战略实施方案

1、公司发展战略与具体实施方案前言：首先要申明，由于网络游戏市场是一个新兴并且庞大的市场，为了能在这个庞大的市场中迅速崛起并站稳脚根，我们的目标将会是建立一个，自行研发并且自行运营，独立的大型网络游戏公司。促进国家游戏业发展并为网络用户提供良好的娱乐信息平台。以下内容是公司从成立到运营的两年事实计划，以及未来业务拓展计划。公司发展战略:一家公司想要做大，要靠很多人力物力，游戏公司也同样，正如一棵苍天大树，想要让这个树成长就需要一个坚实的根基，公司建立的初期将以游戏研发为主，力求将产品放在首位，为今后的发展积累人才和技术实力，为公司的发展打下良好的根基。我们的企业理念：没有淡季的市场，只有淡季的头脑

2、！在工作中我们将会奉行：最具有行动力一一土狼原则，在奔跑中思考！公司的一期建设将会以产品质量为中心：第一：加强市场调研力度，不只是市场部门，研发部也要求每周至少体验三次现有的，并且创收不错的游戏，汲取同行业产品之所长，增加在制作方面的灵感。将玩家放在首位，加强与玩家的沟通，尽可能的满足玩家的心理需求，为把第一款游戏拉到精品道路进行努力。第二：加强员工筛选，在团队磨合中本着宁缺勿烂的原则，对每一位员工技术进行深入了解，放在最合适的岗位上。第三：逐步对各部门进行扩充：随着游戏的完善，各部门也会相应出现人员不足的情况，这时就要对每个部门所缺损的岗位进行系统的补充，如何让新员工更快的融入我们这个集体是

3、这个阶段的关键问题，我们将会不定期举行活动，培养员工的主人公意识并为其提供舒心的工作环境。第四：把握住现有的人脉体系，逐步扩大信息来源，同时为公司的人员补充以及公司二期建设做准备。公司的二期建设将会是翻天覆地的变化：第一：公司的基本目标从纯研发转向研发加运营的新模式，为求将这一概念传达到公司每一个角落，将会从体制上调整，从根本上解决这一问题。第二：做品牌，这一概念有其两面性，做的好，企业的利润将会成倍增长，做不好，这样的例子有很多，就不多讲了，有多少国内公司为了品牌二字伤透脑筋，花大力气大价钱打广告做宣传到最后仍然是一场空。那么我们采用的品牌战略，将会是以玩家需求为基本出发点，加以适当的宣传达

4、到最好的效益，坚持要展现给别人最好的一面，要从我做起的思想原则。当然这个投入也不会少，不过成功率却要高的多。在游戏行业，品牌二字尤为重要，有多少知名公司的新产品还没有上市就为人所津津乐道，所以做好品牌建设是公司二期的重中之重。这点上我们要紧记一点，玩家对朋友的一句话顶得上在电视上做几次广告的作用，可成本却大大不同。第三：从研发部入手，做好运营工作，游戏的运营问题是多方面的，我们要走自主产出、自主运营的路就要在运营上体现出我们国产游戏的优势，我们能以最快的速度获得玩家的想法，那么如何体现这一优势就要在研发入手，加快更新力度，目标是每天一更新，让玩家在我们的游戏中真正感觉到与国外那些泡菜游戏的不同

5、，这样做也能及时将玩家的心理把握住，将玩家好的想法加入进游戏中，让所有玩家有参与感。第四：建立良好的沟通体制：首先是企业内部沟通，一个企业想要做大做强，需要良好的沟通，很多游戏企业在沟通上存在很多问，导致研发周期延长，使产品走向畸形，我们在体制上虽然研发部与运营部分开，但实质上这两个部门不能分开，也不可能分开，硬性的表现将会是每周一次的交流大会，软性的表现将是及时的，每天的沟通，运营部主管与研发部主管每天必须在游戏更新上花大力气，力求实现每天一更新，为运营工作做好实质性的准备。其次企业与玩家的沟通，如何得到玩家的信息成为我们体现良好沟通的一个重点，1、加强对游戏论坛的使用力度。2、加大对客服人

6、员的培训。3、以最快的速度解决玩家的各种问题，尤其是游戏帐号丢失后的损失问题。4、在游戏制度上体现对玩家的重视，在游戏登陆界面上就会有用户调查表，在游戏中，调查过后会得到奖励等等。第五：学习行业巨头的先进经验，站在巨人的肩膀上前行，这里所说的巨人并不是指“巨人集团”，而是行业内的所有巨头的先进经验，有这些经验作为后盾会省去许多弯路，避免成本的浪费，以及对企业产生的灾难性问题，为本公司的行业地位奠定基础。第六：要有土狼的精神，它是唯一在快速奔跑中可以思考的动物。不是在思考中高速奔跑，是在奔跑中快速思考！首先不是思想家，而是行动家。其次，够快够狠够执著。同样是闯荡江湖，同样是流迹社会，流氓有大小，

7、痞子有高低，不然为何上海滩那样的题材可以迷住不少人呢？实力不够不怕，只要你有土狼精神，就够狠，就够酷。第七：运营中以玩家需求为中心，不断调查，不断探索玩家的需求，在游戏的商业化运做上达到利益最大化，让商业化运作不但不拖累游戏本身，而且会加以辅助作用。在游戏运营一年的时间后如何留住老玩家，并且在这个基础上发展新用户成为第一个项目的重点，利用我们架设服务器的优点，不断开新服，合并旧服成为模仿上一个不错的方法，我们要学就要学出道理来，不学最好的，只学习适合自己的，中国自古就有这么一句话“学我者生，像我者死”。就像上面所说，在巨人的肩膀上前行，有先进经验不用白不用。第八：合理的培训体制，在员工素质上群

8、起群高，在这方面将会把责任放在各部门主管的肩上，如何建立合理的培训以及考核机制成为公司在中期花大力气的主要目标，让责任到人：1、各部门主管定时对员工进行专业培训，同时帮助员工制定短期或长期的目标。2、各部门主管与人事部共同制定员工考核体制，在薪资上给予一定的奖励，以激励员工的进步。第九：留住人才，“良禽择木而栖”，知识型员工作为社会的稀缺人才总是在寻找适合自己的最佳机会。工作满意程度对于公司稳定知识型员工具有重要影响，大部分知识型员工都在追求一个“舒服区域”，在这个区域中，他们感到富有挑战性、能够发挥作用、高效率、被授权并受到赏识，可以有灵活的作息时间等，当他们找到具有这样舒服区域的工作时，他

9、们通常会长期的稳定下来。如果工作中没有这样的“舒服区域”，这些知识型员工就会感到不安定。进而，如果这个组织环境已经阻碍了其个人的职业发展，那么他们就会自然寻求其他适合的环境。1、寻找知识型员工的需求知识型员工的需求是什么呢？按照马斯洛的需求理论，像luke这样的知识型员工的行为主要受自尊和自我实现需求的驱使。自我实现的需求激励个人为取得成就尽最大的努力，展示创造性和实现潜能成为最重要的因素。然而，管理者对知识型员工的关键激励因素与员工自己理解并不一样。据美国一项专项调查显示，在知识型员工激励要素排序中，管理者通常把薪酬福利待遇、工作完全感、提升和发展等要素视为关键激励要素，而知识型员工自己关注

10、的关键激励要素则是工作参与感、客观评价工作表现、灵活的纪律约束等。拓思公司这种需求理解的错位也非常明显：公司管理者认为在物质方面对luke等技术骨干已经给予了充分的奖励，甚至包括股权，但是并没有实现预期的激励效果，因为luke等人更为关注公司的管理方式和日常工作环境。所以，管理者要想真正赢得知识型员工的心，就必须改变原有的传统观念，正视知识型员工的客观需求。2、以人为本提高知识型员工的工作满意度知识型员工是自我发动者、自我学习者和独立思考者，其潜力能否得到充分发挥，与其在组织获得的工作满意程度密切相关。组织要遵循以人为本的原则，充分尊重这些员工，要给他们更多的灵活性，以使他们具有创造力，给他们

11、思考的空间，鼓励他们多做贡献。工作满意度不是一劳永逸，工作满意其实是一种需要监控和保持的、脆弱的和不稳定的平衡。如果工作中关键方面的满意度比较高，员工可能会忽视那些未达到要求的满意感的方面，积极的方面会弥补消极的方面。如果这种平衡关系颠倒了，消极方面超过了积极方面的作用，那么这种不稳定过程很快就会发生。因此，必须注意发现知识型员工的工作满意感公式中哪些因素对员工最重要，然后采取具体的措施来尽可能多地满足这些因素，以保持员工的工作满意度。3、坚持差异化原则致力于每个知识型员工的需求在市场环境瞬息万变的it业，随着企业内外环境的变化和时间的推移，人才的需要内容、认识水平和思想观念也会相应改变；同一

12、激励诱因或方式作用于不同员工、不同环境和时期，都会引起不同的反应和效果。因此管理者应根据不同的激励对象和环境的差异采取相应的激励方法和手段，以求达到最佳激励效果。4、制定合理的奖励制度，为公司每一个员工创造和谐共赢的氛围，提高员工积极性。第十：在游戏的运营过程中，扩大研发规模，一部分员工进行项目留守，另一部门直接投入到新项目研发工作中，为公司可持续发展提供支持，利用以有的项目为出发点，我们从中能学到很多先进的，独有的理念，将这种理念放在我们新项目的研发上，确保繁荣依旧，更上一楼。一、公司两年主要工作计划：公司成立第一年我们的主要目标将会放在公司的初期建设以及确立项目方向：1、与资方明确合作方式

13、：一个不明确利益分配以及人员使用的合作方式，无疑会给一个技术型公篇二：战略与规划实施方案“深圳市共速达物流股份有限公司发展战略与规划”项目研究实施方案一.实施方案的目的为保证项目研究顺利进行，保证项目研究质量，特制定本实施方案。二.本研究将建立在实证分析的基础上，运用宏观研究和微观研究相结合的方法，使本战略与规划具有较高的科学性、可行性、前瞻性。本研究收集的第一手资料将来自行业、企业现场调查、分析研究，二手资料将来源于企业内部及权威的机构和媒体。三.项目研究小组设置项目负责人：外聘（待定）项目经理：项目小组：李勇、外聘专家、罗道平、外聘项目研究机构下设项目专家顾问小组、调研小组、战略与规划制定

14、小组、综合撰稿小组，主要由综合开发研究院及有关专家、学者参加。专家顾问小组由.等组成，负责把握物流及相关政策、法规及行业发展态势，对企业的发展战略与规划的制定进行全方位的监控；调研小组由李勇、罗道平、组成，负责物流及相关政策、法规、行业、竞争对手等相关资料的调查和收集工作。战略与规划制定小组由项目负责人、王国文、李勇、罗道平、外聘组成，负责企业战略与规划的研究、模型设计、方案制定；综合撰稿小组由、罗道平、外聘（待定），负责研究成果的综合撰稿工作；专家顾问小组对战略与规划方案和最终成果进行审核评定。四.项目实施进度表第一阶段由项目小组撰写提纲，并经项目顾问小组讨论、修改、论证和审定1 ）项目小组

15、进驻企业，搜集、整理、分析企业的内部资料。2 ）分层次专家调研、评估第一手资料，撰写战略与规划大纲。3 ）项目顾问小组对提纲进行论证审定。此阶段工作时间约25个工作日左右第二阶段：战略环境审计阶段（共40个工作日）1 .外部环境调研分析评估（包括国外）（17个工作日）行业发展态势的分析研究（3个工作日），竞争对手分析研究（包括深圳4个工作日、内地企业的调查研究6个工作日，采取抽样调查的研究办法），国外物流企业的经营模式、发展趋势研究分析（4个工作日）。2 .宏观经济环境分析（8个工作日）国内外物流及相关产业政策方面的法律、法规、政策、规定、条文、资料的研究分析，物流业横向、纵向产业的发展研究。

16、3 .综合分析与评价（15个工作日）将上述有关数据资料进行整理分析，并结合企业现状，研究企业的趋势，撰写企业诊断报告。第三阶段：企业发展战略与规划（23个工作日）1 、2 、3 、4 、企业组织结构重组（6个工作日）企业营销体系重构（8个工作日）第三方物流的运作模式（4个工作日）企业激励与约束机制制定（5个工作日）具体进行战略规划制定时，可分成两组同时进行，一组是企业组织结构调整、企业激励与约束机制制定；一组是企业营销体系重构、第三方物流经营模式、企业财务规划。第四阶段：企业发展战略与规划撰稿（20个工作日）在上述研究的基础上进行综合性的分析，完成企业发展战略与规划初稿，由综合撰稿小组负责。第

17、五阶段：审稿、定稿（共8个工作日）1 、项目小组初稿完成之后，由项目顾问小组组织审核评审委员会，对战略与规划报告初稿进行讨论、论证。2 、合组对课题进行修订。3 、国家宏观环境、行业发展态势的进一步研究、考察。4 、战略规划研究报告终稿定稿五、项目研究主要工作内容（章节安排）主要包括企业诊断、企业战略环境审计、战略与规划；深圳市共速达物流股份有限公司发展战略与规划第一部分总则第二部分企业诊断一、企业诊断基本目的科学评价企业发展的绩效与问题识别企业的核心竞争能力把握企业的战略资源和市场环境找出企业发展中的隐患和关键制约因素研究探索适合企业发展的第三方物流营运模式二、企业诊断的基本内容共速达物流股

18、份有限公司的发展历程及阶段特征企业经营业绩和资产运营效率评价内部资源与战略能力行业竞争能力评价环境适应能力评价对共速达物流股份有限公司现有问题的基本判断对共速达物流股份有限公司现有问题的成因分析第三部分企业战略环境审计一、观经济环境分析，主要包括物流产业政策及物流行业前景分析；二、三、四、行业竞争对手分析；第三方物流的营运模式；机遇和威胁研究分析;第四部分企业发展战略与规划1. 共速达物流股份有限公司未来发展的市场环境、战略资源及约束因素1.1 主业发展的市场竞争格局及未来发展的市场预期1.2 公司行业扩张的核心资源优势1.3 发展中的主要约束因素2. 共速达物流股有限公司未来十年的发展战略定

19、位与战略目标2.1 战略定位2.2 战略目标2.3 战略成功的阶段性标志及衡量3. 共速达物流股份有限公司战略资源重组与发展规划3.1 公司战略性产业结构与产业重组3.2 a产业发展在公司战略中的定位产品范围市场定位成长方式实现战略目标所需资源和能力3.3 b产业发展3.4 c产业发展3.5 进入新产业的目标、方式和时机选择4. 战略发展的财务分析4.1 预期收益4.2 所需投入资金4.3 融资方式与融资结构5. 共速达物流股份有限公司内部治理结构调整与核心竞争能力的优化策略5.1 战略投资决策与管理体系优化5.2 技术创新5.3 品牌管理与市场推广体系优化5.4 财务管理体系优化5.5 组织

20、结构优化5.6 人力资源开发、分配制度改革与激励约束机制的优化6. 战略发展过程中的经营策略品牌策略、根据企业的不同的发展阶段设计不同的经营策略，具体包括：产品营销策略、人才策略、资本扩张策略等。7.战略发展过程中的风险管理篇三：战略实施计划与执行战略实施计划与执行第一节制定实施计划1. 战略实施计划的定义？战略实施计划是指为保障战略目标的实现，对战略实施过程中的主要工作、人员职责及具体时间所进行的计划和安排。？战略实施计划使战略的实施有一个总体控制的基础，确保战略规划得以实施；也可使企业中的各级管理层明了自身在企业战略目标实现过程中所充当的角色，并提供了对战略落实好坏表现进行考评的依据。2.

21、 制定实施计划的基本步骤?以战略规划为基础，按不同的部门进行战略规划细化，并制定行动计划？以各部门职责分工为基础，确定不同的行动步骤主要的负责部门及协同部门？制定保障战略实施计划落实的相关政策？安排保障实施计划得以落实的资源?比照战略目标实现日期，确定不同的行动步骤的起始时间？制定保障战略计划落实的各项转变促成措施在制定实施计划的过程中，均需各部门和公司高级管理层的参与和决策。3.战略实施计划的特点行动计划必须包含以下四个因素才有效：？须为具体的时间段如：周、月或季度制定详尽的行动步骤？须为每个行动步骤设定明确的起始时间？须指明行动步骤的负责人？须设定短期目标4.战略实施计划基本形式一般制定战

22、略实施计划时可以采用如下表格形式，表格中列明战略目标、子目标、为实现各子目标所应采取的具体行动措施，以及相应的责任人，为保证各项任务按时按质完成，实施计划中一般还列明预期的起始时间。第二节执行实施计划1.战略实施计划的执行主要包含以下步骤：？向各部门下发公司战略规划、实施计划、分部门执行方案、反馈信息表等？各部门按照既定方案实施？向有关部门反馈执行情况？定期召开会议，传达执行情况？协调资源,为达成目标努力篇四：公司品牌战略规划与实施方案公司品牌战略规划与实施方案为了迅速把公司的产品推向全国，在同行业中为自己的产品确定明确的市场定位，同时加大加快公司品牌形象的推广和传播力度，产品营销与公司整体形

23、象宣传形成合力，增强社会对公司产品的信心。一、品牌形象的构建1 、品牌形象体现公司的内在本质。品牌形象是企业竞争的有效利器，是公司持续发展所需要的长期性系统工程。公司品牌的定位是有理念定位，用自己的具有鲜明特点的经营理念、精神、宗旨和历史业绩作为品牌的定位诉求，体现公司的内在本质。充分思考公司的内在品质，公司的品牌定位要紧紧围绕这一主题。公司要以内在本质为基础定位，确定统一、专用、指定的印刷字体，统一的媒体标志。2 、只有目标市场与公司定位结合起来，品牌建设才具有价值，并通过公司的执行能力表现出来。我们要思考以下几个问题：(1)谁是公司产品的投资客户；公司目前的产品能够适应目前客户群的需求。(

24、2)我们对现有或潜在客户了解多少；通过一张客户调查表难以了解到全面、真实的客户信息。我们要以顾问的角色出现，通过面对面沟通、通过不断地积累，更加深入地为我们的客户做好服务。我们对于潜在客户的了解也不够。要充分做好客户分析。(3)我们对他们的产品需要与期望了解多少；目前客户也基本上是多年积累起来的老客户，对公司的信任度高，稳定性好。可以借用这一点多宣传公司产品的可靠性。公司的客户群多为高端人群，具有较高的生活品味和文化素养，所以在产品的营销上，要提高公司的营销宣传品层次，在营销活动上做出新意来。(4)我们营销的产品能否满足客户的期望； 目前来看，客户对产品效益的期望较高。一，考虑同类型产品的水平

25、和匹配度；二，考虑对不同客户设定不同标准的产品；四，考虑产品宣传上设定产品系列。(5)未来客户可能还会发生什么变化； 我们未来的客户，需求是不断提高的。今后产品将逐步真正地体现创新理念。从现在开始，我们就应该有意识地挖掘这类客户，同时在运作能力、管理能力上提高自身水平。(6)我们与合作者、竞争手的关系的认识； 我们可以通过同业和上下游，按照市场原则建立紧密或半紧密的战略合作伙伴关系，通过多种合作方式，借船出海，优势互补，形成合力，达到事半功倍的效果。我们需要专人持续地收集市场动态，了解我们的竞争对手，通过加强与协会的沟通，了解我们在行业中的排名，了解其他优秀公司的先进作法。(7)我们能否洞察到

26、未来营销环境的变化。 公司的市场营销部就是公司对市场变化的触角，市场营销部的市场化程度越高，公司取得的市场信息越充分，从而传导到公司的产品上，要求产品的设计更加符合市场需求。同时，公司也要考虑营销环境的竞争日益激烈，公司必须做好充分的准备。一要保证自己的客户资源不遗失，二要保证自己的营销经理不被其他公司挖走。所以，公司要充分利用目前其他公司未完全进入的期间，推动营销人员走向市场，并不断完善营销激励机制。3、品牌建设的八个重点：(1)广品领先广品在市场中受到欢迎。(2)交易方便一一投入产品的资金划拨方便、取得方便。(3)质量稳定一一产品质量风险控制好，效果好。(4)减少成本产品成本低。(5)保持

27、与顾客沟通及时获取客户需求和对公司产品的认可度。(6)适应环境变化一一产品能随着市场需求的变化及时变换产品模式和运作方向。(7)组织再造一一要求公司随着市场变化，营销实力的增强，不断优化组织结构，以保证整体运作流程的通畅和高效。(8)塑造市场一一公司有能力开辟创新类的产品，引导投资理念和投资方向。篇五：公司战略规划和实施方案内容提纲附件：公司战略规划和年度工作方案内容提纲公司战略规划内容提纲一、方案概要二、战略环境分析1 、国家政策2 、市场环境分析3 、竞争分析三、公司状况swot分析1 、优势分析2 、劣势分析（对以下项目进行优劣分析：产品、品牌、营销能力、人力资源、制度、管理、技术、创新

28、、团队、财务状况、产业链、企业规模）3 、机会分析4 、威胁分析四、公司战略目标公司的业务单位是营销部和基地公司，因此公司战略目标是指营销目标和基地公司发展目标1 、公司三年发展总目标2 、阶段发展目标五、战略实施1 、营销规划2 、基地公司规划3 、人力资源规划4 、财务规划六、战略规划控制营销战略规划内容提纲一、方案概要：包括市场机会、营销核心策略、财务目标、预算效果、公司给予的资源条件等重点内容。二、环境分析1 、行业市场总结包括：市场容量、需求趋势、竞争环境、需求环境、渠道环境等要素。通过市场总结表达市场机会价值。2 、公司外部环境分析。1 ）、一般环境分析：消费者需求、渠道趋势、同类

29、产品状况态。2 ）、竞争环境分析（波特的五力分析模型），包括新进入者的威胁、购买者的议价能力、供应商议价能力、替代品、现有竞争者，这些力量的强弱在很大程度上决定了产业的预期平均利润水平。3 ）、竞争对手分析：确认关键对手，描述他们的市场形势并提供对他们市场战略的总体看法和发展的预期。4 、企业内部环境分析swot（优势、劣势、机会与威胁）工具，通过分析对公司有个正确的认识，但不能说明如何获得竞争优势。5 、企业产品分析、产总结公司现有的产品优点与不足，产品与公司资源的配套度等。6 、渠道分析，主要表述公司产品目前的渠道体系以及产业内渠道发展的趋势。三、确定营销战略目标营销目标包括销售额、销售渠道、市场占用率、品牌知名度、回款率等1 、三年的发展总目标2 、阶段发展目标四、营销组合策略建立在stp（市场细分、目标市场选择、定位）战略决策之下，从结合4