管理学原理(在线练习二)

1、管理学原理(在线练习二)(一)单选题用工作轮换法培训管理人员的好处是()。使受训者了解企业各部门的业务内容和所需技能，并熟悉本部门的人员，建立起良好的人际关系了解企业管理与运作的全貌及各部门在整体中的作用和彼此的协同关系厂培养出管理人员的协作精神与全局观念厂以上三者都是参考答案：某企业的员工在工作中经常接到来自上边的两个有时甚至是相互冲突的命令，以下()说法指出了导致这种现象的本质原因。r该公司在组织设计上采取了职能结构厂该公司在组织运作中出现了越权指挥的问题r该公司的组织层次设计过多厂该公司组织运行中有意或无意地违背了统一指挥的原则参考答案：现代跨国公司普遍采用的组织结构是()。厂直线型直线

2、职能制r事业部型厂矩阵型参考答案：计划按职能分为()。r业务计划、财务计划和人事计划厂长期计划、中期计划和短期计划r战略计划、管理计划和作业计划r具体性计划和指导性计划参考答案：管理幅度，是指管理者()。厂直接管理的下级人员的数量c所管理的部门数量厂所管理的全部下属数量参考答案：列()项不是直线型组织结构的特点。厂多头领导厂I结构简单，管理费用低，命令统一C决策迅速厂I责任与职权明确，指挥灵活，上下级关系清楚参考答案：下列()不是外部招聘的具有的优点。rI被聘干部具有“外来优势”厂I有利于保证选聘工作的正确性厂I有利于平息和缓和内部竞争者之间的紧张关系厂I能够为组织带来新鲜空气参考答案：不利于

3、分权的因素主要有()。广组织规模的扩大组织活动的分散参考答案：参考答案：充分利用专门人才的知识和技能r维护政策的统一性参考答案：某家电企业的组织结构呈典型的金字塔状，越往上层r其管理难度与幅度都越小r其管理难度越小，而管理幅度则越大厂其管理难度越大，而管理幅度则越小C其管理难度和幅度都大参考答案：目.标管理理论的创始人是厂法约尔r德鲁克厂梅奥泰勒参考答案：11直.线职能型组织结构也有一些，以下指出了一些缺点，但是通常不属于直线职能型组织结构缺点的是()。r产生隧道视线r指挥部门与职能参谋部门的工作不易协调厂产生“本位主义”的观念r保证统一指挥参考答案：在.网络计划技术中，对于活动时间不确定的事

4、件，其时间估计一般采用最乐观时间最悲观时间最可能时间参考答案：某.企业确定了上半年的目标，这种目标一般情况下属于长期目标短期目标中期目标战略目标参考答案：参考答案：一.家产品单一的跨国公司在世界许多地区拥有客户和分支机构，该公司的组织结构参考答案：应考虑按()因素来划分部门。r职能r产品r地区r技术参考答案：15按.计划制定者的层次可把计划分为战略计划、管理计划和作业计划，那么管理计划是由()制定的。r高层管理者r中层管理者r基层管理者r基层员工参考答案：16事.业部制最早是由谁提出的()？r泰勒斯隆参考答案：r西蒙厂福特参考答案：17下.列()不属于赌注型文化的特点。厂敬重权威，重视技术能力

5、、逻辑和条理性扮演重要角色厂崇尚创造美好未来的信念厂具有强烈的风险意识和冒险精神c着迷于各种有刺激性的活动。参考答案：18下.列()项不是“扁平化”组织结构的特点。厂外界环境适应快r管理幅度大厂组织上下级容易互动管理费用高某.公司有员工64人，假设管理幅度为8人，该公司的管理人员应为()，管理层次有r人层r人层厂人层r人层参考答案：20“.跳一跳，摘桃子”，说明目标必须具有r可接受性r挑战性r可考核性r多样性参考答案：(二)多选题1.外部环境导致组织变革的动力主要来源于厂技术的不断进步厂价值观念的变化厂社会制度结构的变化厂社会需求的变化参考答案：对管理人员的培训方法，主要有厂工作轮换设置助理职

6、务临时代理职务职业模拟案例评点参考答案：3.滚动计划法具有()的特点。适厂应厂性参考答案：集权制的弊端在于参考答案：参考答案：降低决策厂的质量降低组织的厂适应能力降低员工的工作热八、情参考答案：5.计划按照制定的层次分为()。战管作略理业厂.一厂-厂一厂计计计划划划参考答案：财务计划事业部制组织结构的优点有厂总公司领导可以摆脱日常事务，集中精力考虑全局问题事业部实行独立核算，更能发挥经营管理的积极性，更利于组织专业化生产和实现企业的内部协作事业部经理要从事业部整体来考虑问题，这有利于培养和训练管理人才厂事业部制以利润责任为核心，能够保证公司获得稳定的利润组织设计的一般原则除了任务目标原则和精干

7、高效原则外，还有厂分工协作原则厂权责结合原则厂统一指挥原则厂有效管理幅度与管理层次原则参考答案：8.约翰?科特和詹姆斯?赫斯克特三分法将组织文化分为厂强悍型文化厂强力型文化厂策略合理型文化厂灵活适应文化参考答案：9.内部提升制度具有的优点是厂有利于鼓舞士气厂有利于吸引外部人才厂有利于保证选聘工作的正确性厂有利于使被聘者迅速展开工作厂有利于使被聘者迅速展开工作参考答案：参考答案：参考答案：组.织文化的基本特征是()。抽象性时代性独特性系统性参考答案：根.据美国管理学家德鲁克提出的目标管理，下列关于目标成果评价的说法正确的有当目标管理的一个周期结束时，必须对目标实现的结果进行评价评价与奖惩的关键是

8、要做到公正、合理，体现多劳多得的分配原则目标成果评价应采取自评、互评和上级部门评定相结合的方式进行对完成目标的奖惩，是按照事先制定的奖惩条例和标准来进行.金字塔”型组织结构的主要缺点有参考答案：厂指挥指令真/、信息灵通肌体)失康参考答案：根.据组织合成“要素”的性质不同，可以将企业组织划分为财产组织厂管理组织厂作业组织文化组织参考答案：14对.管理人员进行考评的目的和作用有()。厂为确定管理人员的工作报酬提供依据厂为人事调整提供依据厂为管理人员的培训提供依据厂有利于促进组织内部的沟通参考答案：.面理解正确的有在人员配备中认为，企业总有无用之人，所以我们应该随时考核、淘汰每个人都有长处和短处，应

9、该使其在企业中扬长避短厂参考答案人员配备的作用是使每个人的行为都为组织的目标服务如果人员配备做得好，则企业没有无用之人，只有没有用好之人参考答案：参考答案：目标实施厂与检）查目标成果评价目标管理过程分为制定总厂目标）参考答案：17下.列关于矩阵型组织结构的说法正确的有厂矩阵型结构是由纵向的职能结构系统和横向的产品或项目系统父叉形成的组织结构厂组织或项目小组成员受到本职能部门和小组负责人的双重领导厂矩阵型结构的出现是企业管理水平的一次飞跃厂矩阵型结构能够将横向的信息流动和纵向的信息沟通在企业内部同时实现网.络组织结构的主要优点有参考答案：厂大大减少管理层次厂大部分职能可以“外购”厂中心组织具有高

10、度的灵活性厂中心组织可以集中精力做自己最擅长的事参考答案：管.理人员的选聘程序有公开招聘人员挑选民意测验人员选定参考答案：影.响管理幅度的因素主要包括工作内容和性质参考答案：参考答案：参考答案：（三）判断题非正式组织对组织目标的实现存在负面影响，因此应该避免组织内部非正式组织的存在。TOC o 1-5 h z厂对厂错参考答案：管理幅度亦称管理跨度，是指一名领导者直接或间接领导的下级人员的人数厂对厂错参考答案：分权的途径主要包括制度分权和授权。厂对厂错参考答案：由于环境的不断变化，由于在制定计划时存在着众多的不确定因素，对于中长期计划的制定采取滚动计划法比较合理。厂对厂错组织设计的目的是做好分工

11、与协调工作。TOC o 1-5 h z广对广错参考答案：人员配备的主要内容和任务是通过分析人与事的特点，谋求人与事的最佳组合，实现人与事的不断发展。厂对厂错参考答案：网络计划技术的服务对象是计划工作，表现形式是网络图。广对广错参考答案：企业生产计划的制定属于战略性决策。厂对厂错参考答案：按组织的形成方式可将组织分为经济组织、政治组织、文化组织、群众组织和宗教组织广对广错参考答案：在.直线型组织结构中，命令传递是一条单一直线，任何地方都不交叉，上级对下级具有全部责任和权限，下级只接受单一上级领导。TOC o 1-5 h zr对r错参考答案：11计.划工作的目的就是使所有行动都保持一致，促使组织目

12、标实现。r对r错参考答案：12设.立代理职务不仅是一种培训管理人员的方法，而且可以帮助组织进行正确的提升防止“彼得现象”的产生。r对厂错参考答案：目标管理（，），是一种将组织的生产目标和组织的任务化为总目标下的大大小小的分目标,通过若干小的分目标的实现来保证总目标实现的管理方法。广对广错参考答案：在.生产经营管理活动中，为保证行政命令和生产经营指挥的统一，不能出现越级指挥的现象。TOC o 1-5 h z广I对广错参考答案：15滚.动计划法的编制程序包括差异分析、环境变化分析、组织方针调整和着手编制。厂对厂错参考答案：16组.织文化是指组织在长期的发展中所形成的日趋稳定的、独特的价值观以及以此为