浅析人力资源链式管理4200字

1、浅析人力资源链式管理4200字 摘要：人力资源链式管理是一种基于人力资源价值链的管理形式，相比于传统的一站式管理而言，链式管理更加趋于柔性化的管理，将管理单元之间的横向联络强化，属于企业人力资源管理活动的创新。人力资源链式管理的开展途径应为组织价值创造；环与节点界定；构建运转形式。 毕业关键词：人力资源；链式管理；原那么；途径中图分类号：F243.1 文献标识码：A文章编号：1005-913X202204-0136-02在全球经济一体化不断深化的背景下，各国之间的联络与交流日益亲密，企业获得了宏大的开展机遇，同时也面临着来自国内与国际市场的双重竞争。在这种情况下，企业之间的竞争更多的表达在人才

2、方面，强化人力资源管理，是提升企业管理程度和竞争才能的关键所在。面对新的开展形势，企业应该积极引入人力资源链式管理，使人力资源管理的程度和效率得到提升。一、人力资源链式管理概述20世纪90年代以来，战略管理领域的主流理论一直是价值链理论。近年来，波特的价值链理论才被国内外学者逐渐应用于人力资源管理的研究中，并将人力资源价值链理论提出。德尔和瑞维斯Dyer and Reeves，1995是研究人力资源价值链的第一人。德尔和瑞维斯在组织绩效测量的方法研究过程中发现，组织绩效的产生实际上是一个因果关系的形成，即人力资源理论影响雇员产生，雇员的产出从而对组织产出造成影响，组织产出同时又影响到了财务产出

3、，最终造成公司市场产出的变化发生。在该根底上进展分析，他们提出了早期的人力资源价值链模型。继德尔和瑞维斯之后，许多学者也提出了人力资源价值链模型。其中贝克和胡塞利Becker and Huselid，1998是最具代表性的一位，提出了到目前为止最为详细的人力资源价值链模型。该模型说明：商业战略驱动人力资源系统的设计，人力资源管理系统对雇员的技能、动机、工作的构造和设计产生直接影响，而这些因素又会对雇员的行为造成影响，进一步将组织的运营绩效，推动企业盈利及增长，最终造成公司市场价值的提升。从人力资源管理研究的历史和现状来看，人力资源链式管理，主要是为了将自身的战略目的得到实现，组织对自身岗位和部

4、门进展分类，有相应的人力资源管理链形成，按照业务环节关系开展人力资源管理活动，组合成具有特定逻辑关系的业务链，与内部市场化原那么相结合，对人力资源进展管理的一种形式和方法。在人力资源链式管理中，每一条人力资源链的存在都是单独的，开展人力资源配置、开发和使用，将所有的人力资源链连接在一起，就组成了整个组织的人力资源管理活动。人力资源链式管理是根据组织价值链的构成管理所产生的，不仅包括了传统人力资源管理的内容，更是一种全员化、网络状的人力资源管理活动，相比于传统的一站式管理，链式管理在人力资源活动上更加趋于柔性化，可以提升各部门和员工在人力资源活动中的参与度，提升管理的透明性。在人力资源链式管理中

5、，需要关注两个方面的问题，一是节点之间的关系。人力资源管理链是由多个节点构成的，对应企业的岗位，节点与节点之间存在着三种比拟常见的关系，即附属关系、考核关系和对等关系；二是环与环之间的关系。环所对应的是组织中的部门，与节点一样，环与环之间同样存在着三种关系，包括附属关系、对等关系和考评关系。二、人力资源链式管理的原那么及特点作为企业建立竞争优势的有效途径，人力资源管理对企业的生存及开展产生直接联络。适宜的管理形式、管理方法和措施的存在是一个企业人力资源管理的价值所在。链式管理将过去垂直的“一站式管理过于刚性的弊端改变，使管理单元间横向的联络加强，使管理具有柔性的特点。人力资源链式管理就是在价值

6、链理论和链式管理理论的根底上开展的，在人力资源管理中采用人力资源管理链，是对人力资源管理活动的创新。其管理原那么与特点如下。一管理原那么经济全球化对组织冲击最大的并非是产品，而是对经济体制造成的冲击，是对人力资源管理的冲击。怎样创造科学合理的人力资源管理环境才能使组织的人才不会流失，而且可以吸引更多的优秀人。这就对组织的人力资源管理工作提出了新的挑战。组织只有从战略的高度，将合适新形势和本组织的人力资源管理战略制定出来，才能在剧烈的全球化竞争中，实现组织的开展。在人力资源链式管理中，交融了价值链理论及链式管理理论，所以要想将人力资源链式管理工作做好，确保管理效果，需要坚持几个根本原那么。1.价

7、值导向原那么。人力资源的链式管理，实际上是通过构建相应的人力资源管理链，通过对每一条管理链作用的利用，对组织的人力资源管理工作进展协调，确保其可以为组织价值目的的实现提供相应的效劳。2.系统性原那么。在链式管理的管理链中，人力资源管理的所有活动都并非随意进展，而是充分考虑了组织的文化、构造、制度及战略等因素，通过人力资源管理部门、员工和人力资源管理链中的其他相关环节共同完成的。3.鼓励原那么。人力资源部、相关职能部门以及员工是每一条人力资源管理链中所包含的对象，在三方的共同意愿下施行管理工作，通过鼓励性措施，调发动工的积极性和主动性，从而保证人力资源管理工作的效果。4.优化原那么。与传统的人力

8、资源管理相似，人力资源链式管理的主要目的，是为组织提供良好的人力资源效劳，确保组织的价值创造。因此，需要对各种资源进展优化，尤其是必须做好人力资源的优化，确保人员才能与岗位需求互相匹配，做到人尽其才。二管理特点比照传统的人力资源管理形式，链式管理是将人力资源管理工作与组织的业务严密联络在一起的，将人力资源引进、配置及考核等环节的互相联络与互相协调得以实现。详细来讲，人力资源链式管理的特点主要表达在以下几个方面。1.分配市场化。在链式管理中，承受效劳付费是根本的管理理念，提供效劳赚钱。假如上一道工序要求相应的中间产品或效劳，那么可以委托下一道工序去实现，但必需要与效劳的价值相结合，支付相应的费用

9、。在这种情况下，组织中每一个岗位的效劳都有与之相应的价格，效劳需求者向效劳提供者支付费用。而为了确保自身可以有更多的效劳时机产生，下一道工序那么会运用合理有效的方法为上一道工序发挥应有的支持作用，并为其提供优质效劳。 2.管理链式化。在人力资源链式管理中，管理链形式是人力资源管理的关键，通过人力资源价值链，将组织价值实现与人力资源管理的互相关系进展明确，而通过人力资源管理业务链，那么可以为组织的人力资源管理工作指明方向。3.管理人性化。在人力资源链式管理的推动下，将刚性管理向柔性管理的转变得以实现，进一步推动了准确管理转变为模糊管理的开展，在管理中，突出人性化管理理念，充分发挥员工的主动性和创

10、造性，提升管理效果。3随着我国新经济的开展，21世纪的企业管理睬面临着知识管理及网络化管理的需要，柔性管理逐渐成为企业管理的主要开展方向。三、人力资源链式管理的开展途径一组织价值创造人性化管理倡导“以人为本，要求人力资源管理形式的创新化，建立合理的人力资源管理机制。人力资源链式管理形式具有人性化管理、对称性及链式管理等特点。对于组织而言，想要构建人力资源管理链组织价值的创造过程，是极为复杂且繁琐的。在组织中，存在着大量的部门和岗位，这些部门与岗位之间存在互相独立且互相影响的关系，通过协商，创造出组织价值。对此，应该结合消费流程与效劳流程，对不同部门和岗位的互相关系进展分析，特别是关系到各个岗位

11、。然后，与分析结果相结合，根据有利于消费、价值创造、有利于员工的原那么，构建完善的人力资源管理链，同时，与不同管理链的性质相结合，运用不同的人力资源管理方法，使人力资源管理的效果得到有效提升。二环与节点界定在组织中，环代表了不同的部门，节点那么代表了不同的岗位，两者是一个范围的集合。为了确保每一个独立考核单位的作用都可以得到有效发挥，减少推诿扯皮现象，提升人力资源管理效率，应该结合组织的业务流程和效劳流程，与部门的工作性质、工作地点和工作流程相结合，对辅助部门的工作进展范围的界定和内容的调整，对相应的职责进展明确。以建筑工程建立为例，应该做好设计部门和施工单位的职责界定，假设要求设计部门对工程

12、质量考核工作进展承当，在效劳期内，假设建筑工程有质量问题产生，应该由设计部门承当全部责任。三构建运转形式对人力资源管理链的运转形式进展构建，可以确保各项工作的有序化开展。例如，对于煤炭企业来说，可通过竞标的方式，将回采专业对工作面的使用权得到确定，使配置的最正确化得以实现，保证消费效率。同时，应该建立起科学的制度，为人力资源链式管理的有序进展提供良好的保障。组织应该立足自身实际，对岗位进展合理分析，确保人力资源的合理配置。同时，为了确保制度的有效落实，应该建立起相应的监管机制，催促各项工作的落实，同时加强对于员工的考核工作，将员工的工作业绩与薪酬和职位晋升挂钩，激发员工的积极性和创造性。四、结语在当前的时代背景下，人才是企业开展的关键所在，在很大程度上影响了企业的核心竞争力。因此，企业应该及时更新观念，转变人才管理形式，引入人力资源链式管理，适应时展的客观需求，对人力资源进展引进、配置、开发、考核等，强化人力资源管理工作，充分发挥人才的潜能，为企业的稳定开展提供助力。参考文献：1 马晓东.现代人力资源的链式管理研究分析J.物流与采购研究，20222：66-67.2 胡 琴.论企业人力资源链式管理形式的施行J.企业家天地：下