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1、1加工制造业组织构建简介加工制造业组织构建简介2组织结构构建基本过程 （1 1）组织必须具有）组织必须具有目标目标。 （2 2）组织必须有）组织必须有分工与协作分工与协作。 （3 3）要有不同层次的）要有不同层次的权力与责权力与责 任任制度。制度。3员工工作岗位定期进行轮换员工工作岗位定期进行轮换横向地增加员工职务工作内容，企业成本低横向地增加员工职务工作内容，企业成本低组织结构构建基本过程4组织结构构建基本过程2.1 2.1 确定企业应该设置哪些部门：确定企业应该设置哪些部门：按职能划分按职能划分按产品划分按产品划分按地域划分按地域划分按顾客划分按顾客划分综合划分综合划分2.2 2.2 定义

2、部门之间的相互关系：定义部门之间的相互关系：依据制造工艺及管理要求建立起部门与部门之间平行关系依据制造工艺及管理要求建立起部门与部门之间平行关系或垂直关系并作出定义。或垂直关系并作出定义。5组织结构构建基本过程锥形组织锥形组织扁平型组织扁平型组织6 锥形组织锥形组织 扁平型组织扁平型组织优点优点： 1 1、管理严密、管理严密 1 1、信息纵向传递速、信息纵向传递速 2 2、分工明确、分工明确 快，密切上下级关系快，密切上下级关系 3 3、上下级易于协调、上下级易于协调 2 2、管理费用低、管理费用低 3 3、被管理者有较大的主、被管理者有较大的主 动性、积极性和满足感动性、积极性和满足感 缺点

3、缺点：1 1、影响信息传递速度、影响信息传递速度 1 1、主管不能对下属进、主管不能对下属进 可能信息失真可能信息失真 行充分有效的指导和监督行充分有效的指导和监督 2 2、影响积极性、影响积极性 2 2、上下级协调较差，、上下级协调较差， 3 3、容易使计划的控制、容易使计划的控制 同级间相互沟通困难同级间相互沟通困难 工作复杂化工作复杂化 74.14.1，依据，依据职位定义职位定义的权力，不依部门任职者个人的的权力，不依部门任职者个人的变动而变动。（上级或公司所授予的权责）；变动而变动。（上级或公司所授予的权责）；4.24.2，通过，通过组织结构构建基本过程8组织结构构建基本过程9组织结构构建基本过程10执行董事总经理计划采购部工程技术部生产部品质部综合办计划组采购组工具组工艺组基础组钣金组机加组模具组散热器组喷涂组装配组QE组QC组副总经理冲压组组织结构组织结构财务部通讯钣金事业部电力电子钣金事业部机加工

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