助理人力资源管理师考前培训ppt课件

1、LOGOLOGO 助理人力资源管理师考前培训 专注人力资源培训 人力资源管理在企业中的重要性战略、开展、企业文化。人力资源管理在企业中的重要性战略、开展、企业文化。 人力资源管理在企业中的定位战略，不仅是效力，更重要的人力资源管理在企业中的定位战略，不仅是效力，更重要的是监视管理和规范是监视管理和规范 人力资源对从业者的要求门槛低，但要求悟性高，需乐观、人力资源对从业者的要求门槛低，但要求悟性高，需乐观、抗压、敏感、善学习引导、感恩，不歧视、不卖弄抗压、敏感、善学习引导、感恩，不歧视、不卖弄 -面试面试时学习其他行业的业务知识，开展薪资调查，离任分析，其他时学习其他行业的业务知识，开展薪资调查

2、，离任分析，其他公司相应部门的运作流程等。人际关系学与心思学的灵敏运用，公司相应部门的运作流程等。人际关系学与心思学的灵敏运用，比如简历挑选，面试开场、过程、终了的操作；操作专业化，比如简历挑选，面试开场、过程、终了的操作；操作专业化，职业化职业化 本次培训的偏重点及想要到达的效果全天全力学习，边学边本次培训的偏重点及想要到达的效果全天全力学习，边学边记，离任时间的感想好像培训终了后的感想，一样条件效果不记，离任时间的感想好像培训终了后的感想，一样条件效果不同同 学习方法建议：学习方法建议： 考试分析考试分析 第一卷：第一卷：1、速度快、速度快 2、填涂准确度高、填涂准确度高 第二卷：第二卷：

3、1、简答精、泛、规、简答精、泛、规 2、案例三部曲、案例三部曲 分析问题分析问题 处理问题处理问题 总结总结 测一测他的人力资源管理才干测一测他的人力资源管理才干导语导语三级人力资源管理课程体系三级人力资源管理课程体系课课 程程 体体 系系第一章第一章 人力资源人力资源规划规划第二章第二章 人员招聘人员招聘与配置与配置第三章第三章 培训与开培训与开发发第四章第四章 绩效管理绩效管理第五章第五章 薪酬管理薪酬管理第六章第六章 劳动关系劳动关系管理管理第一节第一节 任务岗位分析与设计任务岗位分析与设计第二节第二节 企业劳动定额管理企业劳动定额管理第三节第三节 人力资源管理制度规划人力资源管理制度规

4、划第四节第四节 人力资源费用预算的审核人力资源费用预算的审核 与支出控制与支出控制第一节第一节 员工招聘活动的实施员工招聘活动的实施第二节第二节 员工招聘活动的评价员工招聘活动的评价第三节第三节 人力资源的有效配置人力资源的有效配置第四节第四节 劳务外派与引进劳务外派与引进第一节第一节 培训管理培训管理第二节第二节 培训方法的选择培训方法的选择第三节第三节 培训制度的建立与推行培训制度的建立与推行第一节第一节 绩效管理系统的设计、运转与开发绩效管理系统的设计、运转与开发第二节第二节 绩效管理的考评方法与运用绩效管理的考评方法与运用第一节第一节 薪酬制度的设计薪酬制度的设计第二节第二节 任务岗位

5、评价任务岗位评价第三节第三节 人工本钱核算人工本钱核算第四节第四节 员工福利管理员工福利管理第一节第一节 劳动关系的调整方式劳动关系的调整方式第二节第二节 集体合同制度集体合同制度第三节第三节 用人单位内部劳动规那么用人单位内部劳动规那么第四节第四节 企业民主管理制度企业民主管理制度第五节第五节 任务时间与最低工资规范任务时间与最低工资规范第六节第六节 劳动平安卫生管理劳动平安卫生管理第一章第一章 人力资源规划人力资源规划要点：要点： 规划规划 组织架构组织架构 编制编制 人工预算人工预算 第一节第一节 任务岗位分析与设计任务岗位分析与设计 第一单元第一单元 任务岗位分析任务岗位分析 第二单元

6、第二单元 任务岗位设计任务岗位设计第二节第二节 企业劳动定员管理企业劳动定员管理 第一单元第一单元 企业定员人数的核算方法企业定员人数的核算方法 第二单元第二单元 定员规范编写格式和要求定员规范编写格式和要求第一章第一章 人力资源规划人力资源规划第三节第三节 人力资源管理制度规划人力资源管理制度规划第四节第四节 人力资源费用预算的审核与支出控制人力资源费用预算的审核与支出控制 第一单元第一单元 人力资源费用预算的审核人力资源费用预算的审核 第二单元第二单元 人力资源费用支出的控制人力资源费用支出的控制第二章第二章 人员招聘与配置人员招聘与配置要点：人员需求要点：人员需求 招聘方案招聘方案 面试

7、面试 录用录用第一节第一节 员工招聘活动的实施员工招聘活动的实施 第一单元第一单元 招聘渠道的选择和人员招募的招聘渠道的选择和人员招募的方法方法 第二单元第二单元 对应聘者进展初步挑选对应聘者进展初步挑选 第三单元第三单元 面试的组织与实施面试的组织与实施 第四单元第四单元 其他选拔方法其他选拔方法 第五单元第五单元 员工录用决策员工录用决策第二章第二章 人员招聘与配置人员招聘与配置 第二节第二节 员工招聘活动的评价员工招聘活动的评价 第三节第三节 人力资源的有效配置人力资源的有效配置 第一单元第一单元 人力资源的空间配置人力资源的空间配置 第二单元第二单元 人力资源的时间配置人力资源的时间配

8、置 第四节第四节 劳务外派与引进劳务外派与引进第三章第三章 培训与开发培训与开发 要点：培训开展要点：培训开展 培训案例培训案例 第一节第一节 培训管理培训管理 第一单元第一单元 培训需求的分析培训需求的分析 第二单元第二单元 培训规划的制定培训规划的制定 第三单元第三单元 培训组织与实施培训组织与实施 第四单元第四单元 培训效果的评价培训效果的评价 第二节第二节 培训方法的选择培训方法的选择 第三节第三节 培训制度的建立与推行培训制度的建立与推行第四章第四章 绩效管理绩效管理要点：要点： KPI第一节第一节 绩效管理系统的设计、运转与开发绩效管理系统的设计、运转与开发 第一单元第一单元 绩效

9、管理程序的设计绩效管理程序的设计 第二单元第二单元 绩效管理系统的运转绩效管理系统的运转 第三单元第三单元 绩效管理系统的开发绩效管理系统的开发第二节第二节 绩效管理的考评方法与运用绩效管理的考评方法与运用 第一单元第一单元 行为导向型客观考评方法行为导向型客观考评方法 第二单元第二单元 行为导向型客观考评方法行为导向型客观考评方法 第三单元第三单元 结果导向型考评方法结果导向型考评方法 第五章第五章 薪酬管理薪酬管理 要点：要点： 薪资制度薪资制度 薪资构造薪资构造 薪酬曲线薪酬曲线第一节第一节 薪酬制度的设计薪酬制度的设计 第一单元第一单元 薪酬管理制度的制定根据薪酬管理制度的制定根据 第

10、二单元第二单元 薪酬管理制度的制定程序薪酬管理制度的制定程序 第三单元第三单元 工资奖金制度的调整工资奖金制度的调整 第五章第五章 薪酬管理薪酬管理第二节第二节 任务岗位评价任务岗位评价 第一单元第一单元 任务岗位评价的根本步骤任务岗位评价的根本步骤 第二单元第二单元 任务岗位评价目的与规范任务岗位评价目的与规范 第三单元第三单元 任务岗位评价方法与运用任务岗位评价方法与运用 第三节第三节 人工本钱核算人工本钱核算 第四节第四节 员工福利管理员工福利管理 第一单元第一单元 福利总额预算方案福利总额预算方案 第二单元第二单元 各类保险金和住房公积金核算各类保险金和住房公积金核算第六章第六章 劳动关系管理劳动关系管理要点：劳动法和劳动合同法要点：劳动法和劳动合同法 劳动关系劳动关系 病假医疗病假医疗 各种法律及相关司法解释各种法律及相关司法解释第一节第一节 劳动关系的调整方式劳动关系的调整方式第二节第二节 集体合同制度集体合同制度第三节第三节 用人单位内部劳动规那么用人单位内部劳动规那么第四节第四节 企业民主管理制度企业民主管理制度第六章第六章 劳动关系管理劳动关系管理第五节第五节 任务时间与最低