领导行为在组织发展中的作用

1、领导行为在组织发展中的作用及其激励员工的方式 领导风格的差异构成了企业间不同的文化内涵。领导风格和企业文化具有协同性，主要表现在以下几个方面：第一，领导风格的变革会对企业文化的发展导向产生影响，高度变革型领导会导致企业文化发展导向较强的改变；其次，领导风格的导向会影响企业文化经济导向维度，领导风格的导向增加时，企业文化的经济导向也会增加；第三，企业文化和领导风格的协同性对企业员工的满足度产生正相关影响，协同性越好，员工的满足度越高；第四，企业文化和领导风格的协同性和企业绩效指标相关，企业文化和领导风格的协同性较好时，企业的绩效较好；第五，企业文化和领导风格的协同性对满足度和企业业绩绩效的影响有

2、较大的差异。领导风格确定领导绩效始终被人们所认可，民主领导、高工作取向和高关切人的领导风格产生高绩效的领导效果，被认为是普适的理论。西尔斯等人深化分析后认为，领导风格是否有效和组织文化有关。民主领导在成员期盼参和并且重视民主价值的组织内更为有效;而在成员不期盼参和、不了解民主价值的组织内却可能造成士气低落、效率低下。另外，还有人发觉以工作为中心的领导风格导致高生产率，而以员工为中心的领导风格导致低生产率。企业文化在提升企业核心竞争力中具有强大的动力作用,因此,作为企业领导者,必需不断转变管理和经营观念,做好企业文化建设,利用领导风格和企业文化的协同性,发挥领导者在企业文化建设中的主导作用，建设

3、优秀企业文化,从而促进企业可持续健康发展。(一）培育具有时代特征和主动精神的企业价值观为了使企业价值观广为传播,深化人心,企业要充分利用一切舆论手段和宣扬工具,包括外部媒体、内部宣扬阵地大力宣扬企业价值观,推广实践企业价值观的典型案例，营造一种弘扬企业价值观的文化氛围。首先,用生动形象、朗朗上口、特性显明,能够引起员工共鸣的语言来支撑抽象的企业价值观, 提炼企业价值观的简明表达形式。其次,注意管理 者领先垂范的作用。作为各级领导和管理人员，如何引导员工去实现企业价值观,并转化为自己的工作行为,关键要先把自己塑造成践行企业价值观的楷模,成为员工学习的榜样。再次,常常举办各种以 企业价值观为主题的

4、文化活动,真正在日常生活中把企业文化精神价值体现出来,有组织、有目的、有步骤地从感性上强化员工对企业价值观的理解和认同,在内力上促进企业核心竞争力的提升。(二）营造学习型组织氛围,不断提升企业形象学习型组织是指通过培育充满于整个组织的学习气氛,充分发挥员工的创建性思维实力而建立起 来的一种有机的、高度柔性的、以人为本的、可持续 发展的组织。这种组织具有持续学习的实力,具有高于个人绩效总和的综合绩效。当前,企业间竞争的焦点越来越集中在员工的素养，也就是员工的学 习实力上。任何一家企业要在激烈的市场竞争中站稳脚跟,保持长久的竞争力和旺盛的生命力，都必需重新谛视学习在企业生存发展中的确定性作用，努

5、力打造学习型企业。营造学习型组织的氛围，企业领导人首先要提 高自身综合素养。企业领导人是企业文化建设的主动提倡者和实践的有力推动者,必需用新的价值观、文化观和道德观武装自己,不断更新学问,努力提高自身的思想道德、科学文化和现代企业管理等素养，以适应企业文化建设和企业发展的须要。其次,重视员工成长空间以及重要岗位人员的进一步发展问题,使员工有效自觉参和学习，建立激励员工创新的制度,通过给予员工争取职责和嘉奖的实力,使员工在主动主动的状态下进行学习。同时,在组织学习的过程中适度引入压力,将员工学习看法、成果和其绩效考评适当挂钩,增加员工参和组织学习的紧迫感,形成主动学习的组织氛围。(三）实行人性化

6、管理,激活企业发展潜力在现代企业制度下,科学的决策、严密的组织、严明的法纪、严格的管理、严细的作风,企业要遵循高理性和高情感相平衡的原则,在对员工严格的同时， 也要体现一份关切和爱惜,刚好为员工解决后顾之忧,满足员工的情感需求和心理需求,形成了领导和员工相互信任、员工和员工相互关爱的和谐氛围。为此,企业领导应把主动沟通作为管理工作的重要内容,通过主动沟通刚好发觉问题,满足员工在物质、情感、精神等多方面和多层次的需求,增进员工对企业的认同感和归属感,使员工真正感受到自己就是企业的一份子,激发员工为企业发展出办法、想方法、做实事、求实效的主观能动性，激活企业发展潜力,最终形成刚柔相济、宽严并举、情

7、理交融的管理文化特色。 (四）持续改革创新,把握企业发展主导力企业领导者在推动创新方面起着至关重要的作用，而其中领导者的风格又干脆确定了企业创新力的凹凸。由于领导风格塑造了企业的组织文化和气氛,卓有成效的领导者往往会供应创新的方向,建立有利于创新的组织文化和气氛,激励个人的高度主动性,推行有效的多功能团队的协作和融合,以确保最佳效能在企业中的充分发挥。创新型企业文化表现在两个方面：首先,在企业内部营造崇尚创新的氛围，塑造创新的文化,让每一位员工成为创新的源泉;其次,对于员工在创新中遇到的挫折和失败,领导者应实行关爱和宽容的看法。创新文化是企业员工不断提出新设想、新方案,创建出新学问、新产品，孕

8、育出新观念、新思想的动力。 企业领导者应突破原有的思维方式，淡化员工和领导的距离,采纳支持和协调为主的领导方式。对员 工建立在科学基础上的新奇想法,领导者要主动支持,使员工在创新文化氛围中具有开阔的视野、丰富的想象力和锐意进取的精神,使企业的管理方式更为多元化、人性化、柔性化，以激励员工为企业献身 和创新的精神。 (五)建立完善有效的激励和制约机制 在现代企业管理中,文化和制度是两种有效的手段。两者互为补充。企业领导者应通过企业制度 的创新,铸就一种以创新为内涵的、以人为本的文化管理模式，建设以企业是企业员工共同追求的事业为核心价值观的企业文化。在这种文化理 念的指导下,逐步建立完善具有企业自

9、身特色又符合时代要求和社会主流要求的管理制度;逐步建立完善各岗位任职资格条件、岗位目标责任制以及对各职务、各工种的定性、定量的工作绩效考核评估体系;逐步建立完善岗位职责和权力的有效监督和制衡的机制;逐步建立完善人才选拔、激励、约束机制, 以完善的企业管理制度、以富于人文内涵的企业文化来吸纳人才、激励人才、留住人才。健全企业各项制度,创设宽严有度的制度文化氛围,使员工感受到有规可依,有章可循,有利于增加员工的自我感和方向感,从而能够更有精力、心力地投入工作,使整个企业系统更好地运行,用制度文化实现对企业的管理。(六）建立高素养的科技人才队伍用新的科学技术、信息技术武装员工,提高生产力水平,向科技要效益是企业文化的重要内涵。强化高素养的科技人才队伍培训，是企业文化建设中的重要一环。在这样一个新学科、新学问、新技术、新信息高速发展的时代,要使企业的科技人员保持旺盛的创建力，从而不断开发出高科技含量、能为企 业带来巨大效益的新产品，就必需不断对科技人员实施接着培训教化,不断更新其学问储备,使企业科技人员能够紧跟现代科技的发展步伐,主动吸纳世界一流的最新科技成果，并转化为企业的现实生产力。科技人才是企业人才的重中之重,科技人才的培育关系到企业存亡的关键,肯定不容忽视。同时, 对科技人才的培育和重视也为员工不断学习专业技术学问,供应了氛围和动力,也是对创