执行。按岗位职责要求及员工表现所制定的培训需求、方案与执行。.自主管理的详细表现举例属地内自发的平安察看与沟通。高频率高质量的自审由执行任务的人员主导的规范、规章、程序的修订与完善。职能部门及直线指点对员工或承包商的日常平安考核，并依考核结果的执行鼓励措施。单位的平安绩效统计如：平安天数、平安记录。每月定期召开

10、全员参与的平安会议。单位可以按看管理需求而制定的平安主题月。.如何突破管理现状的建议各项作业规范、程序、清单的定期继续改善、细化与执行由于平安管理的继续推进，员工将会接受大量的规范与讯息，应添加培训及沟通的频率尤其是复习性的培训平安察看与沟通执行方式的改善小组察看-防止走过场对表现不好的承包商建立“退场机制.如何突破管理现状建议随着平安认识的提高，隐患、缺失及未遂事件的浮现，主管应坚持正面积极的态度改动“重责任清查，轻根本缘由的管理思绪建立高诚信度的职业操守如对事故、隐患的隐瞒、逃避、不愿暴露问题的心态 建立“没有追诉时效管理战略建立严谨的作业纪律明确做与不做的结果，开场对“管理事故进展调查增设以团队为单位的过程管理及平安里程碑的鼓励措施思索建立宁夏石化特有的保命条款带电的高压线.时机 500万吨炼油工程是推展自主管理的最好时机。各项平安管理要素规章制度的完善人员培训及资质设备工艺士气、纪律。.自主管理的原那么做！不代表自主管理能否得做得对？符合