本科管理会计各章计算习题和答案

1、笫二章习题1.某公司2004年下半年各月设备维修费资料如下：月份789101112业务量（千小时）403252485644维修费（元）580500700660740625要求：根据上述资料采用高低点法将维修费分解为固定成本和变动成本，并写出成本公式;2005年1月该公司计划使用机器55千小时,则预计的机器设备维修费为多少？2 .新华化工厂今年只产销一种产品A,其产销量及有关成本资料如下：产销资料成本资料期初存货0件单位直接材料10元本期产量2000件单位直接人8元本期销量1500件单位变动制造费6元期末存货500件固定制造费20000元单价50元固定推销管理费4000元要求：分别采用变动成本计

2、算法和完全成本计算法，（D计算本年度的单位产品生产成本和期末存货成本；计算本年度的税前利润3 .甲工厂只生产一种产品，2005年有关的业务量、售价与成本资料如下：期初存货量0,本年投产完工量2000件，本年销售量1000件，单价200元/件，直接材料120000元，直接人工80000元，变动制造费用8000元。固定制造费用20000元，变动销售费用2000元，固定销售费用2500元，变动管理费用1000元，固定管理费用5000元。要求：分别用变动成本法和完全成本法计算该企业的单位产品成本和期间成本。4 .某公司只生产一种产品，全年产量为1200件，每件直接材料6元，直接人工3元，变动制造费用2

3、元，全年固定制造费用6000元。该公司本年销售产品1000件，该产品单价20元，每件变动销售及管理费用1元，固定销售及管理费用为1000元。要求：用两种成本计算法：（1）计算单位产品成本和总成本；（2）计算该公司的收益。5 .某企业只产销一种产品，笫一、第二年的销售量均为6000件，而产量分别为6000件、8000件。第一年期初存货为0,每件产品的售价10元，单位变动成本为4元，固定制造费用总额每年24000元，各年的固定推销与管理费用为5000元。要求：用完全成本法和变动成本法分别确定各年税前利润。6 .某企业从事单一产品生产，连续三年产量均为8000件，三年的销量分别为8000件，7000

4、件和9000件。单位产品售价为12元；各年销售与管理费用25000元，均为固定成本；单位产品变动成本（包括直接材料、直接人工、变动制造费用）为5元；固定制造费用24000元。要求：分别采用变动成本法和完全成本法计算各年税前利润。7 .某公司连续两年只产销一种产品，生产、销售和成本资料如下：第一年、第二年期初存量分别为o和500件，本期产量分别为2000件和1600件，期末存量分别为500件和300件，本期销量分别为1500件和1800件，产品单价100元。元。公司固定14元，变动制造费用18元，直接人工费30单位产品直接材料费.制造费用总额8000元，固定推销及管理费用总额9000元。要求：分

5、别采用完全成本法和变动成本法来计算连续两年的产品单位生产成本；分别采用两种成本计算法计算连续两年的收益。8.黄河公司2002和2003年只产销一种产品，其产量、成本等有关资料如下:项目2002年2003年生产量100008000销售量80009000期初存货02000直接材料：每件5元；直接人工：每件8元；制造费用：单位变动制造费用7元，固定制造费用60000元；销售及管理费用：单位变动销售及管理费用5元,固定销售及管理费用总额40000元。该产品的变动成本率为50%。要求：请根据上述资料，采用变动成本法和完全成本法分别计算2002年和2003年期末存货成本；各年的税前利润。1 .答案：采用高

6、低点法时：单位变动成本=（740-500）/（56-32）=10（元）固定成本总额=74010X56=180（元）成本公式为：Y=180+10x根据高低点法求出的成本公式，预计机器设备维修费为：180+10X55=730（元）2 .答案：完全成本法单位产品生产产品=10+8+6+20000+2000=34（元）期末存货成本=34X500=17000（元）变动成本法单位产品生产成本=10+8+6=24（元）期末存货成本=24X500=12000（元）完全成本法税前利润=50X1500（0+34X200017000）4000=20000（元）变动成本法税前利润=50X150024X1500（200

7、00+4000）=15000（元）3 .答案：在完全成本法下：单位产品成本=（120000+80000+8000+20000）/2000=114（元）期间成本=2000+2500+1000+5000=10500（元）在变动成本单位产品成本=（120000+80000+8000）/2000=104（元）期间成本=20000+2000+2500+1000+5000=30500（元）4 .答案：在完全成本法下：单位产品成本=6+3+2+6000/1200=16（元）产品总成本=16X1200=19200（元）在变动成本法下：单位产品成本=6+3+2=11（元）产品总成本=11X1200=13200（

8、元）完全成本法利润二20X1000-（0+16X1200-16X200）-（1X1000+1000）=2000元变动成本法下利润=20X1000-（11X1000+1X1000）-（6000+1000）=1000元5 .答案：用变动成本法确定各年税前利润。由于第一、笫二年的销售量相等,所以这两年的税前利润也相等。第一、第二年税前利润：10X6000-4X6000-24000-5000=7000（元）用完全成本法确定各年税前利润.第一年单位产品成本8元，税前利润：10X6000-8X6000-5000=7000（元）第二年单位产品成本7元，税前利润：10X6000-7X6000-5000=130

9、00（元）6 .答案：变动成本法下：项目第1年第2年第销售收入减：变动成本边际9600084000108贡献减：固定成本固定制4000035000000造费用固定管理销售费税前5600049000450利润24000240000025000700025000063000240002500014000完全成本法下:项目笫1年年2第第销售收入期初存货成本力口：本960000840000108期生产成本减：期末存货成本640000640008000000销售成本小计销售毛利减：管6400056000800理销售费税前利润3200028000025000700025000300064000072000

10、3600025000110007 .根据完全成本法和变动成本法下，单位生产成本包含的内容不同，将连续两年按两种成本计算法计算的单位生产成本的结果如下：（单位：元）变动成本法下：第一年、第二年单位生产成本均为30+18+14=62元/件完全成本法下：第一年单位生产成本30+18+14+8000/2000=66元/件第二年单位生产成本30+18+14+8000/1600=67元/件变动成本法下：第一年税前利润=1500X100-1500X62-8000-9000=40000元第二年税前利润=1800X100-1800X62-8000-9000=51400元完全成本法：第一年税前利润二150000-

11、(0+2000X66-500X66)-9000=42000元第二年税前利润二180000-(500X66+1600X67-300X67)-9000=50900元8 .(1)变动成本法：2002年单位产品生产成本：5+8+7=20元/件；期末存货成本二20X2000=40000元。变动成本率为50%,单位变动成本25元/件(5+8+7+5),所以单价为50元/件税前利润=8000X50-8000X25-(60000+40000)二100000元2003年期末存货成本=20X1000=20000元税前利润二9000X50-9000X25-(60000+40000)二125000元(2)完全成本法：

12、2002年单位产品生产成本：5+8+7+60000/10000=26元/件期末存货成本=26X2000=52000元元=112000)8000+40000X5(-)2000X10000-26X0+26(50-义=8000税前利润.2003年单位产品生产成本：5+8+7+60000/8000=27.5元/件期末存货成本=27.5X1000=27500元税前利润二9000X50-(26X2000+27.5X8000-27.5X1000)-(5X9000+40000)=120500元第三章习题1 .下面是某公司分公司上年度经营状况，假定各分公司只产销一种产品.公司销售量(件)单价(元)变动成本额阮)

13、单位贡献毛益(元)固定成本额阮)利润伉,ABCDEF500040003000700060002000101515208152000040000240001050001200018000657566200001100090002500040000150001000090001200010000(4000)(3000)要求：通过具体计算将有关的数据填入空白处。2 .某公司对过去四年的生产经营情况作出分析，资料如下,年次销售收入（元）变动成本额（元）变动成本率（%）固定成本额（元）利润（元）1234800005000050000100000600004000035000750007580707512

14、0002000010000150008000(10000)500010000要求：通过具体的计算将有关的计算结果填入空白处。3 .某企业目前每年产销A产品5000件，单价50元，单位变动成本20元，固定成本总额100000元。现目标利润定为80000元。分析影响利润的各个因素应怎样变动？答：企业目前利润二5000X（50-20）-100000=50000（元）要实现目标利润：若销量变动,其他因素不变:x=（80000+100000）/（50-20）=6000（件）若单价变动，其他因素不变：p=（80000+100000）/5000+20=56（元）若单位变动成本变动，其他因素不变：b=50-（

15、80000+100000）/5000=14（元）若固定成本变动，其他因素不变：干5000*（50-20）-80000=70000（元）4 .某公司固定成本总额为200000元，该公司同时产销A、B、C三种产品，它们之间销量关系稳定，预计今年的销量分别为200件、100件和200件；单价分别为10元、8元和6元；单位变动成本分别为4元、6元和3元。要求：计算该公司的综合保本额（2）计算各产品保本量。答案：（1） A产品销售比重二（200X10）/（200X10+100X8+200X6）=50%B产品销售比重二（100X8）/（200X10+100X8+200X6）=20%C产品销售比重：1一50

16、%20%=30%A产品边际贡献率：（10-4）/10=60%25=/8）68B产品边际贡献率：（.C产品边际贡献率：（6-3）/6=50%加权平均边际贡献率=60%X50%+25%义20%+50%X30%=50%综合保本销售额=200000/50%=400000（元）（2） A产品保本量=400000X50%/10=20000（件）B产品保本量=400000X20%/8=10000（件）C产品保本量=400000X30%/6=20000（件）5 .假定新华公司计划年度生产并销售甲产品20000件,产品的变动成本率为50%,安全边际率25%,单位边际贡献为10元。要求；（1）预测该公司的保本额。

17、（2）预计可获得的税前利润？（3）若该公司计划年度目标利润为70000元，则公司目标销售额为多少？参考解答保本额300000元；税前利润50000元；目标销售额440000元。6 .大华公司计划期间只生产甲产品（单位：件）；它的各项变动成本占销售收入的百分率的数据如下：生产变动成本为30%；推销变动成本为25%；管理变动成本为15%。乂该公司全年的固定成本总额为105000元，甲产品销售单价为50元。要求：预测该公司甲产品的保本销售量。答案：甲产品的变动成本率=30%+25%+15%=70%甲产品的边际贡献率=170%=30%甲产品的单位边际贡献=50X30%=15（元）保本销售量=10500

18、0+15=7000（件）该公司甲产品的保本销售量为7000件。7 .某公司产销A、B两种产品，单价分别为5元和2.5元，边际贡献率分别为40%和30%,全月固定成本为72000元。本月各产品预计箱售量分别为A产品30000件、B产品40000件。要求：计算保本点的销售额；A、B两产品在保本点的销售量；（3）以金额表示的安全边际；本月的利润。A产品销售比重（30000X5）/（30000X5+40000X2.5X100%）=60%B产品的销售比重为：1-60%=40%A、B两产品加权平均边际贡献率为：40%X60%+30%X40%=36%保本点的销售额为：72000/36%=200000（元）A

19、、B两产品在保本点的销售量分别为：A产品在保本点的销售量（200000X60%）/5=24000（件）B产品在保本点的销售量（200000X40%）/2.5=32000（件）以金额表示的安全边际为：30000X5+40000X2.5-200000=50000（元）其中：A产品的安全边际二（30000-24000）X5=30000（元）B产品的安全边际二（40000-32000）X2.5=20000（元）本月的预计利润=50000X36%=18000（元）8 .某公司只生产一种产品，单价10元，每月销量2000件，单位变动成本8元,每月固定成本3000元。为了增加利润，有两个方案可供选择：其一，

20、将单价降低0.5元，销量渴望增加35%,其二，不降低单价，每月花500元作广告，销量渴望增加20%。问：哪个方案更为有利？答案：方案1：单价=100.5=9.5（元/件）销量=2000X（1+35%）=2700（件）单位变动成本=8（元/件）固定成本=3000（元）（元）1050=3000）-8-9.5X（2700预计利润=方案2：单价=10（元/件）销量=2000X（1+20%）=2400（件）单位变动成本=8（元/件）固定成本=3000+500=3500（元）预计利润=2400X（10-8）-3500=1300（元）方案2更为有利。第四章习题1.西发公司专门生产彩色电视机显像管，而决定显像

21、管销量的主要因素是彩色电视机的销量。假设近五年全国彩色电视机的实际销量的统计资料和西发公司彩色电视机显像管的实际销量资料如下：项目9900010203显像管销量2530364050电视机销量（万台）120140150165180要求：（1）用算术平均法预测2004年西发公司彩色电视机显像管的销量；（2）假设各年的权数依次是0.1,0.1,0.2,0.2,0.4,用加权平均法预测2004年西发公司彩色电视机显像管的销量；（3）假设预测期2004年全国彩色电视机的销量为200万台，用最小二乘法预测2004年西发公司彩色电视机显像管的销量。答：（1）2004年西发公司彩色显像管的预测销量=（25+3

22、0+36+40+50）/5=36.2（万只）（2） 2004年西发公司彩色显像管的预测销量=25X0.1+30X0.1+36X0.2+40X0.2+50X0.4=40.7（万只）（3） b=0.41,a=-25.71,2004年公司彩色显像管预测销量56.29（万只）2.展望2004财政年度，华星公司的董事们发现，该年预计会亏损10,000元。这个预测是基于以下数据：预计销量10,000件；销售收入100,000元；减：变动成本80,000元；边际贡献20,000元；减：固定成本30,000元；预计亏损10,000元。而董事们希望2004财政年度能获利20,000元。大家提出不少方案，这些方案

23、都不会引起固定成本变动。方案如下：将单价降低10乐将单价提高10%；靠提高产品质量来扩大销量，但这样会使单位变动成本增加1.50元。要求：（1）计算预计水平下和后来提出的每个方案下的保本点的销量和保本点销售额;（2）计算预计水平下和后来提出的每个方案下为达到目标利润的销量;（3）你认为应该采取何种方案？答：项目预计水平方案1方案2方案3单价P1091110单位变动成本b8889.5单位边际贡献cm=p-b2130.5固定成本a30000300003000030000保本点销售量a/cm15000300001000060000保本点销售额a/cmR150000270000110000600000

24、目标利润P20000200002000020000量销润利标目250005000016667100000（a+P）/cm分析：执行预计水平,预计销量要增加50%；达到盈亏平衡，增加150%达到目标利润；方案1时，预计销量要增加200%达到盈亏平衡,增加400%达到目标利润;方案2时预计销量就能达到盈亏平衡，增加66.7%达到目标利润；方案3时预II销量要增加500%达到盈亏平衡，增加900%达到目标利润；所以方案2,售价提高10%更可行。3 .某公司2003年实际销量1000件，售价200元，单位变动成本90元，营业利润55000元。要求：（1）计算经营杠杆系数。（2）2004年计划销量增加5

25、%,用经营杠杆系数预测利润。若2004年目标利润66000元，用经营杠杆系数计算企业应达到的销量。答：经营杠杆系数二2；目标利润二60500元；销量二1100件。（计算过程略）4 .假定某公司2003年度的生产能力只利用了70%,实际箱售收入总额为425000元，获得税后净利21250元，并以8500元发放股利，该公司2003年末的简略资产负债表如下：资产负债表2003年12月31日单位：元资产负债及所有者权益现金10000应付账款50000应收账款75000应交税金25000存货100000应付票据15000固定资产（净值）150000长期借款100000长期投资20000普通股股本1750

26、00无形资产30000留存收益20000资产合计385000负债及所有者权益385000若该公司计划年度（2004）预计销售收入总额将增加到500000元，并仍按2003年度股利发放率支付股利。折旧提取数为3000元，乂假定2004年零星资金需要量为10000元。要求：按销售白分比法预测计划年度需要追加多少资金。答：销售百分比表资产负债及所有者权益现金煤油裂化加工的方案进行决策。2%应付账款12%应收账款项目进一步加工18%直接出售应交税金差量6%存货收入5000024%X50000应付票据XI.513000不敏感固定资产（净值）85不敏感X2+=长期借款75000不敏感长期投资50000不敏

27、感X5%普通股股本不敏感无形资产X不敏感1.2留存收益不敏感资产合计44%负债及所有者权益合ih.18%预计资金需要量二(44%-18%)(500000-425000)-3000-500000X(21250/425000)(1-8500/21250)+10000=19500-3000-500000X5%X40%+10000=11500元经营决策练习题：1.白昼灯具公司生产台灯和落地灯两种产品，有关资料如下:车间落地灯工时定额台灯工时定额最大工时加工15536000装配61226400现市场需求量落地灯最大2400件，台灯1800件，落地灯边际贡献为14元/件,台灯为8元/件，如何安排生产能使公

28、司边际贡献最大？答：设生产落地灯数量为X件，台灯数量y件，则约束条件为15x+5y360006x+12yW264000WxW24000WyW1800目标函数S=14x+8y；作图略求得S（0,1800）=14400；S（800,1800）=25600：S（2000,1200）=37600；S（2400,0）=33600：（5分）可见，落地灯产量2000件，台灯1200件时，企业边际贡献最大。2 .某机器厂只产销A机床，全年最大生产能力100台，正常产销量为80台。A机床的单价为1000元，其单位产品成本资料如下：直接材料300元，直接人工200元，变动制造费用100元，固定制造费用200元。要

29、求：现有外商前来订货20台，只愿出价每台700元，确定此订货能否接受。若剩余能力可以出租，全年可得租金收入1000元，当外商前来订货20台，只愿出价700元时，确定此项订货能否接受？若外商订货40台，这时该厂如接受此订货就将减少正常的产品销售量20台，但对方出价仍为每台700元，确定此项订货能否接受。答案：产品单位变动成本=300+200+100=600（元）由于利用剩余生产能力接受这项订货，订货出价700元高于产品的单位变动成本600元，所以应接受此项订货。接受订货与不接受订货的差量收入=700X20=14000（元）接受订货与不接受订货的差量成本=600X20+1000=13000（元）因

30、为接受订货与不接受订货的差量收入大于接受订货与不接受订货的差量成本,所以应接受此项订货。接受订货与不接受订货的差量收入=700X40=28000（元）其差量成本=600X40+（1000-600）X20=32000（元）因为接受订货与不接受订货的差量收入小于接受订货与不接受订货的差量成本,所以不应接受此项订货。3 .某企业面临一外商急需零件，若自制，则每单位变动成本为2元，且发生专属固定成本7,500元。若向外购，外购数量在10,000件以下，每件售价为3.5元，外购数量在10,000件以上，每件售价为2.5元。试为该企业作出自制或外购决策。答案：设X为零件在10000件以内的成本无差别点的需

31、要量：13.5x=7500+2x求得x=500011,1设X件以上的成本无差别点的需要量：10000为零件在2.2.5x=7500+2x求得x=15000222,根据以上的计算结果可知：当零件的全年需要量在5000件以内，或在10000与15000件之间时，以外购为宜；当零件的全年需要量在5000件到10000件之间，或在15000件以上时，则以自制为宜。4 .已知某企业的产品价格与销量的关系为P=250-3X,总成本为T0160+50X+X2。要求：求最优价格及最优销量。解答：总收入=250X-3X2,利润P=-4X2+200X-160,令得：X=25,此时P=175o5 .康华公司原来生产

32、甲产品，现拟用现有的生产能力开发新产品乙或丙。如开发产品乙则老产品甲需减产1/3,如开发丙产品，则老产品甲需减产1/2,这三种产品的有关资料如下：项目甲（实际）乙（预计）丙（预计）产量（件）300010001500单价（元）7010090单位变动成本507570（元）固定成本总额18000（元）根据上述资料作出开发何种产品的决策。解答:项目乙（预计）丙（预计）产量（件）10001500单价（元）10090单位变动成本7570（元）单位边际贡献2520（元）边际贡献总额2500030000（元）减：机会成本2000030000收益：50000根据上述资料应开发乙产品较好，为企业多收益5000元。

33、6,某炼油厂从原油中提炼出的煤油，既可直接出售，也可进一步裂化加工，形成汽油和柴油后再行销售。煤油经过裂化加工的收得率是：汽油85%,柴油5%,另外是损失10机裂化加工的加工费是：0.5元/升。三种油的价格分别是：煤油L5元/升，汽油2.0元/升，柴油L2元/升，现该厂有煤油50000升，要求对88000250000.5X50000成本=25000损益630007500012000因为差量损益小于0,所以应直接出售。7 .完美公司每年需用某种零件3600件，专门生产这种零件的设备，每天能生产30件，每天需要耗用10件，每披生产准备成本为800元，每件年储存成本为6元。请计算该零件的经济批量，最

34、优批次，年最低成本。答：经济批量1200件，最优批次3次，年最低成本4800元。8 .凫力制鞋厂生产一种新型拖鞋，年生产能力为10万双。根据销售预测编制的计划年度利润表如下：（元）项目金额单位产品全部产品（8万双）销售收入10800000变动成本8640000其中：原材料4320000人工费180000变动制造费用2160000变动销售及管理费用180000固定成本40000税前利润120000现有温馨旅馆来厂订货3万双，但每双只出价9.50元，而且必须一次全部购置，否则不要。对此项订货，厂长认为对方出价低于正常售价不应接受。你认为应不应接受，为什么？答：可以接受订货。会使企业新增收益9.5X

35、30000-8X30000-（10-8）X10000=25000元9 .飞亚玩具公司去年生产三种产品的利润情况如下：项目卡通狗玩具熊拖拉鸭合计销售收入100000300000200000600000变动成本60000210000150000420000边际贡献400009000050000180000专属固定成本500006000040000150000剩余边际贡献（10000）300001000030000公司现有三种选择：停产卡通狗；停产卡通狗，用这些生产能力去增产玩具熊，可使其储售增加1/3,同时负担卡通狗的专属固定成本：停产卡通狗，用这些生产能力去接受一项新订货仿真枪2500件，其售价

36、为30元/件，变动成本率20%,专属固定成本5000元，同时负担卡通狗的专属固定成本；请考虑几种方案的可行性。答：（1）停产卡通狗不可行。因为它创造着边际贡献40000元。（2）方案不可行。因为增加的边际贡献90000X1/3=30000元（卡通狗的边际贡献40000元。（3）方案可行。仿真枪的边际贡献2500X30X（1-20%）=60000元，抵偿其专属固定成本5000元和原固定成本50000元，剩余边际贡献5000元，大于卡通狗的T0000元。10 .东风医药公司原来生产片剂，现准备开发针剂或口服液。有关资料如下：口服液（预计）针剂（预计）片剂（万元）单位项目：年销售收入20025030

37、06600200090009月销售产品现金收入26500375004410017600变动成本120150180边际贡献80固定成本50利润30若投产针剂或口服液对片剂无影响，并且只能选择一种新产品；，投产口服液,片剂生产必1/5若生产能力有限，投产针剂，片剂生产必须减少；请根据资料对各方案的可行性进行分析。须减少1/2个月时9若已决定试制口服液，并且有三个方案可供选择：自己研究试制，要花万；与国内科研703个月时间，费用间，试制费30万元；引进国外技术只需花个月内要从新产品的3个月时间，试制费30万元，但投产后机构协作，要花6给协作科研机构。请以方案一为基利润中支付50%础，比较后面方案优劣

38、。万万元；250-150=100口服液的边际贡献300-180=120答：（1）针剂边际贡献元，所以应投产口服液；万元；投产口服液的边1T/5）=164（2）投产针剂的边际贡献总额=100+80X（160,所以应投产针剂；1T/2）=16O万元;164=120+80际贡献总额X（=60-40=20）-（9-3）（70-30,3）若采用方案2可提前6个月，可多获收益120/12X（3-120/12X120/12X（6-3）3万元，若采用方案，可提前3个月，可多获收益即引进国外技术更2,2015,所以方案X50%=30-15=15万元（试制费无增加）可行。每季度销售其历史销售情况是：练习1.某企业

39、生产某产品，于下季度收到货款的35%的产品，于当季度收到货款的占件，而四个5000占65%。经预测，该产品下年度销售总量为件，单件和件、15001000季度的销售量分别为1000件、150080元。此外，下年年初应收帐款余额为2000价为元。要求：根据上述资料，编制该企业下年度的销售预算。答案：销售预算表摘要第一季度第二季度第三季度笫四季度合计预计销售量（件）10001500150010005000单价（元，下同）8080808080预计销售收入8000012000012000080000400000应收帐款（年初）2000020000第一季度现金收入280005200080000第二季度现金

40、收入4200078000120000笫三季度现金收入4200078000120000第四季度现金收入2800028000现金收入合计48000940001200001060003680002.某公司需编制2003年9月份的现金预算，有关资料如下:（1）9月1日现金余额6600元;（2）7月份和8月份的实际销售和9月份的预计销售的情况见下表所示:项目7月份8月份9月份450048005500现销（元）赊销（元）200003000035000销售合计（元）24500348004050010%。、30%、个月收讫，各月收款百分比分别为其余赊销部分分360其余下70%,元,其付款方式为:在当月付款该公

41、司9月份预计购料180005000元，此款应于9月份付讫。月付讫。该公司8月份购料应付款5000元。月份预算推销及管理费用为14000元，其中折旧费(4)9元。4000元，此外，需购置设备12000(5)9月份需支付股利可以随时向银行申请取得贷如不足，该公司的现金余额最低应为5000元。月份的现金预算。款。要求：为该公司编制9月份的现金预算如下表所示：单位：元答案：该公司编制9注额备项目金资料1期初现金余额2.本期现金收入资料资料资料现金收入合计3.可动用现金合计推销及管理费用42600现金支出合计)7月应收帐款收回8月应收帐款收回4.本期现金支出购料款资料9000资料4000资料支付股利12

42、000资料购置设备1500或不足5.现金结余资料（6）6.要求的最低现金余额350050007.向银行借款50008.期末现金余额小时.，元，预算工时为650052000成本控制习题：1.企业本期预算固定制造费用小时，本元，实际工时为570051300标准分配率为8元,实际固定制造费用为2小时。期生产A产品3000件，每件A产品标准工时为要求：根据上述资料，计算固定制造费用的总差异并进行三种差异分析。3000=3300（元）X答案：固定制造费用成本差异=5130082X（元）52000开支差异=51300=一700（元）2400）=-3000X2-5700X（8效率差异=能力利用差异=8X（6

43、500-5700）=6400（元）2.某企业使用甲种主要材料生产某产品，单位产品标准用量2公斤，每公斤标准价格4元；甲材料每公斤需用L5直接人工小时进行加工，每小时标准工资率5元；某月份单位产品变动制造费用标准成本3元，每直接人工小时变动制造费用1元。该月份某产品实际产量1000件，实际用料2300公斤，实际材料成本9200元，实际用工3200小时，实际人工成本16800元；变动制造费用实际发生额3900元。要求：根据上述资料，计算有关成本差异。答案：直接材料价格差异=（9200/2300-4）X23000=0（元）直接材料用量差异二（2300-2X1000）X4=1200（元）直接人工工资率

44、差异=（16800/3200-5）X3200=800（元）直接人工效率差异二（3200-1.5X2X1000）X5=1000（元）变动制造费用开支差异=（3900/3200-1）X3200=700（元）X 1 = 200 （元）变动制造费用效率差异=（3200-1.5X2X1000）3.某机械厂生产一种零件A , 成本项目用量标准直接材料（钢材）6公斤其标准成本卡为:直接人工0. 5小时变动制造费用0.25机器小时固定制造费用0. 25机器小时价格标准2. 5元/公斤6元/小时20元/小时28元/小时产品成本15元3元5元7元本年度A产品发生的制造费用和其它有关数据如下:领用钢材 直接人工成本

45、 变动制造费用 固定制造费用60000 元13200 元21600 元30000 元（25000公斤2.4元/公斤）（2400小时5.5元/小时）（1200机器小时18元/小时）（1200机器小时25元/小时）工厂的年生产能力5000件,实际年产销量4400件。预计生产能力的固定制造费用35000元，固定制造费用预算是基于工厂的正常生产能力5000件，每件7元编制的。要求：进行成本差异分析。（固定制造费用差异按三差异分析）答案：直接材料总差异二60000-15X4400二-6000（元）（F）价格差异=25000X（2.42.5）=-2500（元）（F）直接材料用量差异=2.5X（25000-

46、6X4400）=-3500（元）（F）直接人工总差异=13200-7X4400=0（元）工资率差异=2400X（5.5-6）=-12000（元）（F）直接人工效率差异=6X（2400-0.5X4400）=1200（元）（U）变动制造费用总差异=21600-5义4400二-400（元）（F）耗费差异=1200X（18-20）=-2400（元）（F）变动制造费用效率差异=20义（1200-0.5X4400）=2000（元）（U）固定制造费用总差异二30000-7义4400=-800（元）（F）开支差异=3000035000=-5000（元）（F）固定制造费用效率差异=28义（12000-0.25X

47、4400）=2800（元）（U）固定制造费用能力利用差异=3500028X1200=1400（元）（U）责任会计习题：1 .某企业某年度有关资产平均占用额资料如下：现金（含银行存款）为40000元，应收帐款为80000元，存货为20000元，固定资元，61000获得净利元，775000该企业本年度实现箱售收入元。170000为）净值（产.预期最低投资报酬率为18%。要求：计算投资报酬率、投资周转率和剩余收益。答案：营业资产=40000+80000+20000+170000=310000（元）投资报酬率=61000310000X100%=19.68%投资周转率=77500061000=2.5（次

48、）剩余收益=61000310000X18%=5200（元）2 .开利公司有一投资中心，今年一季度的有关资料如下：销售收入150000元；营业资产（季初余额）70000元；营业资产（季末余额）90000元；营业利润15000元；预期最低报酬率14%。要求：计算该投资中心的销售利润率、资产周转率、投资报酬率与剩余收益。答案：营业资产的平均余额=（70000+90000）+2=80000（元）销售利润率=营业利润+销售收入=15000+150000=10%资产周转率=销售收入+营业资产=150000+80000=1.875（次）投资报酬率=销售利润率X资产周转率=10%义1.875=18.75%剩余

49、收益=营业利润一（营业资产X预期最低报酬率）=15000（80000X14%）=1500011200=3800（元）3 .资料:假定某分部的经营资产为200000元,经营净收益为60000元。要求：1）计算分部的投资利润率。2）如果利息按14%计算,其剩余利润为多少?3）如果采用投资利润率来评价分部的业绩，预计对分部主管的行为有什么影响？4）如果采用剩余利润来评价分部的业绩，预计对分部主管乂会有什么影响？答案:1）投资利润率二600004-200000=30%2）剩余利润二60000-200000X14%=32000元3）采用投资利润率作为分部业绩的评价指标，分部主管将倾向于排斥利润率低于30

50、%的投资方案，因为这将降低分部的业绩。但这也许是短期的行为，假定整个企业平均的利润率为20%,那么只要高于20%的投资机会就将提高整个企业的盈利水平。4）采用剩余利润作为分部业绩的评价指标，分部主管将乐于接受所有高于最低要求的报酬率的投资机会，因为这将提高分部的剩余利润。4 .资料：海帕斯公司的玛斯分部有14亿的资产，经营利润为3.6亿元，资本成本为30%。要求:计算投资利润率和剩余利润。答案:投资利润率=3.6亿+14亿=25.7%剩余利润=3.6亿-14亿X30%=-0.6（亿）（即剩余“亏损”）5 .资料：百杰公司家电用品部的销货为$1200000,利润率5%,为此一销货需投资$4000

51、00,管理当局考虑以替代方案改进营业，两项方案均由员工提出：1)葛宁认为增加促俏，可使销售量加倍，葛宇的方案将使利润率跌至4%,并需增资$100000；2)高德赞成拆消不赚钱的用品销售并增资$200000以改善效率。高德的方案将减少销售量10%,但利润率将改进为7%o要求:公司投资于此一部门当时的R0I。员工建议的替代方案预期的R0I。答案:公司投资于此一部门当时的ROI=15%；葛宁方案的R0I=19.2%高德方案的R0I=12.6%计算题某公司下设A、B两个投资中心，有关资料如下：项目AB总公司利润.120000450000570000总资产平均余额20000003000000500000

52、0总公司规定投资报酬率10%10%现有两个追加投资方案可供选择：第一：若A中心追加投资1500000元，每年将增加120000元利润；第二：若B中心追加投资2000000元，每年将增加290000元利润；假定资金供应有保障，剩余资金无法用于其他方面，暂不考虑剩余资金的机会成本。要求：(1)计算追加投资前A、B中心以及总公司投资报酬率和剩余收益。(2)计算A中心追加投资后各该中心以及总公司投资报酬率和剩余收益。(3)计算B中心追加投资后各该中心以及总公司投资报酬率和剩余收益。(4)根据投资报酬率指标，分别从A、B中心以及总公司角度评价上述追加投资方案的可行性，并据此评价该指标。(5)根据剩余收益

53、指标，分别从A、B中心以及总公司角度评价上述追加投资方案的可行性，并据此评价该指标。(东北财大2003研)答：(1)A中心投资报酬率=120000/2000000=6%剩余收益率=(120000-2000000X10%)/2000000二一4%B中心投资报酬率=450000/3000000=15%剩余收益率=(450000-3000000X10%)/3000000二5%总公司投资报酬率=570000/5000000=11.4%剩余收益率=(570000-5000000X10%)/5000000=1.4%(2) A中心投资报酬率=(120000+120000)/(2000000+1500000)=6.86%剩余收益率=(120000+120000)-(2000000+1500000)X10%)/(200000