9-第9章-房地产开发项目工程建设管理ppt课件

1、房地产开发工程工程建立管理概述9.1房地产开发工程质量控制9.2房地产开发工程投资控制9.3房地产开发工程进度控制9.49.1 房地产开发工程工程建立管理概述9.1.1 房地产开发工程工程建立管理目的确实定1房地产开发工程工程建立管理目确实定的时间投资决策阶段？设计阶段？施工阶段？施工图设计！9.1 房地产开发工程工程建立管理概述9.1.1 房地产开发工程工程建立管理目的确实定2房地产开发工程工程建立管理目的分解的原那么WBS-(Work Breakdown Structure)能分能合按工程部位分解 建立工程目的分解的原那么 与组织分解构造对应 区别对待 有可靠的数据来源9.1 房地产开发工

2、程工程建立管理概述9.1.1 房地产开发工程工程建立管理目的确实定3房地产开发工程工程建立管理目的分解的方式 普通而言，要将工程的目的分解到单位工程和单项工程上。 工程单项工程单位工程分部工程分项工程9.1 房地产开发工程工程建立管理概述9.1.1 房地产开发工程工程建立管理目的确实定4房地产开发工程工程建立管理目确实定工程管理 知识体系范围管理时间管理费用管理质量管理人力资源管理沟通管理风险管理采购管理整体管理三大目的9.1 房地产开发工程工程建立管理概述9.1.1 房地产开发工程工程建立管理目的确实定9.1.2 房地产开发工程工程建立管理三大目的之间的关系 1建立工程三大目的投资进度质量9

3、.1 房地产开发工程工程建立管理概述9.1.1 房地产开发工程工程建立管理目的确实定9.1.2 房地产开发工程工程建立管理三大目的之间的关系 1三大目的 1投资目的经过详细有效的投资控制任务，在满足进度和质量的前提下，力求使工程实践投资不超越方案投资。 “三超！9.1 房地产开发工程工程建立管理概述9.1.1 房地产开发工程工程建立管理目的确实定9.1.2 房地产开发工程工程建立管理三大目的之间的关系 1三大目的 2质量目的经过详细有效的质量控制措施，在满足投资和进度要求的前提下，实现工程预定的质量目的。 共性质量目的 个性质量目的9.1 房地产开发工程工程建立管理概述9.1.1 房地产开发工

4、程工程建立管理目的确实定9.1.2 房地产开发工程工程建立管理三大目的之间的关系 1三大目的 3进度目的经过详细有效的进度控制措施，在满足投资和质量要求的前提下，力求使工程实践工期不超越方案工期。 关键线路！9.1 房地产开发工程工程建立管理概述9.1.1 房地产开发工程工程建立管理目的确实定9.1.2 房地产开发工程工程建立管理三大目的之间的关系 2三大目的之间的关系对立+一致一个目的实现两个目的实现 1三大目的之间的对立关系 质量提升，投资增大，进度拖延9.1 房地产开发工程工程建立管理概述9.1.1 房地产开发工程工程建立管理目的确实定9.1.2 房地产开发工程工程建立管理三大目的之间的

5、关系 2三大目的之间的关系 2三大目的之间的一致关系9.1 房地产开发工程工程建立管理概述9.1.1 房地产开发工程工程建立管理目的确实定9.1.2 房地产开发工程工程建立管理三大目的之间的关系 2三大目的之间的关系 质量提升，投资增大，但是维修费用减少9.1 房地产开发工程工程建立管理概述9.1.1 房地产开发工程工程建立管理目的确实定9.1.2 房地产开发工程工程建立管理三大目的之间的关系9.1.3 房地产开发工程工程建立管理的通用措施组织措施 经济措施技术措施工程建立管理通用措施合同措施9.1 房地产开发工程工程建立管理概述9.2 房地产开发工程工程质量控制9.2.1 工程质量控制的概念

6、 1质量的概念 质量Quality是指一组具有固定特性满足要求的程度。 GB/T19000-ISO90009.1 房地产开发工程工程建立管理概述9.2 房地产开发工程工程质量控制9.2.1 工程质量控制的概念 2工程质量的概念 工程质量，即建立工程质量，是指工程满足业主需求，符合国家法律法规、技术规范规范、设计文件及工程合同对工程质量特性的综合要求的才干，包括工程建立各个阶段的质量及其相应的任务质量。9.1 房地产开发工程工程建立管理概述9.2 房地产开发工程工程质量控制9.2.1 工程质量控制的概念 工程质量控制是指在工程工程质量方面指点和控制组织的协调活动。 活动：制定质量方针和质量目的、

7、质量谋划、质量控制、质量保证、质量保证 3工程质量控制的概念闭环！9.1 房地产开发工程工程建立管理概述9.2 房地产开发工程工程质量控制9.2.1 工程质量控制的概念 4工程质量控制的环节确定目的纠偏实施和反响 5工程质量保证和质量保证体系外部质量保证内部质量保证工程质量保证担保活动9.1 房地产开发工程工程建立管理概述9.2 房地产开发工程工程质量控制9.2.1 工程质量控制的概念 5工程质量保证和质量保证体系9.1 房地产开发工程工程建立管理概述9.2 房地产开发工程工程质量控制9.2.1 工程质量控制的概念质量保证体系方针、目的、方案质量责任制管理机构和人员规范化、程序化质量信息管理系

8、统9.1 房地产开发工程工程建立管理概述9.2 房地产开发工程工程质量控制9.2.1 工程质量控制的概念9.2.2 工程质量构成的过程及影响要素 1建立工程质量的构成过程321决策阶段设计阶段施工阶段开工验收45初步制定保修阶段详细化实施检验处置建立工程质量的构成过程9.1 房地产开发工程工程建立管理概述9.2 房地产开发工程工程质量控制9.2.1 工程质量控制的概念9.2.2 工程质量构成的过程及影响要素 2建立工程质量的影响要素建立工程 质量影响要素人材 料机 械方法或工艺环境9.1 房地产开发工程工程建立管理概述9.2 房地产开发工程工程质量控制9.2.1 工程质量控制的概念9.2.2

9、工程质量构成的过程及影响要素9.2.3 工程质量管理体系 工程工程质量管理体系Project Quality Management System，PQMS是指建立工程工程质量方针和质量目的，并实现这些目的的体系。质量管理体系质量谋划 质量控制体系9.1 房地产开发工程工程建立管理概述9.2 房地产开发工程工程质量控制9.2.1 工程质量控制的概念9.2.2 工程质量构成的过程及影响要素9.2.3 工程质量管理体系 1质量谋划 首先制定质量方针，根据质量方针设定质量目的，根据质量目确实定任务内容措施、职责和权限，然后确定程序和要求，最后才付诸实施。 构成质量控制的目的9.1 房地产开发工程工程建

10、立管理概述9.2 房地产开发工程工程质量控制9.2.1 工程质量控制的概念9.2.2 工程质量构成的过程及影响要素9.2.3 工程质量管理体系 2工程质量控制体系建立工程质量控制体系 组织体系 对象体系承包商的 质量保证体系业主/监理的 质量控制体系影响要素施工结果前、中、后 过程体系9.1 房地产开发工程工程建立管理概述9.2 房地产开发工程工程质量控制9.2.1 工程质量控制的概念9.2.2 工程质量构成的过程及影响要素9.2.3 工程质量管理体系 3工程质量控制点的选择 质量控制点是指在施工中某些需求重点控制的施工工程、部位或环节。9.1 房地产开发工程工程建立管理概述9.2 房地产开发

11、工程工程质量控制9.2.1 工程质量控制的概念9.2.2 工程质量构成的过程及影响要素9.2.3 工程质量管理体系 3工程质量控制点的选择 对工序质量有重要影响的内容和薄弱环节；对下道工序的施工质量起重要影响的内容或工序；施工中质量不稳定或不合格率较高的内容或工序；承包商对施工质量没有把握的内容或工序。 质量控制点选择的要点：9.1 房地产开发工程工程建立管理概述9.2 房地产开发工程工程质量控制9.2.1 工程质量控制的概念9.2.2 工程质量构成的过程及影响要素9.2.3 工程质量管理体系9.2.4 工程质量检验与验收 1工程质量检验 工程质量检验是指工程实体的一个或多个特性进展的诸如丈量

12、、检查、实验或度量，并将结果与规定要求进展比较，以确定每项特性的合格情况而进展的活动。9.1 房地产开发工程工程建立管理概述9.2 房地产开发工程工程质量控制9.2.1 工程质量控制的概念9.2.2 工程质量构成的过程及影响要素9.2.3 工程质量管理体系9.2.4 工程质量检验与验收 2工程质量检验的方法工程质量 检验的方法全数检验抽样检验统计抽样检验免 检9.1 房地产开发工程工程建立管理概述9.2 房地产开发工程工程质量控制9.2.1 工程质量控制的概念9.2.2 工程质量构成的过程及影响要素9.2.3 工程质量管理体系9.2.4 工程质量检验与验收 3工程质量验收 工程工程验收 中间验

13、收合同工程 完工验收 开工验收9.1 房地产开发工程工程建立管理概述9.2 房地产开发工程工程质量控制9.2.1 工程质量控制的概念9.2.2 工程质量构成的过程及影响要素9.2.3 工程质量管理体系9.2.4 工程质量检验与验收 3工程质量验收9.1 房地产开发工程工程建立管理概述9.2 房地产开发工程工程质量控制9.2.1 工程质量控制的概念9.2.2 工程质量构成的过程及影响要素9.2.3 工程质量管理体系9.2.4 工程质量检验与验收9.2.5 工程质量管理的工具工程质量 管理工具调查表控制图陈列图因果分析图直方图建立工程质量管理的工具 1调查表原因受影响的施工部位影响程度及次数设计方

14、案多变地下室、机电安装各一次工程场地狭小厂房基础、出水口全过程承包商施工组织不妥临时设施、骨料跟不上各一次承包商施工组织不妥上坝公路交通、机电安装各一次电气生产厂家延期供货电气安装一次影响施工进度缘由调查表 建立工程质量管理的工具 2控制图建立工程质量管理的工具 3陈列图建立工程质量管理的工具 4因果分析图建立工程质量管理的工具 5直方图9.1 房地产开发工程工程建立管理概述9.2 房地产开发工程工程质量控制9.3 房地产开发工程投资控制9.3.1 房地产开发工程投资构成分析按费用构成分解1按时间分解23按子工程分解9.1 房地产开发工程工程建立管理概述9.2 房地产开发工程工程质量控制9.3

15、 房地产开发工程投资控制9.3.1 房地产开发工程投资构成分析9.3.2 房地产开发工程决策阶段投资控制方法投资估算编制工程工程经济评价决策阶段投资控制9.1 房地产开发工程工程建立管理概述9.2 房地产开发工程工程质量控制9.3 房地产开发工程投资控制9.3.1 房地产开发工程投资构成分析9.3.2 房地产开发工程决策阶段投资控制方法 1投资估算编制 投资估算的方法有：消费才干指数法、资金周转率法、比例估算法、综合目的投资估算法等。 2工程工程经济评价经济评价财务评价国民经济评价9.1 房地产开发工程工程建立管理概述9.2 房地产开发工程工程质量控制9.3 房地产开发工程投资控制9.3.1

16、房地产开发工程投资构成分析9.3.2 房地产开发工程决策阶段投资控制方法盈利才干财务生存才干经济费用效益费用效果分析偿债才干9.1 房地产开发工程工程建立管理概述9.2 房地产开发工程工程质量控制9.3 房地产开发工程投资控制9.3.1 房地产开发工程投资构成分析9.3.2 房地产开发工程决策阶段投资控制方法9.3.3 房地产开发工程设计阶段投资控制方法 设计阶段的费用控制的重点在与对整个工程实施过程的统筹规划和对费用管理任务的全面组织。 9.1 房地产开发工程工程建立管理概述9.2 房地产开发工程工程质量控制9.3 房地产开发工程投资控制9.3.1 房地产开发工程投资构成分析9.3.2 房地

17、产开发工程决策阶段投资控制方法9.3.3 房地产开发工程设计阶段投资控制方法设计阶段初步设计概算施工图预算9.1 房地产开发工程工程建立管理概述9.2 房地产开发工程工程质量控制9.3 房地产开发工程投资控制9.3.1 房地产开发工程投资构成分析9.3.2 房地产开发工程决策阶段投资控制方法9.3.3 房地产开发工程设计阶段投资控制方法 设计阶段常用的投资控制方法：限额设计、规范设计、价值工程实际的运用。 9.1 房地产开发工程工程建立管理概述9.2 房地产开发工程工程质量控制9.3 房地产开发工程投资控制9.3.1 房地产开发工程投资构成分析9.3.2 房地产开发工程决策阶段投资控制方法9.

18、3.3 房地产开发工程设计阶段投资控制方法9.3.4 房地产开发工程施工阶段投资控制方法 1施工阶段投资控制的目的 保证工程建立有足够的资金，不致因资金供应缺乏或不及时而影响工程建立的进度；尽能够不占用过多的资金，减少利息的支出和资金筹措的困难。9.1 房地产开发工程工程建立管理概述9.2 房地产开发工程工程质量控制9.3 房地产开发工程投资控制9.3.1 房地产开发工程投资构成分析9.3.2 房地产开发工程决策阶段投资控制方法9.3.3 房地产开发工程设计阶段投资控制方法9.3.4 房地产开发工程施工阶段投资控制方法 2施工阶段投资偏向分析法 费用比较法、表格法、挣值法曲线法 挣值法1挣值法

19、的参数 拟完工程方案费用BCWS，budgeted cost of work scheduled：指根据进度方案安排在某一给点那个时间内所应完成的工程内容的方案费用。BCWS=方案工程量*预算单价 已完工程方案费用BCWP，budgeted cost of work performed：指在某一给定时间内实施完成的工程内容的方案费用。BCWP=已完工程量*预算单价 挣值法1挣值法的参数 已完工程实践费用ACWP，Actual cost of work performed：指在某一给定时间内完成的工程内容所实践发生的费用。ACWP=已完工程量*实践单价 挣值法2挣值法的偏向变量费用偏向Cost

20、Variance, CV变量 CV1=ACWP-BCWS没有意义，缘由是实践的工程进度不能够完全按照方案进度来实现CV2=ACWP-BCWP0阐明工程实践费用超出预算范围 挣值法2挣值法的偏向变量进度偏向Schedule Variance, SV变量 SV=已完工程实践时间-已完工程方案时间SV=拟完工程方案费用BCWS-已完工程方案费用BCWPBCWSACWP工期拖延费用超支BCWP 挣值法3挣值法的偏向指数 偏向指数包括费用偏向指数Cost Variance Index, CVI和进度偏向指数Schedule Variance Index, SVI两个目的。CVI是指费用实践值对方案值的偏

21、离程度，其表达式为CVI=BCWP/ACWPSVI是指进度实践值对方案值的偏离程度，其表达式为SVI=BCWP/BCWS9.1 房地产开发工程工程建立管理概述9.2 房地产开发工程工程质量控制9.3 房地产开发工程投资控制9.3.1 房地产开发工程投资构成分析9.3.2 房地产开发工程决策阶段投资控制方法9.3.3 房地产开发工程设计阶段投资控制方法9.3.4 房地产开发工程施工阶段投资控制方法 3施工阶段投资偏向的纠正措施组织措施 技术措施合同措施纠偏措施经济措施9.1 房地产开发工程工程建立管理概述9.2 房地产开发工程工程质量控制9.3 房地产开发工程投资控制9.4 房地产开发工程进度控

22、制9.4.1 进度控制的概念建立工程进度是指建立工程的建立活动或任务的进展速度。 建立工程进度控制是指确定进度目的、制定工程工程进度方案，进展进度优化，实施相关的进度实施控制措施等一系列活动的总称。9.1 房地产开发工程工程建立管理概述9.2 房地产开发工程工程质量控制9.3 房地产开发工程投资控制9.4 房地产开发工程进度控制9.4.1 进度控制的概念9.4.2 进度方案的编制1进度方案编制的根据编制进度 方案的根据施工承包合同设计文件施工方案法律、规范、规范消费运营方案承包商程度施工条件 2建立工程进度方案的编制程序9.1 房地产开发工程工程建立管理概述9.2 房地产开发工程工程质量控制9

23、.3 房地产开发工程投资控制9.4 房地产开发工程进度控制9.4.1 进度控制的概念9.4.2 进度方案的编制计算工程量确定活动 逻辑关系 定义活动确定劳动量确定 施工天数初拟施工 进度方案检查、调整、优化 3建立工程进度方案的编制方法9.1 房地产开发工程工程建立管理概述9.2 房地产开发工程工程质量控制9.3 房地产开发工程投资控制9.4 房地产开发工程进度控制9.4.1 进度控制的概念9.4.2 进度方案的编制进度方案 编制方法 横道图法网络图法CPMPERT1横道图法甘特图2网络图法中的CPM法网络图的方式有双代号和单代号两种双代号网路图、双代号时标网络图、单代号网络图、单代号搭接网络

24、图开场00000000E5558131310A11010121D421988113G751111001616终了901616001616C33121154B25000055F6655001111H8311132216142网络图法中的CPM法网络图中的时间参数：工期和任务/活动的时间参数工期：包括计算工期和方案工期，普通情况下要求方案工期=计算工期。任务/活动的6个时间参数：最早开场时间、最早完成时间、最迟完成时间、最迟开场时间、总时差、自在时差。关键线路！9.1 房地产开发工程工程建立管理概述9.2 房地产开发工程工程质量控制9.3 房地产开发工程投资控制9.4 房地产开发工程进度控制9.4.1 进度控制的概念9.4.2 进度方案的编制9.4.3 进度方案的优化1计算并找出初始网络方案的计算工期、关键线路及关键任务；2按要求工期计算应缩短的时间；3确定各关键任务能缩短的继续时间；4选择关键任务，紧缩其继续时间，并重新计算网络方案的计算工期。 例 题9.1 房地产开发工程工程建立管理概述9.2 房地产开发工程工程质量控制9.3 房地产开发工程投资控制9.4 房地产开发工程进度控制9.4.1 进度控制的概念9.4.2 进度方案的编制9.4.3 进度方案的优化9.4.4 进度方案的控制 进度方案控制主要是指工