第7章仓储管理

1、第七章 仓储与库存管理现代物流管理现代物流管理本章重点n1.掌握仓储保管的有关概念；了解仓储在现掌握仓储保管的有关概念；了解仓储在现代物流中的作用代物流中的作用。n2.掌握仓库的基本概念、功能和分类。掌握仓库的基本概念、功能和分类。n3.掌握仓库管理的基本制度掌握仓库管理的基本制度。n4.掌握仓库温湿度的控制与调节方法。n5.掌握仓储货物保养和维护的基本知识。n6.掌握库存合理化及库存管理的基本方法。掌握库存合理化及库存管理的基本方法。第一节第一节 仓储保管的作用仓储保管的作用一、仓储保管的有关概念一、仓储保管的有关概念 n（1）仓储）仓储 （2）仓库n（3）保管）保管 （4）储备）储备n（5

2、）库存 （6）经常库存n（7）安全库存 （8）库存周期n（9）仓库管理 （10）仓库布局第一节第一节 仓储保管的作用仓储保管的作用一、仓储保管的有关概念一、仓储保管的有关概念 仓储，仓储，是仓库储存和保管的简称，主要是从事利用仓库存放、储存未及时使用的物品的经济活动。储存储存，是指物品在从生产地向消费地的转移过程中，在一定地点、一定场所、一定时间的停滞(状态)。第一节第一节 仓储保管的作用仓储保管的作用一、仓储保管的有关概念一、仓储保管的有关概念 储备储备，指货物储存起来以备急需的活动。保管，保管，就是研究物品性质以及物品在储存期间的质量变化规律，积极采取各种有效措施，创造一个适宜物品储存的条

3、件，维护物品在储存期间的安全，保证其质量，最大限度地降低物品的损耗（作业）。二、仓储的作用二、仓储的作用1.仓储是物流的主要功能要素之一 实现时间效用，与运输并称为物流的两大支柱2.仓储是社会物质生产及生活顺利进行的必要条件 蓄水池（供求）、满足营销、协调运力差异3.仓储可以创造时间价值 四种价值：形态、时间、空间和占有价值4.仓储是“第三利润源泉”的重要源泉之一 减少赶工、紧急采购、缺货现象； 大量占用资金，合理化改善空间大三、仓储的逆作用三、仓储的逆作用 仓储中的“库存”是企业的癌症，主要原因是仓储的代价太高。n库存库存是指处于储存状态的物品或商品。n库存库存与保管保管概念的差别： 前者是

4、从物流管理的角度出发强调合理化和经济性，后者是从物流作业的角度出发强调效率。 三、仓储的逆作用三、仓储的逆作用1.固定费用支出（建设、管理、人员福利等）2.机会损失3.陈旧损失与跌价损失（易货损、贬值等）4.保险费支出5.进货、验收、保管、发货、搬运等可变费用6.仓储可能增加企业经营风险 （流动资金占用、市场风险、失效风险）第二节第二节 仓库的种类和管理仓库的种类和管理一、仓库的概念一、仓库的概念 仓库仓库是储存保管货物的建筑物和场所的总称。仓库仓库是以库房、货场及其它设施、装置为劳动手段，对商品、货物、物资进行收进、整理、储存、保管和分发的场所。在工业工业中则是指储存各种生产需用的原材料、零

5、部件、设备、机具和半成品、产品的场所。二、仓库的功能二、仓库的功能1.仓储和保管的功能 最基本的传统功能，以空间和设备为基础2.配送和加工的功能 现代仓库由保管性向流通性转变，增设包装、加工等设备3.调节货物运输能力的功能 不同运输工具运力差别很大p135，靠仓库调节和衔接4.信息传递功能 上述功能伴随着信息的传递，现代仓库更多地依赖计算机和网络，并成为物流的信息管理中心三、仓库的分类三、仓库的分类 （一）根据营运形态分类 （二）根据保管形态分类 （三）根据建筑形态分类 （四）根据功能及其他分类 （一）根据营运形态分类1营业仓库 是按照相关管理条例的许可和企业经营需要，向其它一般企业提供保管服

6、务的仓库。它是面向社会，面向社会，以经营为手段，以经营为目的以经营为手段，以经营为目的。2自备仓库 自备仓库是指企业主要从事内部物流业务的仓库。仓库的建设、物品的管理以及进出库均属本公司的管理范畴。建造此种仓库，要考虑到固定成本和固定成本和业务必要性与采用外包之间寻找平衡业务必要性与采用外包之间寻找平衡点点。三、仓库的分类三、仓库的分类海尔仓库介绍n本部原材料仓库9000个库位，29排，货架高9层，随机库位管理，条型玛、扫描技术、信息化管理，仓库操作人员20人；n零库存、VMI管理模式，供应商的货物放至海尔仓库，所有权属于供应商，生产流程看板管理，4小时送料到工位，上线结算，当原材料上线后与供

7、应商结算。三、仓库的分类三、仓库的分类（一）根据营运形态分类3公用仓库 公用仓库是指国家和公共团体为了公共利益而建设的仓库。 属于公用服务的配套设施，是为社会物流服务的公共仓库，如铁路车站的货场仓库、港口的码头仓库、公路货场的货栈仓库三、仓库的分类三、仓库的分类（二）根据保管形态分类1.普通仓库指具有常温保管、自然通风、无特殊功能的仓库2.恒温仓库具有保持一定温度和保湿功能的仓库，如冷藏库。3.特种仓库主要是指存放易燃性、易爆性、腐蚀性、有毒性和放射性等对人体或建筑物有一定危险的物资的仓库，必须远离工厂和居民区4.水上仓库如大型水面油库、保管木材水域三、仓库的分类三、仓库的分类（二）根据保管形

8、态分类5.露天仓库 露天堆放、保管的室外仓库6.储藏仓库 保管散粒谷物、粉体的仓库，如筒仓7.简易仓库 存放临时货物，无正式建筑，如帐篷三、仓库的分类三、仓库的分类（三）根据建筑形态分类1.按建筑构造不同 可分为平房仓库、多层仓库、高层仓库和地下仓库等。2.按建筑材料不同 可分为钢筋混凝土仓库、混凝土预制板建筑仓库、钢架金属质仓库和木质仓库等三、仓库的分类三、仓库的分类1 1平房仓库平房仓库 平房仓库是指仓库建筑物是平房，结构简单，有效高度一般不超过56米的仓库，造价便宜，可以广泛采用。2 2多层仓库多层仓库 仓库为两层以上的建筑物，是钢筋混凝土建造的仓库。 仓库楼层间依靠垂直运输机械联系，也

9、可以用坡道相连，称坡道仓库。 建造多层仓库，可以扩大仓库实际面积扩大仓库实际面积，但是建造成本增建造成本增加加。三、仓库的分类三、仓库的分类（四）根据功能及其他分类 1.储存仓库 保管以解决生产和消费不均衡的货物，如米、化肥2.流通仓库 进行流通加工、装配、理货及配送功能3.配送中心 向市场或消费者配送货物的仓库4.保税仓库 专门存放未办理关税手续而入境或过境货物的仓库或场所粮食储备库联华配送中心三、仓库的分类三、仓库的分类（四）根据功能及其他分类 5.出口监管仓库 已办完海关手续的货物专用仓库6.自动化仓库 采用电子计算机管理、控制、收发作业7.立体仓库 高层货架，常用自动化仓库形式8.虚拟

10、仓库 在计算机和网络基础上，进行货物保管和远程控制的物流设施。自动化仓储实例自动化仓储实例1这是哪种仓库？这是哪种仓库？仓库业务作业活动内容进货进货检查入库作业商品检验入库准备保管标志进货商品与单据核对（质量、数量核对）库存保管信息处理（如贴条形码）仓库空间分配和记录（如标货架号等）保管保管作业发货准备数量管理质量维护流通加工检查库存量是否适当，是否需要补充发货保持正确的库存记录，检查库存实物与帐册记录是否相符掌握物品库存时间按客户要求进行包装作业根据企业管理要求贴付价格、质量、等级等标签发货发货作业集装配送备货作业分拣包装配车安排根据商品类型和包装情况进行备货将备货与客户订单核对(数量、型号

11、、交付地点)根据不同配送对象分拣包装制作发货单据根据发货量配车，装车后进行积载确认四、仓库管理的基本制度四、仓库管理的基本制度 （一）仓库作业的基本内容仓库实物流过程示意图仓库信息流过程示意图四、仓库管理的基本制度四、仓库管理的基本制度1.安全防范制度2.入库验收制度3.在库检查制度4.货物出库制度四、仓库管理的基本制度四、仓库管理的基本制度1.安全防范制度 治安管理、消防管理、安全“十防”（防盗、防特、防火、防中毒、防工伤事故、防自然灾害、防漏油混油、防危险品事故、防货物霉变残损、防设备损坏和交通安全）四、仓库管理的基本制度四、仓库管理的基本制度2.入库验收制度 货物入库，要进行验收和办理入

12、库手续 货物入库，要安排合理的仓位，注意遮垫和堆码 货物堆码，要确保安全、便于作业和合理利用仓容，合理确定堆码的“五距”商品堆码操作要求：牢固、合理、整齐、定量、节约商品堆码操作要求：牢固、合理、整齐、定量、节约 货物的堆码货物的堆码：整齐的货垛倾斜的货垛货垛货垛“ “ 五距五距” ” 要求要求：垛距、墙距、柱距、垛距、墙距、柱距、 顶距和灯距顶距和灯距。堆垛货垛时, 不能依墙、靠柱、碰顶、贴灯；不能紧挨旁边的货垛, 必须留有一定的间距。无论采用哪一种垛型 , 库房内必须留出相应的走道 , 方便商品的进出和消防用途。货物的堆码货物的堆码：四、仓库管理的基本制度四、仓库管理的基本制度3.在库检查

13、制度 为确保库存货物质量完好，要经常定期或不定期抽查所储存的货物。 一般包括：温度、湿度检查；堆码检查；货物异常情况检查；清洁卫生检查。四、仓库管理的基本制度四、仓库管理的基本制度4.货物出库制度 出库原则： “先进先出，包装不完好者先出，近 期失效者先出，已损坏者不出” 出库货物要仔细检查、交接和复核； 单货同行，不错不漏； 货物包装完整，标志准确清楚； 搬运装卸防止货物损坏； 建立健全凭证出库，点交签名、出库记录等制度 五、仓库温湿度的控制与调节五、仓库温湿度的控制与调节（自学） n1.密封n2.通风n3.吸潮n4.升温和降温六、仓库信息技术的应用六、仓库信息技术的应用（自学） n 1.条

14、码技术 n 2.数据库技术n 3.EDI技术n 4.仓库管理信息系统第三节第三节 货物的保管养护货物的保管养护（自学） 一、货物保管养护的概念一、货物保管养护的概念货物养护是指货物在储运过程中所进行的保养和维护。从广义来说，货物离开生产领域，在进入消费领域之前，这一段过程的保养与维护都称为货物养护。 二、仓储货物主要的质量变化及其防治二、仓储货物主要的质量变化及其防治n（一）老化与防老化n（二）金属制品的锈蚀及其防治n（三）仓库害虫与防治 n（四）仓库鼠类的防治n（五）霉变与防霉n（六）燃烧与爆炸及其预防n（七）仓储货物的生理生化变化及其预防第四节第四节 库存管理库存管理一、库存及库存合理化一

15、、库存及库存合理化（一） 库存的含义和分类（二） 库存合理化（三） 库存管理控制的目标第四节第四节 库存管理库存管理（一） 库存的含义和分类 1.库存的含义库存的含义库存库存是指处于储存状态的物品或商品。广义的库存广义的库存还包括处于制造加工状态和运输状态的货物，即在制库存和在途库存第四节第四节 库存管理库存管理（一） 库存的含义和分类 2.库存的分类库存的分类 生产过程的角度生产过程的角度：原材料、零部件和半成品库存、成品库存 库存货物所处状态库存货物所处状态：静态库存和动态库存第四节第四节 库存管理库存管理经营过程的角度经营过程的角度：经常库存：满足客户日常需求，按数量或时间间隔补充安全库

16、存：防止不确定因素而影响订货需求的缓冲库存季节性库存：满足特定季节的特定需求或季节性收购生产加工和运输过程的库存：处于暂时仓储状态促销库存：为应付促销而预期销售增加而建立的库存增值库存：时间效用库存，为预防涨价或从中获利的库存储存库存或积压库存：货物变质、损坏、滞销或超额库存第四节第四节 库存管理库存管理（二）库存合理化 1.库存“硬件”配置合理化 库存的设施和设备设施和设备要能有效地实现库存的职能，满足生产和消费的需要。 2.组织管理科学化 数量数量合理；储存时间时间短、周转周转快；储存结构结构、空空间间合理，能满足生产、消费、流通环节及地点需要 3.库存结构符合生产力的发展需要 微观微观上

17、，库存货物的品种和规格比例；在宏观宏观上指库存整体布局、地理位置和库存方式；库存适当库存适当集中集中是库存合理化的重要标志之一。第四节第四节 库存管理库存管理（三）库存管理控制的目标 库存管理库存管理是指在保障供应的前提下，以库存 物品的数量最少和周转最快为目标所进行的计划、组织、协调和控制。 第四节第四节 库存管理库存管理（三）库存管理控制的目标n库存管理的重要性降低物流成本保有合理库存量规避一系列风险 图图 库存冰山说库存冰山说第四节第四节 库存管理库存管理第四节第四节 库存管理库存管理（三）库存管理控制的目标n库存管理控制的总目标总目标 在库存成本的合理范围内达到满意的客户服务水平 p1

18、49 2022-5-3146 分销中心分销中心(欧洲代理商欧洲代理商)总机装配总机装配(通用通用打印机打印机)（FAT）印刷电路板组印刷电路板组装与测试（装与测试（PCAT）集成电路制集成电路制造造消费者消费者消费者消费者消费者消费者 分销中心分销中心(亚洲代理商亚洲代理商)美洲经销商美洲经销商欧洲经销商欧洲经销商亚洲经销商亚洲经销商打印机箱制打印机箱制造造供应商供应商供应商供应商供应商供应商在温哥华完成在温哥华完成2022-5-3147n产品销往欧洲、亚太和北美。产品销往欧洲、亚太和北美。n完工的打印机是从温哥华用船运送出的，亚洲和完工的打印机是从温哥华用船运送出的，亚洲和欧洲配送中心的运输

19、提前期很长，大约欧洲配送中心的运输提前期很长，大约4 4到到5 5周。周。n为了确保用户可获得性高，欧洲和亚洲配送中心为了确保用户可获得性高，欧洲和亚洲配送中心不得不维持很高水平的安全库存。不得不维持很高水平的安全库存。n欧洲配送中心面临库存和服务危机，预测的准确欧洲配送中心面临库存和服务危机，预测的准确度低。度低。n用户希望保持尽量少的库存，但必须保持一定水用户希望保持尽量少的库存，但必须保持一定水平的服务水平平的服务水平2022-5-3148nHP喷墨系列打印机喷墨系列打印机n1988年上市，此后成为了惠普最成功的产品之一，销售稳步上升，1990年就销售了60万台，约4亿美元n随着销售额的

20、上升，库存也不断上升，惠普的配送中心的货盘上充满了喷墨系列打印机。n服务水平低，欧洲分公司声称：为了保证各种产品的供货让用户满意，要进一步增加库存水平。2022-5-3149惠普喷墨系列打印机的库存问题惠普喷墨系列打印机的库存问题 1.第一个问题是要找出一种好方法，既能随时满第一个问题是要找出一种好方法，既能随时满足顾客对各种产品的需求，又可尽量减少库存足顾客对各种产品的需求，又可尽量减少库存量；量；2.第二个问题是要在各部门之间，就正确的库存第二个问题是要在各部门之间，就正确的库存水平达成一致意见。水平达成一致意见。 必须用更少的库存量去满足顾客的需要必须用更少的库存量去满足顾客的需要惠普当

21、时主要存在的两个问题惠普当时主要存在的两个问题2022-5-3150各职能部门对库存控制的影响各职能部门对库存控制的影响 库存与营销、运输、生产、采购和财务问题都有着密切的联系，库存与营销、运输、生产、采购和财务问题都有着密切的联系，各个部门对库存的态度和目标并不相同，甚至互相矛盾各个部门对库存的态度和目标并不相同，甚至互相矛盾。 职能部门职能部门职能职能库存目标库存目标库存量的倾库存量的倾向向营销营销出售产品出售产品对顾客的良好服对顾客的良好服务务高高生产生产制造产品制造产品有效的批量有效的批量高高采购采购购入所需物料购入所需物料单位成本低单位成本低高高财务财务提供流动资金提供流动资金资金的

22、有效利用资金的有效利用低低工程工程设计成品设计成品避免陈旧避免陈旧低低2022-5-3151各部门对库存的态度各部门对库存的态度 部门部门典型反映典型反映市场经营与市场经营与销售销售如果总是缺货或无足够的品种，我可不能用空空如果总是缺货或无足够的品种，我可不能用空空如也的货车去销售，那样我们就不能保住我们的如也的货车去销售，那样我们就不能保住我们的客户。客户。生产生产如果我按大批量生产，就可能降低单位成本和有如果我按大批量生产，就可能降低单位成本和有效地经营。效地经营。采购采购如果整批大量购进，就能降低单位成本如果整批大量购进，就能降低单位成本财务财务我从哪里筹集资金来支付存货的货款？库存水平

23、我从哪里筹集资金来支付存货的货款？库存水平应更低一些应更低一些仓库仓库我这里已经没有货位了，什么也不能放了我这里已经没有货位了，什么也不能放了2022-5-3152n一方面，人们设置库存的目的是防止短缺，如同一方面，人们设置库存的目的是防止短缺，如同蓄水池，这样便占用了企业大量的资金，减少了蓄水池，这样便占用了企业大量的资金，减少了企业的利润；企业的利润；n另一方面，库存能保持生产的连续性，缓解供需另一方面，库存能保持生产的连续性，缓解供需矛盾，提高客户满意度，甚至有些时候，库存还矛盾，提高客户满意度，甚至有些时候，库存还有有“居奇居奇”的作用，使企业盈利。的作用，使企业盈利。n因此，如何进行

24、有效的储存保管，因此，如何进行有效的储存保管，以最低的总成以最低的总成本提供令人满意的客户服务本提供令人满意的客户服务是企业要解决的问题。是企业要解决的问题。案例启示案例启示二、库存管理控制方法二、库存管理控制方法（一）库存的分类管理ABC分类管理方法（二）经济订货批量模型（三）零库存二、库存管理控制方法二、库存管理控制方法（一）库存的分类管理ABC分类管理方法 （1） ABC分析的概念分析的概念 ABC分析法源于ABC曲线分析，ABC曲线又叫帕雷托曲线，体现的是“关键的少数和次要的多数”的关系。（一）库存的分类管理（一）库存的分类管理ABC分类管理方法分类管理方法（1） ABC分析的概念分析

25、的概念 ABC分析法的应用，在储存管理中比较容易取得以下成效： 第一，压缩总库存量； 第二，解放被占压的资金； 第三，是库存结构合理化； 第四，节约管理力量。（一）库存的分类管理（一）库存的分类管理ABC分类管理方法分类管理方法ABC分类法，主要将货物分为A、B、C三类。A A类类是年度货币量最高的库存，这些品种可能只占库存总数的5-20%，但用于它们的库存成本却占到总数的60-80%；B B类类是年度货币量中等的库存，这些品种占用全部库存的20-30%左右，占总价值的10-15%；C C类类库存品种，它们只占全部年度货币量的15%以下，但却占库存总数的55%左右。 除货币量指标外，企业还可按

26、照销售量、销售额、订货提前期、缺货成本等指标将库存进行分类管理（一）库存的分类管理（一）库存的分类管理ABC分类管理方法分类管理方法(2) ABC分析的一般步骤分析的一般步骤 搜集数据搜集数据 处理数据处理数据 编制编制ABC分析表分析表 根据根据ABC分析表确定分类分析表确定分类表表 ABCABC分析表分析表产品产品序号序号数数量量单价单价(元元)占用资占用资金金占用资金百分占用资金百分比比累计百分比累计百分比占产品项的百分占产品项的百分比比分类分类110680680068.068.010A212100120012.080.020A325205005.085.030B420204004.08

27、9.040B520102002.091.050C620102002.093.060C710202002.095.070C820102002.097.080C915101501.598.590C103051501.5100100C合 计10000100（一）库存的分类管理（一）库存的分类管理ABC分类管理方法分类管理方法现现 代代 物物 流流 学学 绘绘ABC分析图，或者直方图分析图，或者直方图ABC05010050100累计资金占用累计品目数资金占用品名ABC分析图直方图（一）库存的分类管理（一）库存的分类管理ABC分类管理方法分类管理方法(3) (3) 建立在建立在ABC分类基础上的库存管理

28、策略：分类基础上的库存管理策略：1、花费在购买A类库存的资金应大大多于花在C类库存上；2、对A类库存的现场管理应更严格，它们应存放在更安全 的地方，而且为了保证它们的记录准确性，更应对它们 频繁地进行检验；3、预测A类库存应比预测其他类库存更为仔细精心（一）库存的分类管理（一）库存的分类管理ABC分类管理方法分类管理方法类型特点(按货币量占用)管理方法A 品种数约占15-20，年耗用金额占总库存金额的75-80 进行重点管理重点管理。应严格控制其库存储备量、订货数量、订货时间。在保证需求的前提下，尽可能减少库存，节约流动资金。现场管理要更加严格，应放在更安全的地方；为了保持库存记录的准确，要经

29、常进行检查和盘点；预测时要更加精细。B 品种数占库存品种数的20- 25，年耗用金额占总库存金额的10-15 进行次重点管理次重点管理。现场管理不必投入比A类更多的精力；库存检查和盘点的周期可以比A类长一些C 品种数却占总库存品种数的60-65，年耗用金额占总库存金额的5-10 只进行一般管理一般管理。现场管理可以更粗放一些；但是由于品种多，差错出现的可能性比较大，因此也必须定期进行库存检查和盘点，周期可以比B类长些。表：表：ABC分类管理方法总结分类管理方法总结二、库存管理控制方法二、库存管理控制方法（二）经济订货批量模型 EOQ(Economic Order Quantity)经济订货批量

30、n最早由哈里斯于1915年提出，是固定订货批量模型的一种，可以用来确定企业一次订货（外购或自制）的数量。n当企业按照经济订货批量订货时，可实现订货成本和可实现订货成本和储存成本之和最小化储存成本之和最小化。n经济订货批量模型是目前大多数企业最常采用的货物最常采用的货物订购方式订购方式。该模型适用于整批间隔进货、不允许缺货的存储问题。Q*单单位位成成本本单位总成本单位总成本单位占用成本单位占用成本单位订货成本单位订货成本订购量订购量最佳订购量的确定最佳订购量的确定（二）经济订货批量模型（二）经济订货批量模型EQC模型中的费用主要包括： 储存费储存费：货物占用资金应付的利息及使用仓库、保管货物、

31、货物损坏变质等支出的费用。 订货费订货费：包括手续费、电话往来、派人员外出采购等费用。 缺货费缺货费：当储存供不应求时引起的损失。模型一：不允许缺货，生产时间很短 在研究，建立模型时，需要作一些假设，目的是使模型简单，易于理解，便于计算，为此作如下假设： （1）缺货费用无穷大； （2）当库存降至零时，可立即得到补充 （3）设需求是连续的，均匀的，设需求速度R（单位时间的需求量）为常数，则t时间的需求量为Rt； （4）每次订货量不变，订购费不变 （5）单位存贮费（保管费）不变；65（二）经济订货批量模型（二）经济订货批量模型QtR66平均库存=Q/2总成本=采购进货成本+保管仓储成本 其数学表达

32、式如下其数学表达式如下：TC=PC+HC=DP（D/Q）I （Q/2）J = DP（D/Q）I （Q/2）F P式中 TC每年总的相关成本；每年总的相关成本； PC 每年的采购进货成本每年的采购进货成本HC 每年的保管仓储成本每年的保管仓储成本； D对库存产品的年需求量；Q每次的订货数量； I 每次订货的成本； J 单位货物的保管仓储成本； D/Q 每年的订货次数；每年的订货次数； Q/2 每年的平均库存量；每年的平均库存量； F 单位仓储成本占单位价格比例单位仓储成本占单位价格比例 P 货物的单位购买价格货物的单位购买价格（二）经济订货批量模型（二）经济订货批量模型总成本采购成本进货成本仓储

33、成本 从数学上看，当两项成本达到均衡时可以求得最佳订货批量(Q*)，实现总成本最低。这样，就可得出EOQ公式：（二）经济订货批量模型（二）经济订货批量模型EQC=(2DI)/J= (2DI)/(FP)例：某移动分公司用仓库库存来供应基站需更换的零件。其中某种零件的年需求预计为750个，该零件的每次订单的采购成本是50元，库存持有成本占零件价值的25%，每个在库零件的价值为35元。其经济订货批量为：Q*=2DIFP=2(750)(50)(0.25)(35)=92.58=93个预计向订货点发出该订货批量的时间间隔为：T*=Q*/D=92.58/750=0.12344年，或0.12344(年)52(

34、周/年)=6.4周。（二）经济订货批量模型（二）经济订货批量模型二、库存管理控制方法二、库存管理控制方法（三）零库存 1.零库存的含义 “零库存”是一种特殊的库存概念，零库存的含义是以仓库储存形式的某种或某些种物品的储存数量很低的一个概念，甚至可以为“零”，即不保持库存不保持库存。 1. 零库存的含义零库存的含义 零库存是对某个具体企业而言，是在有充分社会储备保障前提下的一种特殊形式。 零库存不是宏观的概念而是一个微观的概念。 在整个社会再生产的全过程中，零库存只能是一种理想，而不可能成为现实。两种不同库存管理比较两种不同库存管理比较比较项目比较项目传统库存管理传统库存管理“零库存管理零库存管理”库存行库存行为认识为认识认为库存对企业极为重要，认为库存对企业极为重要，保持一定数量的库存有助于保持一定数量的库存有助于使企业提高效率使企业提高效率认为库存是一种浪费认为库存是一种浪费,为掩盖管理工作失误为掩盖管理工作失误提供方便提供方便库存管库存管理区域理区域只对企业内部的物流控制只对企业内部的物流控制应对整个供应链系统应对整个供应链系统的存货进行控制的存货进行控制库存管库存管理重点理重点强调管理库存成本强调管理库存成本强调对存货质量和生强调对存货质量和生产时机的管理产时机的管理 2.企业零库存的实现方式企业零库存的实现方式（1）看板方