海尔集团多元化经营战略研究7000字

1、海尔集团多元化经营战略研究7000字 引导语：多元化经营战略，是指企业同时消费和提供两种以上根本经济用处不同的产品或劳务，在多个相关或不相关产业领域同时经营多项不同业务，进入不同市场领域的企业战略。以下是lw54的为大家找到的海尔集团多元化经营战略研究。希望可以帮助到大家!摘要本文选取我国多元化经营战略的成功代表海尔集团作为研究对象，在综合国内外企业多元化经营战略理论研究成果和理论探究经历的根底上，介绍了海尔集团多元化经营战略的开展历程，探究出海尔集团施行多元化经营战略的特点主要有：1.根据企业才能控制多元化的节奏。2.根据行业相关程度进入新行业。3.针对不同情况采取不同的进入方式，重点从财务

2、管理的角度对海尔集团多元化经营战略进展了量化分析，最后针对出现的问题提出了优化海尔集团将来多元化经营战略的对策和建议：强化集团公司核心竞争力;坚持走相关多元化经营战略;选择退出壁垒低的产业行业;加快战略人才的培养与储藏等。关键词：海尔集团 多元化经营战略 财务评价第一章 多元化经营战略的根本概念与理论根底(一)多元化经营战略的根本概念多元化经营战略，是指企业同时消费和提供两种以上根本经济用处不同的产品或劳务，在多个相关或不相关产业领域同时经营多项不同业务，进入不同市场领域的企业战略。其本质就是以企业自身优良实力为依托，充分发挥其剩余消费、管理、资源配置等协调才能，通过在更大范围内满足消费者多样

3、化的需求，从而使企业在获得高额利润的同时，形成优势互补、技术关联、风险分散的企业整体。多元化战略有利于企业各项优势的扩展，对企业降低经营风险和交易费用、增大企业的市场权利、稳定企业收入等都有积极的意义。(二)多元化经营战略的理论根底马克维茨(Harry.M.Maikowitz)的投资组合理论(PortfolioTheory)为有效投资组合的构建和投资组合的分析提供了重要的思想根底和一整套分析体系。马克维茨经过大量观察和分析，认为假设在具有一样回报率的两个证券之间进展选择的话，任何投资者都会选择风险小的，这同时也说明投资者假设要追求高回报必定要承当高风险。同样，出于回避风险的原因，投资者通常持有

4、多样化投资组合。马克维茨从对回报和风险的定量出发，系统地研究了投资组合的特性，从数学上解释了投资者的避险行为，并提出了投资组合的优化方法。范围经济(EconomiesofScales)是指企业同时经营多个行业时，会产生比单一行业经营更多、更大的经济效益，即通常所说的2x24;的效果。这类经济效益产生的原因在于诸行业间资源的依存性所决定的相乘;效应以及企业内部具有未利用资源的客观性。新老产品、新旧业务、消费管理与市场营销的各个领域，如具有内在联络，存在着资源共享性，互相就能起促进作用，即出现了所谓的协同效应(Synergy);.协同效应表如今以下几个方面：管理协同效应;市场营销协同效应;消费协同

5、效应;技术协同效应;第二章 海尔集团多元化经营战略介绍(一)海尔集团简介海尔是中国首批公布的十大著名商标中唯一的家电名牌。海尔集团在张瑞敏总裁提出的创海尔世界名牌的思想指导下，企业从一个亏空147万元的集体小厂迅速成长为拥有白色家电、黑色家电和米色家电的中国家电第一品牌，产品包括58大门类9200多个品种，企业销售收入以平均每年81.6%的速度高速、持续、稳定增长。2022年，海尔集团全球营业额1509亿元，海尔冰箱、冷柜、空调、洗衣机等产品市场占有率均居全国首位。在海尔集团成长历程中，多元化是其重要的成长方式，而且海尔的多元化经营堪称中国企业的成功典范。(二)海尔集团的多元化经营战略1.单一

6、产品-电冰箱自1984年到1991年底7年的时间内，海尔只消费一种产品-电冰箱，是一个专业化经营企业。1991年海尔集团销售收入7.24亿元，利润3118万元，海尔;牌电冰箱成为中国电冰箱史上第一枚国产金牌，是当时中国家电唯一著名商标。同时，海尔集团OEC管理法根本形成，全国性销售与效劳网络初步建立起来。2.制冷家电-电冰箱、电冰柜、空调1991年12月20日，以青岛电冰箱总厂为核心，合并青岛电冰柜总厂、空调器厂组建海尔集团公司，经营行业从电冰箱扩展到电冰柜、空调器。到1995年7月前，海尔集团主要消费上述制冷家电产品，即海尔集团用了3年的时间进入电冰柜、空调行业，并成功地经营成为中国的名牌产

7、品。3.白色家电-制冷家电、洗衣机、微波沪、热水器等1995年7月，海尔集团收买名列全国三大洗衣机厂的青岛红星电器股份，大规模地进入洗衣机行业。其后通过内部开展消费微波炉、热水器等产品。1997年8月，海尔与莱阳家电总厂合资组建莱阳海尔电器，进入小家电行业，消费电熨斗等产品。到此，海尔集团的经营领域扩展到全部白色家电行业，其时间是两年。4.全部家电-白色家电、黑色家电1997年9月，海尔与杭州西湖电子集团合资组建杭州海尔电器，消费彩电、VCD等产品，正式进入黑色家电领域。到此，海尔集团几乎涉足了全部的家电行业，成为中国家电行业产品范围最广、销售收入超过100亿元的企业。与此同时，海尔集团还控股

8、青岛第三制药厂，进入医药行业;向市场推出整体厨房、整体卫生间产品，进入家居设备行业。5.进军知识产业1998年1月，海尔与中科院化学所共同投资组建海尔科化工程塑料研究中心;,从事塑料技术和新产品开发;4月25日，海尔与播送电影电视总局科学研究院合资成立海尔广科数字技术开发;,从事数字技术开发和应用;6月20日，海尔与北京航空航天大学、美国C-MOLD公司合资组建北航海尔软件;,从事CAS/CAM/CAE软件开发。这说明，海尔集团开场进入知识产业，而且上述知识产业的产品都是海尔集团将来开展所需要的，两者形成一体化关系。6.根据企业才能控制多元化的节奏海尔集团根据自身才能较好的把握了多元化的进程，

9、如海尔在专业做电冰箱这条道路上坚持了7年，在管理、品牌、销售效劳等方面形成了一定优势后，以这些才能为根底，1992年海尔集团才开场进入冰柜和空调行业，施行多元化经营。海尔在制冷家电行业经营三年半后即1995年7月才大规模进入洗衣机行业。在这三年半的时间里，海尔集团把原来在电冰箱行业建立起来的企业才能扩展到整个制冷家电行业，并有较大的进步。在此根底上，海尔进入洗衣机、热水器、小家电、微波炉、洗碗机等行业，其经营领域覆盖几乎全部的白色家电产品。由此可见，海尔进入新行业节奏的快慢是根据企业才能的强弱而定的，根本上是量力而行、步步为营地开展，其核心根底是海尔不断进步的企业管理、品牌及销售效劳才能。7.

10、根据行业相关程度进入新行业多元化经营的成功率与老新行业之间的相关程度呈正相关，即相关程度高，成功率高，相关程度低，其成功率低。海尔集团的多元化正是根据行业相关程度，从高相关，到中相关，再到低相关开展。8.针对不同情况采取不同的进入方式进入新行业一般有三种不同的方式;一是内部开展，主要依靠企业自身的经营资源进入新行业;二是外部并购，通过合并收买其他企业进人新行业;三是以合资合作为主的战略联盟，通过与其他企业建立合资合作等形式的战略联盟进入新行业。这三种方式各有不同的适用范围、条件，各有不同的优点和缺乏，对经营资源差距的缩小各有不同的作用。海尔集团进入新行业的方式是综合运用的，即根据不同的详细情况

11、选择较为适宜的方式。例如，海尔采取内部开展方式进入的新行业主要是家居设备行业;采取外部并购方式进入空调、冰柜、洗衣机、微波炉等行业;采取合资方式进入小家电、彩电、知识产业等。9.多元化程度衡量指标赫芬达指数(HerfindhalDiversifiedIndex,HDI)。赫芬达指数本来是用来衡量产业集中化程度的，相对的就可以知道多元化的程度，其值介于0和1之间。赫芬达指数的计算公式为：式中，为第i行业收入占总收入的比重。赫芬达指数越高，多元化程度就越低;反之，赫芬达指数越低，多元化程度就越高。本文选取郝芬达指数HDI作为衡量海尔集团多元化程度的指标，选取净资产收益率(ROE)和年末总资产作为海

12、尔集团多元化经营战略施行绩效的衡量指标。10.财务数据分析(1)多元化经营战略施行对年末总资产的影响分析以HDI为自变量，年末总资产为因变量，通过一元线性回归分析得出如下回归函数：回归模型：y=736-765x式中，y表示年末总资产;x表示赫芬达指数HDI.分析结果显示，HDI每增加1个单位就会使年末总资产减少765个单位。即年末总资产和赫芬达指数之间成反比例关系。进而可知，海尔集团的多元化程度与其年末总资产之间具有正相关关系。(2)多元化经营战略施行对净资产收益率的影响分析以HDI为自变量，净资产收益率(ROE)为因变量，通过一元线性回归分析得出如下回归函数：回归模型：y=52-56x式中：

13、x表示赫芬达指数HDI;y表示净资产收益率。分析结果显示，HDI每增加1个单位就会使净资产收益率减少56个单位。由此推理，海尔集团的多元化程度与其净资产收益率之间具有相当程度上的正相关关系。由图1可以看出，2022-2022年海尔集团的赫芬达指数(HDI)呈下降趋势，而净资产收益率和年末总资产呈逐年上升趋势，而且上升的幅度比拟大。说明海尔集团的多元化经营战略是比拟成功的，它在一定程度上促进了海尔集团公司规模的扩大和盈利程度的进步。由图1以及建立的回归函数可以看出海尔集团多元化经营战略的施行不仅扩大了公司规模而且还使公司的净资产收益率有了较大幅度的提升。这说明海尔集团的多元化经营战略有利于其资产

14、的保值和增值，是海尔集团积累资本的一个可行之路，从这个意义上讲海尔集团多元化经营战略是实在可行且可以获得成效。11.坚实的核心竞争力国内众多企业集团多元化不成功的根本原因是其缺少核心竞争力，或者是对企业集团自身的核心竞争力缺乏足够的认识。这样，就会在多元化经营战略施行的进程中产生盲目性，进而致使最终产品不能在市场上形成竞争力并实现盈利。海尔集团从成立之初就注重并强化自身核心竞争力机制的培育、构造、强化及其作用的发挥。海尔集团在经历了多年的专业化经营后，其在管理、品牌、销售效劳等方面均已形成了很具优势的集团公司竞争才能，这为集团公司进一步施行多元化经营战略提供了有利的保障。12.稳健的财务构造海

15、尔集团的多元化经营战略是一个需要大量资金支撑的战略选择，光靠自有资金是无法满足集团公司开展要求的，合理的负债对企业集团的开展是有利的，可以弥补企业集团自身开展资金的缺乏，即财务上所述杠杆作用;.因此海尔集团必需要有稳健的财务构造，以保证资金的稳定来源。否那么，一旦多元化后，就会因资金断裂而陷入财务危机。据调查海尔集团2022年、2022年的资产负债率分别为57.21%、60.53%,优质的财务构造为集团的多元化扩张提供了充足的现金流。13.良好的企业文化铺垫海尔集团作为一个享有世界声誉的集团公司，其成功的关键就在于通过对统一的企业精神、企业价值观的认同使整个集团公司拥有强大的向心力和凝聚力，并

16、已形成了独具特色的海尔文化。海尔集团的优异企业文化突出表如今：一是坚持集团公司的核心价值观绝不动摇。二是因地制宜地促进海尔集团文化多元开展。三是注重企业家的自我晋级。四是提升以人为本;的企业文化竞争力。海尔集团优异的企业文化为其多元化经营战略施行的成功提供了有力的保障。第三章 优化海尔集团多元化经营战略施行的对策和建议(一)海尔集团多元化经营战略施行过程中存在的缺乏基于以上对海尔集团多元化经营战略的分析与研究，从某种意义上讲，海尔集团的多元化经营战略是成功的，它使海尔由小变大，由弱变强，为海尔进一步采取国际化战略积蓄了丰厚的竞争力。但是，海尔集团的多元化经营战略在施行的过程中也存在一些亟待解决

17、的问题，致使出现了一定程度上的多元化折价;现象，归纳如下：1.投资涉及到的行业过多，除与家电业相关的行业业绩突出外，其他行业业绩平平自1995年海尔集团施行多元化战略至今，海尔进入了医药，保健品，餐饮，电视，电脑，软件，物流，旅游，金融等领域，但海尔在许多领域的经营是不成功的。如海尔药业：1995年，海尔投资的第一个非家电消费企业海尔药业诞生了。再投入了大量金钱之后，海尔药业仍然作为不大，从品牌到技术并无建树，始终在亏损的边缘挣扎，以致最后被收买。海尔电脑：截止目前，海尔的PC业务已被证明是失败的投资，自海尔进入电脑市场以来，就一直持续大规模亏损，并且市场占有率几乎可以忽略不计。2.所进入行业

18、相关程度越来越低，非相关多元化道路明显，加大经营风险1991-1997年海尔的多元化之路始终围绕家电行业，海尔利用自己在家电行业的核心竞争力，多元化之路走的很成功，1998年之后，海尔开场投资新领域，医药，知识产业，甚至是餐饮业，所进入领域与原行业差距越来越大，非相关多元化明显。投资风险增大。成功运用企业多元化经营战略实际上有一个重要的隐含假设前提，就是企业有才能在多个行业都经营的不错，这实际上就要求企业应具有多个潜在市场并在竞争中获得优势才能，即核心竞争力。就目前海尔集团的整体经营状况来看，它的多元化道路是成功的。但是无论在海尔集团多元化经营战略施行的任何阶段，都不可以无视自身的核心竞争力建

19、立，这是海尔长久开展的根基。海尔集团要在将来剧烈的市场竞争中保持优势必须强化核心竞争力。海尔集团核心竞争力的强化可以从以下三个方面入手：一是加强化培育核心竞争力最需要的人才，必须有多元化经营领域内相应管理和技术等方面的专业人才作支撑。二是通过集中化开展战略，依靠海尔的竞争优势集中开展主导事业和主导产品，选择假设干种能充分利用海尔核心技术的新产品，促进企业的扩张，在开展过程中使海尔的核心竞争力得到进一步增强。三是在现有资本构造的根底上，进一步整合内部资源，通过对内部资源的调整(包括进步消费率、控制本钱、开发新产品、调整构造和进步管理才能等)继续把企业的技术和技能融进核心产品，进步海尔家电的科技附

20、加值，创造出领先于竞争对手的市场卖点。相关多元化，即以核心才能为根底，选择和自己核心业务相关或是能产生协同效应的行业进展多元化开展。相关多元化的经营战略有利于利用公司核心才能来增强企业竞争力也可以减少企业进入一个新的领域的阻力，增加企业开拓新领域的成功率。海尔药业的失败就从反面证明了相关多元化经营战略的正确性。海尔集团在对进入产业进展选择时，应尽可能选择退出壁垒低的产业。这样，一旦海尔集团的多元化经营面临危机，即可快速退出并调整公司战略，将损失降低到最低。因为对于海尔集团这样施行多元化经营战略的企业集团而言，进入壁垒高而退出壁垒低的产业是最理想的选择。因为在此情况下，其它实力较差的企业的进入将受到抑制，不会发生一哄而上的现象，而那些不成功的企业那么会较迅速地分开该产业