采购管理论文

1、采购管理论文管理论文范文摘要：企业采购管理是供应链管理的关键环节。摘要：分析了供应链模式对企业采购管理的重要影响，提出供应链模式下的企业采购管理应实施战略采购，推进采购信息化，以及时的生产订单带动采购，建立战略联盟等建议。【关键词】企业采购；供应链管理；影响力；反措施企业采购管理是供应链管理的关键环节。我国国家标准标准物流术语将供应链定义为“生产和流通过程中参与向最终用户提供产品或服务的上下游企业形成的网络链结构”。在供应链管理模式的驱动下，现代企业积极优化企业的采购管理，对企业的生产经营产生了深远的影响。在供应链中，采购进一步加强了供应链各节点之间的联系和依赖，在降低企业运营成本、提高企业竞

2、争力方面发挥着越来越重要的作用。一、供应链模式对企业采购的影响1。企业从库存采购转变为订单采购。以往的采购模式中，采购部门只执行生产部门确定的采购任务，目的只是为了及时补充库存，防止库存缺货，而没有将生产和销售作为一个整体来考虑，容易导致库存积压，占用大量的流动资金，甚至失去市场机会。在供应链管理下，采购活动是订单驱动的，用户需求订单驱动制造订单，制造订单驱动采购订单，采购订单驱动供应商。这种准时制的订单驱动模式使得企业采购能够及时响应用户需求，从而降低库存成本，提高物流速度和库存周转率。2。企业从内部采购管理向外部资源管理转变。在供应链管理下，企业打破了原有的竞争边界，从内部采购管理向外部资

3、源管理转变，建立了全新的、不同层次的、精细的、优秀的供应商网络管理体系。企业根据自身情况选择合适数量的供应商，逐步优化网络结构，更多地参与供应商的产品设计和产品质量控制过程，协调供应商计划，在资源有限的情况下达到资源共享的目的，从而保证供应链的正常供应关系，维护企业利益。3。企业已经从采购商品管理转变为整个供应链节点企业的共赢。在供应链管理环境下，企业的纵向一体化模式逐渐被横向一体化模式所取代。围绕一个核心企业，形成了上下游企业的战略联盟。采购商和供应商不再是单一的买卖关系，而是战略合作伙伴关系，共同分享库存数据和信息，有效降低库存积压成本，解决产品成本、质量等相关问题，共同降低采购成本。4。

4、企业采购已经从单一的计算机应用转变为完善的信息系统。信息技术的全面发展为物资采购带来了良好的机遇，扩大了采购渠道，限制了采购风险。采购不再是简单的采购，而是基于完整健全的计算机网络信息技术的多元采购系统，大大提高了采购管理的效率。二、供应链模式下企业采购管理的对策1。实施战略采购。战略采购是规划、实施和控制战略和运营采购决策的过程。目的是引导采购部门的所有活动都集中在提高企业的能力上，从而实现企业的长远规划。实施战略采购是企业适应环境的必然，是企业提高管理水平的内在要求。因此，企业应进一步丰富和完善供应链模式下的采购策略，使之更具竞争力2。加快采购信息化建设。采购信息化是企业运营不可或缺的一部

5、分，也是现代企业采购发展的必然方向。企业要利用信息和网络技术，积极尝试应用电子商务、ERP等先进管理系统，在企业内部搭建采购管理信息网络平台，对企业整个采购过程的各个环节进行管理。从而有效整合企业资源，实现物流、信息流、资金流的统一，帮助供需双方实现信息共享，完成采购活动，降低成本，提高企业效益。3。通过及时的生产订单推动采购。随着供大于求的市场变化，企业必须转变观念，以订单采购，减少库存。准时制生产的订单驱动模式，将使制造计划、采购计划、供应计划同步进行，各工序实现同步生产，采购的原材料直接交付制造部门，降低了采购部门的成本和库存积压，大大降低了企业的库存成本。同时，企业要让供应链中其他节点

6、、共享制造部门的信息，提高供应商的响应速度，在订货过程中不断反馈信息，修订订货计划，使订货与需求有机协调，最终创造更大的竞争优势。4。建立战略联盟。企业应与供应商保持长期的战略合作伙伴关系。通过向供应商提供需求信息，反馈物料使用情况，加强对供应商的业务培训，共同制定相关产品的质量标准，促使供应商提高产品质量和性能，实现资源信息共享，让供应商及时了解市场需求，快速采取应对措施，简化采购流程，降低交易成本和采购风险，真正实现以“共赢”为目的的战略联盟。供应链管理模式促使企业降低采购成本和库存，从而协调整个供应链的流程运作，实现整体效益最大化。因此，企业采购管理要适应供应链环境的要求，不断优化采购模式，最大限度地服务于企业的生产经营活动。参考文献：1康显刚。供应链环境