工时定额(初稿)

1、工时定额制度（初稿）（一）工艺部1。负责制定公司产品工时定额管理办法。2 .负责月度工时定额核算工作。3 .负责指导各生产车间定额工时、实际耗用工时的原始记录。4 .建立工时定额完成ERP系统中工时的基础数据录入。5 .汇总产品工时定额，积累产品工时定额资料，负责向相关部门提供产品工时定额资料。6 .提出产品工时定额修订计划。（二）人力资源部1。根据工时定额及公司年度薪酬预算，2 .按居民生活成本及岗位工资水平，确定并调整工时定额的小时单价比值。3。负责工时定额工资及奖金总额核算工作。（三）生产部1。建立内部定额管理制度，保证劳动定额的先进性与合理性。3 .负责公司月度生产工时定额任务的各班组

2、分配工作。4 .负责ERP系统中生产任务的完工进度，月底对单位产品实耗工时、完工产品数量进行统计，计算定额完成率.4。参与产品工时定额的修订生产车间产品加工工时考核方案生产车间员工计件工资考核方案（试行）第二稿为提高工作效率；体现多劳多得的原则；IIt发员工生产积极性，公司决定，从2011年11月份起针对车工、钳工、铳工、镇工、磨工实行计件工资制（试行），方案具体内容如下：一、工时的确定1 ）每个零件的加工工时，由公司指定专人会同各工段长、班组长、员工骨干，根据各班组的薪资情况，结合公司外发零件加工的单价，制定出各道工序所需要的加工工时以及金额.2 ）特殊工件、样品试制、修改件、工装夹具的制作

3、工时，按实际加工时间计算。3）装卸货物、整理车间、维修设备等非生产性工时，由安排人以实际工作时间开具非生产性用工工票。4）跨班组、工段帮助工作的员工，除按照实际工作时间计算日工资外，也可以选择按照计件的方式计算工资。二、工时的组成1）每个（批）零件有加工工时和准备工时组成，例如：瓦楞通盖车成品10件，每件30分钟X10=300分钟，准备工时20分钟，既本批通盖车加工工时为320分钟。2）加工工时是指该零件实际加工时间。准备工时含领用材料、修磨刃具、零件交付所用时间。2）每批零件、每道工序，每天只给予一次准备工时。3）因设计、图纸、工艺等原因造成的返修工时，按照返修所用实际时间给予加工者。4）特

4、殊工件、样品试制、修改件、工装夹具的制作工时；非生产性工时;法定节假日、公司安排的活动，一律按照基本工资标准计算工资（同未实行计件前工资计算方法）.三、工票的认定1）工票所填内容必须有加工人、工段长（班组长卜检验员和统计审核签字确认，方可有效。2）返修工时、非生产性工时必须有安排人、工段长签字，同时报统计审核确认，方可有效.四、工时的调整1）因工艺、工装、原材料、设备所造成工时变化的；2）某道工序、某个零件加工工时明显不合理的；3）员工对工时有异议，报请公司重新评定后认为确实要修改的。五、执行过程中的奖罚1）员工对生产工艺、设备工装改进提出合理化建议，经公司确认行之有效的，公司将对此给予一次性

5、奖励。1/32）员工在生产过程中造成产品报废，除不计工时外，还将对其处以该报废产品加工工时二倍的扣罚.3对故意拖延加工时间或对计件考核进行变相抵制的，公司将对相关人员给予处罚直至开除.六、具体操作办法1）实行计件工资制度后，参加计件的员工仍将按照正常的作息时间上下班，不得以任何借口迟到、早退。1）每天上班时，由班组长凭填写有工序名称、加工品种、加工数量、加工工时、准备工时等内容的工票安排生产。2）员工完成作业后，必须交予本班组检验员验收，验收合格后由下道工序接收人签收转入下道工序或入库，工时审核人方可确认，给予相应的工时。3）工票一式三份，员工个人、检验员、生产部各执一份.4）实行计时工资制度

6、的班组和个人，加班时除计算计件工资外，另将按照基本工资、出勤时间平日乘以0。5,周日乘以1的系数计算加班补贴。5）计件制原则上以个人为考核主体，因工种、工件特殊的可以自由组合，如需要2人以上集体计件的，必须征得工段长和班组长的同意。6）如工件在当月没有完成加工入库的，则此批次工件加工工时将转入下个月度计算工资.7）参加计件班组的班组长也同样按照计件工资方案执行.津贴不变.8）学徒工第1个月由公司支付100%工资,其第一个月所做工时归指导师傅所有.第2、3个月，公司承担50%工资，其余按计件工计算资，第4个月起，其全部工资纳入计件计算工资.9)生产部每月5号前将上个月的计件工资统计表上报分管副总核批后交给人事部，人事部方可给每个参与计件员工计算上个的月工资。10)为方便计算和操作，所有的加工工时将换算成金额，统一为每分钟0。2元人民币.11) 因各班组的技能和基本工资不同，