建设工程项目总控模式课件

1、建设工程项目总控模式(Project Controlling)工程项目管理发展的前沿主要内容1、项目总控案例及产生的背景2、项目总控的概念3、项目总控的组织4、项目总控的方法5、项目总控的手段6、项目总控产生的需求1、项目总控案例及产生的背景国内案例：厦门国际会展中心南宁国际会展中心长沙卷烟厂改造项目以会议、展览为龙头，集信息、商贸、酒店、旅游购物、娱乐休闲等为一体的多功能、大型文化设施，会展中心占地面积47公顷，首期工程总建筑面积150,000m2，总投资11.7亿元人民币。首期工程从1998年7月到2000年9月。工作内容：项目总控。厦门国际会展中心项目总控模式项目总占地面积735亩，总建

2、筑面积20万m2，其中一期工程建筑面积达10万m2，包括5万m2的多功能展厅，5万m2的会议中心、商贸中心、酒店及其它辅助设施，总投资65,555万元。2000年10月至2003年8月。工作内容：项目总控和中外合作设计管理。 南宁国际会展中心项目总控模式项目总占地面积530亩，总建筑面积20万m2，其中一期工程建筑面积达12万m2，包括10万m2的联合厂房，2万m2的动力中心、锅炉房、及其它辅助设施，总投资160，000万元。2002年5月至2005年2月。工作内容：项目总控、设计管理、工程管理培训。 长沙卷烟厂技术改造项目总控模式总投资： 85亿德国马克 子项工程： 120项设计事务所数量：

3、 约100多家 承包商： 1200家 月资金使用平均金额： 1.25亿德国马克 部分管理信息处理量： 计划文件编制：145000份招投标组织： 1570次合同编制及变更处理： 17000份进度付款： 61000次节点/竣工决算审核： 7100次慕尼黑国际机场建立项目总控模式Schienen-verkehrs-projekteDeutscheEinheitPB DE总投资： 255亿德国马克项目开始时间： 1992年项目结束时间： 2010年扩建、新建铁路： 1650公里电气线路： 3320公里扩建、新建、改建火车站： 146个 铁路桥梁： 1071座隧道： 41个 电子信号塔： 19个德国统一

4、铁路改造项目建立项目总控模式业主/项目经理项目总控系统报告信息查询系统根据需要：定期报告、等级结构、图形支持协调分析支持战略性的操作性的处理模块投 资合同/付款资 源信息的组织项目结构 项目数据划分外部和内部的项目数据设计者与项目现场管理办公室12.n项目实施单位 政府部门项目领导班子信息决策战略计划进 度项目总控Project Controlling项目管理Project Management项目目标控制控制论（企业）Controlling策划、协调、控制信息技术(Information Technology)项目总控产生的理论基础2、项目总控的概念Project Controlling项目

5、总控是以现代信息技术为手段，对大型建设工程进行信息的收集、加工和传输，用经过处理的信息流指导和控制项目建设的物质流，支持项目决策者进行策划、协调和控制的管理组织模式。项目总控的控制功能进度目标信息 投资目标信息 质量目标信息 合同目标信息信息产品：项目总控与管理总体方案、总控规划、信息处理手册、实施过程信息处理报告、总控工程师文件服务：规划协调、分析、控制、进行决策支持项目建设过程过程中的活动过程的交界面及节点组 织组织结构工作流程信息流项目目标系统功能投资进度质量安全、健康、环境项 目 总 控 对 象项目总控的对象进度的策划与控制投资的策划与控制质量的策划与控制安全、健康、环境策划与控制项目

6、总控的目标组织的策划与控制管理的策划与控制经济的策划与控制技术的策划与控制 发包的策划与控制合同的策划与控制 资金的策划与控制项目总控策划和控制的范围 业主(项目公司或指挥部)+ 项目总控+工程监理业主项 目 总 控Project Controlling工程监理单位工程监理单位工程监理单位决 策决 策 支 持信息集成和处理实施指导和支持(一家或多家监理单位)3、项目总控的组织 总控班子由项目总控经理及其所属部门组成项 目 总 控 经 理项目总控工程师办公室项目管理专家高级技术人员高级经济工作人员信息技术工作人员项目总控信息处理中心信息工程师策划工程师项目总控策划组高级策划工作人员项目管理专家高

7、级技术人员高级经济工作人员总控班子部分人员职责分工表项目总控经理 全面领导项目总控班子工作等项目总控总工程师 全面领导项目总控班子技术、经济管理工作等信息处理中心主任 组织编制、修改项目总控规划等专业控制工程师 负责本专业内的信息采集、处理工作，并起草本专业项目控制的各种函件、报表等项目总控工作特点：(1)人员组成：高层次的人员(2)服务对象：业主方高级领导和决策层(3)工作范围：投资、进度、质量、合同、资金、组织、信息(4) 工作方法：即深入技术，深入管理、深入经济、深入合同(5)责任：不负责处理具体事务性工作，日常工作是信息的收集和处理，对目标宏观分析、规划和控制项目总控、项目管理、工程监

8、理的比较 三者工作内容的比较 决策支持(宏观策划与控制)项目全过程、全方位的目标管理(实务策划与控制)在目前国内条件下主要是施工质量目标的管理项目总控项目管理工程监理项目总控项目管理工程监理面向业主方的决策层主要工作方式：信息处理和分析面向业主方的管理层在有指令权的项目管理情况下直接面向设计、施工和供货单位直接面向施工和供货单位目前主要工作方式：工地现场值班型管理项目总控项目管理工程监理三者面向对象的比较信息处理和分析着重内业工作的项目组织与管理的实施及具体操作施工现场值班型管理项目总控项目管理工程监理三者主要工作方式的比较较少较多人员数量项目总控项目管理工程监理三者人员的知识结构比较工程各个

9、子系统的策划与控制过程和界面的控制信息处理的系统方法4、项目总控的方法 目标：投资进度质量设计过程采购过程施工过程数据库项目目标的控制依赖于过程和交界面的控制交界面主要类型：过程交界面 专业交界面 施工交界面 组织交界面交界面控制：交界面的责任分清交界面的工作明确双方责任以外的交界面工作及时调整交界面的信息交流要通畅过程分解的层面过程层面任务层面活动层面编 码过程名称 过 程 的 结 果V0000000项目前期策划 项目定义文件、策划方案M0000000项目融资 资金落实方案D0000000设计 图纸、说明、概预算书B0000000工程招标、发包 承包商与合同P0000000材料、设备招标和采

10、购 供货商与合同C0000000施工 满足合同要求的建设产品T0000000市政配套 满足市政要求的项目E0000000开业准备 准备就绪的物业 过程、任务分解编码结构V0000000项目前期策划M0000000项目融资过程D0000000设计过程B0000000工程招标发包 P0000000材料设备招标采购C0000000施工过程T0000000市政配套过程E0000000开业准备V1000000基础数据调查V2000000项目目标策划V3000000项目组织策划V4000000项目合同策划V5000000项目环境策划 V6000000项目风险管理策划M1000000投资估算M2000000

11、资金来源计划M3000000资金使用计划M4000000资金来源落实D1000000组织方案竞赛D2000000方案设计审批D3000000扩初设计D4000000扩初设计审批D5000000施工图设计D6000000施工图审批 C8000000安全、文明、质量施工检查与工程验收 C9000000变更管理、工程结算B1000000确定项目合同结构B3000000编制发包计划B4000000制订招标文件 P1000000编甲供及进口一览表P2000000编制采购计划P3000000制订询价文件P4000000招标与采购C1000000制订施工计划C2000000移交场地T1000000办理土地手

12、续T2000000办理设计手续T3000000办理施工手续T4000000办理配套设施手续E2000000编制资产一览表E3000000物业管理培训E4000000经营管理培训E5000000工程保修准备等 D7000000细部、专业设计协调：信息流过程：伴有物质流的信息流过程任务分解任务分解B5000000招标与发包B2000000编制发包一览表B6000000合同谈判T5000000办理交付手续E1000000设备总体试车与调试B7000000工程合同管理等 P5000000材料设备合同管理等注：扩充设计包括图纸、设计说明和概算 施工图设计包括图纸、设计说明和预算过程分解C4000000结

13、构施工C3000000基础施工C5000000设备安装C6000000室外总体C7000000室内外装饰过程、任务分解的层面进度总控的方法各个建设过程进度总体策划与控制各个建设过程之间交界面进度总体策划与控制进度总控的方法进度的过程控制设计过程中，工程的各个子系统完整和准确的项目功能定义；设计过程中，合理的中外方设计合同结构；设计过程中，专业设计和细部设计的技术问题和经济问题；工程招标过程中，合理的承发包模式和合同结构；工程招标过程中，适合的承包商；设备招标过程中，大型机电设备甲供和国外采购一览表和供货商；施工准备；选择施工过程中的施工方案，如：航站楼的钢结构工程、飞行区的地基处理工程等；现场

14、精干的施工指挥机构；设备系统的综合调试和动用准备进度界面的控制设计过程对工程招标过程的影响；设计过程对设备采购过程的影响；设计过程对施工过程的影响；工程招标和设备采购对施工的影响；土建工程对安装工程的影响；土建工程对装修工程的影响；安装工程对装修工程的影响；安装工程对设备系统调试的影响；施工对通航准备的影响； 市政配套对施工的影响等。 总进度纲要（进度目标论证）P1P2P3第一平面oooooooooooooooooooooooo 分区进度计划（分区实施控制性计划）第三平面oooooooooooo 单体进度计划（单体实施控制性计划）第四平面ooooooooooooABCD 总进度规划（项目实施指

15、导性计划）第二平面总进度层面的设置投资总控的方法各个建设过程投资总体策划与控制各个建设过程之间交界面投资总体策划与控制投资总控的方法投资过程控制设计过程中，应用价值工程节约投资；设计过程中，采用项目全寿命周期管理的思想，考虑建设期和运营期全寿命周期的费用；合理划分发包标段；工程招标过程单价合同、总价合同和成本加酬金合同类型的选择；施工过程中设计变更的严格控制；施工方案的优化；施工过程中的风险分析与管理；设计过程对工程招标过程投资的影响；设计过程对设备采购过程投资的影响；设计过程对施工过程投资的影响。投资的界面控制质量总控的方法各个建设过程质量总体策划与控制各个建设过程之间交界面质量总体策划与控

16、制质量总控的方法质量过程控制设计过程的质量控制；采购过程的质量控制；施工过程的质量控制；设备系统调试过程的质量控制； 动用准备过程的质量控制。设计过程对施工过程的质量影响；工程招标对施工过程的质量影响；设备采购对施工过程的质量影响；设备系统调试对运营期质量的影响； 动用准备过程对运营期质量的影响等。质量的界面控制资金总控编制资金规划项目融资的策划与检查资金使用的检查工程保函的保管及返还的检查资金总控发包总控承发包模式和合同结构的策划发包标段策划发包程序的关键点控制招标文件和合同条件的策划发包总控的报告发包总控合同总控合同重要内容的检查合同变更特征值的确定合同动态控制合同总控控制依据：业主要求、

17、规范资源：物资、能源、人力输入：相关信息输出：物业及相关信息相关信息相关信息相关信息相关信息相关信息相关信息相关信息相关信息相关信息项目整个过程控制模型相关信息项目前期策划过程项目融资过程设计过程工程招标过程材料设备采购过程施工过程市政配套过程开业准备过程投资者、政府报告一级项目管理与控制报告二级项目管理与控制报告项目实施层管理报告5、项目总控的手段(1) 在参与项目的组织和单位之间建立起通讯的组织和方法(2) 明确各个单位报告或传递的信息内容 政府部门的信息 业主方的信息 设计单位的信息 承包商、供货商的信息 工程监理的信息建立信息传递的组织时间分类月报季报半年报年报不定期报告内容分类进度投资质量合同资金作用分类工程状况描述计划预测偏差分析控制措施建议格式分类总控经理函总控定期报告总控专题报告总控内部联系函项目总控报告类型合同基本信息表合同签订情况汇总表合同执行情况汇总表合同终结统计表合同变更原因分析表综合合同变更分析表合同报告内容八十年代初我国引入项目管理，八十年代末我国建立工程监理制度，目前我国业主方的项目管理