电销会议经营ppt课件

1、电销会议管理与运营世纪三期TL培训班.课程大纲会议方式早会目的早会功能早会要素早会流程培训班早会要求.课程大纲会议方式早会目的早会功能早会要素早会流程培训班早会要求.营业单位运营不利的三个主要缘由 最近世界寿险管理与权威咨询机构、美国的LIMRA调查统计结果 一、增员缺乏二、训练缺乏三、鼓励缺乏鼓励不仅仅是奖励.因此 运营的中心是：人才运营 运营的重点是：培训运营 运营的关键是：会议运营.同时LIMRA调查统计阐明：好的营业单位的一个根本特征：会议多.会议方式早会午会夕会周例会表扬启动会冲刺发动会创业阐明会.课程大纲会议方式早会目的早会功能早会要素早会流程培训班早会要求.同伴如何对待早会？多余

2、？浪费？无聊？振奋！激昂！充实！适用！.行销早会目的运营节拍教育训练业务推进电销中心大早会.精致早会的运作 是教育训练之源细化的目的管理 是业务推进之源 早会目的.课程大纲会议方式早会目的早会功能早会要素早会流程培训班早会要求.早会的功能与作用教育训练士气鼓励推进业务活动管理培育干部建立职场文化共识、共行、共成.早会胜利 单位胜利 .早会预备要有方案性、周延性。早会资料具有知识性、资讯性、鼓励性。早会富有创意。早会要活泼、系统而富于变化。胜利早会的特性.课程大纲会议方式早会目的早会功能早会要素早会流程培训班早会要求.员工准时出勤时间掌控得当程序设置科学资料预备详实内容有针对性士气高昂早会主持得

3、当胜利早会的要素.课程大纲会议方式早会目的早会功能早会要素早会流程培训班早会要求.早会流程热身带动司歌司训 敬业时间喜讯报导心得分享天下事报导.专题进修轻松时辰业务联络经理总结群体鼓励.早会的操作要领早会是为处理什么的，而不是为了讲点什么而进展的精致早会的概念：精心组织早会的的诀巧：延续性和波浪性.二次早会运作二度早会是早会的延续，二度早会不是小早会二度早会是TL、TSR生长的舞台二度早会内容：延伸大早会问题诊断和信息搜集辅导与追踪一对一沟通角色扮演疗伤.二次早会的目的与早会发扬互补性的会报功能训练TL、TSR主持会议才干提供TL独立运营的时间衔接早会重要事项宣达凝聚向心力适时的叮咛与指点士气

4、再次提振弥补早会中教育面的缺乏.需求与预备需事先预备及深化了解成员情况需参与晨会及早会之运作会场应防止干扰组与组间距内容妥善安排.常见错误声音小、语气不坚决未作充分预备管理技巧不成熟不了解会报之目的及欲传达之事项未能掌握全局、偏向个案一对一讨论没有指点、叮咛把握不住要点喝彩气势缺乏士气未能提振.运作重点地点、方式不拘、在于预期效果的发扬公开表扬绩优人员考勤、时长、个数、业绩.)重点人员的提示作用(提升、考核、活动不佳、考勤不佳、争取奖励.不公开作埋怨处置让属员明确了解团队及个人要的是什么.4-1夕会的目的有效掌握当天活动成员困难与问题可立刻反映便于业务、事务之追踪使成员适时得到抚慰鼓励借团队力量心思治疗使成员舒解放压、轻松塑造温馨职场有归属感“回家的觉得真好.周运营总结会主要时间主要技巧脑力激荡主要内容与目的：问题诊断业务分析方案探寻思想一致目的诉求地点与方式要灵敏多样.培训班早会流程热身带动 3司歌司训 4士气展现 3新闻新知 2.纪律通报 2 专题分享 8轻松时辰 2胜利喝彩 1.课程大纲会议方式早会目的早会功能早会要素早会流程培训班早会要求.早会主持按广播体操小