石油企业财务及广西精细化管理研究4000字

1、石油企业财务及广西精细化管理研究4000字 摘要：近年来，国际原油价格持续低位震荡，国内成品油市场需求不振，石油企业消费经营面临严峻挑战，精细化管理成为石油企业应对低油价危机的必然选择。财务精细化管理作为精细化管理的一局部，通过对财务管理各环节的梳理，可以为企业管理增效提供帮助。文章以A石油销售公司为例，从精细化管理的角度对该公司在财务管理中存在的问题进展分析并提出对策。 关键词：石油企业 财务管理 精细化研究精细化管理是一种高效率、科学化的管理形式，以“细为起点，细中求精，通过对企业各环节流程的细分，把管理职责落实到每一个岗位上，最大限度地降低企业管理本钱，进步运行效率，实现对企业价值最深层

2、次的挖掘。财务精细化管理是精细化管理的重要内容，主要是将财务目的与战略决策进展分解细化，制定出详细、合理的操作规程，对资产、资金、预算、收入、本钱、费用等要素进展精细化管理，最大限度地减少企业多样资源的不合理占用状况，使得财务管理工作更加标准、标准、合规，降低企业的营运本钱，增强企业的竞争力，促进企业效益的可持续增长。一、财务精细化管理的主要特点一财务工作细化，流程导向标准。财务精细化是对财务工作内容的细化，主要以财务预算为指导，以资金管理为核心，以本钱控制为要点，对每一项详细业务都建立起相应的工作流程和操作标准，把精细化管理的触角延伸到企业的各个环节，将财务管理和消费经营有机交融。二岗位职责

3、明确，监视反应到位。财务精细化管理最终要落实到详细的岗位人员上，因此要对财务岗位职责有明确详细的分配，充分发挥员工的工作积极性。同时建立起严格的考核机制，在工作理论中抓落实，健全内部管理，使各岗位人员按照岗位职责有序开展工作，提升企业管理程度。三经营目的明确，管理增效显著。财务精细化管理通过对企业经营目的的细化，一方面可以降低企业的本钱，逐渐完善企业消费经营过程中的破绽；另一方面也可以进步财务管理的附加值，为企业创造更多的效益。二、A公司施行财务精细化管理的必要性A公司为石油批发销售企业，采用“统一指导、分级管理的财务管理形式。近年来，国际原油价格持续低位震荡，国内经济下行压力加大，油气产品供

4、大于求，A公司面临的经营形势异常紧迫，压力前所未有。开源节流、降本增效成为A公司消费经营中迫切需要面对的重要课题。苦练内功，树立低本钱思维，向精细化管理要效益，以严峻形势倒逼管理程度向“更精、更细方向提升成为A公司主动适应经济新常态的新举措。财务精细化管理作为精细化管理的重要组成局部，其施行效果关系到企业的开展大局。因此，持续深化推进财务精细化管理，对A公司降低营运本钱、提升科学管理程度有着积极意义。三、A公司财务管理存在的问题经济新常态对企业管理程度有了更高的要求，当前阶段A公司的管理手段可进一步细分优化，管理程度仍有提升空间。一财务制度需进一步完善。从目前A公司的财务制度建立上看，在预算、

5、资金、资产、本钱费用管理等方面都建立起了相应的制度，但随着外部环境的变化，一方面A公司对已施行的财务制度的修订更新赶不上外部形势的变化，满足不了实际工作需求，内部制度有些详细业务规定衔接不到位，不同部门之间制度衔接存在模糊或者规定不明之处，随着财务新系统的上线，业务流程的变更，相关制度的修订存在一定程度的滞后；另一方面，对一些新业务的管理仍习惯用“临时通知来指导，未建立财务制度对业务进展常态化标准管理。如对费用定额的管理，仍停留在定额工程和定额指标标准化的探究阶段，未出台明确的费用定额管理制度，财务制度建立难以完全满足当前经济形势下对精细化管理的要求。二管理方式和管理手段有待进一步进步。A公司

6、的财务指标考核较为重视对经营成果的静态考量，对企业经营的动态过程反映不够全面。如对应收账款的考核，现有考核指标只关注每月底账面上的静态金额，未充分反映资金回笼速度，影响决策人员对资金周转速度的判断；未充分考虑每月配置方案的调整变化情况，不能很好地反映资金方案的完成情况。这些都为企业的运营带来很多不可预知的风险，影响了企业经营效益的进步。三精细化管理奖惩机制不健全。A公司已设立了精细化管理指导机构，正式启动了精细化管理工作，出台了一系列关于精细化管理的文件和通知，较好地推动了精细化管理工作。但是在理论中也发现，A公司对精细化管理的目?恕胧约凹?机制和奖惩细那么等方面未建立起常态化的制度安排。四岗

7、位责任制落实不到位。岗位责任制是保证企业良好运转的一项根底制度设计，能较好地解决企业财务人员接替、岗位轮换等实际问题，进步工作质量和效率。A公司在岗位责任制检查中发现：1财务根底工作不扎实，如记账凭证附件不全或者附件内容不全，按规定应该装订成册并存档的文件未存档等。2岗位人员责任心不强，未严格按照财务制度规定操作，该签字的凭证附件漏签，凭证审核人员亦未能发现问题。3同一问题重复屡次出现，已发现的问题未及时整改或整改不到位。岗位责任制检查中发现的问题大多数是小问题，但却反映出了A公司财务根底工作的破绽，财务工作标准性、全面性和细腻性亟待进步。五财务工作人员专业素质参差不齐。目前A公司的财务人员专

8、业素质差异较大，财务专业才能整体不强，拥有中高级会计职称的财务人员占比缺乏三成。一些财务人员对精细化管理认识缺乏，政策落实不到位。如在预算编制方面，相关人员对预算测算缺乏全面认识，很难对企业本钱费用有较为准确的预估，导致预估的费用与实际发生额有较大差异；各经办人员对资金方案上报工作不够重视，对各项资金方案、支出、流向没有合理地进展预测，导致公司资金方案完成率波动较大。随着A公司业务的不断开展和管理要求的不断进步，必将给财务人员的学习才能和专业技能带来更大挑战。四、A公司财务精细化管理的对策 针对A公司财务管理方面存在的问题，应进一步采取有效措施强化财务管理工作。一加强迫度建立力度。财务精细化管

9、理有效施行的前提是要有一套完善的财务管理制度，通过制度来防范企业的经营风险和财务风险，从而促进企业管理程度的提升。在经济新常态下，A公司的财务制度要与时俱进，契合现实的工作需求。一是要优化制度出台程序，以注重效率、效益、标准性、可操作性的协调统一为出发点，细化制度条文规定，强化制度间衔接的流畅度。二是要落实及时性要求，对新出现的业务要提早筹划，及时制定相关制度，使新业务操作更加标准，运行更加流畅。三是要建立一套行之有效的反应机制，及时理解和掌握财务制度落实过程中出现的问题，以便对缺乏之处进展修正。四是努力探究和建立财务共享机制，将财务管理与信息化、系统化相结合，建立一个高效集成的财务信息平台，

10、实现各类信息交融共享，进步财务工作效率。二进步管理方式和管理手段科学化程度。一是要严格落实岗位责任制，确定各个岗位的职责、权限、利益，形成权责利对等的管理体制，加大岗位责任制落实情况监视检查力度，在公司和二级单位两个层面建立定期和不定期抽查机制，对重复事项加大惩办力度；完善考核指标的制定，强化指标落实情况的监视和反应机制，防止因各类指标存在缺陷而不能真实地反映公司的经营实况，从源头上管控风险。二是总结和优化现行管理方式，在加强对资金、预算、价税等关键流程控制的同时加大对详细业务环节的管控，召开经营活动分析会，通过对各项经营指标和财务指标的?细分析，全面理解公司当前的消费经营状况，掌握制约公司开

11、展的因素，实在进步财务管理程度；三是不断吸收、借鉴先进的管理方法，加强与外部单位的交流学习，不断进步公司的管理科学化程度。三建立精细化管理鼓励体系。一套完善的精细化管理制度不能缺少鼓励体系。A公司要提升精细化管理程度，首先，要根据公司的实际管理要求，制定精细化管理鼓励细那么，明确目的管理，实行目的鼓励。其次，强化鼓励考核机制，与公司绩效考核严密结合，可考虑在考核体系中增设精细化管理工作考核指标，并在考核分值比例上适当倾斜。最后，要形成精细化闭环管理形式，打通精细化全流程管控，进一步推动精细化管理工作的提升。四强化人员的培训。人才是企业的灵魂所在，要实现精细化管理必须强化人才队伍建立，以人为本。

12、A公司要推进财务精细化管理，需要一批素质高、业务精、职业道德优良的财务人员作为人才保障。学习是进步工作才能的有效手段，对于财务人员而言加强学习和培训至关重要。一方面，A公司要重视财务人员的学习和岗位培训工作，根据新形势下的财务改革要求，加大财务人员的轮岗力度，提供多岗位学习和工作的时机，进步财务人员的综合素质和岗位经历，实在进步财务人员的理论程度、职业道德、理论才能。另一方面，加大对人才的鼓励力度，鼓励财务人员积极主动学习，加强对财务新政策、规章制度等业务知识的学习，主动进步自己的工作才能和综合素质。此外，A公司应搭建和完善财务岗位技能型人才、业务骨干型人才、财务专家型人才三级人才培养机制，拓宽财务人员的开展空间，打造一支优秀的财务团队，为公司开展提供足够的财务人才储藏。综上，石油销售企业通过制定标准、有效、精细的财务制度，对企业消费经营进展全过程管控，减少不必要的浪费