实用技巧员工绩效考核制度

1、为客观公正地评价员工的绩效和贡献，更好地激励和挖掘员工的潜能，强化员工的竞争与，提高公司整体效能，体现奖优罚劣的用人原则。特制订一、考核目的1、建立有效的绩效管理机制，客观、公正地评价员工的绩效与贡献，实现公司整体绩效的放大和。2、为公司员工奖惩提供参考依据。3、作为公司成员提高竞争意识和段。直接目的：考核结果将作为工资分配、业绩提成、任务奖金和岗位异动调动的参考。二、考核原则1、以提高员工绩效为导向，重奖轻罚原则；2、以定量的业绩为依据，客观、公平、公正原则；3、个人绩效目标与公司目标保持一致原则；4、反馈与行指导。的原则：即把考核的结果，及时反馈，并对完成绩效的过程进三、考核组织和责任1、

2、根据公司指导，广泛征求意见，负责制订考核办法，并予以组织实施。2、根据公司年度经营目标任务，给各业务部门分配年度及月度工作任务，并根据考核办法对月度及年度具体完成业绩予以考核。3、主管负责向总经理汇报考核情况并提供分析，并对存在的问题提出改进意见。4、各业务部门如实向财务部提供目标达成数据，财务部审核后报分管审批，最后报总经理批准签字执行。5、分管监督责任。对考核结果的完整、公正、合理性负责，总经理对考核结果负有6、人力资源部负责组织考核，收集考核资料，进行考核指导，统计考核结果，进行最后的总结汇总，存档。四、考核依据岗位职责书、任务目标下达书、工作质量要求、员工考核表和客户满意表。工制度。批

3、注 微软用户3: 仅适用于本公司员员工制度批注 微软用户2R1: 2015 年 1 月 1 日开始实施设置了格式: 字体: (默认) 黑体, (中文) 黑体批注 W用1: 几号开始实施？五、考核对象与内容1.内、外部客户相关：技术工程部和技术支持部的经理以下，2.内部客户相关：财务部、企划部、市场部、综合办、工程技术部、技术开发部、经理以下。考 评 内 容分值总分业绩工作计划1045 分任务完成10工作质量10工作效率10沟通5态度和行为听从指挥、服从218 分尽职尽责、吃苦耐劳、任劳任怨2敬业、积极主动2公司利益为重、不计较个人得失2团队：团结友善、2勤俭节约、降低成本2组织纪律2学习、培训

4、2批评与自我批评2满意度内部客户满意度612 分成本控制6总分75 分考 评 内 容分值总分业绩工作计划545 分任务完成10工作质量工作效率沟通态度和行为听从指挥、服从分尽职尽责、吃苦耐劳、任劳任怨敬业、积极主动公司利益为重、不计较个人得失团队：团结友善、2勤俭节约、降低成本2组织纪律2学习、培训2批评与自我批评2满意度外部客户满意度822 分内部客户满意度7成本控制7合计85 分3管理：工程业务区经理、工程项目经理、TEAM副总经理、总经理。、市场大区经理、部门经理、七、考核标准根据岗位职务，确定考核标准，具体标准见员工八、考核办法和考核时间标准表。时间内容人力资源部负责汇总“上月工作总结

5、”、“本月工作计划”、直接考评结果（考评除客户满意度以外的部分）、客户满每月 2225 日意度表。2528 日，完成管理者考评（暂时由公司会同相关部门经理共同做出），考评的总成绩由直接考评和管理者考评两部分，直接考评占考评总成绩的 60%，管理者每月 2528 日考评占考评总成绩的 40%，管理者考评暂时由公司相关部门经理共同做出。会同直接和被考评者进行管理沟次月 13 日通，提出绩效改善建议和指导。考 评 内 容分值总分业绩工作计划545 分任务完成10工作质量10工作效率10沟通10态度和行为听从指挥、服从218 分尽职尽责、吃苦耐劳、任劳任怨2敬业、积极主动2公司利益为重、不计较个人得失

6、2团队：团结友善、2勤俭节约、降低成本2组织纪律2学习、培训2批评与自我批评2满意度外部客户满意度1022 分内部客户满意度6成本控制6组织管理信息共享与沟通520 分组织与协调5检查与落实5引进、发现和使用5合计105 分九、考核成绩分类总分得分考核结果内、外部客户相关人 员(工程技术部、技术支持部)85得分75杰出Outstanding60得分75较好 Very good45得分60合格Good30得分45需要改进Improvement needed得分30不令人满意Unsatisfactory不做评价Not rated内部客户相关75得分65杰出Outstanding55得分65较好Very good40得分55合格Good25得分40需要改进Improvement needed得分25不令人满意Unsatisfactory不做评价Not rated管理105得分95杰出Outst