西安交通大学16年9月课程考试《管理学原理(高起专)》作业考核试题

1、 谋学网请同学及时保存作业,如您在20分钟内不作操作,系统将自动退出。西安交通大学16年9月课程考试管理学原理（高起专）作业考核试题试卷总分：100 测试时间：- 单选题 多选题 判断题一、单选题（共 30 道试题，共 60 分。）V1. 在管理学中，管理人员对当前的实际工作是否符合计划而进行测定并促使组织目标实现的过程，被称为（ ）。A. 计划B. 组织C. 领导D. 控制 满分：2 分2. 法约尔的一般管理理论对西方管理理论的发展有重大影响，成为后来管理过程学派的理论基础，他的代表作是( )。A. 社会组织与经济组织理论B. 工业管理和一般管理C. 科学管理理论 满分：2 分3. 从某种意

2、上说，既是计划工作的基础，又是控制的基本标准的是( )。A. 实物标准B. 费用标准C. 收入标准D. 成本标准 满分：2 分4. 下列不属于保健因素的是 ( )。A. 人际关系 B,薪金B. 责任感C. 工作条件 满分：2 分5. 成功地履行管理职能最基本的要求是( )。A. 德才兼备B. 具有管理能力C. 强烈的管理愿望D. 符合革命化、知识化、专业化、年轻化的要求 满分：2 分6. （ ）对于高层管理最重要，对于中层管理较重要，对于基层管理不重要。A. 技术技能B. 人际技能C. 概念技能D. 信息技能 满分：2 分7. 被称为决策“硬技术”的决策方法是指( )。A. 计量决策法B. 主

3、观决策法C. 边际分析法D. 德尔菲法 满分：2 分8. 确立目标是（ ）工作的一个主要方面。A. 计划B. 人员配备C. 领导D. 控制 满分：2 分9. 20世纪初，提出图表系统法的人是( )。A. 甘特B. 泰罗C. 维纳D. 穆登 满分：2 分10. 人本管理实际上是假设人是( )。A. 经济人B. 社会人C. 复杂人D. 自我实现人 满分：2 分11. 新古典管理理论的形成发展主要是( )。A. 从18世纪到19世纪末B. 从20世纪初到20世纪30年代C. 从20世纪30年代到20世纪60年代D. 从20世纪60年代至今 满分：2 分12. 不确定型决策和风险型决策的主要区别在于（

4、 ）。A. 风险的大小B. 可控程度C. 能否确定客观概率D. 环境的稳定性 满分：2 分13. 利用过去的资料来预测未来状态的方法是( )。A. 因果法B. 外推法C. 德尔菲法D. 头脑风暴法 满分：2 分14. 适合于评价任何一种职位，最有创见和最有前途的主管人员评价方法为( )。A. 职务系数法B. 时距判断法C. 四象限法D. 比较法 满分：2 分15. 利克特的管理模式认为，极有成就的管理者一般采用的管理方法是( )。A. 利用命令B. 温和命令C. 集体参与D. 商议式 满分：2 分16. 一个人告诉了两三个人，这些人或是保密，或是告诉另外两三个人，结果一传十、十传百，最后是组织

5、内外几乎所有的人都知道了此信息。这种传递方式属于( )。A. 单向传递B. 闲谈传递C. 几率传递D. 群体传递 满分：2 分17. 组织规模一定时，管理宽度和组织层次成（ )。A. 正比关系B. 指数关系C. 反比关系D. 相关关系 满分：2 分18. 一般说来，组织越稳定，管理宽度应该（ ）。A. 越小B. 越大C. 无法判断D. 无影响 满分：2 分19. 人员配备的根本目的是（ ）。A. 使个人能力水平与岗位要求相适应B. 为任何人找到和创造发挥作用的条件C. 通过个体之间取长补短形成整体优势D. 保持所有员工的身心健康 满分：2 分20. 亚当·斯密在国富论中强调了（ ）。

6、A. 人际关系的重要性B. 决策的重要性C. 劳动分工的重要性D. 计划的重要性 满分：2 分21. 下列哪种管理方式的主管人员极少关心人或生产，只扮演“信使”的角色 ( )。A. 贫乏型B. 战斗集体型C. 乡村俱乐部型D. 独裁的、重任务型 满分：2 分22. ( )提出了科学管理理论。A. 泰罗B. 法约尔C. 梅奥D. 巴纳德 满分：2 分23. 组织结构设计中，划分管理层次的主要原因是( )。A. 组织高层领导的偏好B. 法律的规定C. 组织规模D. 管理宽度的限制 满分：2 分24. 根据期望理论，对被激励对象产生最大激励力的情况是（ ）。A. 期望值低，效价也低B. 期望值低，效

7、价高C. 期望值高，效价也高D. 期望值高，放价低 满分：2 分25. 双因素理论中的双因素指的是( )。A. 人和物的因素B. 信息与环境的因素C. 保健因素与激励因素D. 自然因素和社会因素 满分：2 分26. ( )最先提出了目标管理的概念。A. 德鲁克B. 泰罗C. 法约尔D. 韦伯 满分：2 分27. （ ）采用恐惧和处罚的激励方式。A. 剥削式的集权领导B. 仁慈式的集权领导C. 协商式的民主领导D. 参与式的民主领导 满分：2 分28. 一位有可能使他的老板在公众场合感到难堪的下属，如果他成功地使用这种权力取得了某种优势，他就是在行使( ) 权利。A. 强制权力B. 奖赏权力C.

8、 合法权力D. 专家权力 满分：2 分29. 根据菲德勒的权变理论，对一个管理者的工作最有影响的因素不包括（ ）。A. 职位权力B. 任务结构C. 上下级关系D. 个人的特点 满分：2 分30. 组织结构中，既有职能划分的垂直领导系统，又有按项目划分的横向领导系统的结构是（ ）。A. 职能制组织结构B. 矩阵制组织结构C. 事业部制组织结构D. 直线职能制组织结构 满分：2 分请同学及时保存作业,如您在20分钟内不作操作,系统将自动退出。 请同学及时保存作业,如您在20分钟内不作操作,系统将自动退出。西安交通大学16年9月课程考试管理学原理（高起专）作业考核试题试卷总分：100 测试时间：-

9、单选题 多选题 判断题二、多选题（共 10 道试题，共 20 分。）V1. 最常用的综合控制方法是( )。A. 收支预算B. 投资回收率C. 损益控制D. 总预算E. 企业自我审核 满分：2 分2. 为实现管理任务，管理者应承担的基本职能有（ ）。A. 计划B. 组织C. 人员配备D. 领导E. 控制 满分：2 分3. 按照是否需要反馈，沟通可以分为（ ）。A. 单向沟通B. 双向沟通C. 电子媒介沟通D. 体语沟通E. 平行沟通? 满分：2 分4. 沟通的原则包括（ ）。A. 明确的原则B. 灵活的原则C. 完整性原则D. 使用正式组织的原则E. 使用非正式组织的原则 满分：2 分5. 衡量

10、集权与分权程度的标志有（ ）。A. 决策的目标B. 决策的数目C. 决策的重要性及其影响面D. 决策者的工作风格E. 决策审批手续的简繁 满分：2 分6. 受管理幅度和管理层次相互关系影响的组织结构是（ ）。A. 高耸结构B、矩阵结构B. 扁平结构C. 直线结构D. 职能结构 满分：2 分7. 目前国外常用的明确职务的方法有（ ）。A. 比较法B. 考核法C. 职务系数法D. 工效系数法E. 时距判定法 满分：2 分8. 按计划所涉及的范围分，计划可包括（ ）。A. 上层管理计划B. 人员培训计划C. 中层管理计划D. 基层管理计划E. 生产计划 满分：2 分9. 一般控制与控制工作的共同点有

11、（ ）。A. 同是一个信息反馈过程B. 反馈“信息”所包含内容相同C. 均有两个控制标准D. 均有两个前提条件E. 两者的基本活动过程相同 满分：2 分10. 一体化战略的类型主要有（ ）。A. 横向一体化B. 纵向一体化C. 前向一体化D. 后向一体化E. 混合一体化 满分：2 分请同学及时保存作业,如您在20分钟内不作操作,系统将自动退出。 请同学及时保存作业,如您在20分钟内不作操作,系统将自动退出。西安交通大学16年9月课程考试管理学原理（高起专）作业考核试题试卷总分：100 测试时间：- 单选题 多选题 判断题三、判断题（共 10 道试题，共 20 分。）V1. 经验管理学派认为学生

12、和管理者通过研究各种成功与失败的管理案例，就能理解管理问题，但并不能因此而学会有效地进行管理。( )A. 错误B. 正确 满分：2 分2. 增长型战略就是利用企业的优势去抓住外部机会的战略。 （ ）A. 错误B. 正确 满分：2 分3. 防御型战略就是利用企业的优势去避免或减轻外部威胁的打击。（ ）A. 错误B. 正确 满分：2 分4. 前馈控制实际上是一种“亡羊补牢”式的控制。( )A. 错误B. 正确 满分：2 分5. 正式组织依靠职权及横向的互动。（ ）A. 错误B. 正确 满分：2 分6. 事业部制组织结构是对U型结构的创新，是由斯隆首先提出并采用的。（ ）A. 错误B. 正确 满分：2 分7. 企业可以通过三方面获得竞争优势：低成本、差异