浅析道路桥梁施工管理

1、浅析道路桥梁施工管理八五以来，我国的道路桥梁得到快速进展，成为中国国民经济的大动脉，道路与桥梁的畅通与否，直接影响着各方面能否正常的运转。一条路，一座桥的中断会妨碍日以千计，甚至万计的车辆通行，货物运送，更有甚者，会波及多个城市、地区，责任重大。因此，在每项工程施工以前，都要求施工单位做出合理科学的施工方案。固然，施工方案的合理制定也是施工管理中一个非常重要的组成部分。好的施工方案是指导项目部合理利用人力、物力、财力的重要保证，从而达到低投入，高产出的终于目的。第二是施工过程的监督和管理，施工阶段的监督和管理主要从施工平安、工程进度和工程质量几个方面来管理。下面我就从以下几个方面来做一个容易的

2、分析。道路桥梁工程的现状改革开放以来，道路桥梁建设，基本形成了一个网状结构，四通八达，纵横全国。但道路桥梁数量不断增强的同时，交通工具的使用也日趋频繁，现在的大路、桥梁利用率和日通行量较十年前有了大幅度的增长，因此工程质量及使用不合理等缘由导致全国大部分的桥梁和道路需重新举行整治和建设。问题主要体现在以下几个方面：1.1工程质量合格率低按照我国权威数据显示，全国约有40%的项目都是不合格项目，而优良率就更不用说了。1.2交通工具的增强对道路桥梁的承载力提出更高要求对照以往，每座桥，每条路的日车流量都大大增强，加之重型货车队伍的进展和壮大，道路桥梁的承载力受到了前所未有的考验。1.3豆腐渣工程增

3、多豆腐渣工程是指那些因为偷工减料等缘由造成不坚固的、危急的、 简单毁坏的工程。其具有不能保证平安，功能使用不能达到使用要求等特点。豆腐渣工程不仅给国家带来了经济上的损失，也给老百姓的生命平安带来了威逼，也为人们出行带来诸多不便。工程施工质量始终是有关部门及各施工单位特殊关怀，也是国家和百姓非常在意的问题。那么到底是什么缘由造成了工程质量的不达标呢？我认为主要包括人为因素、材料因素、机械设备因素及环境因素，而其中，最为重要的就是人为因素。2.道路桥梁施工及质量管理2.1工程施工质量管理与认识当前形势下，道路桥梁工程质量是急需政府和相关建造单位解决的首要问题。多年来因工程质量不过关而发生的事故有所

4、增多，这是值得我们举行深刻反省和思索的。良好的施工质量管理，是施工单位树立品牌，提高声誉，建立口碑，打响知名度最有力的保证。建设者加强施工质量管理可以通过监督检查、内审和管理评审等手段来实施。要定期开展质量标准培训，增加工作人员的专业能力，通过评价指标对施工项目举行定期和不定期的监督和检查，发觉不合乎标准的，要准时整改，以免造成重大损失。要落实好每一位参加施工者的责任，分工明确，责任清晰，要仔细履行其职责，如施工人员要严格根据设计图纸举行施工，技术人员根据质量要求做好做细技术工作，质检人员根据质量标准举行审核和验收，使施工现场从开工到竣工全过程都严格根据管理制度办事，保证工程质量目标的顺当完成

5、。2.2提高全员施工质量管理意识提高施工质量管理意识首先要做好宣扬工作，这是搞好施工质量管理的一种手段。我们既不能把它看的过于容易，也不能把它想象的过于浅显。因为参加施工的人员，文化程度普遍不是很高，因此对于施工质量管理意识的灌输，需要分层次，一级一级贯彻下去，使复杂的理论变得容易化，口语化，日常化。对于施工质量的认识，要有一个从上到下的过程，反复宣扬，重点强调，循环争论，才干让大家绷紧施工质量管理这根弦，从而深化内心。第二施工质量管理措施要强硬有利，不能讲人情，拖泥带水，监管人员应该有一票拒绝制，不能有任何通融的余地，施工质量管理搞不上去，工程质量就没有保证，国家财产，人民平安就难以保障。同

6、时施工质量管理措施要有可操作性，现在，指挥部对项目经理，项目经理对施工队伍都有施工质量管理目标责任状，但光有目标还不够，还要详细细化，并决定工程实施过程中各个细节和细小的目标。最后施工质量管理要亲密关注设计质量，设计质量的优劣与施工质量的好坏是息息相关的。肯定不能发生施工没有问题，而设计却不合理的现象。因此，施工设计要多方考量，因地制宜。2.3施工平安管理在施工单位，施工平安管理是施工阶段管理中不能忽略的重要问题。工程在施工过程中要严格根据规定的平安第一，预防为主，施工未动，平安先行的方针举行生产活动，平安管理是项目管理者和施工作业人员最关怀的问题，参加施工的每个人都应当树立平安生产，以人为本

7、的平安理念，项目负责人要建立平安负责制，做好各项平安措施。不仅要剔除施工人员的不平安行为，更要排查施工现场平安隐患，还要关注施工设备设施的不平安状态，合理放置设备设施，以免发生意外。2.4工程进度的管理及影响因素工程项目进度管理主要是施工单位按照组织设计中的进度安顿而举行的全面、协调的管理工作，在满意质量和费用要求的条件下，将工期控制在规划之中。施工过程中，项目负责人要监督检查实际的进度是否按原规划举行，若消失工期滞后，要准时分析缘由，实行补救措施，调节、修改原规划，目前可控制时光进度的方法包括甘特图法、网络规划法等等，这些方法都能够控制和确保项目进度目标的实现。固然，施工过程中对于人员的管理

8、尤为重要，天天的作业任必须须严格落实到每一个作业人员，合理分工，紧密协作，发挥团队力气，从而确保工程进度和竣工时光。除上面提到的几个方面，工程费用也是施工单位需要重视的问题。作为项目负责人，施工材料的管理也不能遗漏，严格对待施工材料管理，可以为施工单位节省成本，从而降低工程造价。对于材料的管理重点在于材料的来源及合理的保管。广泛收集材料来源，首先要保证质量，同时达到价格合理，运送距离也应列入考虑范围。而材料的保管堆放，也是有规范和依据的，如建造材料的堆放应该按照用量大小、使用时光长短、提供与运送状况决定，用量大、使用时光长、提供运送便利的，应该分期分批进场，以削减堆场和仓库面积；施工现场各种工具、构件、材料的堆放务必根据总平面图规定的位置放置等。甚至细化到何种材料倘若保管也有一定的规范，如水泥石防潮物质，倘若堆放时不留意防潮，则会消失受潮及底层结块现象，导致水泥变质，造成不须要的奢侈。3.结语综上所述，道