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文档简介

企业文化建立的程序企业文化的建立体系1.企业开展战略；2.企业运营思想方式；3.企业价值观体系；4.企业精神；5.企业目的；6.企业品德和伦理；7.企业作风；8.企业美学。本质体系载体体系1.企业环境；2.企业笼统；3.企业家风范；4.员工行为规范；5.制度与组织构造；6.文化队伍；7.文化设备；8.文化活动；9.文化礼仪；10.文化标识。.企业文化建立的程序文化审计审计步骤第一对现有文化特征的定格分析；第二调查全体员工对现有文化内涵的认识程度；第三调查企业文化在本部门运用的方式和程度,要对文化建立的方式是什么, 与管理、运营、消费和销售是怎样联络的，以及文化是怎样构成的等等内容进展准确的评价；第四是对现有企业文化再塑的必要性的认识，即分析现有企业文化的利弊得失，提出企业文化需求再塑的理由、必要性和再塑的方式。审计内容第一步是清点，第二步是做出评价，第三步是提出下一步建立的想象.企业文化建立的程序确定本质体系改造和提升的内容确定制度文化改造的内容包括有形的和无形，如决策规范、人才选拔等全员培训培训的主要目的是构成文化再塑的认同制定实施的步骤和各部门的实施方法拟订考核方法和规范包括量化、定性和典型三个方面指令专门机构付诸实施分阶段考核评选，将企业文化建立纳入企业年终的整体任务评价之中重新定位是

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