领导力素质培养ppt课件

1、 指点力素质培育 盛建霞引言指点者的三个中心素质情商构造化思想视野Tips：每天提高一点点目录指点力：指点本人和指点组织、以及积极影响他人的才干本人；团队；他人；存在的误区：指点力仅仅限于指点一个团队或组织的才干。指点力只需指点者才需求。指点力是控制力。什么是指点力?实践上指点力是激发本人、影响组织气氛和实现目的的才干。情商(EQ)构造化思想视野见识、知识、高远目的指点力的三个中心要素 管理者的3QIQ (Intelligence Quotient)EQ (Emotional Quotient)AQ (Adversity Quotient)管理者情商-之3QIQ：智商.是人们认识客观事物并运用

2、知识处理实践 问题的才干。智力包括多个方面,如:察看力记忆力想象力分析判别才干思想才干应变才干等智力的高低通常用智力商数来表示，是用以标示智 力开展程度。 管理者情商-之IQ智商IQ正常：9011060%超凡：11119.99%天才：140以上0.01%智障：618919.99%智残：60以下0.01%管理者情商-之IQ达芬奇:220 爱因斯坦:160 比尔盖茨:160 希拉里克林顿:140 比尔克林顿: 小布什:？阿甘管理者情商-之IQEQ与IQEQ是相对于IQ提出来的概念，相互独立；主要是指人在心情认知、心情管理、波折耐受、人际交往等方面的才干；EQ与IQ相辅相成，互为影响；EQ是一种才干

3、，主要是后天习得，经人指点后可以大幅提升；可以采用团队动力方式来进展促进，且在实际中获得艰苦效果。 情商EQ又称心情智力，是心思学家们提出的与智力和智商相对应的概念。它主要是指人在心情、情感、意志、 耐受波折等方面的质量。以往以为，一个人能否在终身中获得成就，智力程度是第一重要的，即智商越高，获得成就的能够性就越大。但心思学家家们普遍以为，情商程度的高低对一个人能否获得胜利也有着艰苦的影响作用，有时其作用甚至要超越智力程度。 管理者情商-之EQ“情商是个体的重要生存才干，是一种开掘情感潜能、运用情感才干影响生活各个层面和人生未来的关键的质量要素。在人的胜利要素中，智力要素是重要的，但更为重要的

4、是情感要素。管理者情商-之EQ“情商大致可以概括为五方面内容：了解本人心情的才干控制本人心情的才干自我鼓励的才干认识别人心情的才干影响他人心情的才干处置人际关系的才干管理者情商-之EQ低EQ的心情发泄者EQ是对心情的觉察和蔼用老实是EQ的根本元素EQ的最高风范是负起责任与培育自信著名的糖果实验：管理者情商-之EQ幸福是一种习惯擅于利用早起的五分钟擅于利用临睡前的五分钟神奇的自我暗示经常让本人静一静把积极思想养成习惯引荐读物：管理者情商幸福密码：掌握本人的命运正确的自我对话-积极的思想-积极的行动-继续的行动-习惯-性格-命运思索：掌握生命就能把握本人的命运？管理者情商改动言语改动肢体动作改动环

5、境听一些励志的故事做积极的事和积极的人在一同坚持精神充沛忘记仇恨学会感恩用人所长、容人所短改动时间和空间同理心凡事发生必有因果，我能从中学到什么呢？关注点的故事管理者情商-Tips一个人越高兴的时候，心境越好，他盈利的时机就越大他能否把握本人的心情，决议了他与财富的缘分。凡是可以做大生意的老板或者企业家，普通都不会乱发脾气，把本人的心情影响到整个公司，他们都是擅长控制本人心情的人EQ就是指如何去影响他人的心情，如何待人，如何让他人有自信心，如何去鼓励他人。管理者情商 AQ Adversity Quotient是我们在面对逆境时 的处置才干。明确地描画出一个人的波折忍受力。 一个人AQ愈高，愈能

6、以弹性面对逆境，积极乐观， 接受困难的挑战，发扬创意找出处理方案，因此能 不屈不挠，愈挫愈勇，而终究表现杰出。相反的， AQ低的人，那么会感到沮丧、迷失，处处埋怨，逃 避挑战，缺乏创意，而往往半途而废、自暴自弃， 终究一事无成。管理者情商-之AQ吾志所向，一往无前，愈挫愈奋，再接再厉管理者情商-之AQ入职靠智商升职靠情商到达目的靠逆商管理者情商高情商者的主要特点： 了解与控制本人的心情 了解他人的心情 能有效地建立和运用人际关系网 为了长久目的，能牺牲眼前利益 具有良好的心态，擅长自我鼓励管理者情商 我不再像以前那样地以为智力是无可替代的。想要胜利，他还必需求知道该如何做出明智的选择，以及拥有

7、更广大的思索力。 -比尔盖茨构造化思想几种思想方式惯性思想：按照阅历或直觉来分析和处置问题程度思想：有创意，尝试关联一些特殊属性来获得创新逻辑思想：强调推理和逻辑分析构造化思想：以假设为先导，强调快速、系统处理问题。从框架到细节的思想方式。构造化思想构造化思想Structured Thinking是指一个人在面对任务义务或者难题时能从多个侧面进展思索，深化分析导致问题出现的缘由，系统制定行动方案，并采取恰当的手段使任务得以高效率开展，获得高绩效。当他这样做事的时候，他就拥有了构造化思想，这将对他的职场提升起到宏大的协助作用。 构造化思想，首先是一种思想方式，其次才是一种管理方法。因此，对于更多

8、的刚刚走上管理岗位的朋友来说，需求经过有认识地继续训练，才可以培育起这样的思想方式和思想习惯。 构造化思想最优化决策模型第一步:弄清决策需求第二步:确定决策的要素、等级和规范第三步:给规范分配权重第四步:开发备选方案第五步:评价备选方案第六步:选择备选方案构造化思想见识知识高远的目的管理者视野管理者视野之知识个体经过与环境相互作用后获得的信息，在心思学上称之为知识。知识，是指人类在实际中认识客观世界包括人类本身的成果。 知识人们对某个事物的熟习程度 管理者视野之知识管理者应具备的才干 ： 沟通才干、协调才干 、规划与统筹才干 、决策与执行才干 、统驭才干、技术技艺、人事技艺 、思想技艺 、设计

9、技艺优秀的管理者不仅要发现问题，还必需像一名优秀的设计师那样具备找出某一问题真实可行的处理方法的才干 管理者视野之目的目的确实立对一个新人来说是决议胜利重要一步。每份任务都要付出，没有付出那里来的报答，人永远都是看他人外表的风光无限，对其背后付出的辛勤劳作确视而不见，哪个胜利人士不是付出了宏大努力而获得胜利的？目的不明确就是大多数人的通病。同伴们首先就是要确立本人的目的，目的确实立不在乎是短期还是长期，是大是小，最重要的是有了目的后就有了他前进的方向，这样他才会有动力。想想他们的目的是什么吧！管理者视野之目的如何指定目的呢？目的确实立遵照由大到小，由粗到细的过程，就是把他到达的目的细分细分再细

10、分，长期目的细分成短期的。一个小时的目的，一天的目的，一周的目的，一个月的目的，一年的目的，一个阶段的目的，一辈子的目的管理者视野之目的目的永远是用来实现的而不是用来天天想的，既然他如今曾经制定了目的，就不要随便更改。每天都要反思他今天都做了多少任务是有关于实现目的的，记得今天的付出就是他明天的收获。能否成为指点的关键是他如何做出反响我可以更加尽职责地指点他人，更仔细的倾听，对人们更积极，更常说：“谢谢他，我可以。做很多事情。我只需有认识、有目的地像一个指点那样行事，我就能获得宏大的提高。每天都有很多时辰他可以选择做个指点者，去做一点改动。哪怕是在最为困难的时期，指点者也必需坚信希望永存。只需充溢乐观，想象力及热情的人才干顺应这个时代他能否可以使一个团队的人振奋起