第2 讲 项目决策与项目管理过程ppt课件

1、第二章 工程决策与工程管理过程第一节 工程的生命周期 一、工程生命周期的定义 工程作为一种发明独特产品与效力的一次性活动是有始有终的，工程从始到终的整个过程构成了一个工程的生命周期。 美国工程管理协会：“工程的生命周期有多少个阶段和各阶段的称号取决于组织开展工程管理的需求。PMI的工程生命周期定义从工程管理和控制的角度出发，强调了工程过程的阶段性和工程生命周期的管理作用。 第一节 工程的生命周期 一、工程生命周期相关的定义 工程生命周期工程全生命周期工程所消费产品的生命周期 二、工程生命周期的内容 工程生命周期包括下述几个方面的主要内容： 1工程的时限 包括一个工程的起点和终点，以及一个工程各

2、个阶段的起点和终点。 2工程的阶段 包括一个详细工程主要阶段的划分和各个主要阶段中详细阶段的划分，这种阶段划分将一个工程分解成一系列前后接续，并且便于管理的工程阶段。第一节 工程的生命周期 3工程的义务 包括工程各个阶段的主要义务和工程各阶段主要义务中的主要活动等。 4工程的成果 工程生命周期同时还需求明确给出工程各阶段的可交付成果。这同样包括工程各个阶段和工程各个阶段中主要活动的成果。第一节 工程的生命周期 三、工程生命周期的阐明和描画 既可以是普通性文字阐明，也能够是比较详细的详细描画。包括文字、图、表以及核检表Check List等方式。 1典型的工程生命周期描画 工程的生命周期可以分为

3、四个阶段，也可以分成五个、十个、甚至更多的工程阶段。最为典型的工程生命周期是由以下图给出的四阶段工程生命周期。第一节 工程的生命周期资源投入程度需求识别阶段制定方案阶段实施阶段终了阶段工程起点终点时间典型的工程生命周期表示图第一节 工程的生命周期2美国国防部工程的生命周期描画 美国防部1993年修订的工程管理规程中，给出了以下图所示的工程生命周期的工程阶段划分和对阶段性的里程碑阐明和描画第一节 工程的生命周期 美国防部的工程生命周期表示图里程碑2开发同意书里程碑0概念研讨同意书里程碑1概念展现同意书里程碑3消费同意书里程碑4主要修订同意书概念扩展与定义展现与验证工程与制造开发消费与开发运营与支

4、持运用/需求确定阶段1阶段0阶段2阶段3阶段4第一节 工程的生命周期 3普通工程建立工程的生命周期描画 普通工程建立工程的生命周期也可以划分为四个阶段，以下图给出了普通工程建立工程四阶段生命周期的图示描画。这些阶段包括：第一节 工程的生命周期阶段1阶段2阶段3阶段4做出建立工程的决策主要承包合同已签署完成设备的建立全面投入运用可行性研讨工程建议书可行性研讨初步设计工程同意方案与设计技术设计造价预算方案安排合同订立详细方案实施构件发运土建工程安装工程试车交付运用最终试车终了进入运用阶段普通工程建立工程生命周期表示图完成程度 100%第一节 工程的生命周期 4美国新药物开发工程的生命周期描画 在新

5、产品研讨与开发工程中，新药物研讨与开发工程的生命周期是最具代表性的。以下图给出了美国食品与药品管理局Food and Drug Administration，FDA规定的新药开发工程生命周期的流程图描画。第一节 工程的生命周期临床前实验和新药研讨调查恳求构成稳定性批准后期阶段审验活动递交新药恳求注册实验开发过程后期审验审批过程美国新药开发工程生命周期表示图临床前开发注册任务药物探源寻觅和识别递交与审批新药研讨调查恳求研讨过程发现临床前开发搜索后期活动发现搜索外加十年专利构成过程毒理研讨药理研讨临床实验3临床实验2临床实验1第二节 工程任务阶段划分一、 工程管理的过程现代工程管理实际以为任何工程

6、都是由两个过程构成： 其一是工程的实现过程 其二是工程的管理过程现代工程管理将整个工程的全部任务看成是由一系列工程阶段构成的一个完好的工程生命周期。 二、普通工程任务阶段的划分 现代工程管理普通将工程划分为四个主要的任务阶段： 1工程的定义与决策阶段 在这一阶段中，人们提出一个工程的提案，并对工程提案进展必要的机遇与需求分析和识别，然后提出详细的工程建议书。在工程建议书或工程提案获得经过以后，需求进一步开展不同详细程度的工程可行性分析，最终做出工程方案的抉择和工程的决策。附图1第二节 工程任务阶段划分终了工程定义与决策阶段开场发现问题并提出建议分析条件和处理问题的机遇分析需求并提出工程提案编制

7、并提出工程建议书明确工程目的、义务、范围、产出物的要求图1 工程定义与决策阶段任务流程图开展工程的初步可行性分析工程的重要性、可行性、合理性、风险性等审批工程可行性报告，做出工程决策实施还是放弃工程可行性研讨中国工程的一些怪景象“六拍、六边：一拍脑袋，二拍肩膀，三拍胸脯，四拍大腿，五拍桌子，六拍屁股边规划，边设计，边施工，边开通，边翻修，边报废案例：唐僧开发房地产 话说在唐僧师徒一行四人，从西天取经回来后，一行四人行至长安，发现这里的百姓对于房子的需求颇大，于是乎师徒四人决议在此历代古都住下，并开发地产工程，本人既挣了元宝又处理了百姓的住房问题，最关键的是还符合了天庭的政策，真可谓双赢乃至多赢

8、。 经过一翻招兵买马等等诸项前期任务，新公司正式成立了，取名为“西游地产开发有限责任公司，集团总部设在天庭。特聘玉皇大帝出任董事长，唐僧任总经理，孙悟空任工程总监，猪八戒任设计总监，沙和尚任财务总监，白龙马任营销总监。 一日唐总在阳光明丽的清晨醒来，百般无聊中忽然想起请玉帝新协调土地爷新拿的那块地，于是唐总一拍脑袋，决议做成小高层精装修大户型，平均每户至少1000平方米以上，一户一梯，不求最好但求最贵。唐总越想越高兴，越想越兴奋，即刻驱车来到公司，并召开各主管部门指点会议拍脑袋孙总、猪总、沙总、白总一听要开会，心中难免诸多猜测。会上唐总将本人有关新地块的想法通知大家后，确定工程称号：“极乐园，

9、要求在六个月后交房，同时唐总也曾经像董事长汇报并承诺了。会后，唐总将孙、猪、沙、白四位分别叫到办公室内，单独沟通，唐总分别拍着孙、猪、沙、白的肩膀语重心长的说到：“兄弟，我最信任他啦，也置信他的才干，所以这个工程他一定要多操心 拍肩膀案例：唐僧开发房地产 四个人，一听唐总此话，心潮澎湃，热血沸腾，纷纷拍着胸脯像唐总做出了保证，一定按期保质完成唐总的要求，一定做到最贵。唐总听后心境大悦，放心地去天庭总部运作新地块了此为三拍胸脯。 唐总分开后，四位组织各职能口人员开场各自的任务。要猪总将此工程做成最贵最完美的户型， 真是难为猪总啦，由于猪总除了在高老庄住的还算可以外，其他都是风餐露宿，即使是在如来

10、佛那儿，也仅是短暂一夜，谈何业主需求。而此时，天庭新政策不断出台，于是极乐园工程就在边改规划报建边设计修正边施工变卦中进展此为六边工程。 五个月后，唐总从天庭回来，再次召开“极乐园工程协调会，会上各部门不停的诉苦，都说本人部门如何、如何辛劳，但工期恐怕不能按期完成。唐总一听，大发雷庭，一拍桌子，喝断了吵闹的主管，会场立刻安静之极。唐总清了清嗓子，说到：“大家都很努力也很辛劳，但是工期一点也不能延误，是到了考验我们团队战斗立的时候了，我们一定能打胜这场斗争。希望各位挺住，这是次挑战也是个时机。对于此次表现好的员工既要适当的奖励，也要作为企业的骨干来培育此为四拍桌子。 案例：唐僧开发房地产 孙总得

11、此会议精神后，也召开工程部全体发动会，在会上，孙总传达了公司指点精神并再次布置了赶工措施方案。整个工程部共有A、B、C、D、E五位员工，大家各自打起了心中的小算盘，于是原先任务迁延的C、D、E忽然积极起来了，尤其是当唐总来工地上检查任务时，C、D、E会自动与唐总汇报、沟通。而A、B由于专注处置工地现场问题，每每唐总来时，要么在工地现场要么就在办公室低头研讨图纸，根本没有时间与唐总沟通。搞的唐总对此C、D、E三人印像很深很好，而对A、B心中暗存不满。就这样经过努力，最终是到达了工期要求，在公司开总结会上，唐总对C、D、E进展了表扬。而对实践任务中仔细担任的A、B却颇有委词，搞得二个很是郁闷。A属

12、性情中人，那受得了此，于是乎递了辞职报告拍屁股走人了。此为五拍屁股，且为明拍。而B也想与A一样，只无法孩子尚小，家中还需他这份工资养家糊口，也只好忍了，继续留下来，但他心已散了，也像C、D、E一样出工不出力，出力不出活的上班下班，一切也还OK啦！此为五拍屁股，且为暗拍。 日子就这样一天天的过去了，太阳每天升起来又落下去，西游地产开发有限责任公司正常运转之中，只是人人都喊压力大，各种协调会、碰头会多了起来，孙总、猪总、沙总、白总整天就是会呀会的，而且一开会，经常会听到，一拍大腿说到：“哎呀，当初应该如何如何.，哎呀，懊悔当初如何如何.此为六拍大腿。 可行性研讨概念可行性研讨是工程在投资决策之前，

13、在进展深化细致的调查研讨和科学预测的根底上，分析判别投在工程在技术上能否先进适用，经济上能否合理，实际上能否实现，为投资决策者提供科学根据的一种论证方法又叫“技术经济论证或“投资前研讨。近年来，可行性研讨被广泛的运用，既用于各种经济活动的预测，也用于对各种经济活动方案的可行性论证。可行性研讨是工程前期任务的重要内容，它从工程建立到消费运营全过程调查分析工程的可行性。结合国银行贷款工程管理讲义Copyright 2006-2021可行性研讨的四个阶段 在结合国工业开展组织UNIDO编写的中，把投资前期的可行性研讨划分为四个阶段：投资时机研讨(Opportunity Study,OS)初步可行性研

14、讨(Pre-feasibility Study,PS)可行性研讨(Feasibility Study,FS)工程评价决策可行性研讨各阶段任务的目的和要求研究阶段机会研究初步可行性研究可行性研究项目评估决策研究性质项目设想项目初选项目准备项目评估研究目的和内容鉴别投资方向，寻求投资机会，选择项目，提出项目投资建议对项目作初步评价，进行专题辅助研究，广泛分析、筛选方案，确定项目初步可行性对项目进行详细的技术经济论证，重点对项目的技术方案和经济效益进行分析评价，进行多方案比选，提出结论性意见综合分析各种效益，对可行性研究报告进行全面审核和评估，分析判断可行性研究的可靠性和真实性研究要求编制项目建议书

15、编制初步可行性研究报告编制可行性研究报告提出项目评估报告研究作用为初步选择投资项目提供依据，批准后列入建设前期工作计划，作为国际对投资项目的初步决策判定是否有必要进行下一步详细可行性研究，进一步判明建设项目的生命力作为项目投资决策的基础和重要依据为投资决策者提供最后决策依据，决定项目取舍和选择最佳方案估算精度 30% 20% 10% 10%研究费用（占总投资的百分比）0.2%1.0%0.25%1.25%大项目：0.2%1.0%中小项目： 1%3%时间（月）1346812或更长4 可行性研讨的内容和程序市场原资料厂址外围条件工艺技术消费什么？用什么消费？在何处？什么条件？用什么方法？工厂规模产品

16、方案工艺流程消费设备方案选择人员配备与组织机构投资与消费本钱物料流程与平衡建立与投资进度现金流量与利润资金筹措方案有无利润？能否筹集到资金？人力财力物力时间调查研讨与分析选择最优方案综合技术经济研讨决议方案编制已选定的最优方案经 济 分 析 2工程的方案和设计阶段 在这一阶段中，人们首先要为曾经决策要实施的工程编制各种各样的方案针对整个工程的工期方案、本钱方案、质量方案、资源方案和集成方案等等。同时，还需求进展必要的工程设计任务，以全面设计和界定工程，以及工程各阶段所需求开展的任务，提出有关工程产出物的全面要求和规定。 附加图2第二节 工程任务阶段划分工程集成方案和专项方案以及工程设计确实认工

17、程任务对外发包及合同订立终了工程方案与设计阶段开场明确工程的各种资源限制明确工程的目的与主要目的初步编制工程的集成方案全面编制工程的专项方案、工期、质量、造价等工程产出物和工程任务的设计和规定图2 工程方案与设计阶段任务流程图 3工程的实施与控制阶段 在这一阶段中，人们开场工程的实施。在工程实施的同时，人们要开展各种各样的控制任务，以保证工程实施的结果与工程设计、方案的要求和目的相一致。附加图3第二节 工程任务阶段划分图3 工程实施与控制阶段的任务流程图开展工程实施中的指挥、调度与组织和协调等任务根据工程实践绩效和工程标准之间的差距来取纠偏措施终了工程实施与控制阶段开场根据方案开展工程实施任务

18、工程控制规范的制定工程义务、范围、方案、要求确实认定期与不定期地度量和报告工程的实践任务绩效 4工程的完工与交付阶段 工程还需求经过一个完工与交付的任务阶段才可以真正终了。在工程的完工与交付阶段，人们要对照工程定义和决策阶段提出的工程目的和工程方案与设计阶段所提出的各种工程要求，首先由工程团队全面检验工程的整个任务和工程的产出物，然后由工程团队向工程的业主或用户进展验收和移交任务，直至工程的业主或用户最终接受了工程的整个任务和任务结果，工程才算最终终了。附图4第二节 工程任务阶段划分终了工程完工与交付阶段开场初步确认工程已完成由工程团队开展自我开发部分工程任务的完工与自我验收任务由工程团队开展各个外包合同和对外采购合同的终结和验收任务由业主开展整个工程的全面验收任务工程产出物的实物交付任务各种文件及产权或一切权交付任务必要的优劣问题整理任务图4 工程完工与交付阶段的任务流程图 一、工程管理过程 一个工程的全过程或工程阶段都需求有一个相