人员及岗位优化方案

1、* 岗位优化、人员优化方案为科学核定各部门岗位设置、人员编制，有效挖掘员工潜能，精简机构、节约成本、提高人员工作效率并有效控制人员总量，优化人员结构特制订本方案。一、成立岗位及人员优化项目小组：组长：赵涛成员：张爱计、卜凡芹、杜永浩、姚彬、王彦青、各部门负责人二、职责分工：1、工作小组总揽全局，指导岗位优化及人员优化工作的具体开展，审定相关方案并提供决策意见。2、商场总经理、副总经理负责监督各部门岗位优化及人员优化工作的执行情况，并对各部门岗位优化及人员优化方案进行审核、裁定；3、人资部负责制订岗位优化、人员优化方案，负责对方案进行解释，对具体优化工作过程提供技术指导，负责对各部门优化方案的审

2、核、汇总、存档工作并有权根据公司战略及公司总体目标、部门工作职责等要素对各部门的岗位优化及人员优化方案提出修改意见和建议；4、各部门负责人作为部门岗位及人员优化的第一负责人，负责完成各自管理范围的定岗、定编、定员及人员优化工作，负责提出本部门的岗位优化及人员优化方案；5、综合办负责与商场各部门对接，督办商场各部门岗位及人员优化工作的执行，资料收集、文件的传递、报批及审核工作。三、岗位及人员优化实施办法（一） 、岗位优化方案及步骤：1、定岗：部门负责人按照“目标明确、分工协作、责权利对等”的原则，根据部门工作职责对工作任务进行分解；将任务按照类别进行分组并确定执行每组任务的岗位设置。岗位优化操作

3、包括：原有岗位的保留、岗位新增、原有岗位合并、原有岗位取消等；2、定编：本着“精简、高效”的原则确定各岗位的用人数量；根据工作任务、工作流程及工作量的多少结合各项工作耗时情况确定每个岗位的用人数量；3、 定员： 根据岗位要求及现有人员素质情况，按照“人尽其才、才尽其用”的原则确定在职人员是否符合岗位要求，能否满足公司发展对岗位提出更高要求的需要等；4、通过定岗、定编、定员等步骤后完成部门岗位优化设置方案、 岗位说明书并以书面形式逐级上报商场副总经理、商场总经理审核后送人资分析、汇总、整理；5、以上工作步骤限定在本方案下发后的6 个工作日内完成。（二） 、人员优化方案及步骤：1、部门负责人结合定

4、员步骤，根据岗位说明书对部门在职人员进行分析，通过分析明确该员工是否符合岗位要求，能否有效承担起岗位职责，心态是否积极，有无培养提拔潜力，是否适合其他岗位，有无调动至其他岗位的意愿、年度综合表现如何等；2、根据上述分析，明确在职人员是否具备开展工作所需知识、技能，提出部门员工各项人事调整建议，即确定部门各岗位人员的晋升、迁调、辞退等人事决定；通过该步骤形成部门员工人事优化方案并以书面形式逐一报商场副总经理、商场总经理审核后送人资分析、汇总、整理。3、以上工作步骤限定在本方案下发后的7 个工作日内完成。四、岗位及人员优化方案评估1、部门负责人组织部门成员详细罗列每个员工日常工作职责并记录每项工作

5、耗时情况形成工作耗时清单逐一上报审批后送人资存档并作为现场监督检查的依据之一。2、公司将对照工作耗时清单、 岗位说明书 ，通过现场监督检查对岗位及人员优化方案的合理性、科学性进行评估；3、总裁召集相关人员形成岗位、人员优化评估检查小组，不定时对商场工作人员的工作开展情况进行监督检查，检查其工作内容是否与工作耗时清单相符，工作状态是否满负荷，工作内容是否符合岗位要求，有无从事与工作无关的活动等。五、工作要求：1、各部门根据本方案逐一完成部门定岗、定编、定员工作，完成部门人员人事调整建议，并形成以下书面文件： 部门岗位优化设置方案 、 部门岗位说明书 、 部门员工人事优化方案 ；2、商场副总经理参

6、照上述步骤提出对各部门经理的岗位优化设置方案部门经理岗位说明书、部门经理人事优化方案并送人资部存档；3、商场总经理参照上述步骤提出对商场副总经理岗位优化设置方案、副总经理岗位说明书、副总经理人事优化方案并送人资部存档。六、其他要求：1、各部门必须于限定工作日内完成上述任务并提交相应书面文件，否则每拖延一天扣罚责任人当月绩效考核分5 分；2、人力资源部对整个项目结案工作负责，并负责向总经办、总裁提报项目结案成果，含公司岗位优化设置方案、公司岗位说明书、2012年度人事 优化方案、在职员工日常工作及耗时清单汇编山东怡景丽家市场开发有限公司2011年11月12日岗位优化设置方案部门： 序号岗位名称岗

7、位优化意见原编制人数在职人数调整后编制保留口取消口合并保留口取消口合并保留口取消口合并保留口取消口合并保留口取消口合并保留口取消口合并保留口取消口合并保留口取消口合并保留口取消口合并保留口取消口合并制表:部门审核:副总审核:总经理审核:保留口取消口合并保留口取消口合并保留口取消口合并保留口取消口合并保留口取消口合并保留口取消口合并保留口取消口合并保留口取消口合并保留口取消口合并保留口取消口合并保留口取消口合并保留口取消口合并保留口取消口合并保留口取消口合并保留口取消口合并保留口取消口合并保留口取消口合并汇总员工人事优化方案部门： 序号岗位姓名口晋升口迁调辞退口不变其他人事调整原由备注口晋升口迁

8、调辞退口不变其他口晋升口迁调辞退口不变其他口晋升口迁调辞退口不变其他口晋升口迁调辞退口不变其他口晋升口迁调辞退口不变其他口晋升口迁调辞退口不变口具他口晋升口迁调辞退口不变口具他口晋升口迁调辞退口不变口具他口晋升口迁调辞退口不变其他口晋升口迁调辞退口不变其他口晋升口迁调辞退口不变其他口晋升口迁调辞退口不变其他口晋升口迁调辞退口不变其他口晋升口迁调辞退口不变其他口晋升口迁调辞退口不变其他口晋升口迁调辞退口不变其他口晋升口迁调辞退口不变其他口晋升口迁调辞退口不变其他口晋升口迁调辞退口不变其他制表:部门审核:副总审核:总经理审核:口晋升口迁调辞退口不变其他口晋升口迁调辞退口不变其他口晋升口迁调辞退口不

9、变其他口晋升口迁调辞退口不变其他口晋升口迁调辞退口不变其他口晋升口迁调辞退口不变其他口晋升口迁调辞退口不变其他口晋升口迁调辞退口不变其他口晋升口迁调辞退口不变其他口晋升口迁调辞退口不变口具他说明：可在备注栏详细说明晋升至何岗位、迁调至何部门及其他相关事项。岗位说明书-格式一、基本职位信息职位名称所属部门直属上级直属卜级填写日期二、职位概述三、职责任务工作职责具体工作任务四、工作权限五、协作关系协作类别协作刘家协作内谷或方式对内部协作对外部协作六、任职资格项目内容教育背景培训经历经验、要求技能技巧要求工作态度七、工作条件项目使用工具/设备工作场所环境状况危险性合同管理制度1范围本标准规定了龙腾公

10、司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励;本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。2规范性引用中华人民共和国合同法龙腾公司合同管理办法3定义、符号、缩,略语4职责4.1 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。4.2 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。4.3 经营部：是合同签订管理部

11、门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。4.5合同管理部门履行以下职责：4.5.1建立健全合同管理办法并逐步完善规范；4.5.2参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量；4.5.3审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保），检查合同的履行情况；4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用；4.5.5 建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理；4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作；4.5.7 在总经理领导下，做好合同管理的其他工作，4.6 工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责：4.6.1 在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”4.6.2 签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本