西点执行力专项专业训练

1、西点执行力专项专业训练大 21世纪 企业开展必须要具备的两种能力：1、决策力 = 战略 = 竞争力2、执行力 强一屋不扫何以扫天下? 再好的管理理论如果没有执行，都是空谈！ -彼得 德鲁克决定企业成败的90%是执行 中国不缺乏雄韬伟略的战略家，而缺乏像西点军人那样精益求精的执行者！ 中国企业不缺乏好的管理规章制度，而缺乏西点军人不折不扣的执行！比尔盖茨 比尔盖茨针对微软的执行提出这样一段话，他说：“微软在未来十年内所面临最大的挑战就是执行力的挑战！世界首富如何看待执行力？万科的西点模式 现代企业管理很多方法和原那么都是直接取自军队，对企业管理奉献最大的不是商学院，而是军队、军校！ 我在西点军校

2、只待了两个小时，但一下子就把我两年来思考的问题想通了。 如果说90年代万科以SONY、新鸿基为学习的典范，那么新的世纪，万科在经营管理方面追求的目标就是西点管理模式！ -?鲁豫有约?王石第一局部 西点执行文化-构筑执行环境及打造商业人格第二局部 西点执行标准-结果管理第三局部 西点执行原那么第四局部 西点执行型人才第五局部 西点制度执行力-3S执行体系第六局部 西点军官的七大管理法那么第七局部 西点执行方向客户价值什么叫做执行？一个价值百万的定义执行就是把目标变成结果的行动!执行的起点是什么?执行预期结果行动措施达成结果例：学习的结果定义：行动措施 工作的结果定义：成长、人生的价值执行的起点：

3、清晰的结果定义执行的心态是什么?超女带来的启示PK一个英国老兵在日本旅游，看见3个日本孩子玩一个叫“生存游戏。三个人每人拿一副卡片，卡片分别有老虎、狼、羊、鸡、猎人等图案。游戏规那么是：虎能通吃，但两个猎人可以打死一只虎；一个猎人可以打死一匹狼，但是两匹狼可以吃掉一个猎人，而虎和狼都被消灭之后，一只羊却能吃掉一只狗。怎么会有这样的逻辑？！英国老兵很是不解。而孩子们答复那么说：虎和狼都没了，狗就会处在放松状态。这时，不仅羊能吃掉它，就算两只鸡也能将它消灭。耐人寻味：对抗产生效率 没有了和对手，任何事物都会松懈、倦怠、颓废！ 竞争，能起到不可估量的鼓励作用，它能产生压力，压力能变为动力。在动力的推

4、动下，双方都提高了竞争能力。挪威人如果让沙丁鱼活着抵港？动物没有对手，会死气沉沉；人没有了竞争对手，会甘于平庸，养成惰性；群体没有对手，会互相依赖，丧失生机和活力；政体没有对手，会逐步懈怠，走向腐败和堕落；行业没有对手，会丧失进取的意志，安于现状逐 步走向衰亡。鲶鱼效应：正确的执行心态PK心态企业每天有没有面对PK个人每天有没有面对PK最重要的是客户喜不喜欢我们PK对抗产生效率PK从现在开始 选团长 定团名 练口号 时间10分钟团长承诺流程自我介绍介绍团名带着团队展示团队风采(口号3遍)做自罚承诺承诺形式上是给老总看的，而本质是对工作的一种责任宣示；高管告诉基层：我立了一个军令状，我将承担怎样

5、的责任，承担怎样的处分；于是手下对高管就会肃然起敬，态度也就会更积极，你扛起了大家的责任，你才是真正的领导者，下属才愿意与你一起共同奋斗。在西点，每一项任务都是一个承诺，承诺是金，一旦上级下达命令，就要无条件执行。什么是公众承诺？第一局部 西点执行文化 一.西点为什么如此强大? 二.为什么要有培训体系? 三.培训体系有什么作用?一.西点为什么如此强大?美国最大的商学院向军队学习：打造高效职业化团队！ 世界四大著名军校排名第一位 的西点军校在1802年3月16日 成立。美国西点军校成立 200多年以 来，培养出3位美国总统，4位 五星上将，3700多名将军。 西点军校每年毕业典礼由总统主持。20

6、0多年来被称为“魔鬼训练工厂,无论是懦弱、胆小、懒散的人，能从训练营里走出来，就会变得坚强、勇敢、勤于奋斗，有良好的团队精神、强大的自信心、卓越的领导能力。 给我一个人，只要他不是精神病，我都能把他训练成一个优秀的人才!美国西点军校校长莱诺克斯西点军校：打造领袖人物的工厂!一份值得炫耀的名单34届总统艾森豪威尔五星上将麦克阿瑟五星上将阿诺德五星上将艾森豪威尔五星上将布莱德利 18届总统格兰特 据?美国商业年鉴?的资料统计，第二次世界大战之后，在全球500强企业中，从美国西点军校毕业出来的董事长有1000多位，副董事长有2000多位，总经理及董事级别的人那么高达5000多位。 世界上没有任何一家

7、商学院能够培养出这么多的商业领袖！ 商学院：商业知识、管理经验、方法、技巧、方案、预算西点军校：根本素质、准时、守纪、正直、严谨、没有任何借口、负责任、服从、团队、激情、牺牲、信仰、钢铁般意志和纪律，塑造的是成功管理者的灵魂！杰克韦尔奇500强典范CEO 有德培养，无德淘汰!到底是什么成就了“西点 ？强大的培训体系： 1、正确的培训环境：不是培养优秀的个人，而是打造企业最优秀的进化环境!2、正确的培训方法 ：知识不等于为企业创造价值，把知识训练成能力，把能力变成结果才可以实现对竞争对手的超越!3、领导者是第一培训师：每个人都是执行的推动者，是文化的传承者! 企业的落伍,从根本上讲是企业中人的能力落伍! 企业的成长,从根本上讲是企业人力资本的成长! 培训体系就是一套造血机制,是公司铁打的营盘!二.企业为什么要有培训体系?1.