g企业管理组织结构ppt课件

1、企业管理组织结构 管理组织机构是对企业中管理任务关系的一种静态的、方式上的安排，它反映企业中假设干相互关联的构成要素如管理职位、管理部门和管理层次之间的陈列组合方式。 企业在一定时期的管理组织构造设置，通常可用一张组织图来加以表示。就像人体有其根本骨架一样，任何组织都在相当程度上需求有某种架构方式来对组织义务加以分化和整合。这种架构安排能否合理，对于组织义务的完成具有重要的影响。本内容的根本逻辑构造管理幅度管理层次组织构造集权与分权一、管理幅度任务才干任务内容和性质：主管所处的管理层次、下属任务的类似性、方案的完善程度、非管理事务的多少任务条件：助手的配备情况、信息手段的配备情况、任务地点的类

2、似性任务环境二、管理层次挺拔式与扁平式组织一基于纵向层次划分的组织形状1、挺拔型组织在最高层与作业层之间具有为数众多的管理层次，每个层次的管理幅度均较窄小，这样在作业人员数量一定的情况下需求添加许多的基层管理人员和中间层次的管理人员。挺拔型组织的构造特征表现为高而瘦，所以也有人称它为“宝塔式构造。 这种组织设计由于管理层次多，带来的问题也很多。这主要是，从事管理任务的人员增多，使管理费用升高；层次间和部门间的协调义务重，方案和控制任务较为复杂；信息传送需求经过多个环节，速度慢且易呵斥失真；最高指点层远离现场，不易全面、迅速了解基层的情况。所以，近年来出现了组织构造向扁平化方向开展的趋势。 在挺

3、拔型组织中，主管人员因所管辖的下属人数较少，可以有较充足的时间和精神对下属进展面对面的深化详细指点，并对其任务给予严密的监视和控制；主管人员同其直属人员的联络沟通多，任务单位规模小，可以促成较简单的问题在短时间内得到准确地处理；各级主管职务设置较多，可以为下属人员提供较多的提升时机。二扁平型组织 与挺拔型组织相反，扁平型组织的构造特征是扁而平，而管理幅度大，管理层次少。主要优点是：高层指点可以较容易了解到基层的情况；纵向沟通联络渠道缩短，可以加快信息传送速度和减少信息失真；管理层次和管理人员减少，结果也使管理费用开支相对节省；各阶层管理人员需指点较多的下属，为减轻其本身的任务负担势必会促成更多

4、地向下属人员授权，这不仅有利于激发下属人员的干劲和热情，也使他们在独挡一面的任务实际中得到锻炼，提高管理本人和他人的才干；主管人员和下属人员结成规模较大的、严密协作的群体，可以使复杂问题得到更为有效的处理。挺拔型扁平型 扁平型组织主要的缺乏之处是：各级管理人员任务负荷重，精神分散，难以对下属进展细致的指点；对各级管理人员的素质要求相对较高，且因管理幅度宽，素质要求也就越全面、严厉；下属人员需求自动、自发、自律，否那么容易出现失控的危险；各级管理人员的任务方式需求从监视和控制为主，转向主要提供建议和协助，并推进下属人员处理问题，从而实现其角色由监视者向指点者的转变。三、组织构造设计组织构造设计的

5、根据：公司战略环境：对职务和部门设计的影响、对各部门关系的影响、对组织构造总体特征的影响技术：规模与组织所处的开展阶段三、组织构造设计组织设计的原那么因事设职与因人设职相结合的原那么权责对等原那么命令一致原那么一管理组织构造的根本形状基于横向部门划分的组织形状职能型组织，亦称“U型组织最高管理者研讨开发部门人事部门消费部门销售部门财务部门 职能型组织设计的有利之处是： 职能部门义务专业化，这可以防止人力和物质资源的反复配置；便于发扬职能专长，这点对许多职能人员颇有激发力；可以降低管理费用，这主要来自于各项职能的规模经济效益。 职能型组织设计的主要缺乏是： 狭窄的职能目光，不利于企业满足迅速变化

6、的顾客需求；一部门难以了解另一部门的目的和要求；职能部门之间的协调性差；不利于在管理队伍中培育全面的管理人才，由于每个人都力图向专业的纵深方向开展本人。2、事业部型组织，亦称“M型组织在事业部型组织设计中，重要决策可以在较低的组织层次作出，因此，与职能型组织相比较，它有利于以一种分权的方式来开展管理任务。图见下页事业部型组织普通适于具有较复杂的产品类别或较广泛的地域分布的企业中采用。优点是产出方面的协调，它可以从一切的职能中聚集所需的技艺，以便在适当的地点、经过适当的销售渠道、为适宜的顾客提供称心的产品。另外，各事业部间的自然竞争也可用激发员工的进取心。再一是，高层管理人员对业务的一致控制比较

7、困难，各事业部之间容易出现于整个企业不利的相互竞争行为，并给分部管理人员带来一定的心思压力。最高管理者B人事部A人事部人事部门生产部门研究开发部门销售部门财务部门研究开发部门人事部门生产部门销售部门财务部门3、矩阵型组织 这是将按职能划分部门和按产品或工程组合业务活动两种方式结合起来运用而构成的一种组织设计。最高管理者C产品工程经理B产品工程经理A产品工程经理研讨开发部门消费部门销售部门财务部门 矩阵型组织设计的积极作用是，它能对特定顾客的需求和环境活动的变化坚持高度的顺应性；它允许员工经常改换任务小组，接触各种不同类型的任务义务，从而可以提供满足感；它在发扬人的才干方面具有很大的灵敏性。矩阵型组织的问题主要是：在资源管理方面存在复杂性，并潜存着职权关系的混乱和冲突，从而使组织任务过程容易丧失稳定性和效率性。集权与分权集权集权产生缘由：组织的历史、指点的个性、政策的一致与行政的效率过分集权的弊端：降低决策的