物流成本管理（56页)ppt课件

1、单元二物流本钱管理简介 本章首页物流本钱管理：是对物流本钱进展调查、分析、预测及控制等管理活动，经过管理物流本钱到达物流管理目的；是以本钱为手段的管理，经过对物流活动的管理降低物流费用。前往物流本钱管理的概念物流本钱管理的产生与开展物流本钱管理的分类物流本钱管理的概念 物流本钱管理是经过本钱去管理物流，即管理的对象是物流而不是本钱，物流本钱管理可以说是以本钱为手段的物流管理方法。 物流本钱管理的产生与开展 物流本钱管理是物流管理的中心，也是物流管理部门最为关怀的一项内容。从国外企业物流本钱管理的开展来看，大致可分为以下几个阶段：物流本钱认识阶段；物流工程本钱管理阶段；引入物流预算管理制度的阶段

2、；物流预算管理制度确立阶段；物流业绩评价制度确立阶段。 首页 本章首页一、物流本钱管理的含义 本章首页物流本钱管理就是对物流本钱进展方案、分析、核算、控制和优化，以到达降低物流本钱的目的。问题：物流的主要功能是运输、储存，只控制这两项本钱能否有效地降低物流本钱？前往一家饺子馆的物流本钱管理实务三年前，H经理在某地开了家饺子馆，如今生意还算火暴。不少周围的小区住户常来光临小店，有些老顾客一气儿能吃半斤饺子。H经理说，“别看如今生意还不错，开业这一段时间，让我头疼的就是每天怎样进货，很多利润被物流吃掉了。刚开场卖出10个饺子，定价为5元钱，直接本钱为饺子馅、饺子皮、调料和燃料，每个饺子本钱大约2角

3、钱。虽然存在价差空间，可是H经理的小店总是赚不了钱，缘由在于每天都有大量剩余原料，这些采购的原料不能隔天运用，算上人工、水电、房租等运营本钱，饺子的本钱都接4角钱了。H经理很有感慨，假设一天卖出1000只饺子，同时多余500个饺子的原料，相当于亏损了100元左右，每个饺子的物流本钱最高时有l角钱，加上当时粮食涨价，因此利润越来越薄。关键在于控制数量，准确供货。其实做饺子的数量挺难掌握。做少了吧，有的时候人家来买没有，也等不及现做，眼看着要到手的钱飞走了；做多了吧，就要剩下。从实际上说，普通有两种供应方式：每天定量供应，普通早上10点开场，晚上9点终了，这样能够会损失客流量；另外一种，是根据历史

4、做大约预测。时间序列是个重要要素，对于面粉等保质期较长的产品，普通做周预测，周末进展订货、补货，每天的饺子馅采取每日预测方法，然后根据BOM进展展开采购，并JIT一日两次采购，下午可以根据上午的耗费进展补货方案，晚上需求采购第二天的需求。根据以往的阅历作预测，面粉每天的用量比较大，由于不论包什么馅儿都得用面粉呀，所以这部分的需求量相对比较固定。后来H经理又开了两家连锁店，原料供货就更需统筹安排了。饺子馅的原料要根据头天用量进展每日预测，然后根据原料清单进展采购。一日采购两次，下午会根据上午的耗费进展补货，晚上采购第二天的需求量。麻雀虽小，五脏俱全。一个饺子馆的物流管理同样容不得过失。H经理咨询

5、了一些物流专家，这是动摇的需求和有限的消费才干之间的冲突。在大企业里，他们通常会提高消费柔性去顺应瞬息万变的市场需求。可是对于运营规模有限的小店来说，要做到这点太难。所以有些人建议想方法调整顾客的需求以配合有限的消费才干，即平衡物流。比如用餐顶峰期大约在每天12：0013：00和19：0020：00这两个时段，H经理就选择在11：0011：45和18：0018：45推出9折优惠方案，吸引了部分对价钱比较敏感的顾客，有效分散了需求。假设碰到需求动摇比较大的情况，也就是说某一种饺子的需求量非常大的时候，比如客户要的白菜馅儿没有了，H经理就要求店员推销牛肉馅儿或者羊肉馅儿，同时改良店面环境，安上空调

6、，提供杂志报纸，使顾客在店里的等待时间平均从5分钟延伸到10分钟。三年的水饺生意下来，每个饺子最初大约分摊1角钱的物流本钱，去年降至5分钱，而今年本钱就更低了。由于做饺子的时间长了，需求的种类和数量相对固定下来，每个饺子的物流本钱得到有效控制，大约在2分钱左右，主要就是采购人工、运输车辆的支出。案例点评任何消费系统都是为了顺应社会对某种产品的需求而构成的。也就是说，向社会提供一定的产品是消费系统存在的必要条件。消费系统为了制造产品，必需占据一定的消费空间，拥有一定数量的消费设备、人员、运转方式以及特定的管理方式。产品从资料采购到消费再到供应，不但包括积极的物流支持，而且需求积极的物料需求的计算

7、预测和控制，即物料管理。普通地，任何一个企业都可以看作是将原资料转化为产品的系统。在这个系统中，消费产品所需的各种资源是关键的部分，如机器、工人、厂房和其他固定资产等等。按照通常的假设，在设计一个企业时，可以尽量使消费过程中各阶段的消费才干协调一致，即到达才干的平衡。而物料管理涉及原资料、在制品库存、产废品从初始点到消费点的高效流动。这是物流管理过程中的一个必不可少的环节。低下的物料管理程度能够导致在销售方面出现缺货，轻那么使客户寻觅替代品或到竞争厂商处购买，在医疗等效力业中，缺乏所需物料能够使检查或关键治疗拖延，甚至要挟到病人的生命。物料管理通常由以下4项根本活动组成：预测物料需求；寻觅货源

8、和获得物料；把物料引入组织中；把物料作为现有资产，监控其形状。物料管理担任人(物料经理)的职能包括：采购、原资料和产废品库存控制、接受货物、仓储、消费进度安排，以及运输。综合集成的物料管理叫做一体化物料管理。 BOM(BillofMaterial)又叫物料清表，用于消费管理中，又称为产品构造表或产品构造树。在某些工业领域，能够称为“配方、“要素表或其他称号。BOM作用于计算机识别物料、接受客户订单、编制方案、配套(装配)和领料、加工过程跟踪、采购和外协、本钱计算、报价参考、物料追溯、改良产品设计等等。根据运用的计算原理和方法不同，BOM也会各有不同。 对物流的合理规划可以有效降低本钱，这已成为

9、公认的现实。物料管理是其中分厂关键的一块，有很多系统的开发是以它为中心的，比如MRP(MaterialRequirementsPlanning，物料需求方案)，MRPII(ManufacturingResourcePlanning，制造资源方案)乃至ERP(EnterpriseResourcePlanning，企业资源方案)。 从一个饺子馆的物流管理上，我们看到物流不仅仅是大企业才需求思索的事情，一切商家都能从一条顺畅、廉价的物流链条中获利。特别是在现今各种物流要素涨价的压力下，商家必需寻觅快捷途径，合理调配运力和控制进货数量；努力降低物流本钱，提高物流效率。思索题：(1)他如何对待小企业或商

10、家的物流管理?(2)物流本钱管理在企业消费运营中占有何种位置?二、物流本钱管理的目的与意义 (一)物流本钱管理的目的 本章首页物流本钱管理的目的就是要在既定的客户效力程度下，追求最低的物流本钱，即在物流本钱和顾客效力之间寻求一种平衡，并由此发明企业在竞争中的战略优势。根据这个目的，物流管理所要处理的根本问题就是保证把适宜的产品以适宜的数量、适宜的价钱在适宜的时间送到顾客指定的地点。前往(二)物流本钱管理的意义 本章首页物流本钱管理是经过对物流本钱的有效把握，充分利用物流要素之间的相互关系，科学、合理地组织物流活动，加强对物流活动过程中物流本钱支出的有效控制，降低物流活动中各种资源的耗费，从而到

11、达降低物流总本钱、提高社会经济效益和企业利润的目的。前往 1.宏观意义 从宏观的角度看，降低物流本钱会给行业和社会带来以下四个方面的经济效益： (1)有利于提高社会消费程度。经过加强物流本钱管理，降低商品流通中的物流费用，意味着企业可以利用相对低廉的价钱出卖本人的产品，提高消费者的购买力，为消费者带来更多的利益，提高整个社会的消费程度。 (2)有利于提高产品国际竞争力。假设我国的物流效率普遍提高，物流费用平均程度降低到一个新的程度，那么我国产品在国际市场上的价钱竞争力将会加强，这将会进一步扩展出口，拓展国际市场。模块一物流本钱及物流本钱管理认知 (3)有利于资源的优化配置。从事现代物流的企业是

12、经济分工和专业化高度开展的产物，其本质是第三产业，即效力业。加强物流本钱管理，将会促进物流效力业的进一步开展。同时，物流本钱管理也是现代消费企业和商业企业发掘利润、降低本钱、提高经济效益的重要途径。假设物流本钱管理任务到位，那么会起到降低产品本钱，进一步加强市场竞争力的作用，如管理不到位就能够导致企业在市场竞争中被淘汰。 (4)有利于促进节约型经济的开展。加强物流本钱管理，对企业而言可以降低物品在运输、仓储、配送、流通加工、装卸搬运等流通环节的损耗，提高利润；对于整个社会而言，物流本钱的下降，意味着到达同样的任务效果，在物流领域所耗费的各种资源得到节约，意味着以尽能够少的资源投入发明出尽能够多

13、的物质财富，减少资源耗费，进而推进资源节约型企业的创建。模块一物流本钱及物流本钱管理认知 2.微观意义 从微观的角度看，降低物流本钱会带来以下两方面的经济效益： (1)有利于获得价钱优势，加强竞争力。物流本钱在产品本钱中占有较大比重，在其他条件不变的情况下，经过加强物流本钱管理，降低企业产品的本钱，使产品可以更低廉的价钱在市场上出卖，在竞争中获得价钱优势，从而提高产品的市场竞争力，扩展销售，并以此为企业带来更多的利润。 (2)有利于促进企业管理程度的提高。物流本钱管理是一项系统性的任务，物流本钱管理不仅仅是物流部门的事情，还涉及企业整体，要求企业一切部门、一切人员给予注重并参与进来。企业管理程

14、度的高低直接影响着物流耗费的大小，同时，加强物流本钱管理也可以改良企业的管理程度，比如对现有财务核算进展完善，对组织机构进展改革，采用先进的管理方法等。 模块一物流本钱及物流本钱管理认知物流本钱管理的宏观意义物流本钱管理的微观意义前往物流本钱管理的宏观意义有利于提高经济运转质量和总体竞争力有利于产业构造调整有利于调整商品价钱有利于为社会节约大量的物质财富物流本钱管理的微观意义降低本钱，提高利润有利于加强企业竞争优势有利于提高企业物流管理程度 首页 本章首页三、物流本钱管理的内容与原那么一物流本钱管理的内容物流本钱管理的内容 各项本钱管理的内容是相互配合、相互依存的一个有机整体，如下图。 首页

15、本章首页 (一)物流本钱管理的内容 物流本钱管理的内容同财务本钱管理的内容是一致的，也包括预测、决策、预算、控制、核算、分析等几个部分。物流本钱管理的各项内容之间相互配合、相互依存，构成了一个有机整体。 1.物流本钱预测 物流本钱预测是根据有关物流本钱数据和企业详细的开展情况，运用一定的技术方法，对未来的本钱程度及其变动趋势作出科学的估计。本钱预测可以提高物流本钱管理的科学性和预见性。物流本钱预测普遍存在于物流本钱管理的许多领域中，如对一定量或一定时期的仓储本钱预测，运输过程中的运输本钱和货物周转量的预测，流经过程中加工耗费时间的预测，配送过程中各项本钱开支预测，配送时间的预测等。 物流本钱预

16、测是本钱决策、预算、控制、分析的根底任务，预测的准确性直接影响着物流本钱管理的任务质量。经过物流本钱预测管理，可以对未来的本钱支出进展事前控制，加强企业的物流本钱认识，发掘降低物流本钱的潜力。三、物流本钱管理的内容与原那么模块一物流本钱及物流本钱管理认知例：某物流企业为扩展业务量，拟建立新的仓库，据市场预测未来效力需求紧俏概率为0.7，仓储效力需求低弥概率为0.3，有三种方案可供企业选择：方案1，新建大仓库，需投资300万元。据初步估计，需求紧俏时，每年可获利100万元；需求低弥时，每年亏损20万元，效力期为10年。方案2，新建小仓库，需投资140万元。需求紧俏时，每年可获利40万元；需求低弥

17、时，每年仍可获利30万元。效力期为10年。方案3，先建小仓库，3年后需求紧俏时再扩建，需追加投资200万元，效力期为7年，估计每年获利95万元。试选择方案。30万元95万元11232 仓库 大 300建建 小 仓库140先 建 140 小 仓库需求紧俏 0.7需求低弥 0.3需求紧俏 0.7需求低弥 0.3需求紧俏 0.7 扩200不扩45需求低弥 0.3340230465280359.5100万元20万元40万元40万元30万元计算方案点的期望投益值：E1=0.7100+0.3(-20)10-300=340万元E2=0.740+0.33010-140=230万元 E4=957200465 E

18、5 =40 7280 E4E5 所以决策点2选方案4E3=(0.7403+0.7465+0.33010)-140=359.5(万元)E3 E1E2，选择方案3为最好。 2.物流本钱决策 物流本钱决策是在物流本钱预测的根底上，结合其他有关资料，运用一定的科学方法，从假设干个方案中选择一个称心方案的过程。物流本钱决策决议了今后物流本钱管理的任务方向。进展本钱决策、确定目的本钱是编制本钱预算的前提，也是实现本钱控制、提高经济效益的重要途径，比如企业在建立配送中心过程中，涉及配送中心选址决策、投资本钱决策、设备设备选取决策等。 3.物流本钱控制 物流本钱控制是根据方案目的，对物流本钱构成和发生过程以及

19、影响物流本钱各种要素和条件加以自动控制，以保证明现物流本钱预算完成的一种行为。物流本钱控制包括事前控制、事中控制和事后控制。物流本钱领前控制是整个物流本钱控制中最重要的环节，它是把各项作业活动的本钱控制在作业活动发生之前，为今后的任务提供一个约束。要到达较好的控制结果，还应把事前控制、事中控制和事后控制结合起来，对物流本钱中的问题及时发现、及时采取措施纠正，保证物流本钱目的的完成和实现。模块一物流本钱及物流本钱管理认知 4.物流本钱核算 物流本钱核算是根据企业确定的本钱计算对象，采用适宜的本钱计算方法，按规定的本钱工程，经过一系列物流费用聚集与分配，从而计算出各物流活动本钱计算对象的实践总本钱

20、和单位本钱。经过物流本钱计算，可以照实地反映物流的实践耗费，同时，也是对各种物流费用的实践支出的控制过程。 5.物流本钱分析与优化 物流本钱分析是对物流活动运转的结果，运用一定的方法，对物流本钱进展的预测、决策、核算和控制的过程，提示物流本钱程度变动的缘由及存在的问题，分析影响物流本钱变动的各种要素，进展物流本钱管理的改良。经过物流本钱分析，可以提出积极的建议，采取有效措施，合理地对物流本钱的有关问题进展优化。模块一物流本钱及物流本钱管理认知 (二)物流本钱管理原那么 虽然各企业的物流本钱管理系统是不一样的，并且人们对物流本钱管理根本原那么的看法并不一致，但是有效的物流本钱管理原那么仍有一些共

21、同特征，可概括为以下四条： 1.本钱效益原那么 本钱效益原那么是从经济的角度来思索物流本钱管理，推行物流本钱管理睬为企业降低本钱带来一定的收益，但是进展物流管理任务也要破费一定的本钱。用本钱效益分析，因实施物流本钱管理而发生的本钱不应超越因短少管理而丧失的收益。本钱效益分析是进展物流本钱管理的前提。 2.量体裁衣原那么 量体裁衣原那么是指物流本钱管理系统必需具有针对性，适宜特定企业、部门、岗位和本钱工程的实践情况，不可照搬他人的做法。企业由于开展程度不一样，在进展物流本钱管理中不可盲目地照搬照抄其他企业的技术和方法，而应该对本人的企业进展深化分析，结合企业的开展与实践需求，在自创胜利企业阅历的

22、根底上，设计出适宜本企业的物流本钱管理系统。模块一物流本钱及物流本钱管理认知 3.共同参与原那么 任何物流活动都会发生本钱，而物流活动又普遍存在于企业各个部门，因此，企业各部门都应在物流本钱管理的范围之内。物流本钱管理是全体职工的共同义务，只需经过全体职工协调一致的努力才干做好。有效实施物流本钱管理的关键是调动全体员工的积极性，让企业每个职工都担负起物流本钱管理的责任。尤其是企业指点应该在物流本钱管理任务中发扬模范带头作用，以身作那么，全面推开任务的开展。模块一物流本钱及物流本钱管理认知 4.系统性原那么 系统性原那么，也称为整体性原那么，它要求把物流本钱管理视为一个系统，以系统整体目的的优化

23、为准那么，协调系统中各分系统的相互关系，使系统完好、平衡。因此，在进展物流本钱管理时，应该将各个小系统的特性放到大系统的整体中去权衡，以整体系统的总目的来协调各个小系统的目的。物流本钱管理强调运用系统方法处理问题。 现代物流通常被以为是由运输、存储、搬运装卸、流通加工、配送和信息诸环节构成。各环节本来都有各自的功能、利益和观念。系统方法就是利用现代管理方法和现代技术，使各个环节共享总体信息，把一切环节作为一个一体化的系统来进展组织和管理，以使系统可以在尽能够低的总本钱条件下，提供有竞争优势的客户效力。实施物流本钱的系统管理可有效地抑制物流本钱“此消彼长的景象，充分协调质量、速度和本钱三者之间的

24、关系，可到达物流系统整体优化的目的。 同时，系统性原那么还要求企业各部门之间协调任务，不能顾此失彼，以部门利益为重。企业各部门是企业大系统中的小系统，应该服从企业整体目的。模块一物流本钱及物流本钱管理认知 一个企业的物流本钱管理系统应包括物流本钱组织系统、物流本钱信息系统、物流本钱效益评价系统和物流本钱鼓励系统。 (一)物流本钱组织系统 组织是指人们为了一个共同的目的而从事活动的一种方式。企业的组织构造可以用管理等级和管理幅度这两个目的来描画。管理等级是指上下级单位等级。管理幅度是指一个单位包括下级的数目。在企业物流本钱管理中，通常最高级将管理目的划分为几个子目的，分别分配给几个下级单位担任完

25、成。组织层次是实施物流本钱管理的构造根底，没有这种构造保证，物流本钱管理难以实现。四、物流本钱管理系统模块一物流本钱及物流本钱管理认知 (二)物流本钱信息系统 物流本钱管理系统的另一个组成部分是物流本钱信息系统，担任核算、传达和报告物流本钱管理所运用的各种信息。物流本钱信息系统的主要职责有：编制各部门的物流本钱预算并传达给部门，其目的是使各级部门的管理人员明确本人的任务目的；对实践发生物流本钱按责任中心聚集和分类，准确地核算物流本钱的大小；在此根底上，编制业绩报告，比较预算与实践执行的差别，分析差别产生的缘由和责任归属，最后将结果再反响给各级部门，引导下期的物流管理任务的方向。 (三)物流本钱

26、效益评价系统 物流本钱效益评价系统的主要任务是在对物流本钱核算、分析的根底上，对各级部门的实践发生物流本钱和预算本钱进展比较，分析物流本钱控制任务的质量，对各级部门的经济效益进展评价，以此确定奖惩对象。 效益评价目的在于让企业可运用的物流资源发扬最高的效率，并为物流本钱管理决策提供根据。模块一物流本钱及物流本钱管理认知(四)物流本钱鼓励系统 鼓励制度是维持物流本钱控制系统长期有效运转的重要要素。人的任务努力在很大程度上会遭到业绩评价和奖励方法的影响：恰当的鼓励制度将引导人们去约束本人的行为，尽能够争取好的业绩；鼓励制定不合理那么会消除员工的任务热情。因此，奖励制度是调动人们努力任务，以务虚现企

27、业总目的的有力手段。 鼓励机制包括物质鼓励和精神鼓励。适用于物流本钱管理人员的物质鼓励方式主要有工资和奖金，比如对物流本钱管理任务获得良好效果的部门指点和员工发放一定的奖金；精神鼓励是在根本满足物质需求的前提下，给予精神上的满足。恰当地运用精神鼓励，往往更能激发人员的任务热情。 鼓励的同时离不开约束，约束的力度保证了鼓励的有效进展。为了确保对物流本钱管理人员鼓励的效果，有必要制定一些约束制度。如定期对人员的物流本钱管理任务进展监视与考核，及时纠正任务中的问题和缺乏。模块一物流本钱及物流本钱管理认知 随着市场经济的不断变化，对物流本钱管理提出了越来越高的要求，传统的物流本钱规范和物流管理方式已不

28、能顺应猛烈的市场竞争，企业必需树立现代物流本钱认识，借助一定的方法和技术来到达控制本钱和降低本钱的目的。现今物流本钱管理的技术与方法多种多样，在控制物流本钱和降低物流本钱中的作用日益引起人们的注重。企业可根据本人的实践需求采用一些先进的技术，选择适宜本人的管理方法，到达降低物流本钱的目的。 (一)贯彻现代物流本钱认识 现代本钱认识即企业管理人员对本钱管理和控制给予足够的注重，不受“本钱无法再降低传统思想的束缚，充分认识到本钱降低的潜力是无限的。五、现代物流本钱管理方式模块一物流本钱及物流本钱管理认知 贯彻物流现代本钱认识可以从以下几个方面进展： 1.从战略规划的高度定位 企业战略是企业为实现各

29、种特定目的以求本身开展而设计的行动纲领或方案，它具有全局性、长久性和方向性的特点。这种总体性谋划方案，是企业根据当前和未来市场环境变化所提供的市场时机和出现的限制要素，思索如何更有效地利用本身现有的以及潜在的资源才干，去满足目的市场的需求，从而实现企业既定的开展目的。 物流是企业“第三利润源，物流本钱高低决议了企业的生存与开展，因此物流是企业运营战略的一部分。随着物流系统的独立，物流系统不再仅仅是企业消费部门和销售部门的附属部门，物流系统反过来对消费部门和销售部门的影响越来越大。为此，在进展各项战略决策时，需求将各项决策对物流的要求和本钱影响纳入思索范围，把物流开展纳入企业战略范围。模块一物流

30、本钱及物流本钱管理认知 2.制定物流本钱的高规范 企业本钱是可以经过一定的技术和方法不断降低的，一些传统的观念如“本钱再降低等严重束缚了物流本钱管理的改革。企业要在树立现代物流本钱认识，充分认识、分析物流本钱的根底上，制定可行的物流本钱的高规范，时辰将本钱的规范作为行动指南，树立“物流本钱降低无尽头的观念。理想本钱目的虽然困难一些，但是定的目的越高，对企业的要求就越高，物流本钱降低越大。可以确定一些较高的目的要求，例如，在库存管理中，以零库存为目的；在运输作业中，不出现空载景象；在物流活动中不出现无效作业的发生；在配送货物中保证客户称心度为100%。 3.继续不断地降低物流本钱 降低物流本钱不

31、应作为企业的短暂目的，而应该持之以恒。随着经济环境的变化，物流本钱管理的内容、方法和技术也在不断地发生变化，企业对物流本钱的要求也是有差别的。因此，物流本钱管理必需随着企业的开展时间、开展规模适时调整，这样才干满足企业开展的需求，顺应社会现代物流本钱管理的要求。模块一物流本钱及物流本钱管理认知(二)物流本钱管理的方式 本章首页1.本钱效益方式2.本钱节省方式3.本钱防止方式4.物流外包方式5.物流质量管理方式6.供应链管理方式请举例谈谈他对上述方式的了解？前往 (二)物流本钱管理的方式 为了降低物流本钱、提高企业利润率，物流实际界和企业都在不断地讨论物流本钱管理的方式。下面重点引见几种较有影响

32、力的管理方式。 1.本钱效益方式 本钱效益方式是从本钱效益的角度出发进展物流本钱的管理。有些物流费用的支出从短期来看是非常高的，但其带来的长期收益是远远大于本钱的，如今的本钱支出是为了今后更加省钱。比如企业在仓储保管中，引进了新设备设备，从短期看这能够是一笔较大的支出，但在今后设备运用期间，因设备利用可使任务效率提高、缩短任务时间、减少货物损耗，从长期来看，新设备设备所带来的长期收益远远大于其当初支付的本钱，那么就可以断定新设备设备的引进是经济的。模块一物流本钱及物流本钱管理认知 2.本钱节省方式 本钱节省方式是本钱降低的一种初级形状，即力求在物流作业现场不耗费无谓的本钱，并改良现有物流任务方

33、式以节约本钱支出。物流本钱节省方式的中心是不断探求降低现有物流本钱的方法。要到达本钱节省的目的，需求对整个企业而不仅仅是一个物流活动过程进展综合评价。物流本钱节省不是一项短暂性措施，而是一个提高企业物流系统的继续过程。本钱节省普通表现为本钱维持和本钱改善两种执行方式。 3.本钱防止方式 本钱防止方式是经过各种方法，防止物流本钱的发生，从源头控制本钱，防止一些本钱的发生，是本钱降低的高级形状。比如在运输过程中，采用直达运输，防止由于货物周转而发生装卸搬运活动、货物损伤等。对中国物流企业调查显示：物流资源闲置浪费景象非常严重，车辆利用率在90%以上的企业占被调查企业的39.0%，利用率在70%90

34、%的占26.6%，利用率在50%70%的占22.7%；仓库利用率到达90%以上的物流企业仅为39.3%左右。可见，我国物流资源利用不充分，存在很大的浪费。企业应该用本钱防止方式进展物流资源投入分析，减少不用要的本钱支出。模块一物流本钱及物流本钱管理认知 4.物流外包方式 物流外包又称第三方物流，是指将本企业的物流业务交由物流供需双方之外的第三方物流企业担任。由于第三方物流企业的专业性，他们往往能以比本企业自营物流更低的本钱提供更好的效力。 市场竞争日趋猛烈，企业面临的压力越来越大。企业为了生存和开展，提升竞争力，充分发扬本人的专长，防止本人的优势。企业应该把一切资源集中在能使企业获得竞争优势并

35、能为客户和企业本身带来利益的中心业务才干之上，将一些非中心的、企业不擅长的，而社会上又能以更低的本钱提供的业务分别出来，交给社会第三方企业进展。比如美国的耐克公司，公司只担任设计、消费、销售等活动，其他活动全部实行外包。模块一物流本钱及物流本钱管理认知5.物流质量管理方式 物流质量就是企业根据物流运动规律所确定的物流任务的量化规范与根据物流运营需求而评价的物流效力的顾客期望满足程度的有机结合。 完善的物流质量管理可以提高顾客对效力的称心度，加强顾客信任感和忠实度；可以为企业博得市场，扩展运营规模，从而为降低本钱发明良好的条件；可以减少物流过程的耗费，逐渐消除各种过失事故，提高物流效率。 6.供

36、应链管理方式 21世纪的竞争是供应链的竞争。物流本钱管理不应只着眼于本企业，而应把控制本钱的领域扩展到与企业相关的外部环境，经过改良供应链管理来降低物流本钱。 供应链管理就是对整个供应链中的供应商、制造商、销售商和消费者之间的物流、信息流与资金流进展方案、协调与控制等，其目的是经过整合，提高一切相关过程的速度和确定性，使一切相关过程的净增价值最大化，以提高组织的运作效率和效益。 模块一物流本钱及物流本钱管理认知(一)比较分析法 本章首页1.横向比较2.纵向比较3.方案与实践比较请编制运用上述分析法对物流企业进展分析的案例？前往六、物流本钱管理的方法 为了到达物流本钱管理的目的，必需运用正确的物

37、流本钱管理方法。物流本钱管理方法普通有以下几种： (一)比较分析法 比较分析法是指对两个或几个有关的可比数据进展对比，提示差别和矛盾的一种方法。比较分析法可以分为横向比较、纵向比较和方案与实践比较。 1.横向比较 横向比较法，又称程度分析法，是指将处于同一层次的物流活动本钱进展对比，可以用各项物流本钱的绝对数相比较，也可以用各项物流本钱在企业总本钱或物流总本钱中所占比重的相对数进展比较。 比如，企业物流本钱分为供应物流、消费物流、销售物流、退货物流和废弃物物流，分别统计出各物流活动所发生的费用，然后进展横向比较(可以是绝对数，可以是相对数)，经过分析比较，看看哪部分物流发生的本钱最高。根据比较

38、结果，找到本钱最高的部分，然后详细查明缘由，及时采取措施，改良管理方法，以便降低物流本钱。 企业中也可以从物流活动划分，对运输本钱、仓储本钱、配送本钱、包装本钱、流通加工本钱、装卸搬运本钱进展分析比较。六、物流本钱管理的方法模块一物流本钱及物流本钱管理认知 2.纵向比较 纵向比较法是将两个或两个以上处于不同层次或不同阶段的事物进展比较的方法。它们之间经常是层次的延伸或时间的延续。 把企业历年的各项物流费用与当年的物流费用加以比较就属于纵向比较的方法。比如把供应物流、消费物流、销售物流、退货物流和废弃物物流进展纵向比较，看各项费用是添加了还是下降了，假设添加了，再分析一下添加的缘由，是企业扩展业

39、务的需求还是一些无效物流的发生，经过分析缘由，剔除无效物流费。采用纵向比较法可以把握企业物流费用的趋势走向。 3.方案与实践比较 这种方法是把实践发生的物流费用与方案的物流费用进展对比，以此找出差距，分析差距产生的缘由，从而掌握企业物流管理中的问题和薄弱环节，探求改良的措施，提高物流本钱管理的程度。 只需结合运用这三种比较法，才干更好地发现企业物流管理中的问题，并加以改良。模块一物流本钱及物流本钱管理认知(二)综合评价法 本章首页综合评价法是指运用多个目的对多个参评单位进展评价的方法，称为多变量综合评价方法，简称综合评价方法。其根本思想是将多个目的转化为一个可以反映综合情况的目的来进展评价。运

40、用综合评价法进展物流本钱管理是经过对物流本钱的综合效益研讨分析，发现问题，处理问题。请谈谈对物流企业进展综合评价的必要性？前往六、物流本钱管理的方法(三)排除法 本章首页在物流本钱管理中有一种方法叫做活动规范管理法，活动规范管理法中有一种方法叫做排除法。排除法的原理就是把与物流相关的活动划分为两类：一类是有附加价值能发明价值的活动，如配送、包装、运输、流通加工等活动；另一类是不能发明价值，只是耗费资源的活动，即非附加价值的活动，如开会、改动运输工具、机械设备的维修等活动。假设将非附加价值的活动加以排除或尽量减少，就能节约物流费用，到达物流管理的目的。邮政企业由于物流作业本钱核算复杂，普遍采用排

41、除法进展物流本钱的管理。前往六、物流本钱管理的方法(四)责任划分法 本章首页在消费企业里，由于物流涉及的部门多，进展管理非常复杂，不能清楚地域分物流本钱的责任究竟归属于哪个部门。虽然物流部门应该担任物流本钱管理的职责，但物流部门从本质上来说只是为消费部门和销售部门效力的一个机构，其发生的物流活动也是顺应消费和销售的需求。以消费物流为例，普通情况下，由消费部门制定消费物流方案，包括何时需求、需求多少货物。假设该企业过于强调消费的重要性，为了保证消费的顺利进展，那么能够决议频繁订货。这样的话，订货批量大时，物流部门的送货本钱少，订货批量小时，送货本钱就增大，甚至过于频繁。过少数量送货呵斥物流费用添

42、加，这种浪费和损失，应由消费部门担任。因此，在进展物流本钱管理中一定要分清类似的责任，使物流本钱控制有的放矢，做到责任明确，防止无意义、不产生任何附加价值的物流活动的发生。前往六、物流本钱管理的方法(五)活动优化法 本章首页活动优化法就是经过物流过程的优化管理来到达降低物流本钱的管理方法。物流过程就是一个发明时间性和空间性价值的经济活动过程，为使其能提供最正确的价值效能，就必需保证物流各个环节的合理化和物流过程的迅速、通畅。优化物流系统不仅是物流部门本身的任务，还涉及消费、销售等部门，物流部门在企业位置的高低直接关系到物流系统化任务的质量。前往六、物流本钱管理的方法 (四)责任划分法 在消费企

43、业里，由于物流涉及的部门多，进展管理非常复杂，不能清楚地域分物流本钱的责任究竟归属于哪个部门。虽然物流部门应该担任物流本钱管理的职责，但物流部门从本质上来说只是为消费部门和销售部门效力的一个机构，其发生的物流活动也是顺应消费和销售的需求。以消费物流为例，普通情况下，由消费部门制定消费物流方案，包括何时需求、需求多少货物。假设该企业过于强调消费的重要性，为了保证消费的顺利进展，那么能够决议频繁订货。这样的话，订货批量大时，物流部门的送货本钱少，订货批量小时，送货本钱就增大，甚至过于频繁。过少数量送货呵斥物流费用添加，这种浪费和损失，应由消费部门担任。因此，在进展物流本钱管理中一定要分清类似的责任，使物流本钱控制有的放矢，做到责任明确，防止无意义、不产生任何附加价值的物流活动的发生。 (五)活动优化法 活动优化法就是经过物流过程的优化管理来到达降低物流本钱的管理方法。物流过程就是一个发明时间性和空间性价值的经济活动过程，为使其能提供最正确的价值效能，就必需保证物流各个环节的合理化和物流过程的迅速、通畅。优化物