制造业产品工艺选择 (2)ppt课件

1、产品开发过程涉及的商业职能顾客市场系统营销与销售市场营销销售产品开发改良研讨新产品概念产品设计技术概念产品规范流程规划消费顾客市场系统消费订单产品制造需求顾客订单促销呼应产品开发的典型过程阶段概念开发 产品框架 概念设计 目的市场产品规划 市场建立 小规模测试 投资/财务产品/工艺过程 产品详细设计和设备/工具 建立/测试原型小规模消费/增量消费 (Pilot Production / Ramp Up) 大量消费 工厂启动 消费量增长至商业目的36271890时间进度表工程开场市场导入提早期投放市场概念设计/规划产品工艺小规模消费增量消费方案经过第一个完好模型最终实施市场导入并行工程CE-Co

2、ncurret Engineering) CE偏重交叉职能的集成、产品的同步开发及相应的实现过程，而不是由一个阶段完成之后交给下一个阶段。 团队是CE的根本综合机制：方案管理团队、技术团队及“设计制造团队。 由于工程各阶段的任务平行完成，所以CE的优点主要是节省了完成工程的时间。交叉职能的集成活动工艺三种分类 单阶段工艺和多阶段工艺 Single-stage pricess and Multi-stage process 基于库存的消费工艺和基于订单的消费工艺 (Make-to-order and Make-to Stock) 基于工艺用途的分类：转化工艺Conversio Process、制

3、造工艺Fabrication Process、装配工艺Assembly Process、测试工艺(Testing Process)1. 转化工艺：如将铁矿石转化为铁板2. 制造工艺：将原资料加工成特定现状的产品，如冲压3. 装配工艺：如将触针装进塑件里4. 测试工艺：严厉意义上这不是一个根本工艺，但通常作为一个独立活动而存在于工 厂中。如光学检测系统 工艺专业化消费 Job Shop: 多种类小批量产品的消费，通常要求设置不同或顺序不同的工艺过程。如备件加工。 批量消费 (Batch Shop)：实践上是规范的工艺专业化消费，通常用于有相对稳定产品系列的消费，每种产品根据订单或库存进展周期性消

4、费。如冲压和电镀。 装配线消费(Assembly Line)：按照受控速率、零部件按装配顺序从一个工序到另一个工序进展装配消费。当假设干工艺按装配线顺序构成线性方式时，通常称之为消费线。 延续流程(Continuous flow)：无差别原料如石油的转化或深加工过程。和装配线消费类似，消费按照预定的步骤进展但是其流程是延续的而不是离散的。通常这种构造是高度自动化的。工艺的四种流程构造产品工艺矩阵Product-Process Matrix柔性高单件本钱高柔性低单件本钱低产品构造产品生命周期阶段工艺构造工艺生命周期阶段低产能低规范化，常为单件消费多种类，小批量主要产品较少，高产量高产量高规范化、

5、商品产品任务车间批量消费装配线消费延续流程效率丈量无不可行无不可行手机装配冲压备件加工纸张消费公用设备的选择的决策变量和思索要素公用设备的盈亏平衡分析 1假设某公司需求获得零部件A，有三种方案可供选择：以25RMB/pcs的价钱从供应商处采购；在慢速设备上面进展本人加工，每件本钱为15RMB(包括原资料，买一台慢速设备需求8000RMB; 在高速设备上进展加工，每件本钱为1.5RMB，买一台高速设备为50000RMB。假设三种方案中产能均不存在问题，且坚持线性关系。那么三种方案的总本钱分别为见下页盈亏平衡图：采购本钱 25RMB X demand慢速设备消费本钱 8,000RMB + 15RM

6、B X demand高速设备消费本钱 50,000RMB + 1.5RMB X demand盈亏平衡点A的计算： 25RMB X demand 8,000RMB + 15RMB X demand demand = 800pcs盈亏平衡点B的计算： 8,000RMB + 15RMB X demand 50,000RMB + 1.5RMB X demand demand = 3111pcs受害是收入与所选择方案间的差值。公用设备的盈亏平衡分析 2高速设备加工本钱慢速设备加工本钱采购本钱30RMB/pcs的受害AB制造工艺流程设计 制造工艺流程设计是重点思索原资料、零部件和半废品在工厂中挪动的特定工

7、艺。 工艺流程设计中常用的消费管理工具有装配图、装配程序图、加工道路单、流程图装配图是一种简单的组成废品的各个零部件分解表示图。装配程序图利用装配图提供的信息确定装配零部件的方法和装配顺序。加工道路单详细描画某一零部件的作业和加工道路，传送加工零部件所需的设备、工具和完成作业的有关信息。装配工艺流程图阐明当产品经过消费设备时所发生的变化。分析消费运作关键在于确认各种消费活动的最优化和最小化！制造工艺分析(1)工艺分析包括调整消费才干和平衡工艺中的不同环节，用现有资源实现产出最大化或本钱最小化例：某工厂装配某废品，装配线上共有作业员8名，一个班实践作业实践7.5小时，每小时消费废品130pcs，

8、采用集体计件制，每个合格品工资为0.10RMB。假设消费需求，可以再招聘8个作业员来开第二个班。 装配该废品需求某零部件，这种零部件公司消费一部分，其他的从外面采购。公司共有8台设备来消费这种零部件，但是通常情况下总有一部设备处在维修中。每部设备需求一个作业员，每个小时可消费2.5个零部件，每加工一个合格的零部件那么该作业员可以得到0.5RMB加班需求添加50%的加班工资，如今公司共有5个作业员会运用这种设备。每个零部件的原资料本钱为0.40RMB，同时需求运用电力0.20RMB。从供应商采购的单价为1.20RMB。 另外消费场地租金为每周500RMB，同时一切管理人员的薪水为每周4000RMB，设备折旧为每周50RMB。制造工艺分析(2)1. 该工厂的零部件消费才干是多少？装配才干是多少？工艺才干能否平衡？零部件的周产能：25pcs/小时 台*5台*7.5小时/天*5天/周4687pcs装配才干：130pcs/小时*7.5小时*5天/周48