看板设计方案1

1、 浙江欧意集团关于物控仓库区域规划设计改善方案（仅以原材料仓库作详细说明）编制部门: 制造中心 呈送部门: 总裁 抄送部门: 执行部门: 制造中心一、 设计目的 根据当前生产状况，考虑明年乃至以后正常批量规模生产的情况，必须从现在起将仓库进行有效的划分和管理，以达到如下几个方面的目的：1）为以后管理ERP的财、物、卡的一致性提供保障，使其数据准确；2）仓管人员发、发、寻找物品而进行快速准确进行库位管理，为减少劳动力，节省劳动力，提高工作效率提供保证。3）方便定期盘点和查账。4）实施目视化看板管理，使仓库管理朝规范、科学化管理。二、仓库分类 根据功用和管理目的出发，可分为如下几个仓库1、 原材料

2、仓库（所有冷轧板材料、卷轴钢板材料）2、 冲压零部件仓库（所以冲压车间生产出来在制品、点焊、氩焊冲压件）3、 半成品周转仓库（所有工序完成，等待装配类的部件类）4、 辅料仓库（包括包材、外购件等、装配螺丝类、卡扣类）5、 成品仓库三、仓库位置及区域划分原材料仓库（重点说明） 1）位置：见区域规划简易图1（详见设计图） 三层货架原材料仓库三层贺架2）仓库设置：A、首先将原材料仓库按放两排货架（货架按实际需要购买中量型拼装型货架）B、货架总共三层，重物放地上，轻型或一些冷轧板上货架C、实施库位平面管理：分为A、B货架区域，并划出其平面图，并分别用A、B字每标识出来；在设计平面中下面对材料规格进行文

3、字说明，将材料按规格大致分布在什么货架上进行说明。例如：A货架放置A*B规格B货架放置C*D规格原材料仓库平面布局图 A货架区A区B货架区说明：1）A区放置A*B板材 2）B区放置C*D板 3）库位管理：将每个货架按层数分成若干个库位管理，然后根据材料长短每层分成库位，并标识出库位。其中以A货为例。A-3-1A-3-2 A-3-3 A-3-4 A-3-5A-2-1 A-2-2 A-2-3 A-2-4 A-2-5A-1-1 A-1-2 A-1-3 A-1-4 A-1-54）A货架库位：每个货架用80*120的白板看板，进行库位和产品放置对应该管理。这样方便找材料。 货架管理看板库位号材料规格 货

4、架层123456789A-1A-2说明：1）每个货架一个管理看板。2）A-1代表说明的是货架层数，A-1（2，3）分别代表其货架第一，二，三层。 3）库位号数字代表与每层对应的一个库位号，如A-1-1：A货架第一层第一个库号。A-35）管理看板：仓库制度管理看板，可设计一张看板，可分成三栏，其中一样为制度栏，一栏为责任人形像栏、5S管理标准栏。制度管理栏 管理责任人及职责任 5S管理执行行标准 仓库管理制度 责任人照片 岗位职责任 文字与图片执行标准管理绩效指标说明：1）制度栏，将有关仓库管理的相关制度必须张贴公示。 2）管理责任人栏里，必须有仓管理的照片、岗位信息，及绩效考核管理指标。 3）

5、5S管理栏内，必须是现场5S执行图片与文字结合形成的管理执行标准。6）需要的准备的材料或是物品A、 制作一张仓库货架平面图方位图，让人明白原材料仓库货架及区域分布。材料用KT板。B、 每个货架的库位管理看板。其材料用KT板，表面可擦写。C、 每个货架的库位号用标识库位号。D、 每个货架的库位上贴上可插式的透明压克力塑料板，用于插物料卡 7）需要支持的制度A、仓库一些管理制度张贴制度管理看板栏中。B、形像栏中贴个仓库责任人照片和关键工作绩效指标和要求。C、5S栏中，贴上仓库现场管标准执行图片及相关文字说明。 四、费用预算（直接成本） 1、两排货架： 2、两块管理看板（KT板） 3、两块库位看板： 4、库位夹：（二）冲压零部件仓库规划1、位置：二楼中间楼，其规划图见下面示意图。2、仓库设计：A、整个仓库分为2部份：一半是冲压零部件仓库；一半是半成品仓库B、零部件仓库4个货架；半成品4个货架C、货架摆放共三层，按实际物品类别放置规划，其放置要求如原材料类似要求。3、库位管理：同原材料管理原理一4、货架库位：同 原材料管理要求一样5、管理看板：同原材料管理看板设计原理一样6、需要的准备的材料或是物品：同原材料管理模式一样7、需要支持的制度：同原材料管理要求一样 8、费用预算（直接成本） 1、8排货架： 2、2块管理看板（KT板） 3、8块库位看板： 4、库位夹：数