零星维修服务方案（投标方案）

零星维修服务方案

各种建筑物墙体、墙面、地面、屋面、给排水、供电设施、门窗

目录

第一部分项目服务方案...........................................4

第一章项目概况.............................................4

第二章编制说明.............................................4

第三章施工准备...........................................12

第四章零星工程管理办法...................................15

第五章零星维修单.........................................17

第六章施工方案............................................22

第一节设备维修与更换零星维修.........................22

第二节管道与门窗维修与更换零星维修..................25

第三节房屋日常维护与维修零星维修.....................30

第四节装修维护与维修零星维修.........................32

第五节混凝土工程零星维修.............................35

第六节砌体工程零星维修...............................37

第七节脚手架工程施工技术.............................38

第八节楼地面工程零星维修.............................39

第九节屋面防水工程零星维修...........................40

第十节钢结构防腐工程零星维修..........................40

第十一节给排水系统零星维修............................41

第十二节电力设备维护规程.............................43

第十三节石膏板吊顶施工工艺...........................48

第十四节地面地砖、花岗石铺贴施工工艺................50

第十五节卫生间墙面砖镶贴工艺.........................52

第十六节细木制品施工工艺.............................53

第十七节油漆工程施工工艺.............................54

第十八节墙面、天花乳胶漆工程施工工艺................56

第十九节铝方扣板、铝条扣板吊顶施工工艺..............56

第二十节防水工程施工工艺.............................57

第二十一节外墙装饰工程...............................58

第二十二节抹灰工程...................................62

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第二十三节浆砌石施工.................................63

第二十四节其他零星维修................................67

第二十五节建筑物维修标准.............................79

第二十六节维修计划表.................................86

一、房屋本体维修养护计划表.........................86

二、公用设施维修养护计划表.........................90

三、各类设施设备管理计划表.........................92

第二十七节日常零星维修工作程序......................103

第七章主要施工机械设备情况及进场计划...................106

第一节物资投入计划..................................106

第二节设备、材料供应计划............................106

第三节材料、设备供应管理制度.........................107

第四节材料和设备计划管理措施.........................107

第五节拟投入的主要施工机械设备表....................110

第八章施工现场总平面布置.................................111

第九章劳动力安排计划....................................115

第十章施工进度计划及保障措施情况........................118

第十一章项目质量管理及措施..............................124

第十二章项目安全施工管理................................142

第一节确保安全文明施工技术组织措施.................142

第二节安全管理职责..................................150

第三节安全生产保证体系...............................153

第四节施工现场的安全控制............................154

第五节安全管理制度..................................162

第十三章确保工期措施.....................................171

第一节工程进度管理计划..............................171

第二节质量管理计划...................................171

第十三章成品保护和工程保修管理措施情况.................174

第十四章对本项目的有工程难点认识........................185

第十五章施工过程中应急预案措施..........................190

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第二部分设备配备.............................................210

第一章设备配备表........................................210

第二章材料计划及保证措施................................214

第三章设施设备管理......................................217

第四章机具配备计划及布置................................227

第三部分人员配备.............................................229

第一章项目组织机构......................................229

第二章项目组织机构成员职责..............................230

第三章施工组织体系......................................233

第四章施工组织及施工段划分..............................236

第五章零星维修服务人员内部考核..........................238

第六章持证上岗及保证措施................................251

第四部分措施安排.............................................252

第一章环保...............................................252

第二章文明施工...........................................255

第三章安全施工...........................................266

第五部分相关承诺.............................................292

第一章服务承诺...........................................292

第二章售后服务时间安排..................................295

第三章有关质量的违约承诺................................295

第四章有关工期的违约承诺................................295

第五章有关安全生产、文明施工方面的违约承诺............295

第六章有关新技术、新材料应用的违约承诺.................296

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第一部分项目服务方案

第一章项目概况

项目编号：

项目名称：零星维修服务项目

采购内容：零星维修服务

服务期为：2年

项目内容及需求：

维修公司主要负责学校所属各种建筑物墙体、墙面、地面、屋面、给排水、供电设

施、门窗等附属设施的零星维修，同时还包括对校园内场地、道路、窖井、围墙、护坡、

散水坡等基础设施的零星维修。

第二章编制说明

第一节前言

一、本公司领取图纸后，立即组织专业人员，从施工方案、人员设置、机械配备、

材料供应和工程服务等方面全力进行了合理的计划和安排。我们以雄厚的公司整体实力

为依托、为后盾，确定了优质高速地完成本工程的施工目标，交出让业主满意的精品。

在工程施工中，我们将以优质、高速、安全、文明为施工宗旨，本着对业主高度负责的

态度，严格控制工期进行合理安排布署，使施工忙而不乱、成本最低、效率最高、质量

最好，达到合格标准。同时在施工中，我公司将从全市整体利益出发，积极与质量监督

部门、监督单位配合，协调好内外关系及地盘管理，通过有效地对工序、材料、人员进

行控制，不仅保证工程质量，而且保证安全文明施工得到有效保障。

二、本《施工组织设计》作为指导施工的技术性文件，编制时对各分区、分段工程

的施工工期、质量目标、项目管理架构设置与劳动力组织、施工进度计划控制、机械设

备及周转材料配备、主要技术措施、安全、文明施工及降低成本、推广新技术等诸多因

素尽可能做了充分考虑，突出其科学性、适用性及针对性。

三、本施工组织设计严格按照合同工程范围和业主对施工组织设计的要求进行编制。

在人员、机械、材料调配、质量要求、进度安排等方面统一部署。

四、本施工组织设计的编制，受到了我公司的高度重视和大力支持，公司将参加过

类似工程施工的有关负责人召集在一起，形成方案编制专题小组，采用“对比优化、博

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采众长”的编制思路，力求本方案重点突出，针对性、可操作性强。

五、根据本工程设计特点、功能要求，本着对业主资金合理利用，对工程质量的终

身负责，以“科学、经济、优质、高效”为编制原则。

六、在编写工作中，严格按设计要求认真执行国家现行的技术规范和质量验收标准，

正确组织施工，确保工程质量优良。

七、在制定施工方案中，充分发挥我公司的技术优势和专业化、机械化联合作业的

特点，坚持科学组织，合理安排、均衡生产，确保高速度、高质量、高效益地完成本标

段的工程建设。

六、根据项目法施工的原则，组织本工程的施工。通过与业主、设计单位的充分合

作，综合运用人员、机械、物资、资金和信息。实现质量和造价的最佳组合。实事求是

的确定工期、施工方案，确保按期、优质、安全、高效地完成所有的工程项目。

七、积极推广应用四新成果，在各项工序施工中，对于能够提高工程质量、加快施

工进度、降低工程成本的"新技术、新设备、新工艺、新材料"要积极采用，发挥科技

在施工中的先导作用。

八、凭着公司雄厚的实力，我们完全有信心、有决心、有能力将该项目做好。公司

在接到投标任务后，我们立即组织相关部门专业人员进行投标前的准备工作，并精心策

划了该项目的实施组织方案。如果我公司中标，我们将按本《施工组织设计纲要》来组

建本工程施工项目经理部，并确保项目法人、建设单位的各项要求得到有效落实，保证

在合同工期内保质保量完成该工程。

九、承诺及保证

(一)公司承诺

如果我公司中标，我方郑重承诺：

将在施工中严格执行国家有关标准、规程规范“三标一体化整合管理体系文件”。

严格按照业主要求规范施工，并根据工程的实际情况制定补充技术要求。工程实施期间

如有国家标准或部颁标准更改，将立刻换版并按新颁布的标准执行。

(二)工程质量的承诺

如果我公司中标，我方保证将严格执行国家及行业施工验收规范、标准及质量检验

评定标准要求，杜绝重大质量事故的发生，确保实现工程零缺陷移交，各项工程质量指

标达到如下标准：(1)本工程质量满足验收标准及要求；(2)本工程满足国家质量标准、

控制标准和验收规范，在质量管理的过程中达到或超过质量标准，实现达标投产；杜绝

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重大设备、一般及以上质量事故，确保工程无永久性缺陷。

(三)工程进度的承诺

1、我公司承诺在任务规定的时间内完成招标范围内的施工内容。

(1)如果我公司中标，我方保证按贵方要求的时间开工，在规定的时间竣工并达

到条件并交付使用。我们将严格按照批准的施工进度计划精心组织施工，全面接受业主、

监理的检查和监督，确保各里程碑进度高质量、高标准按期实现。

(2)我公司将深入现场，根据实际情况，进行进一步的勘察，对施工方案进一步

深化、细化，确定最佳施工程序，做好现场协调工作，尽早插入施工，对进度计划按施

工阶段、施工部位进一步细化，分解到每一天，每一小时，并制定切实可行的保证措施，

确保工程按计划完成。

(四)安全生产的承诺

如果我公司中标，我方将严格执行国家有关安全生产的法令、法规，对项目施工实

行全过程的安全监控，树立工程安全品牌形象，各项安全指标达到如下标准：

1、杜绝人身死亡事故；

2、杜绝人身重伤事故。

(五)环境保护、文明施工的承诺

如果我公司中标，我方将严格按照国家有关环保法规和标准布置施工现场的文明设

施，创造良好和规范的安全文明施工环境，对项目施工实行全过程的管理，创建全国零

星工程建设安全文明施工一流水平。

(六)项目经理的承诺

如果我公司中标，我方承诺：拟担任本次工程的项目总工将保证在现场天数不少于

22天/月，离开现场须得到总监、建设项目经理同意。项目经理在工程建设全过程中，

未经业主同意，不任意调换和撤离。

(七)优质服务的承诺

如果我公司中标，我们将竭尽全力为业主打造一流的精品零星工程，并提供优质服

务，使业主满意。

(八)在质量保证期以外，提供以下的售后服务：

1、免费的电话咨询和书面咨询服务；

2、价格优惠的设备维修、材料、设备更换及故障处理服务；所提供的设备、材料，

在质量保证期满后的运行期内所需的一切维护用备件，投标人有责任保证及时提供技术

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支援和设备、材料支援。

(九)各阶段工期保证措施

1、总则

为保证该工程项目能按计划顺利、有序地进行，并达到预定的目标，必须对有可能

影响工程计划的因素进行分析，事先采取措施，尽量缩小计划进度与实际进度的偏差，

实现对项目工期的主动控制。影响该项目进度的主要因素有计划因素、人员因素、技术

因素、材料和设备因素、机具因素、气候因素等，对于上述影响工期的诸多因素，我们

将按事前、事中、事后控制的原则，分别对这些因素加以分析、研究，并制定相应对策，

以确保工程按期完成。

2、组织保证

一旦我公司中标，为我公司为确保本工程按期完工，将选派年富力强的工程技术管

理人员组成现场指挥部和现场项目经理部。项目指挥部对整个工程的施工实施总包管理，

对整个工程的施工质量、进度、安全文明施工实施全面管理，同时设置专门的计划负责

人，对工程的整个施工进度进行全面控制。项目经理部设置一名项目经理，两名施工员，

对两个施工区进行协调控制，同时，项目设立专门的计划管理员，对工程施工进度实行

动态管理。在本工程中，施工的主要管理者均是我公司的技术骨干和业务精英，他们经

验丰富，管理有方。在施工组织管理上，制定详细的施工进度计划，通过严格科学的管理，

确保计划得到落实。

3、计划管理

(1)一旦我公司中标该工程，我公司将严格依据合同工期要求，更细一步编制施

工总体控制进度计划，该施工进度计划作为本工程的总控实施目标。我公司在编制进度

计划时将突出关键线路，项目按照施工计划组织施工，确保关键线路工期得到保障。同

时设专人负责计划的管理。

(2)为了保证项目施工的均衡进行，对于本工程所有参建的施工分包单位，在进

场前均须向我公司上报进度控制计划，以便我公司整个工程的施工进度计划实施全面管

理，我公司将结合分包单位的施工计划及施工特点，进一步优化投标控制计划，编制详

尽的控制计划上报业主单位，并将本计划作为工程施工进度控制计划。

编制资源供应计划。根据工程实际情况，对工程中使用的物资编制详尽的总需求计

划、季度计划、月计划，以便我公司材料主管部门及时准备，保证对工程中使用的主要

材料能够按时到场，保证施工需要。

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4、劳动力保证

(1)一旦我公司中标，我公司将选派强有力的专业施工队伍，他们为我公司创立名

优工程作出了突出贡献。在技术上专业施工队伍完全有能力胜任本工程的施工；

(2)在劳动力的需求量上，我公司将根据各分部分项工程的特点以及工期控制的要

求配备足够的劳动力。

(3)我公司保证所有进场的劳动力均进行了劳动教育和劳动培训。

(4)建立奖罚制度，开展劳动竞赛，提高作业人员的施工积极性。

(5)作好班组工作、生活等的后勤保障，保持旺盛的工作热情和责任感，确保施

工任务的顺利完成。

5、材料的保证

(1)尽早编制材料采购计划及半成品订货加工计划，已明确由业主供货的，我公

司有责任在开工前提供规格、数量、供货日期，我公司自购的材料应先于工人进场前到

达施工现场，严把材料关，杜绝不合格材料引起的停工、返工、窝工现象。

(2)按任务要求及签证的材料样板，进行大批量的材料采购。所有的主要材料都

必须是优等品，关键在进货过程中精挑细选，确保材料质量达到本工程要求。

(3)从材料的选购、加工、包装、运输等层次，层层把好质量关，最后到工地经

质检员和库管员验收入库。

(4)采购员应急工地之所急，以最快的速度采购工地急需的各种材料及半成品的

加工。

6、施工质量管理的保证

(1)以严格的质量控制，确保一次成活，保证计划的执行

(2)工程施工质量是确保施工进度的基本前提，因此，我公司在施工组织时，将

严格控制工程质量，确保一次成活，对此我公司主要从以下几方面入手，进行质量控制：

(3)在本工程项目施工中，推行IS09001标准质量保证体系，制定《施工组织设

计》、《质量计划》、《质量记录》等质量体系文件，在物资采购的管理、施工程控、检验

和试验、标识和可追溯性、培训、质量审核、质量记录等与质量有关的各个方面，规范

与工程质量有关的工作的具体做法。同时，在项目建立一个由项目经理领导的质量保证

机构。

(4)在施工当中，项目将严格加强培训考核、技术交底、技术复核、“三检”制度

的管理工作，使每一位职工知其应知之事、干其应干之活，并使其质量行为受到严格的

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监督。同时实行质量重奖重罚，以确保质量控制体系的有效运行，确保工程质量目标实

现。

(5)项目技术负责人组织内业技术员、工长、质检人员人员进行深入研究，编制

相应的作业指导书，从而在技术上对此类问题进行周密保证，并在实施过程中予以改进。

从技术上确保工程质量。

(6)对于工程质量保证的具体相关措施，我公司将在专门的章节作详细阐述。

7、交叉施工措施

背施工工艺的情况下，见缝插针，将工作往前赶，减轻后续工作量的压力。项目部

各管理人员随时检查工作面，发现有工作面要及时协调利用。

8、协调好各方关系

与甲方的施工协调基本原则是服从业主的统一指挥与调度，尽量把方便让给业主，

把困难留给自己。另外，出现问题不隐瞒，不护短，及时向业主汇报，求得支持与帮助。

在材料的规格、尺寸、花色品种、交货日期、到货验收等多环节要加强配合与协调，一

切以工程大局为重。

9、节假日保证措施

(1)针对本工程工期非常紧的特点，对此，我公司将采取相应措施，确保工程施

工在节假日正常进行：

(2)提高全公司人员对工程重要性的认识，将本工程的施工质量、进度提升到政

治高度进行考虑。

(3)我公司拥有一大批敢打硬仗的作业队伍，是建筑施工的一支铁军。

(4)施工进度快历来是我公司的一大优势，在建筑业内留下了良好的口碑。

(5)我公司职工及外聘工人均与我公司签定了相关合同，其管理群及作业队伍群

相对较为稳定，节假日施工易于调度，确保工程的施工进展。

(6)我公司拥有一大批相对固定、实力雄厚的材料供货商，实行强强联合，在长

期合作中形成了相对固定的合作关系，对材料供应能力能够得到充分的保证。

(7)为对节假日、封路、停水、停电等特殊情况进行妥善安排，以及建立天气预

警制度。

(8)有预计、有组织地开展安全防护、成品保护等工作。

10、保证工期的经济措施

(1)按分部、子分部、分项工程计划进度开始施工，而相关工长未及时作好工程

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进度控制的，对相关工长罚款50元/次。工长交底清楚，作业班组不按照计划施工的，

罚款200元/次，由于不按照交底施工造成的损失由班组承担。

(2)分部分项工程完成以后，未及时填报相应的工程实际施工进度，从而造成信

息传递延误的，对相关责任人罚款50元/次。

(3)工长拒签项目部发出的工期控制存在问题整改通知单，罚款50元/次，并承

担因此造成的损失。

(4)项目每周组织一次工期进度控制评比活动，对现场各班组的完成工作进行实

测实量。工期控制被评为优秀并获得第一名的班组，项目给予500元的奖励；工期控制

被评为优秀以下且排名在最后的两个班组则分别罚款500元；被评为不合格的班组当月

工程款不予结算，同时给予500-800元罚款并承担相应的所有损失。相关工长和各班组

长的奖罚比照管辖班组的10%执行。连续一个月被评为优秀的分项工程，施工班组奖励

1000元，主管工长和质检员嘉奖当月奖金的15%。

11、雨季及台风施工保证措施

(1)我指挥部将做好与气象台的联系工作，通过电话咨询、传媒播报及时了解天

气情况，提前做好准备。将不利损失降至最小，制定以下措施。

(2)日常防备措施：

1)机械设备按规定配备必要的防雨棚。各类机械设备经常检查防雷接地装置是否

良好。

2)水泥等需防潮防雨材料应架空堆放，仓库屋面必须防水、防漏。

3)储备足够棚布、塑料薄膜等防雨用品。

4)定期检查各类防雨设施，发现问题及时解决，并做好记录。特别要做好汛前和

暴风雨来临之前的检查工作。

5)汛期和暴风雨期间组织昼夜值班。密切注意天气预报和台风暴雨警告。

第二节编制依据

一、现行国家有关工程施工规范、规程及技术标准。

二、有关政策和文件规定。

三、本公司现有的劳动力、技术、机械设备能力和施工管理经验。

四、职业技术学院零星维修服务项目招标文件。

五、《建设工程质量管理条例》(国务院令第279号);

六、《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300-2001);

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七、《建筑装饰装修工程质量验收规范》(GB50210-2001);

八《建设工程质量管理办法》(建设部第29号令);

九、《施工现场临时用电安全技术规范》(GB50194-93);

十、《电气装置安装工程电气照明装置施工及验收规范》(GB50259-96);

十一、《建筑内部装修设计防火规范》;(GB50222-95)

十二、《民用建筑工程室内环境污染控制规范》(GB50325-2001);

十三、《武汉市建筑工地文明施工标准》

十四、国家及武汉市有关施工现场管理的基本标准和条例；

十五、我公司贯彻IS09001:2000标准制定的《质量手册》、《作业指导书》及质

量体系的20个相关程序文件；

十六、其他资料。

管理项目管理目标

(1)分项工程合格率100%;分部工程合格率≥100%。

工程质量(2)单位工程质量等级定为合格。

(3)重大质量事故为零；一般质量问题返工损失率小于万分之一

(1)无工亡、重伤事故，无火灾事故，无重大机械设备责任事故

安全防火(2)轻伤负伤率≤3.0%

(3)安全检查综合评分≥80分

(1)创建"文明施工合格工地"

文明施工

(2)争创"文明工地"

施工工期(1)确保合同规定的各阶段节点控制工期及合同总工期目标的实现

(1)积极配合完成施工期间的各项服务工作

服务信誉

(2)无来自传媒的曝光或政府主管部门的通报批评

(1)无严重不合格项

贯标工作

(2)一般不合格项责任整改率100%

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第三章施工准备

第一节现场准备

一、针对施工现场的特点，为保证施工现场的管理有序有力，进行封闭管理，现场

管理人员、施工人员穿戴规定的劳动保护着装，凭甲方颁发的出入证出入施工现场。

二、区域独立封闭进行施工，对有关设施、设备进行成品保护，对特殊部位的维修

施工，要求甲方派专人带领，在甲方监督下施工。

三、制定施工机具需用动态计划，按施工平面的要求组织施工机械设备和工具进退

场。

四、建立与周边环境的联系渠道，确保施工正常运转。

五、施工队伍统一在外安排食宿住行，做到整齐统一，绝对消除脏、乱、散、游现

象。

第二节技术准备

一、熟悉施工区域内功能布置情况，深入了解分析施工现场的具体情况，以备能迅

速的充分的体会甲方的安排意图、特点及细部做法的推敲。

二、做好对维修工程任务的会审工作，对任务中的疑难点及时与建设单位进行沟通，

将甲方意图及先进的理念，通过细部的深化，淋漓尽致地体现出来。把所有任务的问题

凭借公司的自身实力解决在开工之前，为施工如期完成提供有力的保障。

三、针对本工程的特点，结合现行规范及制定的作业指导书编制各分项具体细化的

施工文字方案并进行交底，使各级施工管理人员做到心中有数，从各方面保证施工处于

有效受控状态。

四、组织所有技术人员认真学习新规范、新规程，积极推广新技术，引进国外的先

进施工经验，充分利用已有的先进技术，提高本工程的科技含量，控制氡、甲醛、苯、

氨等挥发性有机化合物(TVOC)的含量，达到绿色零星维修的目的。

五、全面履行本工程的合同，保证完成合同规定的各项技术要求和指标。

第三节劳动力准备

我公司进驻每个片区最少配备高级电工2名，水电工15名；泥工2名、木工2名、

其他服务人员5名、驾驶员1名。

一、做好劳动力的培训及技术咨询工作，对所有进场的施工人员进行施工管理教育，

所有特殊工种人员必须持证上岗。

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二、根据施工进度，合理安排各分项施工人员的进出场，优化组合施工人员，避免

施工现场出现人员闲置、窝工或少工、断工现象，使整个施工有序有节交叉进行，以最

快的速度解决甲方安排的任务。

第四节材料准备

针对本工程的施工内容的不确定性，材料的准备方面也与一般的工程施工不一样，

材料的准备任务主要事了解公安局机关内现有建筑物的使用的材料的品种、品牌等，安

排专人事先了解其购买的地点、价格等，如接甲方安排任务，即可进行材料采购，如果

是通用的普通材料，可从我司附近的项目部调用，调用的材料有关部门检验合格。

第五节机械设备准备

进场施工之前，特派机电专职对公司库房所存机械设备进行全面检查和维修，确保

所有机具在进场时完好能用。

第六节质量、安全、文明施工要求

一、质量目标：规范达标、绿色可靠、文档齐全、零缺陷作为质量总体目标。满足

国家、行业质量标准、控制标准和验收规范，在质量管理过程中达到或超过质量标准，

杜绝重大设备一般及以上质量事故，确保工程无永久性缺陷。通过各级验收合格并完成

启动投产，施工质量及资料达到国家优质工程标准。

二、质量安全控制目标：杜绝人身死亡事故、杜绝人身重伤事故。

三、现场文明施工目标：按照行业的要求和标准布置施工现场的文明施工设施，创

造良好和规范的安全文明施工环境。

第七节.施工特点

一、施工排水

地表水和大气降水，其水量小，抽排即逝，对学校施工影响不大。

二、水土保持

本工程主要零星工程。拟采取道路硬化，挡土墙、排洪排水沟道、绿化、边坡压顶

等防止水土流失的措施，通过水土保持的综合治理，使工程开工建设而导致的新增水土

流失得到有效控制，使水土流失减少到最低限度。

三、施工内容不确定性，对施工工人的素质及技术水平要求就高，材料及工具的准

备及购买的要求也就高；

四、工期要求非常紧：每个项目将于不同间及不同地点进行施工，具体完工期在每

个单项合同中约定。我司承诺在接到施工任务内1小时内进场与甲方沟通，以最快速度

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完成任务。

五、安全文明施工：本工程在办公机关内进行，必须对办公区域、生活区域、工

作人员提供便利，保护所必须的临时道路、人行道、防护及围栏。所以在进行施工时对

安全文明方面要求非常严格。

六、工程质量目标：本工程大部分为维修工程，工程质量必须达到相关标准的要求，

绝不能发生接二连三维修同一项目的情况发生。

七、影响施工的主要和特殊环节分析

(一)根据招标文件要求，及以往施工经验影响施工的主要环境因素：

序号环境因素预防及控制措施

1持续降水天气1.编制冬、雨季施工方案

2持续高温天气2.编制高温施工管理办法

3.根据实际工程进度及气象预报等因素，

3持续低温天气合理调整各分部、分项工程进度及人员组

织。

(二)影响施工的特殊环节因素：

序号特殊环节预防及控制措施

1地震，滑坡等自然灾害1.编制项目各项应急措施

2停不下电影响2.追踪甲供设备尤其是主变的生产进度

3甲供设备到货影响3.积极联系设计明确能提交图纸时间

4.积极与供电局联系，提交停电计划书，

4施工图纸影响

挣取能按计划停电。

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第四章零星工程管理办法

第一节目的

为了更好地对学校零星项目进行管理，有效控制成本，特制定本管理办法。

第二节适用范围

零星工程是指现场施工或管理需要，配合拆迁或其他工作需要，但因工程量小，是

否发生及何时发生的不确定性而未作为单独项目列入建设计划的临时工程，和正式建设

工程中因各种原因未包括在各项招投标范围之内的零星施工作业。

第三节原则

一、严格零星工程的申批制度，每项零星工程的必要性需经工程管理部认真论证，

确属必须或对项目建设意义明显，工程管理部填写"零星工程审批单",经总经理批准后，

计划合同部受理预算审核，审计财务部安排资金计划。

二、零星工程的实施方案需经经办部门充分比较，得出最优方案，经办部门事先要

充分调查基本情况，摸清解决问题的关键所在，找出最佳解决办法，并对工程实施后的

效果进行评估。

三、工程实施后，工程管理部和相关监督部门共同组织验收，检验实施效果，验收

合格，经总经理批准后，计划合同部审核工程付款，审计财务部安排工程资金。

第四节零星工程实施程序

一、工程管理部提出实施事项，确定实施方案及施工内容，填写"零星工程审批单"

并办理审批手续。

二、零星工程批准后，工程管理部将审批单，描述工程内容的图纸或资料，计价所

需的其他基础资料交计划合同部编制预算，并于预计付款月的资金计划中上报资金计划。

三、工程管理部组织合同流转会签，并组织工程实施，验收。

四、计划合同部根据工程验收情况办理结算审核。

第五节主要工作开展情况

一、认真开展安全生产大检查，加大安全整治力度。

在安全生产检查活动中，认真开展月度安全检查和日常性安全巡视检查记录，同时

顺利完成公司组织的春、秋季安全生产大检查组织的专项隐患排查工作。

二、安环体系标准化建设

在公司统一的部署下，参与安环体系标准化建设工作，派人员参加安环体系标准化

15

培训，建立标准化安环工作体系，在今后工作中，进一步完善各项工作流程，努力确保

体系工作符合外审相关要求。

三、强化安全生产责任制的落实

我公司高度重视安全生产工作，制定安全工作目标，按照公司统一要求，工区各级

人员均签订安全生产责任书，强化各级人员安全责任意识，一级一级，层层抓落实。建

立和完善安全生产责任体系，严格执行安全生产规程、规范和技术标准，加大安全投入，

加强基础管理，加大安全培训教育力度。努力实现工区安全工作规范化管理。

四、加强安全生产教育培训工作，着力增强安全防范意识

为了进一步加强全区安全防范意识，提高安全技能，我们制定并顺利实施了安全生

产岗位资格，安全技术和安全管理培训，突出抓好一线青工和安全责任人培训教育，着

力提高安全意识，不断增强自身安全技能培训，提高工区安全生产管理水平，实现安全

生产。组织培训一线员工，组织所有生产人员参加《安规》培训以及登高架设取证以及

复审培训工作，并对其进行考核，不合格者要求重新培训学习，考核合格后后方能上岗

作业。对新进员工做好三级安全教育，特别是岗位培训，安全教育培训，并对其进行严

格考核合格后方能上岗作业。

五、加强安全生产应急管理工作，提高预警防范和处置事故灾难的能力

突出预防为主，着力做好事故超前防范的各项工作，这是我公司安全生产工作的重

要方针。我公司不断完善安全生产应急预案，加强各类事故以及可能危及安全生产的自

然灾害的预测、预报、预警、预防工作的同时，进一步强化应急救援队伍的管理，建立

应急值班制度，提高突发事故处置能力。

六、是抓宣传教育

加强警示教育，对典型安全生产违章行为及时曝光，加强学习，狠抓违章治理，增

强所有人员安全生产制度观念和自我保护意识，形成人人重视安全、关注安全、防范事

故的良好氛围。

16

第五章零星维修单

水电设施故障维修

报修单

(公寓、教学、办公、公共类水电设施)报修时间：年月日时

报修联系报修

部门人地点

联系预约时要求完成

报

修电话间时间

部

门报修报修项目属性

填

写

项目日常、零星()较大型

及要()

求大型()

实际使用材料名称、规格及型号数量

负安排维修拟完成时

责

人技工间

意

见

备注

工

程签字：年月日

部

处审

批

长

意

见

分

总管

务签字：年月日领签字：年月日

办导

注：

1、日常、零星报修项目(一般指200元以内):报修部门先填写报修单，经工程部

17

负责人签字后立即派工。一般在接单派工后当天完成。

2、较大型报修项目(一般指200~500元以内):报修部门先填写报修单，经工程部

负责人签字后，报总务处长同意。一般为2~3个工作日完成。

3、大型修项目(一般指500元以上):报修部门先填写报修单，报总务处长签字，

呈分管领导审批后，由工程部根据现场实际情况，做出具体方案及提出报告，报总务科

长签字，呈分管领导同意后，一般一周内完成。

18

派工单

派工单号：派工时间：年月日时

维修地安排技

点工

报修部方填单()电话联系电

门式()人话

数

实际使用材料名称、规价格

格及型号量

修

内

容

损坏原人为()自然()

因

维

修

是否收是()否()

情

况费

维修完成时维修技工签工程部主管意见

间字

服务态度：好()一般()差

报修部门()

意见工作质量：好()一般()差

()签字：

签字：

年月日年月日

注：1、单上填写项目作为日常管理、维修资料存查。

2、此单任务完成，报修部门签字后，由维修工人签字收回，经负责人签写意见后

交专人保管、登记。

3、如属人为损坏，损坏人应缴纳维修费及物品费用。

19

报修记录表

日期维修时间报修部门报修人联系电话报修内容处理结果结束时间记录人回访

20

月份物料申购单

部门：年月日

序核购核购

品名规格单位申购事由备注

号数量单价

申购人：项目经理：总务主任：

领料单

会计部门编号：NO:

仓库部门编号：年月日

编号品名及规格单位数量实发数单价金额备注

领用人员：仓库管理员：

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第六章施工方案

第一节设备维修与更换零星维修

一、维修项目

设备维修与更换

二、施工准备

为优质高效率的完成学校零星维修项目，我公司将尽最大努力完成该工程任

务。并成立二级工程项目部，配备工程技术人员(工程师，配备质量检查员，安

全检查员，技术资料员，施工员，预算员),并负责工程施工和甲乙双方的业务

往来。本工程严格实行专款专用，确保工程进度。

(一)设计图纸、资料(包括出厂合格证明书、按照及使用说明书、装箱单)

规范齐全。

(二)施工机具、材料到位，现场具备"三通一平"条件。

(三)组织施工人员认真熟悉图纸、说明书，工号技术负责人应对施工人员

进行技术交底。

(四)技术人员应根据现场情况定出材料规格及用量，为施工做好准备。

(五)组织机构

项目经理

资料员施工员质检员安全员材料员

(六)完成总进度计划保证措施

本工程实行公司、工程处和工程项目部三级生产调度会制度，公司每月至少

到现场召开一次施工调如我公司中标，本项目将列入我公司重点工程项目，每

月考核工程形象进度，并制定严格的奖罚制度，责任到人，并从人、财、物上优

先保证该工程使用。

—22—

1、服从承包单位管理的行政技术措施

开工前，项目部制定服从总包单位管理行政技术措施，并贯彻到全体职工中。

开工前，将施工组织设计和分部分项施工工艺上报总包单位审查，经批准后

方可实施。

按时参加总包单位组织的生产调度会。

2、安全保证措施

(1)坚持预防为主，生产必须安全。

树立安全第一、预防为主的思想，杜绝重生产轻安全、忽视安全工作的错误

倾向，也不能存在蛮不在乎、麻弊侥幸的思想。谁出问题谁负责。

(2)安全组织机构完善，分工具体明确。

首先建立安全保证体系，项目经理任组长，专职安全员、技术员、施工队长、

班长为成员。安全领导小组具体负责施工现场的安全生产管理工作，落实安全生

产责任制，明确个人的责任范围，建立工地管理人员轮流值班制度。

(3)加强安全教育，安全警钟常鸣。

加强对安全规程的学习和运用，新入场人员应先培训、后上岗，不培训不准

独立操作。每天班前要召开安全会议，并记好安全日志。

(4)落实检查制度，问题一抓到底。

坚持安全检查制度，定期和随机相结合，发现问题及时整改，并做到“四不

放过":事故原因不清不放过；事故责任者未处理不放过；群众没有受到教育不

放过；没有预防措施不放过；

(5)考核各特殊工种，实行持证上岗。

特种作业人员要持证上岗，

(6)重视安全交底，针对关键问题。

工长、技术员要用书面和口头的形式对各工种进行安全交底。交底内容针对

性要强，重点问题要特别交待清楚。交底后必须双方签字，并认真检查落实情况。

(7)做好防护措施，加强宣传工作。

凡是危险处都要做好防护设置工作。加强安全宣传，营造一个人人讲安全，

时时讲安全的氛围，给安全工作创造良好的群众基础。

(8)遵守安全规程。

—23—

进入现场必须戴好安全帽，佩戴好劳保用品。

(9)用好安全设施，加强安全验收。

(10)保证安全用电，抓好防火工作。

(11)保证设备运输安全，杜绝违章运输。

(12)设备起吊严格按照相关措施执行。

(13)实施安全奖罚，坚持事故上报。

(14)严格遵守安全操作规程，加强安全纪律。专职安全员监督制定奖罚措

施，落实安全生产责任制。一旦发生安全事故，必须逐级进行汇报，不得隐瞒，

以便吸取教训，找出差距，并制定防范措施，避免类似事故发生。

(七)工期保证措施

1、配备数量足够的施工机具和人员，并根据工程进度情况对其进行筹调配。

必要时适当延长工时。

2、采取有效措施，激励施工人员的生产积极性。

3、保障后勤供应。

(八)文明施工措施

1、必须教育职工尊重甲方的各种规章制度，遵守甲方约定。公司要主动与

甲方联系，取得甲方及各个部门的支持和配合，使施工顺利进行。

2、建立安装施工标志牌，说明项目内容，工程负责人，质量和安全目标等。

3、建立施工现场保卫制度，设专人负责安装现场保卫工作，并配合现场指

挥部的现场保卫部门工作。

4、特殊工种必须持证上岗，以确保安装施工质量和安全操作。

5、安装工程施工现场应做到施工组织有序，现场施工材料堆放整齐，施工

余料应回收，按指定地点堆放，做到工完料尽场地清。

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第二节管道与门窗维修与更换零星维修

一、维修项目

管道与门窗维修与更换

二、图纸对施工的要求

(一)严格按国家施工规范施工

(二)严格按图纸施工

(三)严格按企业标准施工

三、施工准备

根据本工程的特点及工期要求，特作以下布置。

(一)施工资料准备

办理进场施工有关的一切手续，施工组织方案经过批准并交底。

(二)技术准备

工程技术人员熟悉相关资料，充分结构特点及技术要求，保证施工顺利进行。

(三)劳动力准备

各项施工人员计划落实，随时可以调动进场，并已经过必要的岗位技术、质

量、安全、消防教育。

(四)保证管道和门窗的安装质量

四、施工步骤

(一)工地进场准备

1、根据工程的工作量，进场开工前必须有临设用地，临设用地在施工队进场

前一个星期内完成，同时，工地保卫人员先行进入工地.

2、工地现场布置完成后，各种现场施工机具、车辆等必须进场.

3、同时项目经理填写开工报告书、申请施工许可证，上交施工人员名单、工

地施工出入证等，申报临时暂住户口卡.

(二)施工前的准备

1、按施工场地整齐堆放各种材料，组织施工机械设施的架设、安装与调试.

2、遵守现场用电、用水的规范，严格执行现场安全管理制度.

3、做好场容、以及环境卫生，安全消防等项目工作，坚持文明施工，创建安全

文明工地.

—25—

4、进场前对场地工作人员做好技术交底

(三)质量计划与目标

为确保工程创造一流的施工质量，制定如下质量控制目标：

工程总体目标：

1、严格按设计施工，满足国家规范要求，质量达到优良，争创省优。

2、施工中达到"五无",即无死亡、无重伤、无火灾、无中毒、无坍塌。

3、按进度计划如期竣工。

4、施工现场文明整洁，创造文明工地。

(四)施工组织管理体系

1、我公司要根据工程的大小及难易程度进行详细的人员部署，确定最佳施

工班子，实行优化组合，具体的管理程序为：先确定项目经理人选，实行项目经

理岗位责任制，在工程投标前公司将召开工程部，技术部及项目经理讨论会。由

技术总监详细介绍该工程技术方案，强调技术要点，然后由项目经理自行制定自

己的施工方案设计，从施工全过程的第一步起，到施工全过程结束。经公司高层

领导评论后，根据～"德、才、政、绩"进行综合考评，确定该工程项目经理人

选，然后由项目进行组阁，确定该工程项目经理、技术负责人、质量安全负责人、

施工队长等，提交详细的施工组织计划，并负责施工实施。

2、公司内部工程队的挑选原则是：尽量选择已完成相近类似形成工程项目

的工程队，必要时进行现有工程队人员重新组合及培训，达到施工技术人员的最

佳配合。

(五)保证工程进度的措施

为保证工程如期完成，我公司编制了详细的施工计划外，在工程施工中特别

加强如下几个方面的工作：

1、在本工程中公司内部推行项目经理责任制，工程分两个工作面，开展劳

动竞赛活动，充分发挥和调动员工的积极性，贯彻按劳分配，多劳多得的原则，

奖勤罚懒、奖罚分明。

2、严格执行施工组织计划，每月编制详细的队组作业进度计划，支持“以

计划指导生产"的原则，科学合理地安排生产，当发现施工中与实际不相吻合时，

及时调整月进度计划，确保整体计划如期实现。

—26—

3、在保证施工队人员相对稳定的前提下，根据工程进展情况，随时调整人

员组成。多创工作面，使劳动力充分发挥所长，以防窝工、怠工现象出生。

4、切实做好员工的思想工作，积极搞好后勤保障工作，解决好员工的生活

福利，使员工无后顾之忧，发挥员工的生产潜能。

(六)质量保证体系及措施：

在我国建筑行业有格言：百年大计，质量第一。我公司各级领导及有关职能部

门都非常重视产品质量，愿以优质的产品，良好的信誉和积极的态度来完成此项

工程。

1、质量控制标准

我公司通过科学有效的管理，从方案设计到材料的购买，到最后的现场安装

及现场质量控制，均能得到可靠的保证，包括材料供应商的质量保证。

2、技术方面

技术人员

公司技术部5人，全部由建筑，机械及其它专业大学毕业的。对本工程的设

计，我们从中筛选出最优秀者，最具实践经验的设计师进行方案设计，而且由技

术主任，部长审核把关，并经甲方与设计院审查认可，确保造型美观，结构经济、

合理。

3、在材料选用方面

本工程上使用的各种材料，我们严格按照招标文件要求，具体采用最后还与

甲方共同协商确定。在供应部门具体购料时，公司有关技术部门要对材料的材质

及性能详细的检查，质监部对材料质量和尺寸按检验标准进行检验，合格后方可

入厂。我们还将出具各种材料生产厂家的产品合格证及质量保证收书，关键性的

材料，如：密封胶、型材等，除出具述证明外，还附有使用年限。

4、在安装方面

(1)人员选择：

安装人员的素质、技术水平出是决定工程质量的一个不可忽视的重要因素。

我公司的安装人员都是经过专业技术培训的技术工人，公司承做的大量工程锻炼

培养了一批技术水准高、操作技能强的施工队伍，积累了丰富的施工经验。对本

工程，公司挑选最优秀的人员并配备先进的安装工艺装备。

—27—

(2)进现场的培训：

1)由有关领导讲解本工程的重要性，使安装人员对此有足够的认识；

2)由技术人员讲解相关的标准规范和安全准则；

3)所有技术向现工人员交底。

(3)现场施工管理

根据现场施工中出现的实际问题，每周由项目经理组织召开一次工作总结会

议，内容如下：

1)施工方案，施工计划执行情况的总结；

2)安全，质量，技术标准执行情况的总结；

3)本周工作的总结，奖优罚劣；

4)下周的工作安排。

为保证工程进度和质量，还要定期举行会议，邀请各方代表参加，对工程的

各个方面进行协调、沟通，将会议纪要返回给公司总经理，以便整体安排。

5)门窗质量必须符合国家现行标准的有关规定，应具有产品合格证及检测

报告；安装的品种、规格、开启方向及安装位置必须符合设计要求。门窗安装必

须控制各楼层门窗洞口在一条垂直线上；以楼层+50cm水平线为准，控制门窗洞

口的水平位置。按照预先弹好的控制线，将门窗就位，吊直找正，门窗框表面必

须与饰面层相适应，位置符合要求后固定。安装的五金配件应保证牢固、齐全、

开关灵活。

(七)安全生产及文明施工保证措施：

1、安全生产保证措施

严格执行各项安全管理制度和安全操作规程，并采取以下措施：

(1)在建筑外双排脚手架周边设置安全网，防止高空坠物，砸伤行人。

(2)进入施工现场必须戴安全帽，不戴安全帽，不准进入施工场。

(3)高空作业时须系安全带，禁止穿皮鞋，不准赤脚，不准穿拖鞋上岗。

(4)机械设备必须配置有效的安全罩。

(5)施工用电有良好的接地装置，电线接头必须套上安全管，严禁使用无绝

缘的导线。

(6)机械吊臂下严禁站人，安装玻璃时统一指挥，上下动作协调一致。

—28—

(7)工地易燃易爆物品须有专人保管，现场堆放符合防火规定，并有“严禁

烟火"的警告标识。

(8)每周一必须对施工人员进行安全教育，每天进班都要进行巡全。

(9)现场安全员必须巡回检查，发现不安全隐患及时提出，并立即要求操作

人员进行整改，重大安全隐患要及时向上级汇报。

2、文明施工保证措施：

(1)本公司在施工现场成立以项目经理为组长，主管生产副经理、主任工程

师，质监，材料，预算和安全等管理人员为成员的施工现场管理组织。坚决服从

总包单位的统一管理，虚心接受总包单位的监督检查，认真负责本单位文明施工

工作。

(2)本公司施工现场文明施工管理组织，实行项目经理是文明施工的第一负

责人，其他成员一律分工负责，实行个人岗位责任

(3)本司把文明施工列入单位经济承包责任制，一同“包”、"保"、检查和考

核。

(4)工地每月至少组织两次施工现场文明施工检查，班组每天自检、互检、

交接检制度，要做到自产自清、日产日清、工完场清、标准管理，全面检查，制

表以榜公布，坚持奖、惩兑现。

(5)施工现场我公司的施工人员服装整齐，佩带上岗证，举止言语文明礼貌。

(6)工地各项专业管理制度者应有文明施工内容，如库存物资维护保养和安

全环保保卫防火制度等。

(7)每月至少召开两次文明施工会议，认真分析文明施工形势，针对实施情

况制订有效措施，协调解决文明施工问题，保持文明施工的场容、场貌，发扬文

明施工的好场风。

(8)上级关于文明施工的标准、规定、法律法规资料完备，项目部文明施工

日志、自检材料完整，填写内容符合要求，签字手续齐全、有效。文明施工活动、

会议、考核、评比有计划，有记录，健全文明施工的资料管理工作。

(9)大力开展项目部内外各专业管理之间的文明施工竞赛活动，积极推广应

用新技术、新工艺、新设备和现代化管理方法，努力实