项目部施工进度计划和质量管理制度及处罚细则(可编辑)

1、项目部施工进度计划和质量管理制度及处罚细则（ 可编辑 ）精选资料项目部施工进度计划和质量管理制度及处罚细则项目部施工进度计划和质量管理制度及处罚细则提要：隐蔽工程验收规定、检查验收记录要及时、认真、严格督促施工段作业重视过程控制全部完成后才组织检查验收精品源自请示项目部施工进度计划和质量管理制度及处罚细则一、总则为加强对项目部施工现场各项生产活动的管理力度确保工程施工的质量加快工程施工的速度提高施工现场安全文明施工等综合管理水平。特制定以下制度：二、施工进度计划管理制度、项目部按监理工程师和公司核准的周、月、 总施工进度计划组织施工施工月进度计划是工程总计划的分解和细化施工周进度计划是月进度计

2、划的分解和细化确保周、月、总计划施工进度计划全部完成。、月进度计划每月日前、周进度计划每周六或周日由项目部技术负责人上报公司企业管理中心和公司生产经理。延期一天罚技术负责人元。、若周计划未完成则罚项目部元若连续第二施工周计划没有完成则加倍罚款依次类推。、若月施工进度计划未全部完成则罚施工项目部元若当月计划全部完成则把当月每周罚款总额返还项目部。、若连续两个月月施工进度计划末完成则把两个月的罚款数额合并一起加倍处罚。、若因项目部管理原因致使工程主体（含围护结构）不能按期封顶则根据合同约定进行处罚、若工程不能按施工合同工期按期完成又没有办理工期顺延手续 则根据合同条款约定建设单位要求的违约索赔根据

3、实际情况由此引 起的费用增加部分由项目部承担。、若周、月、总施工进度计划都能依照监理工程师和公司核准的 计划按期完成应视作项目部正常管理或对项目部酌情奖励。三、隐蔽工程验收规定、检查验收记录要及时、认真、严格督促 施工段作业重视过程控制全部完成后才组织检查验收一旦发现不按 此要求施工生产经理处罚元质量员、施工员分别罚元。、在隐蔽工程验收时项目施工员必须详细填写工程名称和分部分 项名称被验收的轴线、标高、数量必要时用简要图加以说明。、通过隐蔽工程验收检查如符合设计与规范要求参检人员应及时 办理签字手续意见是必须是肯定性的不能无检查意见如不及时办理 手续或无检查意见的罚责任人元。四、钢筋工程管理规

4、定检查要点、保护层是否满足要求、钢筋的 交叉点是否绑扎牢固、钢筋负筋位置是否正确、箍筋位置是否正确、 钢筋弯钩锚固长度是否正确、钢筋搭接长度是否正确、板、主梁、次 梁钢筋位置是否正确、钢筋连接是否正确以上各项中有一项合格率低 于对各相关责任人均罚款元有二项罚款元以此类推。凡检查发现钢筋严重浪费现象罚相应责任人元。五、模板安装检查要点、模板的支撑体系是否满足承载力要求、 模板的标高是否满足要求、模板是否涂刷隔离剂、模板的平整度、接缝是否满足施工要求、模板固定是否牢固、对拉螺栓位置是否按交底 施工、梁、柱的对拉杆是否按要求设置以上六项中有一项合格率低于 对各相关责任人均罚款元有二项罚款元以此类推。

5、、后浇带支模要求：严格按照施工方案进行施工后浇带部位与整 体模板不进行连接后浇带两边采用独立支撑如发现不按此要求施工 罚生产经理、木工施工员元质量员、技术负责人各罚元。、水平构件模板拆除必须以同条件试块强度为依据硅强度达到规 范规定的标准后方可拆模若强度未达到提前拆除每次罚生产经理、质量员元施工员、技术负责人元。、模板拆除时一定要特别注意防护模板的损坏若发现拆模时损坏一张模板罚责任人元。、外侧剪力墙没有预埋螺杆（看脚杆）引起上下楼层接槎明显缺 陷则每一处每一次罚款元。、剪力墙上口模板明显弯曲不宜每次罚款元。六、硅工程管理检查要点、模板安装：项目质量负责做好对模板 的位置、标高、截面尺寸、垂直度

6、、接缝等是否正确预埋件位置和数 量是否符合施工图要求支撑是否牢固模板内的垃圾是否清理干净。、钢筋进行检查：项目质量员主要针对钢筋的规格、数量、位置、 接头是否正确项目质量员要督促工长安排人在浇注硅时对钢筋进行 修整。、项目预算员负责向生产经理提供浇注硅的方量及时联系硅搅拌站。、项目资料员负责塌落度筒及时试模的准备工作。、工长协助材料员做好对砼方量的抽查工作。、砼到达现场前不允许出现初凝和离析现象砼不允许直接加水发现一次处以元罚款。、砼浇注过程中尽量做到连续作业其间隙时间尽量缩短振捣必须密实尽量减少蜂窝、麻面、烂根等现象。、在浇注砼完毕后小时内对于平均气温超过工长安排专人对砼表面覆盖和浇水养护。

7、、为防止砼裂缝当室外温度高于时新浇筑砼必须使用一次性薄膜覆盖进入冬季施工新浇筑砼必须采用塑料薄膜和草帘被覆盖并采用其他冬季措施室外气温低于无特殊措施严禁浇筑砼。项目部施工进度计划和质量管理制度及处罚细则提要：隐蔽工程验收规定、检查验收记录要及时、认真、严格督促施工段作业重视过程控制全部完成后才组织检查验收精品源自请示、钢筋砼结构柱、剪力墙、梁板每出现一处烂根、露筋、漏振、蜂窝、孔洞、夹渣、麻面、胀模、竖向钢筋偏位则每一处每一次罚款元。、楼梯间踏步砼收理不到位每一踏步罚款元（侧模埋在砼里）。、浇筑砼时要严格控制砼的厚度。砼实际平均厚度不得大于设计厚度的mm 不得小于设计厚度的mm 一旦发现超过此

8、范围的罚责任人元。七、建筑装修质量管理办法、进行主体施工前必须由项目技术负责人编制屋面和装修阶段的专项施工方案。包括屋面、室外、室内墙面、楼地面、室内装修工程以及雨季施 工方案技术方案编制完成后技术员根据技术管理制度报相关领导 进行审批经公司审批后的方案方能报监理（建设）单位认可。项目技术负责人依据监理（建设）单位认可的施工方案结合工程 和现场实际在施工前一天对工种进行技术、质量、安全交底。施工作业前由工长对各施工作业班组进行班前施工交底。、施工过程中必须按照技术交底进行技术交底上的所有施工工艺和质量要求只有项目技术负责人有权更改和修正各工种及相关人员 必须执行若发现有错误的地方或者有更好的工

9、艺可向技术员提出由 项目技术负责人签署书面同意文件后方可实施严禁擅自更改技术交 底做法。现场若不按施工组织设计、施工方案和技术交底要求施工的罚技术负责人元生产经理、质量员、施工员各元。、屋面的做法核实屋面的详细做法注意屋面施工后女儿墙的高度、 出屋面门下槛高度等特别是细部做法必须得到设计的认可使用的防 水材料必须施工前天进场试验员负责办理材料抽检合格后方可使用 严禁在没有抽检或者抽检结果没有出来之前进行防水施工。违反本规定处以元罚款情节严重的处以元以上罚款。、屋面施工前必须有防雨措施相关防雨材料进场找坡层和保温层 施工必须分段进行。防水施工后关键部位（后浇带、后浇洞、出屋面的管道出屋面的设备基

10、础等）必须进行小时蓄水试验。严禁改变屋面的坡向和坡度。违反本规定处以元罚款。、屋面防水层上的砂浆或混凝土保护层除按厨卫间方法外必须设 置分格缝间距不得大于。如有钢丝网的其位置必须提到上面以防止屋面找平曾的开裂通病 违反本规定罚款元。、装修阶段的各分项施工前必须进行样板施工分为材料样板和工 艺样板材料样板必须在施工样板前确定。材料样板必须在监理建设（监理）单位认可后方可组织材料进场 工艺样板报分公司验收合格后经建设 （监理）单位同意后方可进行大 面的施工若同一部位需前后有几个分项工程施工后续的样板可在前 期认可、并没有质量缺陷的样板上施工。、墙面的抹灰施工缝根据工程特点和使用的材料由技术员提出防

11、 止墙面风裂、通长风裂的措施工长负责实施质量员负责监督和落实。、装修阶段由于上下、前后工序穿插较多实行交接检和会签制度 一个作业面完成后由项目技术负责人组织质量员、 本道工序施工负责 人、下道工序施工负责人及相关人员参加进行工序交接检查并在会签 单上签字。若不按此规定施工对相关责任人处以元罚款。、厨卫间的防水施工要求同上面的”屋面的做法”屋面、卫生间 蓄水试验结果必须经建设、监理检查验收、并在上签证认可。、砌体结构的构造柱、过梁、圈梁、预制混凝土块必须是清水混凝土标准模板与砌体接触处须设海棉条违反本规定处以元罚款。、砌筑头角必须垂直带线马牙槎进行必须上下一致拉结筋必须做出明显标志违反本规定罚生

12、产经理、质量员、施工员各元。、内墙腻子施工必须按每道工序验收合格后再进行下道工序其主要工序分为：墙面、 天棚及其阴阳角找补（厚度超过mm 的须经多次找补成活）尤其是踢角部位阴角的平直度然后根据设计要求分遍成活分遍验收验收合格后方可进入下道工序违反本规定处以元罚款。、水泥砂浆的楼梯踏步、台阶抹灰是其角部必须通长设置的圆钢其锚固间距不得大于mm 不得使用其他钢筋不论何种地面（除贴地面外）其门口、室内外凡有高差的必须在阳角口设置通长铁条、铝条或铜条并呈度角防止这些部位的破坏所有材料完全可办理签证（也可提出变更）违反本规定处以元罚款。、大开间的商业网点、厂房、地下车库的楼地面的建筑做法是水泥砂浆压光的

13、必须在结构施工缝一次性机械化完成并使用塑料纸上铺纤维板一次性保护到位待局部砌筑抹灰批刮腻子等全部完成一次性清理。保护费用公司另给违反本规定处以元罚款。、有地暖的地面其房间四周、门口及厨卫间墙角沿开间方向必须设置泡沫分格缝以解决地暖地面开裂、空鼓的通病违反本规定处以元罚款。、厨卫间地面防水层上找水泥砂浆的做法为：结浆一上铺干硬性水泥一刮平一拉毛以防防水层地面空鼓、隆起和开裂违反本规定处以 元罚款。、结构截面尺寸偏差较大每次罚款元。、对砌体围护结构每出现一次平整度垂直度、水平灰缝、和竖向 灰缝、砂浆饱满度、通缝、马牙槎留置等不满足规范要求则罚款元。、对于安装工程每出现一次遗漏预埋预留或位置错误罚元

14、。、若发现屋面、外墙、楼板、卫生间管道、地面倒泛水、窗洞口 出现渗漏现象每次罚款元。、若发现楼地面内外墙面粉刷出现空鼓裂缝、 起砂每一次罚款元。、对于结构装饰、粉刷墙面平整度垂直度、阴阳不方正不垂直每 一次罚款元。、对于内墙腻子阴阳角不顺直色差、砂眼、露底细部处理不到位 将处以元以上罚款。八、施工质量控制补充管理规定、项目部应按照国家施工验收规 范施工图纸要求和施工合同约定严格管理精心组织施工确保工程质 量目标实现。、在施工过程中为确保工程质量目标实现对每一分部分项工程对 每一道工序按“三检一评”制度管理若出现质量缺陷和质量事故除按 施工规范要求进行修补外还要对施工队伍进行经济处罚。、下班前小

15、时由项目经理组织管理人员对施工现场巡看检查发现 问题及时落实并整改到人。公司职能部门采用定时、不定时抽查发现一次没有执行此制度则罚项目经理元、各分包班组施工前必须签定项目部目标责任书班组不签定按工程费结算项项目部施工进度计划和质量管理制度及处罚细则提要：隐蔽工程验收规定、检查验收记录要及时、认真、严格督促施工段作业 重视过程控制全部完成后才组织检查验收精品源自请示目经理罚款元。、若发生工程返工、补救、修改设计等质量事故每出现一次根据 其造成影响的大小及造成损失的严重程度处以元以上罚款。、若施工过程中每一个分部、分项及每一道工序质量控制均达到施工规范要求应视作正常的施工管理或根据合同约定对项目部进行 酌情奖励。九、工程质量奖励管理制度、工程质量考核由企业管理中心检查 组负责实施每个月底对各项目部进行一次质量考核依据是公司制定 的内部质量验收规范采取结果排名制。、公司每月质量考核第一名奖元最后一名项目部罚元。、全年考核累计有次最后一名的该项目管理人员年终工资下浮半级。全年质量考核累计有次及以上最后一名的该项目管理人员年终工 资下浮一级。、以上处罚与企业管理中心每月检查处罚不相关。、项目部在公司全年综合考核评比中获第一名全体管理人员上浮 一级工资、项目部获得市级标准化示范文