200901项目管理软件自考试卷

1、工程项目管理软件及应用 练习二一、单项选择题一分题J.当进行某些敏感操作时，比如修改一项任务所需的时间或涉及的资源， 。一。一。1一为。0。通常会自动弹出一个.智能标签三.快捷菜单U.项目向导先.屏幕提示.在进行资源分配后，9。一。一。A*Q。资源工作表中的某些资源显示为红色，则表 示这些资源U.不能分配三.分配不足U.分配过度先.已被分配-.在。一。一。TI。的操作界面上占面积最大的部分是U.工具栏三.菜单栏U.工作区域先.输入栏-.根据实际支出的成本与预算成本之间的比值来估算百分比，这种累算方法与。一。一。AL另O。的成本累算方法中的哪一种相对应？三.开始三.按比例U.结束先.投入比导向_

2、.下列限制类型中时间弹性程度最低的是先.不得早于二完成三.越晚越好U .不得晚于二完成先.必须完成于二-.关键路径上的任务在完成后会变姓.关键任务三.非关键任务U.摘要任务先.周期性任务。一*Q。提供的缺省日历模板是U.行政日历三.r一小时日历口.标准日历先.夜班日历.。一。一。AL另。一中用户文件的扩展名是先=三.MU.。先.干YY.若任务一必须在任务一完成之前完成，则任务一和任务一的相关性是u=._|4三.某任务的工期域中显示的内容是“一O?”，其中的“？ ”表示.预估工期三.平均工期u.乐观工期先.悲观工期_如果需要对某项任务进行特别说明，可以为其添加u.说明三.智能标签u.备注先.超链

3、接泥工组中有个泥工，若要使这个泥工全职参与某项工作。则可在“资源工作表”视图中将泥工组资源的最大单位设置为u._u 二-八打开组合视图的操作是.窗口拆分三.视图甘特图u .视图网络图先.视图表.有时为了突出显示某项任务，可以对它进行格式化，比如更改无.大纲结构三 .颜色和位置u 域名和编号先 .字体和字号- . - A_任务的优先级分别是则其中不可进行资源调配的任务是4 二 . - .u-.在用“II匕分析”进行工期的预估时，除要输入乐观工期和悲观工期外，还要输入三.平均工期三.预期工期口.工时先单位摘要任务的开始时间和完成时间取决于u.摘要任务本身的开始时间和完成时间三最晚开始的子任务的开始

4、时间和最早结束的子任务的完成事件U.最早开始的子任务的开始时间和最晚结束的子任务的完成时间先.项目开工的时间和竣工的时间、.。一。一。|一另。中的一个资源可以设置多重费率，这些费率题.如果比较基准信息持续与当前数据不同时，则可能的原因题.原始计划准确，实际操作不当上.原始计划不准确u.记录信息有误先.没有建立中期计划.。一。一。AL另O。既可以为项目时间设置基准，也可以为项目费用设置基准，则这两种基准的设置是完全一样的=建立了比较基准三.建立了中期计划u .采用了盈余分析法先.采用了“任务分配状况视图”进行跟踪管理二、多选题分题。一。一。AL另O。中的项目向导包括三u先.任务三.报表!_.日历

5、一.下列选项中属于项目的有三u兀=书籍和报刊三.开发一种新的产品u .建筑物的改造先.出版一本读物.家 庭住宅的装修工作分解完全的标准包括三u_先=可交付成果三.有明确的开始和结束时间u .耗时容易评估先.成本容易评 估.工作可以独立安排.成功的项目管理包括的主要阶段有三u兀=制订计划三.跟踪计划u .管理项目先.报告项目.结束项目_.在。一。一。|一为。的项目跟踪中，需设置WU.比较基准三.中期计划U .完成百分比先.工期.资源三、名词解释题J、项目一一为完成某一独特的产品或服务所做的一次性努力一、=工作分解结构，是一种用于组织任务分解以便报告日程和跟踪成本的分层结构-、网络图一一显示任务之

6、间相关性的图表，任务由框或节点表示，而任务相关性 由连接框的线条表示。、延隔时间一一表示前置任务的完成时间和后续任务的开始时间之间的延迟。_、务。关键任务一一处于关键路径上的任务，一旦延误就会影响项目完成日期的任四、填空题一分空J.如果项目文件只能以只读方式打开，不能进行修改，则该项目文件设置了出读 密码，如果项目文件既可以打开还可以修改，则该项目文件设置了_打开密码。.任务必须在任务上开始之前完成，则任务是任务三的_前置任务，任务三是任务4 的后续任务。一.某任务原本是摘要任务，对它做降级操作则该任务变成 子任务，如果将任务做 升级操作则该任务变成摘要任务。.任务甲使用投入比导向计算日程，则

7、甲任务的类型是 固定单位，任务乙上投入 的工人人数为J 人，既不增加也不减少，则乙任务的类型是固定工期。_.工期为 的任务是 里程碑任务，定期程复性进行的任务是 周期任务。五、简答题分题一.简述创建新项目文件的方法。从空白项目开始：此项是新建项目的一般途径。如果要新建的项目没有任何可用的基 础，可选此项。从现有项目开始：此项是指要新建的项目可以从已有的项目中获得借鉴内容。从项目模板开始：！。一。一。aL另。-提供了许多项目模板，这些模板中包含了创建与 模板类似的项目中需要进行的一些基本步骤。.简述项目管理的 大知识领域。包括：项目范围管理、项目时间管理、项目费用管理、项目质量管理、项目人力资源

8、管 理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理、项目综合管理。简述查看资源分配过度需查看的视图。使用“资源使用状况”视图查看在这个视图下，过度分配的资源将显示为红色，还可以清楚看出各种资源被分配到哪些 项目活动中，哪些活动还没分配资源。使用“资源图表”视图查看资源图表视图分为左右两部分，左边是资源名称显示区，右边是日期显示区。如果资源正常分配，柱型图为蓝色，如果资源过度分配，柱型图为红色。.简述一般项目生命周期的组成。一个项目生命周期包括个项目阶段，分别是：识别需求、提出方案、执行项目、结束项目。在“识别阶段”，要仔细考察项目的独特性，经过对项目的功能，需要解决的问题、市场前景等多方面的考虑

9、，来决定是否要进行该项目；“提出方案”阶段主要是来解决项目 如何进行的问题；“执行项目”阶段是完成项目的阶段；“结束项目”阶段是经过努力，得到 预期的产品，在此阶段要确定货物是否提交客户，款项是否结清、评估项目执行情况。一简述利用。一。一。TI。筛选功能进行项目跟踪方法。一。一。aL另O。的各种视图环境中，都内置了许多特定目的的筛选条件，以达到项目跟踪的目的。如在“甘特图”视图中，提供“已完成的任务”、“具有估计工期的任务”、 “未完成的任务”、“里程碑”、“使用资源”、“关键”等众多现成的筛选工具来获取想要跟踪的数据。在资源工作表视图中，设置了“工时超过预算”、成本超过预算、“过度分配的资源

10、”等众多资源筛选工具来跟踪项目。此外，。一。一。为。还提供了其他筛选器来进行项目跟踪。六、论述题一-分题-某厂房基础工程在用9。一。_|。皿制定项目计划后，发现计划成本超过目标预算，请你为该项目提供几个策略进行优化以削减成本，并对优化结果进行评估。削减项目成本可从任务和资源两方面入手，具体说来有以下几种：降低资源的费率：这是一种最直接的方法，但往往不针对人力资源，可通过降 低能源消耗、设备费用等来实现。减少任务的工时：任务的成本与任务的工时成正比，适当减少工时，可以降低 任务的费用。减少资源的分配单位:减少资源的分配单位等于加大剩余资源的工作量。因此， 采用此方案应从实际工作考虑，确定剩余的资

11、源能否胜任此项工作。减少加班替换资源：即用廉价的资源替换高价资源，但前提是，替换的资源同样能胜任 这项任务。减少任务的固定成本。删除任务：要确认删除该任务对项目没有影响或影响在可控制范围内。 年_ 月湖北省高等教育自学考试工程项目管理软件及应用 试卷一、单项选择题一分 题_、典型的建筑工程项目生命周期包括几个项目阶段？（先） TOC o 1-5 h z =_ 个三十 个U 。-个为。个十、项目管理中的项目三角形是指：（4）=时间范围和费用三工期质量和资金U时间质量和成本为质量范围和工期-、为了加强安全性，。旗。一。_|。_提供了加密保存文件功能，有“保护密码”和“修改权限密 码”两个层次实现该

12、功能，假设某文件只设定了保护密码，则知道该密码的用户可以（4）= 既得阅读又可修改三阅读和修改具有随机性U 不可阅读更不可修改先可阅读该文件，不可修改、“甘特图”视图中，设定任务相关性的域名是（4）前置任务三工期U开始时间为完成时间在。旗。一。_|。_中，常用的传统项目管理技术中包括（U ）甘特图、网络图等各种视图技术三视图、报表、打印文本等甘特图、网络图、关键路径法Xc=、人物相关性、资源调配一、网_。_|。_中缺省的成本累算方式是（三）4 开始三按比例U完成先 工期八、9。一。一。aL弟。_网络视图在默认情况下，正在进行尚未完成的任务在网络图视图的任务方框中 表示为（先）.两条相交的对角线

13、.单条对角线任务优先级的最高级别为（三）.无穷大）4 .深色横条三U.背景为黑色为、在:可一。_|_。_ 中._为4. _=. _U、网一。一。TI。队提供的基准日历类型有4.两种三.三种U.四种为.五种、“关键路径”可以在以下哪个视图中显示？4.详细甘特图三.甘特图U.资源工作表视图为.组合视图_、在一个以完成日期排定的项目中，对某任务设置了 “不得早于。完成”的限制，若要取消限制，只需要将限制类型更改为-44越晚越好三不得晚于。开始U 不得晚于。完成先必须完成于_一、9。_。_|_。_资源费率中的每次使用成本是指-U-4建筑机械的租金三工人的加班费U运输费先水电费_一、任务八与任务的相关性

14、为“完成一一开始”，若要使任务在任务八完成后的三天开始，则 将任务的前置任务设置为三4._i_为三_i_xn_i_先先_ii_先.、某公司每周四下午对员工进行培训，则该任务属于三一4里程碑任务三摘要任务U 周期性任务先子任务_一、设定材料资源单位的域是=4资源名称三材料标签U组先标准费率_-、如果基准比较基准信息持续与当前数据不同时，则可能的原因是（三 ）4.记录信息有误三.原始计划不准确U.变化大于计划为.原始计划准确，一、关键路径上的任务在完成后会变成二4.关键任务三.非关键任务U .摘要任务先、9旗。一。_|。_提供的缺省日历模板是-I行政日历三.r小时日历.标准日历先、。旗。一。_|。

15、_中模板文件的扩展名是-4TY_三.MU.。一。先.TYY.、在。旗。一。|。_中最多可建立的中期计划是-I一个三.十个U.十一个为.无数二、多选题一分题r_、9。_。-_|。-的主要功能有-4三UX_4编制组织功能三视图查看功能U筛选功能为动态跟踪功能-报表生成功能一、网一。一。TI。队特有的帮助功能包括（4三U兀）4目录索引帮助三。0 助手U 项目向导先智能标签在9。_。_|。_中建立里程碑任务的方法有（4三U工期为三项目向导U任务信息表先资源信息表f、下列资源中属于工时资源的有（三U）4水电三搅拌机U电工为砼项目经理r_、9旗。一。_|。_的筛选功能里显示“松弛量”可以通过4甘特图视图三

16、网络图U 资源工作表先 详细甘特图三、名词解释一分题任务相关性一一两个任务之间的关系，即其中一个任务要依赖与另一个任务的开始或结束时间 来得以开始或结束。项目管理一一在项目活动中运用知识、技能、工具和技术，以满足和超过项目干系人对项目的 需求和期望。比较基准一一是指在项目执行期间用来跟踪进度的原始项目计划。在9。一。一。A*Q。-中，每 个项目最多可以有_个项目比较基准计划。r投入比导向一一当向任务增加资源或从任务中删除资源时，。旗。一。A*。-不会更改任务总工时，而是根据改变的资源数量延长或缩短任务工期。前置任务一一必须在另一个任务开始或完成之前开始或完成的任务称之为前置任务。实际操作不当.

17、周期性任务4.r、4.夜班日历屏幕提示）网络图M ）日程功能四、填空题一分空 9旗。_|。_共有三个版本：标准、专业版、服务器版。. 9。_。-_|_。_模板文件格式，用户文件格式“II。一|。_任务类型：固定工期、固定工时、固定单位。|*Q。一提供的基准日历类型除夜班日历、小时日历、还有 标准日历和 行政日历。-一项目的特征是 独特姓、一次姓。五、简答题分题、简述|*Q。一中的资源分类，并举例说明。旗。一。71。队中在资源的分类上，可分成“工时资源”和“材料资源”两大类。“工时资源”是为 了完成任务而在任务上花费时间（或工时）的人员和设备。“材料资源”是用于完成项目中任务的供应品、 原料或其

18、他可消耗品。如混凝土、钢材等。用|_茅。_在建立项目计划时，应输入哪些信息？在建立项目计划时，应该输入以下类型的信息：任务：具有开头和结尾的活动。项目由任务组成。工期：完成任务所需的活动工作时间的总范围。任务相关性：两个链接任务之间关系的性质。资源：用来完成项目任务的人员、设备和材料。成本：任务、资源、工作分配或者整个项目的规划总成本。-.如何用“|匕 分析”功能进行工期的预估？单击工具栏中“U.上加载项”按钮，弹出“U上加载项”对话框，选中“IJ匕 分析”。工具栏中出现“|匕 分析类”快捷操作按钮，单击“|匕 项工作表”按钮，系统将显示出|匕 分析表。在表中填入“乐观工期”、“预期工期”、“悲观工期”，单击|匕 计算”按钮，系统将自动计算 出项目工期。返回“甘特图”视图，将看到项目工期巳改为计算后的匕 分析值。一 .简述!可_。|。队在项目沟通管理中的作用？通常项目要涉及不同的人或组织。为了保证合作顺利或监督有效，就要建立有效的沟通管理，保证能 以合适的方式、在合适的时间、从合