EPC项目-投资管理与控制

1、EPC目投资管理与控制根据招标文件我们编制了投资管理方案，对施工图设计、采购和施工实施全过程费用分析、预测和纠偏。并明确对外协调、土地赔付资金控制、集中采购材料设备费用的控制、工程变更费用的管理措施。按照招标文件要求填写了用款计划表 。1 项目费用管理项目费用管理包括费用计划的编制和施工费用的控制等内容。 EPC目部控 制部是EPC目费用控制的主要责任部门，设计部、采办部对所管理设计、采办 工作费用实施控制。2 项目费用计划的编制费用计划是项目经理对施工过程费用进行过程控制的依据，费用一般分为设计费用、 采购费用、施工管理费用和对外协调费用，因此费用计划的编制应针对四项费用分别编制计划。3 项

2、目费用的控制项目费用的控制是项目管理的核心工作，其主要通过费用执行情况的报告实现控制过程，EP颂目部主要按三个方面进行费用控制3.1 对外协调土地赔付费用控制措施为保证施工正常用地，EPC目部成立对外协调部，具体负责隧道工程建设用地的日常征(占)地工作。配备专职人员和车辆，负责日常土地协调工作。利用中石油的品牌意识，带动地方经济发展，努力争取征地的优惠政策。各省、 市在招商引资过程中制定了很多优惠政策，有的是适用本工程、有的可以借鉴。 业主在办理征地手续和谈判中，应索要优惠政策。一般情况省区政府都会给一定的优惠政策，这样可以大大降低征地费用，从而节约投资。(1) 在开工前作好征地准备工作a.

3、征地协调人员在开工前30 天到达现场，编写建设用地计划。b. 征地协调员配齐专用车辆、工具等;c. 提前办理施工地段的建设许可证;d. 制定内部施工用地管理制度及相关操作程序。e. 取得营地临时用地、外水、外电、通讯等许可证，外协部备案。f. 与县市国土资源局及相关部门召开施工协调会。(2) 施工过程中a. 耕地段要严格按照相关规定对表面熟土进行剥离并单独堆放, 减少复耕、复垦费用。b. 耕地中的毛渠、地垄、 机耕道等应做好现场记录，施工过程中决不允许断水、 断路的情况出现，施工结束迅速按原记录做好恢复工作，减少因恢复不即时而引发的赔偿或赔产。c. 在设备运输、材料运输过程中尽量减少扬尘对村庄

4、、村民及农作物的影响，减少次生赔偿。d. 对各类动植物应尽最大可能进行有效保护，将影响减至最小。e. 隧道弃渣应按照相关规定会同有关部门视现场的具体情况妥善处理。f. 严格控制进场临时道路的间距，避免乱碾乱压，尽量减少对地表层的破坏。(3) 施工结束后a、完工后应按照施工程序的要求尽快进行地貌恢复和复耕，并取得地方政 府部门和土地所有者的签证。b、 及时整理汇总各类征地资料并建立相应档案，要求有专人保管不得遗失。c、对耕地段已复耕的要跟踪调查以便及时处理和补救在复耕中的缺陷。3.2 采购材料设备费用控制措施(1) 抓好采购环节的价格控制，实行预算管理制度，使采购工作汇总支出控制在费用预算范围内

5、；严格执行资格预审，选择性价比高的物资，推行限额采购，以达到控制费用在预算内的目的；避免重订、错订、漏订，控制订货余量，避免返修以减少资金浪费；减少采购的中间环节，尽量直接与生厂商或一级代理商洽谈业务，降低采购成本。(2) 按照招投标法和相关项目采购管理程序文件规定进行招标采购，非招标物资要坚持“价比三家、货比三家”的原则进行竞争性谈判采购，形成有效的竞争，达到控制采购价格的目的。3.3 工程变更费用控制措施(1) 本项目只允许为实现项目的目标而必须的变更。如果出现变更, 必须经监理确认后报业主项目部，经项目部审核后，带审核意见提交项目经理部各主管处室审批。所有变更必须经业主审批后方可实施。(

6、2)EPC项目部必须在变更事件发生后14天内同时提交设计变更技术文件和变更费用清单，报监理审查、项目经理部审批。(3)变更应做到一事一议，EPC目部在每月24日提交变更清单汇总表，内容包括但不限于变更原因、变更内容、工程量对比分析、投资变化、对工期的影响等。变更、签证审批表按如下表格填报(业主招标文件的格式要求)：变更(签证)审批表编号:建设项目名称单 位 工 程变更、签证主要内容（要有工程量详细说明、费用预算以及对进度变 更的影响等。可以补充附件。）：承包商负责人：日期：监理忠见：签字：日期：项目（分）部初审意见：签字：日期：工程技术处/工程管理处审查意见：签字：日期：填表说明：1、工程技术

7、处负责设计变更、工程管理处负责施工方案确认，不发生合同费用调整无 需签字确认。2、变更签证单必须附有费用预算，最终费用审定以招标文件和合同为依据，且审定金额不能超过变更申请的金额。无费用预算变更单视同无费用申请。（4）控制部要对项目各工区提出的变更影响进度、费用情况进行跟踪（5）项目变更控制处理见下表项目变更控制处理变更类型原因产生影响处理方法1）施工图设计现场发现错、漏、碰、缺；2）供货问题；3）现场实际情况造成施工方法的改变；对项目进度、费用没有负面影响，不影响项目质量和1）设计提出，出设计变更单；施工方提出，出施工联络单，由现场设计确认。2）现场监理确认，实施艾更。工作范围内的艾更对项目进度、费用有负面影响，或影响项目质里和安全1）变更方对相关管理部门提出申请2） EPCK目部工程管理部组织各部门进行评估，提出计划调整措施建议。3）确定变更，设计方提出设计变更单，或施工方提出施工联络单，设计方确认。4）报监理确认，实施艾更。5）相关部门协助控制部准备相关索赔资料。工作范围外艾更与初步设计不一致对进度、费用产生影响1）变更方