版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
1、 内部控制及其评审 .本章主要内容第一节 内部控制概述 第二节 内部控制评审.第一节 内部控制概述 一、内部控制的含义与开展 二、内部控制的详细内容三、了解内部控制概念应留意的几个问题.一、内部控制的含义与开展 一“内部牵制阶段二“内部控制阶段 三“内部控制构造阶段 四“内部控制整体框架阶段 .一“内部牵制阶段萌芽期1、特点2、类型1实物牵制2机械牵制3体制牵制4薄记牵制3、根本假定.二“内部控制阶段开展期1、定义2、分类3、联络.三“内部控制构造阶段成熟期1、定义2、内控三要素3、与第二阶段的区别.四“内部控制整体框架阶段 最新进展1、定义2、内控五要素3、特点监信 控息 制 沟 活 通 动
2、 控 制 环 督风险评价境前往.二、内部控制的详细内容 一控制环境 二风险评价三控制活动 四信息沟通 五监视 前往.三、了解内部控制概念应留意的几个问题 1内部控制的主体 2内部控制的客体 3内部控制的目的 4内部控制的方法和手段 5内部控制的本质 前往.第二节 内部控制评审 一、内部控制了解与描画二、内部控制测试三、内部控制评价.一、内部控制了解与描画 -1一内部控制的了解 注册会计师了解被审计单位内部控制的途径主要有以下几个方面:1查阅相关内部控制文件,了解内部控制 .一、内部控制了解与描画 -22利用以往的审计阅历,了解内部控制 3经过察看和讯问,了解内部控制 4经过穿行测试,了解内部控
3、制.一、内部控制了解与描画 -3二内部控制的描画 审计人员在充分了解和掌握上述内部控制的情况后,该当用适当的方法对内部控制加以描画,以供修订和修正审计方案和程序之用,或供日后查考之用。用于内部控制描画的方法主要有文字表述法、问卷调查法和流程图法等。 前往 .1文字表述法1 审计人员将所了解到的被审计单位业务的授权、同意、执行、记录、保管等程序及其实践执行情况用表达性文字记录下来,以构成对内部控制描画的一种方法。 优点:简便易行,比较灵敏,可对被审计单位内部控制的各个环节作出比较深化和详细的描画,不受任何限制。.1文字表述法2缺陷:即对内部控制的描画,有时很难用简明易懂的言语来详细阐明各个细节,
4、 从而能够使文字表达显得比较冗长,也有能够脱漏内部控制设计中的重要环节,而且缺乏笼统感和层次感,不便于资料整理和对比分析。.2问卷调查法1 审计人员根据被审计单位的业务类型、业务循环、内部控制等,将内部控制的必要事项特别是与保证会计记录的正确、可靠以及保证财富物资的平安、完好有关的主要事项作为调查工程,事先设计出一系列有针对性、规范化的调查表,利用调查表来了解被审单位内部控制能否健全完善,从而对内部控制加以描画的一种方法。 .2问卷调查法 2优点:一、简便易行;二、能对所调查询题给予明确回答;三、由于调查范围明确,调查内容可同时由假设干人分头进展,提高审计效率;四、调查表中“否栏反映了内部控制
5、存在的问题,能引起审计人员的高度注重。.2问卷调查法3 缺陷:调查内容只限于明确的调查事项,难以提供一个完好的、系统的、全面的分析评价;调查事项假设设计不当,所填答案就不能正确反映内部控制的健全情况;格式固定的调查表缺乏弹性而难以适用于不同行业的被审计单位或特殊情况;此外,审计人员假设机械地照表提问,往往会使被调查人员漫不经心,使调查流于方式。.3流程图法1 指用特定的言语符号或图形,将被审计单位的组织构造、职责分工、权限范围、会计记录、业务处置流程等内部控制情况,以图解的方式直观、笼统地加以描画的一种方法。 优点:从整体的角度,以简明的图式描画被审计单位的内部控制系统,能直观表达内部控制系统
6、中的薄弱环节,便于审计人员对内部控制系统进展了解与评价。.3流程图法2 缺陷:绘制流程图须具备较娴熟的技术和破费较多的时间,难度较大;不同审计机构运用的流程图符号不同,能够引起了解混乱;当被审计单位业务量大、组织构造复杂或控制环节较多时,流程图就会过于复杂。 .二、内部控制测试 1.内部控制设计测试 2.内部控制执行测试 内部控制执行测试的方法1检查买卖和事项的凭证;2讯问并实地察看内部控制运转情况; 3重新执行相关内部控制程序;前往.三、内部控制评价 对内部控制最终的评价结果,根据可信任程度的高低,可以分为以下三种类型 1高信任程度 2中信任程度 3低信任程度 前往.本章复习思索题 11内部控制的概念是如何开展起来的?阅历了哪些阶段?2现代内部控制的主要内容有哪些?3审计人员通常经过哪些方法来了解内部控制制度?4简述问卷调查法、文字阐明法、
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 2024版人力资源服务战略框架协议
- 2024年艺术品买卖合同:真品性与价值评估
- 2024年预制件加工与装配式建筑构件物流配送合同3篇
- 《子女抚养权与财产分割合同》版B版
- 2 我们的班规我们订(说课稿)2024-2025学年统编版道德与法治四年级上册
- 2024渣土外运过程中环境保护合同
- 2024年网络安全与风险管理协议
- 专用烧烤制品买卖协议(2024版)版A版
- 培训咨询服务协议书(2篇)
- 2024年航天器研发与发射合同
- 丁往道英语写作手册范本课件
- 教学能力大赛获奖之教学实施报告
- 小学数学专题讲座(课堂PPT)
- 三晶8000B系列变频器说明书
- 左传简介完整
- 体育中国(上海大学)超星尔雅学习通网课章节测试答案
- 幽默动感年会互动PPT演示模板
- 麒麟小学创建五好关工委工作实施方案
- 榕江县锑矿 矿业权出让收益计算书
- 七年级英语句型转换专题训练100题含答案
- 盘查战术教案
评论
0/150
提交评论