施工准备阶段的项目管理实用教案

1、-1- 是指施工单位与建设单位签订施工合同后，为了保证该项目工程能够按照合同确定的开工时间，而进行的组织、经济、技术、人力、材料、机具、设施、水、电、路的准备工作，即施工准备工作所占用的这段时间，叫做施工准备阶段(jidun)。 施工准备阶段(jidun)，是一个十分重要的工作阶段(jidun)。他对整个项目的工期、质量、安全、成本都起着举足轻重的作用。第1页/共19页第一页，共19页。-2- 应本着“满足需要、精干(jng gn)、高效”原则组建,根据工程性质以及规模大小确定项目部人员配置，并根据岗位设置制定岗位说明书，明确项目部人员的职责、权限。 做到分工明确，责任到人，且无遗漏。第2页/

2、共19页第二页，共19页。-3- 建设工程施工合同谈判人员对项目部人员进行合同交底。明确质量、进度、工期等的要求，明确甲、乙双方的权利和义务、违约责任等等。尤其加强对合同专用条款(tiokun)和补充条款(tiokun)认真分析和学习。认真分析合同中对施工单位的有利因素以及不利因素。开展对合同的讨论，澄清定义不明之处和含糊不清的条款(tiokun)，便于今后合同正确理解与执行。第3页/共19页第三页，共19页。-4-组织项目部人员踏组织项目部人员踏勘现场，对工程概勘现场，对工程概况、现场条件、建况、现场条件、建设单位情况等作一设单位情况等作一个较详细的了解。个较详细的了解。组织项目部人员学组织

3、项目部人员学习施工图纸，为编习施工图纸，为编制实施性的施工组制实施性的施工组织设计以及织设计以及(yj)(yj)准准备图纸会审工作做备图纸会审工作做好准备。好准备。第4页/共19页第四页，共19页。-5- 施工组织设计是项目管理规划的一个重要组成部分，施工组织设计发挥生产技术指导和施工准备方面的功能；主要为保证工期和施工效率，而对经济效益考虑较少，存在着事实上的只重视技术措施，而忽视经济管理实施，以致在项目管理实施过程(guchng)中成本观念淡薄，造成工程结算时互相扯皮争执的现象。第5页/共19页第五页，共19页。-6-项目管理实施(shsh)规划的编制由不应由技术部门少数人编制，实行由谁主

4、持项目实施(shsh)，就由谁负责主持组织编制、贯彻、执行、总结的原则，使项目管理实施(shsh)规划能更好的切合实际服务于建设项目全过程。编制过程中最关键、最主要的环节是确定施工部署和选择施工方案，施工部署和施工方案的选择对工程的工期、质量、成本有着至关重要的作用。第6页/共19页第六页，共19页。-7-制定或者学习项目管理所需的各种制度，如技术文件(wnjin)管理制度、质量检验制度、三检制、技术复核制度、技术交底制度、材料管理制度、材料采购验收制度等。第7页/共19页第七页，共19页。-8-施工图纸及有关标准图已齐全，能满足施工需要，且已进行设计交底与图纸会审，影响施工的各类技术问题业已

5、解决；施工组织设计的审查批准；永久性、半永久性坐标点已埋设固定；施工测量成果已经监理工程师复查认可；有效技术文件目录已公布，所需规范、工艺(gngy)标准已齐备。6.1 6.1 技术准备技术准备(zhnbi)(zhnbi)工作工作第8页/共19页第八页，共19页。-9-要根据工期要求以及作业人员功效、工作面的大小确定各个工种劳务作业人员的人数，这里需要注意两个问题：一是作业人员人数尽量在整个施工期间保持均衡，尽可能的避免劳动力数量的阶段性大的变化；这样所有的劳务工人工作相对稳定，便于管理，有利于保证工程的质量、进度、安全。二是要充分理解各工种是有机的整体，任何一个工种人数的确定均受到其他工种人

6、数的制约(zhyu)。所以要做好各工种人数的协调。6.2 6.2 劳动力准备劳动力准备(zhnbi)(zhnbi)第9页/共19页第九页，共19页。-10-主要是指大型机械的选型以及配置。以垂直运输机械为例，塔吊的选择不仅要考虑到旋转半径、起吊高度，还要考虑到施工工艺，单个构件的重量。塔吊的吊运能力，这个问题大多数是凭经验的，比如单层面积1000m2的剪力墙结构在塔吊旋转半径、起吊高度等满足要求的情况(qngkung)下，吊运能力到底够否。我看这个问题不好回答，这和采用的施工工艺、进度要求等有着密切的关系，比如砼采用泵送浇注还是塔吊吊运，采用全钢模板还是木模板拼装，有无大型预制构件等等均有着密

7、切的关系，所以经验只能用于套用以往类似工程，如果与以往工程差别较大则这能凭感觉去判定了，缺乏科学性。这就要求我们要收集塔吊的吊运能力参数，根据施工工艺等等详细的进行计算确定。6.3 6.3 机械、机具机械、机具(jj)(jj)准备准备第10页/共19页第十页，共19页。-11-要根据工期要求，现场实际情况依据材料采购招标计划，确定材料供应(gngyng)计划以及材料现场筹备量，对于施工辅材一定要严格控制，掌握实际需要量和消耗量，给劳务公司限额供给（在劳务合同中应明确用量）。尽量减少可控材料分包内容，达到利润最大化。6.4 6.4 材料材料(cilio)(cilio)的准备的准备第11页/共19

8、页第十一页，共19页。-12-要统筹考虑基础施工阶段，主体施工阶段、装修(zhungxi)阶段的用水需求量以及临水管线路布置的布置要求。各阶段对用水的需求量不尽相同，管线布置方式可能随着工程的进展发生变化。尤其要注意工程收尾时期，当市政供水未供给时的施工用水问题。6.5 6.5 施工施工(sh gng)(sh gng)用水准备用水准备 第12页/共19页第十二页，共19页。-13- 我们有一项目，临时用水承包给了主体施工的劳务方，他们布置临水管线时仅考虑主体阶段施工，导致后期装修阶段用水十分不方便，一定程度(chngd)增加了施工成本，加大了施工管理难度。第13页/共19页第十三页，共19页。

9、-14-根据施工工艺的要求计算施工用电需求量，统筹(tngchu)考虑施工各个阶段对施工用电的需求，在基础施工阶段、工程收尾阶段对施工用电线路的动态调整要有充分的考虑。同临时用水一样，主体施工阶段的临电线路布置如果不考虑到装修阶段的情况，必将为装修阶段各种手持电动工具的使用在成很大的不便。6.6 6.6 施工施工(sh gng)(sh gng)用电准备用电准备第14页/共19页第十四页，共19页。-15- 施工道路是一个广义的概念，指为了满足施工需要人员、机具到达施工现场所需要的通道或者道路。施工道路的建设要分类(fn li)建设，考虑道路承受荷载的不同分别按照不同的标准建设。6.76.7施工道路施工道路(dol)(dol)准备准备第15页/共19页第十五页，共19页。-16-第16页/共19页第十六页，共19页。-17- 我们应按照策划先行的理念对我们应按照策划先行的理念对施工准备工作有一个精心施工准备工作有一个精心(jngx