电子商务对企业人力资源管理的影响分析4300字

1、电子商务对企业人力资源管理的影响分析4300字 摘 要 随着国内信息技术的更迭与进步，现代化企业对高素质的人才求贤假设渴，人力资源上的匮乏更是影响企业正常运行的重要问题。电子商务蓬勃开展的背景下，现代市场经济的竞争局势更加剧烈，利用现代化信息技术来进展商务贸易活动，是当前经济开展中重要的内容。电子商务形式的出现打破了过去传统的人力资源管理形式，为了更好顺应时代的开展，人力资源的管理的变革势在必行。因此，在分析电子商务时代背景下对企业人力资源管理所造成的影响以及当前存在的现状，针对性的提出相应的对策，期望可以为电子商务企业的人力资源管理提供可借鉴的新思路。 关键词 电子商务；企业人力资源；影响因

2、素中?D分类号 F279.23 文献标识码 A 文章编号 1002-8129202206-0125-04电子商务时代的到来使得过去传统的经营形式，对现代的企业造成了极大的影响，而本文将以人力资源管理为切入点，对当前企业的影响做深化的剖析和讨论。人力资源管理的信息，早期开场于20世纪的80年代。经过了数十年的积累后，其管理体系已经发生了宏大的变化，尤其在信息技术高度兴旺的今天，更是产生了极大的而影响力。大量的新兴企业以及过去传统经营形式的企业都开场转移到电子商务领域中，而人力资源的管理也逐渐成为企业生存的重要因素。依托于高新技术开展的电子商务，对企业从业人员的专业素质提出了更高要求。可以说，在当

3、前高速开展的经济背景下，人才资源才是企业竞争的关键。因此，假如企业可以顺应时代的开展，善用人才，这将会是企业提升自身竞争优势的重要武器。一、人力资源管理概述顾名思义，人力资源管理即是对企业内部从业人员的管理活动，这个环节涉及到人员的选拔、培训、关系协调等工作。企业人力资源管理的目的那么是选择最适宜的员工，通过培训来获取适应自身企业开展的技能，使员工可以充分的在岗位中发挥自己的才能，进而以最有效的方式来进步企业的消费效率，将个人的目的需要与企业的目的互相交融，实现企业与个人的共同开展。可以说，人力资源管理工作的内容需要做到人尽其才，事得其人，使工作与员工充分的结合，进步企业的整体工作效率。人力资

4、源是现代化企业管理中的核心内容。不断拓展企业的人力资源并进步人力的管理程度，不仅是当前市场竞争机制下的必然要求，也是充分实现员工自身价值的重要途径，更是一个企业以及国家长期繁荣的有效保障。人力资源对企业的开展发挥着决定性的作用，是企业战略得以落实的重要前提。因此，人力资源的有效管理对于现代企业深化开展有着深远的意义。二、电子商务对企业人力资源管理的影响一人力资源是企业竞争的重要区域电子商务市场的开展，使得各大企业的人力资源已经成为企业之间竞争的主要区域。随着经济全球一体化进程的推进，企业在技术上的掌握程度成为其占据市场的重要手段。而技术的施行依赖于人才的使用。现代化网络技术在商务中的广泛应用使

5、得人才的需求上得到了大幅度的提升，为了顺应时代的开展企业对人才的选择必须进展深化的改革。企业在人才的储藏情况将会直接影响到企业的市场竞争中的地位。在电子商务逐渐成为当前市场经济中重要的竞争形式下，相关的电商管理人才也成为调动市场的重要组成局部。目前各行各业在电商人才培养方面都存在着大量的空缺，对市场构造的转变也产生了相应的影响。几乎每年美国都有数十万的IT岗位空缺，只有通过签证来引进人才以满足经济开展的需求。因此，在IT人才的管理方面，这将会是实现人力资源管理的重要打破口。二企业人力资源组织构造变革进入电子商务时代以来，网络化的浸透已经对现代企业的组织构造造成了宏大的冲击。企业的组织构造也逐渐

6、往扁平化、虚拟化的趋势开展。在知识经济以及网络技术的支撑下，企业的组织构造从多层级的管理方式往扁平式构造的方向开展。在网络化、扁平化的企业组织构造中，企业规模的小型化也得到了飞速的开展。他们具有小规模、高专业度等特征，在将来的经济开展中必然会发挥出其独特的优势。虚拟化的企业使得企业组织的触角逐渐延伸，改变了过去传统的人力资源管理形式，形成一项职能明确但阶层模糊的组织，信息的传递不再是过去纵向命令式的传递，而是无线维度的信息流通，这种组织构造也趋向无线扁平化的趋势。三“知识型员工的培养力度加大知识型员工是当前信息技术高速开展背景下人力资源管理的重点内容，也是其管理工作的核心局部。知识型员工是当前

7、社会中极为缺乏的一局部，也是企业价值增值的源动力。通过知识型员工自身的创意、分析与设计等特性来帮助企业创造更多富有活力的经营活动，为企业的产品以及品牌提供高额的附加价值。剧烈的市场竞争下，更加强化了知识型员工对于企业生存与开展的必要性。企业的可持续安康开展，必须以知识型员工作为根底，尤其是在电子商务背景下，更是要充分发挥其创造力来满足当前社会的需求。知识型员工是当前电子商务背景下人们亲密关注的话题也是需要根据知识型员工的特性来讨论合理的管理策略，这样才能有效的进步企业整体的管理程度。四人力资源管理的多元化与弹性化由于电子商务还处于新兴的开展阶段，网络技术方面的人力资源需求呈现出更为紧迫的趋势，

8、因此在人力资源的管理中应倡导多个途径同步照片，广撒网才能获取更多的人力资源信息，经过严格的挑选来获取合适岗位的专业人才。在当今竞争日益剧烈的社会，人员的变动已经是市场变化的重要表达。对于出现人才缺口的企业，通过网络招聘等形式来获取人力资源信息，并进展严格的挑选，才能为企业提供专业的稀缺人才。在这个过程中，资源的有效配置已经成为企业人力资源管理的主要内容，为了保证人力配比的成功度，需要强化对市场以及人力资源的管理，才能呈现出多样化的配比形态。在当今电商全面开展的时代，电子商务企业的人力资源在架构的选择上必须满足现代电子商务竞争的局势，并可以推动企业在剧烈的竞争中脱颖而出。目前三叶草的电子商务构造

9、是较为广泛被采纳的一种，其主要的特点如下： 首先，在企业的核心业务范围中，必须重视掌握核心技术的员工，并对其核心的技能加以强化，充分发挥企业人员的个人才能，在自有的知识构造中获取更加强大的企业价值。而企业也需要深化改革企业的竞争才能培训系统，为将来的开展提供坚实的根底。第二，企业必须对个人以及组织的经营活动加强管理，必要时对企业施行技术上的囚禁，确保企业内部的核心技术在可控范围之内。这样才可以完成人才的配比，减少人才培养所需要的时间，进而进步员工的工作效率。三、电子商务企业人力资源管理策略一管理层面的选人策略在电子商务人才的聘用中，需要对每个工作环节做针对性的选拔，寻找可以胜任工作的专业化人才

10、。在当前经济全球化背景下，利用机选形式来做全天候低本钱的初始招聘已经积累了多年的经历并逐渐成熟。但是在操作中仍不免存在缺乏之处，无法保障人才质量可以到达预期目的，因此，为了更好的进步企业的用人质量可以从以下几个方面进展：首先，在制定招聘方案后需要对人才的要求以及招聘的流程做出明确的规定，在选用合格人才后，要及时向其阐述职业细节，以便更好的上手。其次，人才在选取过程中需要给予一个公平竞争、适才安排的招聘环境，做到员工的合理调配。最后，在人才选择上，基于企业开展的要求，严格按照招聘测试标准对每一个应聘者做综合测试，必要时采取辩论的形式来选取人才。二企业用人的策略虽然电子商务开展迅速，但是相适应的人

11、才资源却没有及时的跟上，导致企业开展频繁出现人才匮乏的现象。随着企业现代化改革的推进，通过企业的定期培训来充分进步自身员工的综合才能。首先，在用人的过程中，企业的指导者需要做到知人善任，准确判断企业的开展规划，做到人才的合理调配。其次，用人不疑也是用人过程中需要考虑的因素。指导需要给予员工足够的信任，让员工可以充分发挥自身的才能，更好地参与到工作中去。适当的减少对员工的干预，才能进步员工对企业的归属感。三企业培养的策略在信息技术高度兴旺的今天，拥有营销管理概念、且又有?导寄艿淖酆现?识型人才是当前互联网企业迫切需要的资源。在电子商务企业中，对员工进展定期的培训，传授专业化的知识，才能进一步进步

12、企业的工作效率。企业的高速开展离不开人力资源的支持，只有在剧烈的市场竞争中，从教育学习等方面注重员工综合素质的提升，必要时可以利用外聘的方式给予企业新的开展活力，才能随时保持自身的竞争优势，在行业竞争中占据一席之地。四留人管理的策略对于企业来说，人才流动是必然存在的现象。只有通过不断的磨合，适宜的人才才能流下来，而不适宜员工自然会被淘汰掉，这也是企业得以安康开展的重要前提。但是，假如企业的人才流动频繁发生，甚至企业的核心人才也无法留住，那么这对于企业来说将是开展的一大难题。为了将企业内部的人才流动率控制在适当的范围内，企业需要对员工的留用引起重视。首先，利用事业型优势留住人才。虽然人才流动已经成为一种必然存在的现象，但是控制好自家的人才流量也是保证企业安康开展的前提。在电子商务高速开展的时代，只有高素质有价值的人才才能被企业所重视，同时，具有一定开展空间的企业才可以留住人才。因此，企业平台对于留住员工来说将会是重要的武器。另外，员工待遇也是企业留住人才的关键。对于员工的待遇，除了根本的工资，还有股权、福利等多种鼓励方式，企业要保障员工的切身利益，才能进步员工的积极性，为公司尽心尽力，促进企业更好的开展。四、结语在经济高速开展的现代社会，电子商务的趋势推动着全球经济进入到一个新的开展阶段。而这一阶段中人力资源必然是其得以生存的武器，也是安康开展的源动