特种设备检验质量过程控制ppt课件

1、特种设备检验质量过程控制 上海市特种设备监视检验技术研讨院汤晓英.一、根本概念1、检验的定义对产品的一种或多种特性进展丈量、检查、实验、计量，并将这些特性与规定的要求进展比较比较，以确定其符合性的活动。ISO9000：经过察看和判别，适时结合丈量、实验所进展的符合性评价。.一、根本概念特种设备检验检测(TSG Z7003)：对特种设备产品、部件制造过程进展的监视检验，对特种设备安装、改造、艰苦维修过程进展的监视检验，对在用特种设备进展的定期检验，对特种设备产品、部件的型式实验，对特种设备进展的无损检测等活动。检验过程包括：规范的了解；抽样；丈量或实验；比较与判别；处置；记录反响。.一、根本概念

2、2、检验任务根本要求 要求：科学、规范、公正、诚信 作风：严、细、精、准 .一、根本概念3、人员素质要求 技术业务程度要高 责任心要强 任务作风要正派 职业敏感性要高 身体情况要良好.一、根本概念4、检验任务根本职能 把关职能；预防职能；监视职能；反响职能5、检验方案的作用 提高检验任务的质量和效率 提高检验任务的经济和社会效果 明确检验人员的责任和权益 有利于检验任务的规范化、科学化和规范化.二、质量体系建立1、有关质量体系规范ISO9000：2021 (GB/T19000：2021) ISO/IEC17025：2005 (GB/T27005：2021)ISO/IEC17020：1998 (

3、GB/T18346：2001)TSG Z7003：2004.二、质量体系建立2、建立质量体系文件质量管理体系：在质量方面指挥和控制组织的管理体系。质量手册：规定组织质量管理的文件。是对组织的质量体系系统、概要而又纲要性的论述，能反映出组织质量体系的总貌。 (包括：质量方针、质量目的、组织机构、文件控制、合同评审、检验分包、采购控制、赞扬处置、不符合控制、质量改良、纠正措施、预防措施、记录控制、内部审核、管理评审、-).二、质量体系建立程序文件：对质量体系各质量要系详细论述，与质量手册一同共同构成对整个质量管理体系的描画。程序文件的构造目的：为什么要开展这项活动或过程范围：开展这项活动或过程所涉

4、及的方面职责：由哪个部门或人员实施此项程序，明确其职责和权限任务流程：列出活动或过程顺序和细节，明确各环节的“输入-转换-输出。明确： 由谁干who，什么时间干when，什么场所干where，干什么why，为什么干why， 怎样干how.二、质量体系建立作业指点书：用以指点某一详细过程、事物所构成的技术性细节描画的可操作性文件 (包括：检验检测细那么、检验检测方案、仪器设备操作规程、-).二、质量体系建立记录和表格：阐明所获得的结果或提供所完成活动或过程的证据的文件(人员培训记录、纠正预防措施记录、内部审核与管理评审记录、合同或协议、原始记录、报告证书、客户反响意见等).二、质量体系建立.二、

5、质量体系建立3、明确岗位职责最高管理者技术担任人质量担任人相关部门职责.二、质量体系建立4、配置资源人力资源检验检测设备设备和环境.二、质量体系建立5、内审和改良对质量管理体系符合性和有效性进展评审.三、检验检测过程控制.三、检验检测过程控制1、任务指令控制或者合同评审 检验检测业务受理 下达任务指令 检验前预备任务(资料、平安、-) 选择检验方法 对拟分包任务进展评审.三、检验检测过程控制2、检验检测方法选择 优先采用法律法规和平安技术规范明确规定的规范、方法 应满足合同商定或者用户要求采用的规范、方法 制定检验检测方案(或者作业指点文件)，用于指点检验检测的实施和结果评定 当无规范可依时，

6、可以制定非规范检验检测方法(应征得用户赞同、进展评审).三、检验检测过程控制3、分包方控制 征得用户赞同 资质、才干评价 对分包方任务质量进展监视 保管相关记录.三、检验检测过程控制4、检验任务平安 危险源辨识和评价程序 控制和平安措施 人员培训 相关记录.三、检验检测过程控制5、任务记录 记录控制程序 记录明晰、准确(足够的信息、相关人员签字) 有规定的记录保管期限、有平安维护和严密要求 错误修正符合要求(划改，不可涂改).三、检验检测过程控制6、检验检测报告 按规定时限出具报告(证书) 符合性判别(结论)该当正确、准确、明晰 报告(证书)格式一致，直接采用平安技术规范规定的格式 报告(证书)审核、签发要符合要求.四、检验检测法律责任1、依法检验责任 严厉按照法律法规和平安技术规范要求施检 客观、公正、用时出具检验检测结果、鉴定结论 检验检测结论真实、可靠，对结论担任(含分包) .四、检验检测法律责任2、隐患告知责任 运用单位 质量质量技术监视部门 填报检验案例.四、检验检测法律责任3、建立动态数据管理责任实现检验机构与监察机构之间的数据传输与共享4、公正性责任 不得从事消费、销售特种设备 不得引荐或者监