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文档简介
1、材料供应不及时外购配件供应不及时外协产品供应不及时质量不符合要求信息沟通障碍互不信任利益导向各异缺乏长期合作精神经营要市场化生产要计划化预测方法定性预测定量预测部门主管计论法客户调查法销售人员意见汇集法因果模型工时时间序列模型要点提示要点提示:对现有客户群体进行ABC分类管理,列入A类的客户每月跟综,书面征求订单意向设定订单提前期,列入营销人员考核范畴制订月,周计划时留有一定弹性凡是预则立凡是预则立不预则废不预则废不能完全依赖预则不能完全依赖预则不能完全没有预则不能完全没有预则预则是企业管预则是企业管理水平的体现理水平的体现需要是无限的需要是无限的能力是有限的能力是有限的 ti to ki=
2、季度月度生产分解计划产值与产量分折季月度物料需求计划年度生产计划月周生产作业计划季月度生产调整计划产能平衡修改生产进度计划修改季月度物料到料计划快整响应快整处理快整生产市场预测生产计划产能平衡订单处理采购外协技术准备生产加工人机器材料成本交期质量生产组织任务排序接受订单先后顺序加工时间需要生产或加工的总时间交货期以任务的接受到交货的时间要求松驰时间需要生产加工的时间和交货要求的时间差订单输入订单输出订(插)单评审仓库作业计划能力平衡设备调试订单处理中心包装交付物料计划供应配套工艺制定技术准备请拿起精益的武器请拿起精益的武器将生产效率提高一倍将生产场地节省 50%以上将目前仓库库存减少70%将一次检验合格率提高到90%以上如果你想在一个较短的时间内又不增加任何投入如果你想在一个较短的时间内又不增加任何投入把它交给精益在必要的时候在必要的时候按必要的数量按必要的数量生产必要的产品生产必要的产品A,传统模式-各工序间通过缓冲库存相互隔离B,精益模式-在紧后工序的需求发生时予以交付工序A工序A缓冲库存工序C工序B工序B工序C缓冲库存第一次把事情做第一次把
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