公路造价师考试知识点：项目控制

1、公路造价师考试知识点：项目控制一、项目目标控制的概念控制是指行为主体为保证在变化的条件下实现其目标，按照事先拟定的计划和标准，通过采用各种方法，对被控对象实施中发生的各种实际值与计划值进行对比、检查、监督、引导和纠正，以保证计划目标得以实现的管理活动。控制首先必须确立合理目标，然后制定计划，继而进行组织和人员配备，并实施有效地领导，一旦计划运行，就必须进行控制。二、目标控制的程序1.投入控制过程首先从投人开始。一项计划能否顺利地实现，基本条件是能否按计划所要求的人力、材料、设备、工具、方法和信息等进行投入。计划确定的资源数量、质量和投人的时间是保证计划实施的基本条件，也是实现计划目标的基本保障

2、。2.转换工程项目的实现总是要经由投人到产出的转换过程。3.反馈反馈是控制的基础工作。4.对比对比是将实际目标成果与计划自标相比较，以确定是否有偏离。5.纠正当出现实际目标成果偏离计戈哆目标的情况时，就需要采取措施加以纠正。三、控制的类型由于控制的方式和方法的不同，控制可分为多种类型。例如，按事物发展过程，可将控制分为事前控制、事中控制、事后控制;按照是否形成闭合回路，控制可分成开环控制和闭环控制;按照纠正措施或控制信息的来源，控制可分成前馈控制和反馈控制。1.主动控制(1)主动控制的含义所谓主动控制就是预先分析目标偏离的可能性，并拟订和采取各项预防性措施，以保证计划目标得以实现。主动是一种前

3、馈控制。(2)主动控制的措施1)详细调查并分析研究外部环境条件，以确定那些影响目标实现和计划运行的各种有利和不利因素，并将它们考虑到计划和其他管理职能当中。2)识别风险，努力将各种影响目标实现和计划执行的潜在因素揭示出来，为风险分析和管理提供依据，并在计划实施过程中做好风险管理工作。3)用科学的方法制定计划，做好计划可行性分析。4)高质量地做好组织工作，使组织与目标和计划高度一致。5)制定必要的应急方案6)计划应有适当的松弛度，要留有余地。7)沟通信息流通渠道，加强信息收集工作。2.被动控制(1)被动控制的含义被动控制是控制者从计划的实际实施中发现偏差，对偏差采取措施的控制方法。(2)被动控制

4、措施应用现代化方法、手段、仪器跟踪、测试、检查项目实施过程的数据，发现异常情况及时采取措施。建立项目实施过程中人员控制组织，明确控制责任。检查发现问题及时处理。建立有效的信息反馈系统，及时将偏离计划目标值进行反馈，使其及时采取措施。四、项目控制的内容1.工程项目进度控制进度控制包括事前控制、事中控制、事后控制。事前控制。主要内容是编制或审核项目实施总进度计划，审核项目的阶段性进度计划，制定或审核材料供应采购计划，寻找出进度控制点，确定完成日期。事中控制。主要是建立反映工程进展情况的日记，进行工程进度检查对比，对有关进度及时计量并进行签证，召开现场进度协调会等。事后控制。当实际进度与计划发生差异

5、时，必须及时制定对策。包括制定保证不突破总工期的对策措施以及组织措施、技术措施、经济措施等;制定总工期突破后的补救措施，然后调整其他计划，建立新的平衡。2.工程项目质量控制工程项目质量控制是项目管理三大职能的重点，其任务是通过建立健全有效的质量监督工作体系，认真贯彻检查各种规章制度的执行，随时检查质量目标与实际目标的一致性，来确保项目质量达到预期的标准和等级要求。事前控制。首先掌握质量控制的技术标准和依据，制定保证质量的各种措施，对承揽项目任务的单位进行资质审查，对涉及项目质量的材料进行验收和控制，对设备进行预检控制，对有关的计划和方案进行审查。事中控制。首先对工艺质量进行控制，然后对工序交接

6、、隐蔽工程检查、设计的变更审核、质量事故的处理、质量和技术签证等进行控制，对出现违反质量规定的事件、容易形成质量隐患的做法立即采取措施予以制止。建立实施质量日记、现场质量协调会、质量汇报会等制度，以了解和掌握质量动态，及时处理质量问题。事后控制。一般通过项目的阶段验收和竣工验收、技术资料整理、文件档案的建立来实现。3.工程项目投资控制。事前控制。主要进行风险预测，采取相应的防范措施。熟悉项目设计图纸与设计要求，分析项目价格构成因素，事前分析费用最易突破的环节，从而明确投资控制的重点。事中控制。定期检查和对照费用支付情况，定期或不定期对项目费用超支或节约情况作出分析，并提出改进方案，完善信息制度

7、，掌握国家调价范围和幅度。事后控制。审核项目结算书，公正地处理索赔。五、目标控制措施1.组织措施是目标控制的必要措施委任执行人员，授予相应职权，确定职责，制定工作考核标准，并力求使之一体化运行。除此之外，如何充实控制机构，挑选与其工作相称的人员;对工作进行考评，以便评估工作、改进工作，挖掘潜在工作能力、加强相互沟通;采取适当的组织措施，保证目标控制的组织工作明确、完善，才能使目标控制有效发挥作用。2.技术措施是目标控制的必要措施控制在很大程度上要通过技术来解决问题。使计划能够输出期望的目标，正是依靠掌握特定技术的人，并应用工程技术，采取一系列有效的技术措施以实现目标控制。3.经济措施是目标控制

8、的必要措施项目的管理者要整理工程经济信息和数据，要对各种实现目标的计划进行资源、经济财务诸方面的可行性分析，要对经常出现的各种设计(预)算进行审核，要编制资金使用计划，要对工程付款进行审查等。4.合同措施也是目标控制的必要措施工确定对目标表利的承发包模式和合同结构，拟定合同条款，参与合同谈判，处理合同执行过程中的问题，以及做好防止和处理索赔的工作等。六、目标控制的方法1.网络计划法网络计划技术采用下述程序对进度进行控制：(1)根据项目具体要求编制网络计划图。(2)定期或阶段性地对网络图进行检查，主要检查实际进度与计划进度的差异。(3)对出现差异的工序或工作，分析原因，采取措施，计算出新的工序或

9、工作时间。(4)调整项目网络图，重新进行时间参数计算，绘制调整后的网络图。上述步骤循环进行，即可达到控制目的。2.S形曲线控制法S形曲线可以用作投资控制和进度控制，横坐标为时间，纵坐标为工程数量或投资额。(1)根据项目需要画出纵、横坐标。(2)根据计划完成的工程数量或投资额画出S形曲线Ao(3)根据实际完成工程数量或投资额画出S形曲线Bo(4)实际曲线值B与计划曲线值A进行比较，若出现较大偏差，则要分析原因，采取措施进行调整。(5)调整后绘制新的B曲线，再进行比较。上述步骤循环进行，即可达到控制目的。3.香蕉曲线控制图香蕉曲线图可以用作投资控制和进度控制，横坐标为时间，纵坐标为工程数数量或投资

10、额。控制程序如下：(1)根据项目需要画出纵、横坐标。(2)编制网络图，计算工序(工作)网络时间参数。(3)画出最早开始时间曲线A，最迟结束时间曲线B，形成香蕉图形。(4)画出实际进度曲线C，若C曲缘处在香蕉曲线圆形之内，则投资或进度在控制范围内;若C曲线处在香蕉曲线之外，则要分析情况，采取措施进行调整，使其满足要求4.排列图法排列图法是用来寻找影响工程质量主要因素的种有效工具。采用排列图分析影响工程(产品)质量的主要因素，按以下程序进行：(1)列出影响工程(产品)质量的因素，并统计各影响因素出现的频数和频率(2)按质量影响因素出现频数由大到小的顺序，从左至右绘制排列图;(3)分析排列图，找出影

11、响工程(产品)质量的主要因素。5.因果分析图法因果分析图法是用来寻找某个质量问题产生的原因的有效工具。因果分析图的做法是：首先明确质量特性的结果，画出质量特性的主干线，明确制作什么质量问题的因果图。然后分析确定可能影响质量特性的大原因，一般有人、机械、材料、方法和环境五个方面。再进一步确定影响质量的中、小和更小原因。6.直方图控制法用直方图可以判断工序和生产过程质量是否存在问题。其控制程序如下：(1)根据频数分布表中的统计数据，画出直方控制图。(2)通过对直方图分布状态的分析，可以判断生产过程是否正常，下面就一些常见的直方图形加以分析，对称分布(正态分布)。说明生产过程正常，质量稳定。偏态分布

12、，一般形位公差分布是偏态分布，此时，应属于正常生产情况。但是，由于技术上、习惯上的原因所出现的偏态分布，则应属于异常生产情况。锯齿分布，造成这种状态的原因可能是分组的组数不当、组距不是测量单位的整倍数，或测试时使用的方法和读数有间题。孤岛分布，造成这种状态的原因往往是短期内不熟练的工人替班所造成的。陡壁分布，往往是剔除不合格品、等外品或超差返修后造成的。双峰分布，它是两种不同的分布混在一起检查的结果，如把由两台设备或两个班组的数据混在一起就会出现这种情况。平峰分布，生产过程中有缓慢变化的因素起主导作用的结果。(3)进一步用排列图、因果分析图、相关图、鱼骨刺图等寻找存在质量问题的原因。(4)分析质量原因，采取措施，保证质量控制在有效范围内。7.控制图控制方法该方法适用于判断生产过程和工序质量是否存在质量问题，以采取措施控制质量。控制程序如下：(1)根据已知抽样数据，制作质量控制图，画出质量控制图的上限(UCL)、中限(CL)和下限(LCL)。(2)分析控制图。分析控制图上的点子同时满足下述条件时，认为生产过程处于统计控制状态：连续25点中没有一点在限外或连续35点中最多一点在限外或连续100点中最多2点在限外。控制界限内的点子的排列无下述异常现象：连续7点或更多点在中线一侧;连续7点或更多点呈上升或下降趋势;连续11点中至少有10点在中心线一侧